柏長華 河北省秦皇島市熱力有限責任公司

引言：在經(jīng)濟管理中，主要包括管理學和經(jīng)濟學兩大學科。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時，需運用專業(yè)的知識，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和市場經(jīng)濟對企業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)，制定完善的經(jīng)濟管理對策，優(yōu)化管理模式。隨著科學技術(shù)的不斷進步，企業(yè)需確保經(jīng)濟管理工作與時俱進，及時改進現(xiàn)階段存在的問題，明確經(jīng)濟管理的目標，才能構(gòu)建規(guī)范的管理體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）工作觀念較為落后，缺乏全局視角

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中會涉及到諸多工作，其中，經(jīng)濟管理是非常重要的一環(huán)。目前，許多企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的過程中由于缺乏完善的管理理念，不能站在全局角度上看待問題，導致各部門之間在工作的過程中缺乏緊密協(xié)作的狀態(tài)。雖然各部門會明確自身職責，但由于各自獨立，彼此溝通較少，因此，很難進一步提高工作效率，還會導致大量的資源出現(xiàn)浪費。因此，管理人員要站在企業(yè)的全局上考慮經(jīng)濟管理工作，并對各項資源進行優(yōu)化，才能提高經(jīng)濟管理水平。

（二）企業(yè)文化不完善，員工工作不夠積極

企業(yè)在發(fā)展的過程中需要有明確的企業(yè)文化做支撐，這樣才能提高員工的思想覺悟，使員工擁有正確的價值觀。企業(yè)若缺乏完善的企業(yè)文化，就會影響企業(yè)的未來發(fā)展，還會對企業(yè)的市場地位造成一定的沖擊。企業(yè)若要實現(xiàn)迅速發(fā)展，除了要提高各項業(yè)務水平之外，還要加強企業(yè)文化建設。通過有效的企業(yè)文化可以提高員工的凝聚力，吸引更加優(yōu)秀的人才來到企業(yè)。員工在工作的過程中，會逐漸對工作失去積極性和熱情，導致其在工作中難以做出成績，這樣就會影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在開展人員管理時還存在一定的不足之處，使得許多員工缺乏危機意識和競爭意識。企業(yè)要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理思想，才能提高員工的綜合素質(zhì)。

（三）缺乏核心競爭力，影響企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中要具備強大的核心競爭力，這樣才能確保企業(yè)邁向規(guī)?；l(fā)展。如果企業(yè)的人才素質(zhì)有待提升，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。在進行成本競爭的過程中沒有合理控制成本，就會降低的經(jīng)濟效益。企業(yè)缺乏自身品牌，就會影響企業(yè)市場地位的提升。企業(yè)的服務質(zhì)量有待提升，就不容易吸引消費者，也不會進一步提高企業(yè)的競爭力。由此可見，在經(jīng)濟管理中，提高企業(yè)的核心競爭力尤為重要。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決對策

（一）構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理體系，加強內(nèi)部控制與審核

企業(yè)管理者要有高瞻遠矚的視角，能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定并完善經(jīng)濟管理體系。在這一體系中，需明確每一名負責人和員工的權(quán)限與職責，并對這一體系進行有效的評審。在評審時可采取專業(yè)的目標系統(tǒng)和組織系統(tǒng)，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理正常開展，還可以及時發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟管理中存在的問題，并采取針對性的解決對策。要重視企業(yè)的日常管理工作，并在管理過程中融入先進的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保證企業(yè)的內(nèi)部控制水平得到進一步提升。要有一體化的管理思想，及時解決在管理過程中存在的問題，避免出現(xiàn)風險。為了使員工高度配合經(jīng)濟管理工作，就要使員工能夠了解到企業(yè)的最新政策和相關(guān)決策文件。要在工作的過程中對各項信息進行有效的收集和整理，了解最新法律法規(guī)，使工作有明確的方向。要加強對相關(guān)資料和文件的審核，并保證企業(yè)擁有良好的工作氛圍和正常的工作秩序。當審核工作結(jié)束后，要及時進行報告，還要對其進行記錄。

（二）對人力資源管理進行優(yōu)化，加大培訓力度

在經(jīng)濟管理的過程中，人力資源是一項非常重要的工作。通過有效的人力資源管理，可以提高廣大員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，并進一步提高企業(yè)的市場競爭力。在開展人力資源管理時，要加強對員工的培訓，使其能夠意識到經(jīng)濟管理的重要性，并勝任與之相關(guān)的職位，以專業(yè)的態(tài)度和良好的責任感主動投入到工作之中。要制定完善的激勵機制，通過有效的激勵方式，提高員工工作的積極性和主動性，減少人員流動，吸引更加優(yōu)秀的人才來到企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化采購工作，改進生產(chǎn)過程

企業(yè)在進行物資采購工作時，需將采購的成本控制在合理的范圍內(nèi)，并保證物資的質(zhì)量符合要求。涉及到招標工作時，要及時對招標企業(yè)進行嚴格的審核，了解企業(yè)的資質(zhì)是否符合采購的各項要求。生產(chǎn)活動是企業(yè)的核心內(nèi)容，要將其與經(jīng)濟管理有機結(jié)合，明確生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)目標，對生產(chǎn)過程中存在的問題進行有效的控制，使其不會影響到生產(chǎn)的進度。要采取有效的措施，避免問題再度發(fā)生。要加大監(jiān)督與管理力度，在順利實現(xiàn)生產(chǎn)的同時，還要合理控制生產(chǎn)成本。要定期對生產(chǎn)進行必要的評審，結(jié)合生產(chǎn)過程中存在的變化，做出相應的調(diào)整，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。要不斷提高服務質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)在服務中存在的問題，確保服務符合相關(guān)標準，滿足客戶的需求。

結(jié)束語：綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理是一項非常重要的工作，其與企業(yè)經(jīng)濟效益的提升息息相關(guān)。企業(yè)必須要充分意識到經(jīng)濟管理的重要性，并及時分析在現(xiàn)階段中存在的各種問題，采取有效的措施加以改進，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想和理念，才能真正發(fā)揮出經(jīng)濟管理的作用，使企業(yè)在市場中擁有更加強大的競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展。