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傳統(tǒng)的建筑工程管理模式主要是采取現(xiàn)場人員的有效管理,存在一定的管理缺陷。隨著當前建筑工程管理制度的完善以及人們對工程質量的關注,加之當前信息技術的充分利用,使得如今的建筑工程管理更加科學、規(guī)范,以下對相關內容進行分析。

一、創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

首先,有利于提升建筑企業(yè)的市場競爭力。當前的建筑領域市場競爭十分激烈,要求建筑施工單位不斷創(chuàng)新管理理念和管理模式,以此提升自身的市場競爭力。社會經(jīng)濟發(fā)展的大背景下,我國建筑行業(yè)正處于良好的發(fā)展時期,需要積極引用新的管理模式,大力創(chuàng)新施工技術和管理模式,這樣可以降低施工風險與經(jīng)營風險,進而讓建筑施工行業(yè)更加持續(xù)健康的發(fā)展。

其次,可以為建筑企業(yè)科學管理提供依據(jù)。在各個行業(yè)的發(fā)展中,創(chuàng)新都是實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的關鍵,在建筑工程管理中同樣需要管理人員具備創(chuàng)新思想。當前建筑工程管理模式不斷創(chuàng)新,建筑企業(yè)的管理人員也在不斷更新理念,可以為建筑企業(yè)管理人員帶來最新的建筑行業(yè)訊息,進而對自身的施工環(huán)節(jié)進行科學管理,讓管理模式不斷完善,節(jié)約施工成本,獲得更大的經(jīng)濟效益[1]。

最后有利于建筑企業(yè)資源的優(yōu)化配置。對于建筑施工企業(yè)來說,施工期間對人力材料的優(yōu)化配置是保證施工效益的關鍵,在信息化管理模式下,通過信息數(shù)據(jù)管理平臺可以對人力能源材料進行有效分配整合,避免了傳統(tǒng)管理模式中存在資源浪費的情況,讓施工過程更加規(guī)范有序,同時創(chuàng)新管理模式,可以對施工進度進行有效管控,全面保證施工的安全和質量,更好的應對施工期間復雜的環(huán)境問題。此外,創(chuàng)新管理模式也有利于管理制度的規(guī)范和升級,決策更加科學,有利于人力與物資的科學調配。

二、當前建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

首先,缺乏創(chuàng)新管理意識。目前大部分建筑施工企業(yè)過于關注經(jīng)濟效益,而忽視取得良好效益背后管理模式的完善。如今很多建筑企業(yè)管理主要采取行政管理的方法,對項目的達成采取強制性要求,并且建筑企業(yè)管理人員缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃,在這種管理方法下,不能有效分析市場環(huán)境,容易導致施工出現(xiàn)一定的風險問題。

其次,工程管理體系不完善。如今部分建筑施工企業(yè)依然缺乏完善的施工管理體系,或者制定的管理制度不夠完善,沒有對施工安全問題、施工進度問題、成本管理體系問題加以重視。制度建設不夠完善還體現(xiàn)在缺乏系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與考核機制,使得人員的工作熱情不能長期保持,而對信息技術的利用不充分也導致管理效率不高,影響了建筑企業(yè)進一步發(fā)展[2]。

最后,管理人員素質不足。在建筑工程管理中,管理人員的素質對施工質量的影響十分明顯,主要是具有高度的責任意識和專業(yè)的管理能力,同時需要在處理突發(fā)問題方面做出正確的決策。不過從全面的建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀來看,管理人員的素質參差不齊,缺乏風險管理意識,在管理工作中缺乏一定的溝通和協(xié)調能力。在施工過程中存在對材料檢查不系統(tǒng)問題、不能及時指出施工問題等,需要管理人員自身逐漸提升專業(yè)能力,這樣才能滿足建筑工程的發(fā)展需要。

三、如何創(chuàng)新建筑工程管理模式

首先,創(chuàng)新管理理念。在建筑工程中,意識和觀念的創(chuàng)新是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展的前提,不論是管理人員還是施工人員都需要轉變思想,樹立責任意識,比如監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場更加深入的管理,保證材料合格,施工進度合理;成本管理人員對施工成本進行更加有效的控制,實現(xiàn)資金的合理利用;合同管理人員認真分析合同條款,做好相關資源搜集與整理,這樣才能項目更加順利的進行。對于建設企業(yè)的管理人員來說,也需要關注行業(yè)發(fā)展的動態(tài),對新的施工技術和管理模式利用,加強建筑行業(yè)的信息化建設以及人才的培養(yǎng),通過管理思想的轉變可以讓項目效益得到保證。

其次,創(chuàng)新管理系統(tǒng)。在建筑行業(yè)的發(fā)展中,打造健全的管理體系是實現(xiàn)項目順利進行的關鍵,也是減少施工管理問題和經(jīng)濟糾紛的保障。傳統(tǒng)的建筑項目管理存在分工不明確問題,這一問題會導致部門內部的管理效率不高,同時還存在部門之間的配合問題,使得建筑工程整體管理水平不能得到保證。通過管理模式的創(chuàng)新,可以讓管理系統(tǒng)更加完善,明確各部門和人員的職責,對不同的項目和工序差異化管理,實現(xiàn)了對人力資源的合理利用,也有利于保證施工效率。此外,隨著管理模式的創(chuàng)新與完善,建筑企業(yè)也會向著更好的方向發(fā)展[3]。

最后,創(chuàng)新管理手段。以往的建筑施工企業(yè)在管理方法上依賴于人工管理,存在一些管理不到位的問題,而在信息技術的支持下可以讓管理內容更加全面,有利于管理目標的實現(xiàn)。對于建筑施工企業(yè)來說,管理內容系統(tǒng)并且繁瑣,并且需要對各種管理內容收集、備份與利用,加之不同的部門、環(huán)節(jié)之間存在密切的關系,通過信息化管理模式可以讓各個環(huán)節(jié)更好的銜接,有利實現(xiàn)信息的共享,及時的對施工和管理問題解決。在管理手段的創(chuàng)新中該需要加強人才的培養(yǎng),有效融入績效考核制度,讓管理質量與薪資結合起來,進而引發(fā)管理人員樹立高度的責任意識。此外,技術的創(chuàng)新也必不可少,需要施工單位重視施工技術的研發(fā),使得施工效率得到保證,減少施工安全問題。

結束語

綜上所述,在建筑行業(yè)競爭日趨激烈的今天,為了實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的良好發(fā)展,必須轉變傳統(tǒng)的管理思想和模式,完善管理體制,創(chuàng)新管理手段,加強信息化建設,這樣才能減少風險,取得更大的建設效益。