張于子元 泰瑞機(jī)器股份有限公司

引言：眾所周知，優(yōu)秀的人才資源對(duì)提升企業(yè)社會(huì)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、以及提高企業(yè)整體發(fā)展效率起著決定性影響作用。而現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，通過(guò)科學(xué)方式端正企業(yè)發(fā)展方向并幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立正確且完整的人才價(jià)值觀念，也可以給企業(yè)節(jié)省不少的人才培養(yǎng)費(fèi)用，減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，并推動(dòng)企業(yè)邁向全新的發(fā)展領(lǐng)域。因此，從中便可以看出人力資源在企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中所起到的影響作用。而企業(yè)倘若想保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好相應(yīng)的人力資源薪酬管理工作，將人力資源在企業(yè)中的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，從而為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)企業(yè)日常人力資源薪酬管理過(guò)程中所面對(duì)的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部所采用的員工薪酬管理方式過(guò)度單一

“多勞多得、科學(xué)分配”基礎(chǔ)性原則是維持企業(yè)薪酬管理工作可持續(xù)性發(fā)展的必要前提，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的必然要求。因此，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)企業(yè)，在整體經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，理當(dāng)將員工的利益與企業(yè)整體利益進(jìn)行合并處理，將兩者放在等同的發(fā)展地位上，從而給予員工足夠的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，確保員工能更加積極、努力的工作，為企業(yè)謀取更多社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益做出必要貢獻(xiàn)與努力。

但是在實(shí)際發(fā)展與操作中發(fā)現(xiàn)，有部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中，缺乏對(duì)內(nèi)部員工薪酬管理體系內(nèi)容的科學(xué)制定與有效實(shí)施，導(dǎo)致人才資源在企業(yè)中的實(shí)際作用價(jià)值無(wú)法充分體現(xiàn)，同時(shí)在企業(yè)中也并沒(méi)有得到應(yīng)有的尊敬與認(rèn)可。長(zhǎng)此以往，不僅無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，反而影響了企業(yè)整體工作環(huán)境的和諧發(fā)展，使員工逐漸失去工作熱情，從而大幅度降低工作效率與工作精準(zhǔn)度，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部員工福利項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期

就目前而言，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大部分企業(yè)都已經(jīng)依照國(guó)家規(guī)定，將員工基礎(chǔ)福利待遇“五險(xiǎn)一金”政策落實(shí)到位，同時(shí)一些經(jīng)營(yíng)績(jī)效較好的企業(yè)，還會(huì)每年積極安排員工參加必要的免費(fèi)體檢活動(dòng)，而體檢的費(fèi)用由公司承擔(dān)。

與此同時(shí)，部分企業(yè)還會(huì)依照員工的家庭成員、是否成家以及整體工作績(jī)效情況，進(jìn)行福利制度的科學(xué)性調(diào)整。同時(shí)也會(huì)根據(jù)男女員工、年輕員工以及年老員工對(duì)生活要求的不同，遵循實(shí)際發(fā)展來(lái)設(shè)定不同的福利項(xiàng)目?jī)?nèi)容，其目的是為了能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性，達(dá)到事先所預(yù)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)。

但是，在具體實(shí)踐與執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，由于部分企業(yè)在進(jìn)行福利內(nèi)容制定與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中缺乏科學(xué)性思考，同時(shí)并沒(méi)有充分結(jié)合企業(yè)人力資源發(fā)展需求，無(wú)法將薪酬獎(jiǎng)懲模式落實(shí)到位。從而導(dǎo)致企業(yè)為內(nèi)部員工所設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，既無(wú)法起到相對(duì)的價(jià)值作用，反而降低了員工的工作積極性，與福利項(xiàng)目?jī)?nèi)容設(shè)置初衷背道而馳。

（三）企業(yè)所設(shè)定的薪酬制度并沒(méi)有起到相對(duì)的激勵(lì)作用

薪酬管理制度作為穩(wěn)定企業(yè)人力資源管理工作可持續(xù)性發(fā)展的核心影響內(nèi)容，在企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的影響作用。而通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中少數(shù)部分企業(yè)進(jìn)行有關(guān)調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，由于部分企業(yè)所采用的員工薪酬管理工作體系制度過(guò)于“單一化”。大多數(shù)情況下，對(duì)員工的工資發(fā)放都是以直接發(fā)放的形式來(lái)進(jìn)行，并沒(méi)有采取其他形式。而這種報(bào)酬發(fā)放形式被稱之為“靜態(tài)報(bào)酬”，雖然能讓員工很直觀的看到自己的酬勞，但是其過(guò)度表面化的展現(xiàn)形式，讓其他精神方面獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法得到充分的體現(xiàn)。

