黃曉映 天府新區(qū)航空旅游職業(yè)學(xué)院

引言：近年來，由于全球化經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展。在這個時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。在這種背景下，公司需要加強創(chuàng)新，特別是人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源管理順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，需要科學(xué)合理地配置人才。在新的經(jīng)濟(jì)時代，有必要加強資源管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)的市場競爭力。在新的經(jīng)濟(jì)時代背景下的人力資源管理必須使用科學(xué)的方法和創(chuàng)新的戰(zhàn)略來合理地分配人力資源，并充分發(fā)揮人力潛能和主觀能動性。為了選擇培養(yǎng)企業(yè)中最好的人才，要注重人才的發(fā)展和心理指導(dǎo)，實現(xiàn)人才的科學(xué)分配，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的意義

在新的經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向發(fā)生了巨大變化。企業(yè)需要以各種方式進(jìn)行全面改進(jìn)，以確保它們始終處于科學(xué)，準(zhǔn)確的發(fā)展道路上，以免被時代所淘汰。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，公司的人力資源管理也遇到了的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司需要充分結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)?shù)貎?yōu)化調(diào)整自己的管理模式，并優(yōu)化人力資源管理。結(jié)合其中的新觀念新技術(shù)，充分發(fā)揮出人力資源管理的作用。另外，還要全面加強公司的綜合能力培訓(xùn)，從根本上防止人力資源管理的失衡，實現(xiàn)了企業(yè)與人力資源的雙贏。同時，企業(yè)需要根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展趨勢，提倡以人為本的人力資源管理，充分滿足員工的合理需求，激發(fā)員工的工作積極性，樹立良好的企業(yè)形象。

二、企業(yè)人力資源管理存在問題

（一）缺乏先進(jìn)管理觀念

新時期企業(yè)之間的競爭實際上是人才方面的競爭，人才管理、人才引進(jìn)是否合理，直接決定企業(yè)能否長久發(fā)展。雖然人力資源部門在企業(yè)不斷的改革過程當(dāng)中也在不斷完善內(nèi)部的整體管理體系，在企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者也意識到加強人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但在進(jìn)行實際管理時還存在一定的不足，并沒有將人力資源工作站到企業(yè)向前發(fā)展的角度來考慮，企業(yè)內(nèi)部就會出現(xiàn)一些由原先的人事部門來擔(dān)任人力資源的工作任務(wù)，在實際工作當(dāng)中也只是進(jìn)行著傳統(tǒng)的招聘、評估以及獎罰人事工作，只是對員工進(jìn)行單一的管理，缺乏先進(jìn)的管理觀念，以至人力資源發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。

（二）對人才開發(fā)途徑單一

當(dāng)今社會，市場競爭逐漸激烈，企業(yè)對人才的需求量也大大增加。人才選擇、開發(fā)直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，如何選擇更多的人才開發(fā)途徑的是企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。但是，在大多數(shù)的企業(yè)人才管理當(dāng)中，大部分情況都是由管理者來舉薦人才，這樣的制度就會導(dǎo)致很多以權(quán)謀私現(xiàn)象，使得有能力的人不能得到相應(yīng)的工作崗位，使得人才受到埋沒，并且在有些企業(yè)當(dāng)中也過分的看重于學(xué)歷，認(rèn)為學(xué)歷越高能力就越強，這種想法就導(dǎo)致高學(xué)歷人員在具體的工作當(dāng)中又缺乏相應(yīng)的實際技能，不能有效地為企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時在企業(yè)內(nèi)部也過于看重企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對人才的培養(yǎng)，沒有給員工設(shè)立出具體培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部的員工永遠(yuǎn)跟不上時代發(fā)展的要求，不能接受時代發(fā)展的影響，進(jìn)而就會嚴(yán)重阻礙到企業(yè)自身的發(fā)展前景。

（三）人才流動太過于頻繁

知識經(jīng)濟(jì)及全球一體化進(jìn)程中，市場競爭就是人才的競爭，若企業(yè)擁有大量人才，則其可在市場上穩(wěn)定立足，反之，企業(yè)則會被社會所淘汰。在當(dāng)下的時代中，在企業(yè)內(nèi)部的人才流動已經(jīng)成為一種非常普遍的現(xiàn)象，其主要原因有以下三方面。①工資過低是造成在企業(yè)人才流動過于頻繁地原因之一，缺乏合理的薪酬激勵制度就會導(dǎo)致人才大量缺失。②在企業(yè)內(nèi)部只注重于用人，并沒有重視對人才的培養(yǎng)，現(xiàn)有的培訓(xùn)也僅僅只是被動和應(yīng)急的，并沒有將培訓(xùn)人才來當(dāng)作企業(yè)重點的發(fā)展方向來進(jìn)行對待，使得人才缺乏提升能力的有效途徑，也不利于自身在企業(yè)內(nèi)部的提升或發(fā)展，就產(chǎn)生出人才流動的現(xiàn)象。③是在企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化，企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展是十分密切的，良好的企業(yè)文化有助于員工和企業(yè)之間的從屬關(guān)系，不斷提升企業(yè)的凝聚力，但在當(dāng)下的企業(yè)當(dāng)中依舊僅僅是在字面上的企業(yè)文化，缺乏相應(yīng)實際措施，員工缺乏相應(yīng)歸屬感，就導(dǎo)致人才流失較快。

