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伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)單位的資金預算以及規(guī)模在不斷的擴大，這在一方面上呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展狀態(tài)，但是在這個過程中由于企業(yè)單位的資金管理存在較多的問題，導致管理的效率以及有效性較低，不利于企業(yè)的發(fā)展以及社會經(jīng)濟體系的運轉(zhuǎn)。據(jù)調(diào)查顯示，在2016年間，我國的整體公共預算總量已經(jīng)接近了16萬億元，是一筆非常可觀的數(shù)目，但是在同年間，我國的公共支出總量卻已經(jīng)超過了18萬億元，使得我國整體的財政收支的形式及其不樂觀。在這樣的情況下，我國緊急對社會財稅體制進行了加強改革以及管理，而這也使得社會企業(yè)單位的資金管理受到了挑戰(zhàn)。為了能夠進一步的讓我國的財稅形式變得更加完善，企業(yè)單位必須要在資金管理上投入足夠的重視。

一、企業(yè)單位加強資金管理的重要性

自國家進入現(xiàn)代化發(fā)展以來，社會經(jīng)濟的發(fā)展一直處于一個高速發(fā)展的狀態(tài)，并且這種發(fā)展速度也隨著科技體系的發(fā)展不斷加快。但是在近些年的情況看來，社會經(jīng)濟的增長速度處于一種連年遞減的狀態(tài)，保持這樣的狀態(tài)對于社會未來的發(fā)展來說是極為不利的。調(diào)查顯示，在2016年至2017年之間，我國社會的經(jīng)濟增長速度才到達百分之三，與往年相比明顯下降。而這些情況所帶來的影響也是非常巨大的，經(jīng)濟的衰弱迫使中央向地區(qū)不斷的撥入資金，降低稅收，這使得在財政收支方面出現(xiàn)了嚴重的傾斜情況，主要表現(xiàn)為財政支出高于財政收入，財政赤字急劇升上，這使得企業(yè)單位資金管理也隨著受到了影響。企業(yè)的發(fā)展需要建立在國家良好的經(jīng)濟環(huán)境下，而劇烈的經(jīng)濟環(huán)境波動讓企業(yè)無法平穩(wěn)的發(fā)展，尤其是在資金鏈上往往容易出現(xiàn)“斷流”現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這樣的情況，就會讓企業(yè)單位的發(fā)展陷入困境；另一方面，為了避免上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，社會企業(yè)單位在近些年也在不斷的尋找突破資金管理挑戰(zhàn)的方法，因為咋經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境影響下，加強資金的管理幾乎是唯一的解決財政困境的方法，同時也是最為有效的方法。掌握企業(yè)下級部門的資金流轉(zhuǎn)情況，加強對企業(yè)項目專項資金的管理和監(jiān)管，控制企業(yè)投資活動的實施開展，都是改善目前企業(yè)單位改善資金管理情況的關(guān)鍵所在。同時需要注意的是，資金管理的改善并不是一項單方面的工作，而是企業(yè)發(fā)展過程中的一項綜合性的研究工作，只有以企業(yè)單位為整體，加強對資金流的控制，降低企業(yè)的運營費用，以有效的方式提高資金的轉(zhuǎn)化率，才能夠匯聚整個企業(yè)的力量搞經(jīng)濟、搞建設(shè)，優(yōu)化資金管理方面的事務，解決財政問題，為營造經(jīng)濟新常態(tài)下的良好發(fā)展環(huán)境做貢獻。