例如，企業(yè)本月員工實(shí)際工作表現(xiàn)情況、工作積極性、部門(mén)之間的工作關(guān)系等重點(diǎn)內(nèi)容都無(wú)法充分展現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)所設(shè)定的薪酬制度無(wú)法起到相應(yīng)的激勵(lì)作用，在一定程度上影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，加強(qiáng)我國(guó)當(dāng)代社會(huì)企業(yè)人力資源薪酬管理的有效對(duì)策分析

（一）依照企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，制定科學(xué)且合理的薪酬管理制度

對(duì)于我國(guó)社會(huì)企業(yè)而言，在進(jìn)行日常人力資源管理整體過(guò)程中，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，在充分融入其他影響因素的基礎(chǔ)上，去考慮并積極分析工作崗位薪酬管理體系制度。并同時(shí)依照個(gè)人崗位不同需求情況，科學(xué)制定具有針對(duì)性的薪酬管理制度，如此一來(lái)不僅能讓企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)自身崗位工作有更深層次的認(rèn)知與理解，同時(shí)還可以將工作崗位職責(zé)進(jìn)行充分發(fā)揮，為進(jìn)一步提升自我實(shí)際工作效率奠定基礎(chǔ)保障。

與此同時(shí)，企業(yè)的高層管理者還應(yīng)該將員工崗位專業(yè)素養(yǎng)、工作能力、績(jī)效水平與實(shí)際完成度聯(lián)系在一起。在日常工作過(guò)程中，將其依照等級(jí)進(jìn)行明細(xì)劃分。當(dāng)企業(yè)員工自身工作崗位發(fā)生變化時(shí)，其薪酬獎(jiǎng)勵(lì)水平也將隨著崗位的變化得到一定的提升，最大程度上做到與實(shí)際工作相符。在此期間，在企業(yè)落實(shí)相應(yīng)崗位績(jī)效管理制度與薪酬管理制度的同時(shí)，一定要嚴(yán)格依照實(shí)際需求，以“按勞分配”為基礎(chǔ)原則，從而真正意義上努力平衡公平與效率兩者之間的關(guān)系。

（二）積極完善企業(yè)薪酬管理制度，有效落實(shí)激勵(lì)獎(jiǎng)懲政策

薪酬管理體系內(nèi)容的設(shè)計(jì)與實(shí)施，作為企業(yè)人力資源管理工作中的最后環(huán)節(jié)，不僅能使員工的個(gè)人崗位發(fā)展需求與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)還能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而為構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展氛圍奠定基礎(chǔ)保障。

而倘若想有效實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，便需要企業(yè)在進(jìn)行日常人力資源管理工作中，充分融合薪酬獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策，讓員工直接參加到公司所制定的薪酬體系內(nèi)容評(píng)定與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，從而將員工主體作用與創(chuàng)造智慧進(jìn)行成分發(fā)揮。同時(shí)，還能借助薪酬管理中的激勵(lì)作用，在員工的積極配合下幫助企業(yè)構(gòu)建完整且科學(xué)的薪酬管理體系內(nèi)容，進(jìn)而有助于企業(yè)薪資管理制度的有效實(shí)施。

（三）遵循“以人為本”原則，設(shè)計(jì)與企業(yè)相符的人性化員工福利津貼

“以人為本”，依照員工實(shí)際發(fā)展需求，為其設(shè)計(jì)并制定與之相符的人性化福利津貼，不僅可以充分提高員工對(duì)企業(yè)的向心力，同時(shí)也能有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使員工能將所有精力都投放在自身崗位工作中。

與此同時(shí)，除了企業(yè)員工正常所需的“五險(xiǎn)一金、加班補(bǔ)貼、定期培訓(xùn)、帶薪年假、以及免費(fèi)體檢”等基礎(chǔ)性福利待遇之外，還要依照員工不同崗位需求設(shè)立不同的崗位特殊津貼。

例如，對(duì)于企業(yè)的一線在職員工而言，可以為其設(shè)定一些專屬福利。定期請(qǐng)員工吃飯、旅游，以及對(duì)生活艱難的員工子女提供相應(yīng)的就學(xué)、就業(yè)渠道，盡可能的給予員工足夠的關(guān)懷與關(guān)愛(ài)，提升員工對(duì)企業(yè)的集體向心力與凝聚力。同時(shí)確保員工在企業(yè)中能得到足夠的尊重與認(rèn)可，最大程度上發(fā)揮其價(jià)值影響作用，為推動(dòng)企業(yè)社會(huì)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)做出必要貢獻(xiàn)與努力。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，本文正是基于以上背景，針對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)企業(yè)內(nèi)部人力資源薪酬管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析與探討，并同時(shí)對(duì)其具體影響與價(jià)值作用、整個(gè)管理過(guò)程所遇到的問(wèn)題以及后續(xù)優(yōu)化和解決措施展開(kāi)綜合論述，僅供參考。