三、提升人力資源管理水平

（一）管理模式上的創(chuàng)新

企業(yè)人力資源的管理模式是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，在模式上的創(chuàng)新也就是改善企業(yè)原有的弊端，充分發(fā)揮管理的作用，并且對當(dāng)前的市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查等工作，選擇最佳的創(chuàng)新方案。首先，溫情化的管理模式是基于以人文本理念的一種管理理念，更多的是在企業(yè)運行的過程中強調(diào)人性的內(nèi)在作用，雖然是主張調(diào)動出員工的人情味，但是并不是完全按照員工的思維進(jìn)行制度的構(gòu)建，溫情化的管理模式與企業(yè)管理原則標(biāo)準(zhǔn)并不存在沖突，有關(guān)人員需要做好情感上的協(xié)調(diào)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來講，這種溫情化的管理模式可以加強員工與員工之間利益關(guān)系的界定，為員工塑造一個更舒適的工作平臺。其次，應(yīng)該實現(xiàn)在制度化管理模式上的創(chuàng)新，加強企業(yè)、員工以及市場等方面的工作平衡，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。俗話說，”無規(guī)矩不成方圓”，只有保證企業(yè)的運行過程中，員工可以按照一定的原則進(jìn)行操作，才能確定他們的具體崗位職責(zé)。

（二）對人力資源管理信息化平臺的搭建

擁有了現(xiàn)代化的管理觀念，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用于現(xiàn)在的人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中。首先平臺應(yīng)當(dāng)搭建相關(guān)的信息化的系統(tǒng)，把所有員工的工作內(nèi)容以及工作當(dāng)中的具體表現(xiàn)等都記錄下來。在通過云計算等技術(shù)對這些信息進(jìn)行處理、分析，得到結(jié)果。最后通過標(biāo)準(zhǔn)化的考核管理方案，計算出考核管理的結(jié)果，并且把這個結(jié)果傳到云端，通過云端的服務(wù)器進(jìn)行處理，并且進(jìn)行反饋。有利于提高工作人員的工作效率，也使得企業(yè)的薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)更為公開透明、公正公平。

（三）合理設(shè)計組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，根據(jù)目前的市場分析可知，市場當(dāng)中的大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理模式已由傳統(tǒng)模式被新型的大數(shù)據(jù)技術(shù)取代。這些企業(yè)運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對員工進(jìn)行考核，與員工進(jìn)行溝通。使得企業(yè)與員工之間溝通更方便的同時，也加強了企業(yè)與員工之間的情感聯(lián)系。同時也簡化了企業(yè)當(dāng)中的管理層級，相當(dāng)于裁減冗員，降低了企業(yè)的用人成本。其次，扁平化的管理模式讓企業(yè)的構(gòu)架顯得更為清晰，設(shè)計上面也更加的科學(xué)，日后的更改也更加的方便。這樣的企業(yè)相比于改革前的企業(yè)而言，給了感覺更加的輕巧。事實也證明化繁為簡，企業(yè)存活的時間會更長。這是由于在這套更加輕巧的機(jī)制下，每個人都發(fā)揮了他最大的效用。其低的降低了企業(yè)的用人成本，又最大化地激發(fā)了企業(yè)的產(chǎn)出，一增一減企業(yè)的效率就明顯地提高了。

（四）管理機(jī)制要具有靈活性

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，合理靈活性的管理是管理企業(yè)人力資源的一種主要方法。它著重于人力資源管理本身的重要價值和作用。在靈活性管理過程中，公司可以形成良好的工作環(huán)境。從公司靈活管理的特征可以看出，它也是一種以人為本的管理理念。首先，重點是內(nèi)部動機(jī)，不必依靠管理者的權(quán)力來壓制下級工作人員，為內(nèi)部人員創(chuàng)造了一個自由的發(fā)展空間才是重點，激發(fā)了工作人員的激情和創(chuàng)造力。其次，重點是能否快速適應(yīng)新的環(huán)境。許多企業(yè)希望他們的員工及時有效地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，并順暢地融入他們的氛圍并與管理層進(jìn)行良好的溝通。由于公司內(nèi)部和外部環(huán)境的相對復(fù)雜性，預(yù)測能力是每個公司的人力資源管理所應(yīng)具備的，可以預(yù)測人力資源將要面臨的危機(jī)問題，使公司能夠有效地獲得市場競爭優(yōu)勢，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。