二、當前企業(yè)單位資金管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)單位在國家公共財政預算的管理當中占據(jù)重要的位置，因此我國長年以來都會通過實施各種各樣的有利政策來加強對企業(yè)單位的管理，讓企業(yè)單位一直處于平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)當中。但是這種所謂的平穩(wěn)只不過是表面現(xiàn)象，由于企業(yè)單位長期接受國家的直接管理，因此再這樣的環(huán)境下，企業(yè)自身對資金的管理手段不斷弱化，盲目聽從于國家所制定的發(fā)展計劃，完全沒有通過自身的努力去改善企業(yè)的資金管理狀況，在國家財政出現(xiàn)問題的時候，企業(yè)單位往往也會因此而遭受到較為強烈的經(jīng)濟波動以及沖擊，許多中小規(guī)模企業(yè)由于自身力量的薄弱，有的甚至會在經(jīng)濟波動的沖擊下直接失去對資金管理的能力，導致企業(yè)的發(fā)展受到非常嚴重的打擊。就目前來看，我國大多數(shù)的企業(yè)單位在資金的管理上都還面臨著較大的挑戰(zhàn)。在意識方面，許多企業(yè)單位都存在著較為明顯的隱患，沒有明顯的資金風險意識，對相應的資金管理規(guī)定視而不見，不遵循客觀的資金運轉(zhuǎn)規(guī)律等，這些對資金的管理造成了加大的困難；在資金預算方面，沒有建立較為完善的制度，一些企業(yè)單位在調(diào)用資金的時候甚至都沒有對這部分資金進行專項的預算管理，導致在處理某些項目的時候，會經(jīng)常出現(xiàn)資金預算不足或者是資金預算富余的情況發(fā)生，而無論是哪一種情況，都將會對資金的管理造成不可避免的影響，因為企業(yè)單位的可調(diào)用資金的總量非常的有限，必須要把每一項資金都投入到能夠幫助企業(yè)進行發(fā)展的地方中去，這樣才能夠合理的管控資金，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的有效發(fā)展。在另一方面，部分企業(yè)單位還會缺乏對資金項目的調(diào)查以及研究，在企業(yè)決定向某一個發(fā)展項目投入資金的同時，往往沒有提前對該項目的可發(fā)展性進行研究，導致在項目建設(shè)的過程中由于各項流程的不完善，使得大量的資金流入到了流程的完善當中，從而在資金預算方面嚴重超標，不僅無法完成設(shè)下的項目建設(shè)任務，還會使得已經(jīng)做完的項目停止運轉(zhuǎn)，資金流失現(xiàn)象嚴重。除此之外，在資金管理的人員方面，也存在著較多的問題，如一些資金管理人員無視上級規(guī)定，私自建立小金庫，私自挪用公款等現(xiàn)象層出不窮，在處理項目之外的事物時，違規(guī)使用專項資金，使得資金出現(xiàn)大量的缺失。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下事業(yè)單位資金管理的突破

（一）完善資金管理體系

由以上所提到的，當代企業(yè)單位在資金管理上面臨著一些挑戰(zhàn)，如何采用合理的措施去突破挑戰(zhàn)，是一個重要的問題。而在長期的研究過程中發(fā)現(xiàn)，要想逐漸的控制并解決資金管理方面的問題，那么首先要做的就是完善資金的管理體系。該體系的建設(shè)以及完善對于企業(yè)單位的發(fā)展來說具有決定性的影響作用。在資金的審批制度上要進行嚴格的審核，要讓項目的申請人出示相關(guān)的材料證明，在完全確定申請的合理性后再進行資金的調(diào)撥，用這樣的方式來加強規(guī)范資金的流程管理，要對資金的去除進行定向的跟蹤式管理，直到確認資金流入了正確的項目當中去，全程為資金流動提供保護。其次，要想進一步的完善該體系的建設(shè)，還需要對經(jīng)濟市場進行不間斷的觀察以及檢測，通過觀察研究來確定當前的市場形式，以此來讓資金在流動的過程中降低風險事故的發(fā)生，通過豐富的監(jiān)測資料來對風險做出預警措施，通過有效規(guī)避風險達到保護資金的目的。

（二）推行全面預算管理

企業(yè)資金的管理需要使用到許多種管理方法，而預算管理是其中較為有效的方式之一，因此在今后的企業(yè)資金管理過程中要善于去使用這樣方式去加強管理效果。要想達到這樣的效果，首先要對預算管理體系進行科學化、合理化，以往大多數(shù)企業(yè)的預算管理模式就是進行整體的模糊預算，規(guī)定一個具體范圍內(nèi)的數(shù)字為整個項目的預算資金，而這樣的預算方式往往也是存在較多的缺陷。為此，就需要加強對預算管理的精細化程度，不要使用模糊預算去進行整體資金的估算，而是要使用精細化的預算方式，將所有的資金細化到每一個單位層次當中去，采用自上而下的方式劃分單位層級，以層為單位來進行資金的預算管理，通過這樣的方式，可以將資金的粗預算轉(zhuǎn)化為細運算，有效的防止粗、疏、漏、亂等情況的出現(xiàn)。

（三）加強資金收支管理

收支管理對于資金的管理來說有著非常重要的影響，同時這也是資金流轉(zhuǎn)的重要體現(xiàn)形式之一。對于財政收入來說，要對各項的收入情況進行詳細的調(diào)查，并對其進行分類處理，如劃分出財政補貼、經(jīng)營收入、上級撥款等資金收入類別劃分，把資金的收入來源明確化。同時，也需要對資金的支出做出同樣的措施，為資金的支出做出界限規(guī)定，以這樣的方式來嚴格的杜絕私吞資金、挪用公款、非法扣留資金等現(xiàn)象的出現(xiàn)。還需要進一步的加強對資金收支管理人員的監(jiān)督力度，提高該類人員的安全管理意識以及風險意識。

四、結(jié)束語

受今年疫情的影響，我國的整體財政形式出現(xiàn)了劇烈的波動，在這樣的情況下，企業(yè)單位的資金管理又再次受到了挑戰(zhàn)。因此企業(yè)的相關(guān)負責人要高度重視對資金的管理問題，通過完善資金管理體系、推行預算管理、加強收支管理等方式，來讓企業(yè)單位在資金管理方面實現(xiàn)挑戰(zhàn)突破。