孫浩軒 中國石油遼河油田興隆臺采油廠

前言：在國家發(fā)展中，能源工業(yè)有著非常重要的經(jīng)濟(jì)地位與戰(zhàn)略地位，有著十分完整的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、政治價(jià)值。創(chuàng)新、加強(qiáng)石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠開創(chuàng)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高行業(yè)資源配置合理性。

一、石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和意義

（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

我國石油工業(yè)的重點(diǎn)研究方向?yàn)槭凸I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)與發(fā)展技術(shù)。研究期間，很多專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出了各種各樣的管理手段，極大的推動了我國石油工業(yè)體系穩(wěn)定發(fā)展、完善發(fā)展，刺激了經(jīng)濟(jì)建設(shè)。所以中國石油工業(yè)體系建設(shè)，需要站在國際角度，使用國際經(jīng)驗(yàn)為我國石油體系發(fā)展提供支持。應(yīng)合理使用經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行引導(dǎo)，做好資源配置，充分利用石油，穩(wěn)定石油價(jià)格。我國是人口大國、農(nóng)業(yè)大國，石油資源不多，人均產(chǎn)量極少[1]。所以為推動我國經(jīng)濟(jì)體系穩(wěn)定發(fā)展，有必要提高石油企業(yè)發(fā)展能力，其具有現(xiàn)實(shí)意義。

（二）意義

石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意義十分突出，在油藏開采時(shí)間不斷延長的同時(shí)，油藏開采難度會越來越高，此時(shí)需要投入非常多的資金。有些油藏已經(jīng)看不到任何經(jīng)濟(jì)回報(bào)[2]。為了改變這種局面和情況，石油企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)對發(fā)展中遇到的各種問題與挑戰(zhàn)。應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)管理重視度，保障企業(yè)自身發(fā)展。企業(yè)有必要不斷學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的企業(yè)文化，并將其應(yīng)用在自己的管理過程，為經(jīng)濟(jì)管理注入活力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提高企業(yè)的整體管理水平、經(jīng)濟(jì)管理凝聚力。第一時(shí)間解決問題，消除負(fù)面隱患、負(fù)面影響，從而讓企業(yè)處于領(lǐng)先地位。

二、當(dāng)前石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

在國際市場的刺激下，如今國內(nèi)石油企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境變化，開始主動接觸國際石油市場，了解發(fā)展方向。雖然這讓我國的石油公司獲得了非常好的發(fā)展機(jī)會，不過所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。我國石油產(chǎn)量比較有限，對于國外油品有著很高的需求[3]。我國石油企業(yè)并沒有建立科學(xué)管理體系、經(jīng)濟(jì)管理模式。我國石油企業(yè)在發(fā)展中遇到了很多風(fēng)險(xiǎn)因素和不穩(wěn)定因素。

當(dāng)前國內(nèi)石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理概念上十分落后。時(shí)代在發(fā)展，此時(shí)工作理念、工作體系有必要迎合時(shí)代需求創(chuàng)新改革。我國石油企業(yè)起步晚，成立時(shí)間短，沒有建立專有管理體系、管理體制，我國石油資源陷入發(fā)展停滯問題。甚至一些外國石油紛紛進(jìn)入國內(nèi)市場，想要取代我國石油企業(yè)地位。假設(shè)國內(nèi)石油企業(yè)并不改變傳統(tǒng)落后管理模式，將無法推動石油企業(yè)融入社會，成為社會的一份子。

我國石油市場、石油企業(yè)和國際市場缺少聯(lián)系。不論是石油開采還是石油勘探和國外都有很大的實(shí)力差距。沒有明確的管理概念、發(fā)展目標(biāo)，自然無法根據(jù)時(shí)代發(fā)展變化制定更科學(xué)、合理的管理方案與計(jì)劃。

石油企業(yè)目前暴露出的人力資源管理問題同樣十分嚴(yán)重，并不足以支撐石油行業(yè)發(fā)展。權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致工作效率十分低下。石油企業(yè)沒有很強(qiáng)的發(fā)展靈活性。作為重要能源和戰(zhàn)略資源的石油，彈性相對比較低。我國石油企業(yè)使用國有發(fā)展模式，并不能依靠市場約束、規(guī)范發(fā)展行為。

三、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制辦法

（一）建立正確管理理念

因?yàn)楫?dāng)前對于石油市場的了解并不充分，沒有深入分析，無法準(zhǔn)確控制未來發(fā)展，所以才會陷入很大的發(fā)展問題。當(dāng)然更新與學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式也不應(yīng)該直接復(fù)制，而是要和我國的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)結(jié)合，創(chuàng)建以經(jīng)濟(jì)利益為追求的管理理念。此外石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中需要表現(xiàn)出對石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況高度關(guān)注，確保石油企業(yè)每一項(xiàng)管理內(nèi)容都有人負(fù)責(zé)。積累經(jīng)驗(yàn)、拓寬視野，主動和成功企業(yè)合作，學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)十分重要。

（二）創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在發(fā)展中石油企業(yè)有必要按照自身發(fā)展流程確定經(jīng)營規(guī)范，做好管理和經(jīng)營控制，這樣才能提高管理水平、管理有效性。企業(yè)應(yīng)主動派專人前往市場搜集信息，了解市場數(shù)據(jù)，匯總、統(tǒng)計(jì)與挖掘數(shù)據(jù)中的有用信息。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立分析風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，處理分析數(shù)據(jù)，這樣就能及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少社會風(fēng)險(xiǎn)對自身發(fā)展的干擾與影響。

（三）改善管理環(huán)境

為順利解決發(fā)展奉獻(xiàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，石油企業(yè)需要全面提高員工素質(zhì)能力。按照風(fēng)險(xiǎn)管理問題開展培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和表現(xiàn)。定期宣傳風(fēng)險(xiǎn)防范知識，提高員工防范風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)應(yīng)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，讓技術(shù)人員、管理人員形成防范風(fēng)險(xiǎn)意識。企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和員工績效、考核掛鉤，激發(fā)員工風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力、積極性。

（四）創(chuàng)建一體化人力資源與市場經(jīng)濟(jì)體系

在市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，人們生活質(zhì)量全面提高的今天，人們對于資源利用呈現(xiàn)出全新的觀念和選擇。有必要展開高層次總結(jié)與研究，理解和積累石油企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律，深化并完善我國石油企業(yè)發(fā)展能力，為行業(yè)發(fā)展提供貢獻(xiàn)支持。

結(jié)語：以當(dāng)前我國石油企業(yè)的發(fā)展情況不難看出，不論是外部環(huán)境還是自身技術(shù)水平或多或少對我國的石油產(chǎn)業(yè)、石油經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成了干擾。為了獲得一席之地，石油企業(yè)需要轉(zhuǎn)變理念，專注經(jīng)濟(jì)管理，更新管理手段與理念，讓石油企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景與光明。