（五）建立獎懲機(jī)制

通過建立相對完善的薪酬機(jī)制，公司可以進(jìn)行更好的人力資源管理。該行為不僅在規(guī)范員工方面發(fā)揮了良好作用，而且提高了員工的競爭意識，調(diào)動了他們的工作熱情和工作積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。最大限度地整合員工和公司的利潤，建立具體的薪酬機(jī)制，公司以公平，公正，開放的思路，使獎懲制度更加合理，實現(xiàn)良性循環(huán)。根據(jù)崗位的不同，科學(xué)合理地調(diào)整員工的薪酬制度。另外，在薪酬方面，公司需要關(guān)注員工業(yè)績，在員工業(yè)績良好的前提下，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵，從而提高員工的積極性，讓他們充分了解到付出與收入成正比。從工作安排的角度來看，公司需要最大限度地遵守公平競爭的思想。必須給真正有才能的員工提供適當(dāng)晉升的機(jī)會。對于渾水摸魚的工作人員，公司還需要采取適當(dāng)?shù)奶幚砗蛻土P措施。同時，公司還可以建立獎金機(jī)制，對在公司做出杰出貢獻(xiàn)的員工給予特殊獎勵，這可以促進(jìn)公司內(nèi)部良好氛圍的形成。

（六）構(gòu)建企業(yè)文化，營造良好工作氛圍

在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，良好的企業(yè)文化不僅有助于提升企業(yè)自身的形象和品牌，同時也有助于在企業(yè)內(nèi)部營造舒適的工作環(huán)境氛圍，促使員工能夠真正領(lǐng)悟到企業(yè)文化的獨特魅力，進(jìn)而幫助員工樹立正確的價值導(dǎo)向，不斷提升員工之間的向心力和凝聚力，以便于人力資源管理工作更好地開展。企業(yè)內(nèi)部要建立出擁有學(xué)習(xí)的精神企業(yè)文化，設(shè)置出相應(yīng)在文化上的不斷突破自我的學(xué)習(xí)組織，以此才能適應(yīng)未來激烈競爭的環(huán)境氛圍，在具體的構(gòu)建過程當(dāng)中，企業(yè)可以開展優(yōu)質(zhì)針對性的鍛煉和學(xué)習(xí)等手段，來不斷提升內(nèi)部員工的文化程度、知識水平和工作能力，以此來在企業(yè)內(nèi)部營造出一種積極向上的文化學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升員工的整體素質(zhì)。

（七）完善人力資源管理體系建設(shè)

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息數(shù)據(jù)管理被應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中，在人力資源管理體系當(dāng)中也可以通過信息化的技術(shù)來不斷完善自身的管理體系建設(shè)，將人力資源招收人才的各種數(shù)據(jù)信息以及具體的人才培養(yǎng)方案建立到相應(yīng)的信息化數(shù)據(jù)平臺當(dāng)中，來進(jìn)行統(tǒng)一的安排和管理，也能夠更加準(zhǔn)確地對企業(yè)內(nèi)部員工展開人才培養(yǎng)計劃，不斷提升人力資源部門的管理效率。同時在信息數(shù)據(jù)平臺當(dāng)中也要加入對內(nèi)部人員的管理，對內(nèi)部人員進(jìn)行明確分工以及增強部門人員的業(yè)務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及在信息系統(tǒng)當(dāng)中統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來具體開展企業(yè)人才聘用規(guī)劃，不斷增強在企業(yè)內(nèi)部的總體競爭力，以此來使得人力資源管理符合現(xiàn)代化企業(yè)管理需求，促使企業(yè)能夠穩(wěn)步在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中不斷進(jìn)步。

（八）管理考核體系上的創(chuàng)新

人力資源管理考核體系上的創(chuàng)新就是要制定真正有效的激勵制度，從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況出發(fā)，完成在獎勵、懲罰等框架上的研究，有關(guān)人員需要對員工的工作動機(jī)進(jìn)行具體的了解，從晉升空間、獎金薪酬等方面，按照員工的需求進(jìn)行設(shè)置，保證激發(fā)員工的積極性和主動性，更好地投身到企業(yè)的工作中，完全與企業(yè)的文化理念和價值觀融合，這也有助于企業(yè)更快實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)束語：人力資源部門不斷完善優(yōu)化內(nèi)部的管理體系，這不僅符合時代的需求，同時也能夠不斷提升人力資源的管理水平，為企業(yè)提供出一批高素質(zhì)和高水平的企業(yè)人才。在不斷變化的市場當(dāng)中，企業(yè)就要能夠立足于經(jīng)濟(jì)市場的角度來科學(xué)分析各種因素對人力資源產(chǎn)生的影響，制定出具有針對性地改進(jìn)措施，才能不斷提升在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理水平。