唐飛萍 淮陰商業(yè)學(xué)校

引言

計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在各行各業(yè)中都具有十分重要的作用，是指人才能夠具備管理學(xué)的相關(guān)經(jīng)驗和專業(yè)能力，能夠掌握信息管理，使用信息化技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析，并能夠?qū)⑦@種能力真正運用在采集工作人員的信息和物資的信息，對任務(wù)進(jìn)行安排，對工作人員的工作進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧的安排，對存在的問題進(jìn)行分析，并通過一系列的手段實現(xiàn)對存在問題的改正。

一、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項目管理的內(nèi)涵

計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是指在相關(guān)的信息管理工作中通過一系列信息化手段實現(xiàn)對信息系統(tǒng)的相應(yīng)規(guī)劃，對相關(guān)工作流程進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃，對工作流程進(jìn)行相應(yīng)的運行管理，并最終能夠?qū)崿F(xiàn)公正客觀地評價。對于工程項目管理相結(jié)合的專業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，需要相關(guān)的專業(yè)人才在專業(yè)培養(yǎng)時，能夠具備工程管理的相關(guān)管理學(xué)基礎(chǔ)。

工程項目管理是指一種對業(yè)主和工程項目進(jìn)行溝通的一項中間環(huán)節(jié)，即在業(yè)主的要求下，對工程項目的前期設(shè)計，勘察，包括相應(yīng)的中間材料采購，以及最終的施工和驗收進(jìn)行管理和監(jiān)督的特殊管理模式，但參與管理的人并非一定是除業(yè)主與承包商之外的第三方，在大多數(shù)情況下，既包括業(yè)主，也包括承包商方面，以及熟悉工程管理相關(guān)工作流程的專業(yè)人員，組成一個臨時的工程管理團(tuán)隊，能夠?qū)椖抗芾磉@一復(fù)雜的任務(wù)，進(jìn)行完善的，具有創(chuàng)造性的，在較為完備的理論體系之下進(jìn)行，并最終達(dá)到使客戶滿意的效果。

作為一項具有創(chuàng)造性的活動，只有在計算機(jī)應(yīng)用的輔助之下，才能將創(chuàng)造性發(fā)揮到較高水平，應(yīng)該建立專門的組織機(jī)構(gòu)，吸收較為專業(yè)的工程項目管理人才，應(yīng)用計算機(jī)，能夠?qū)ο鄳?yīng)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行較為詳盡的管理，能夠通過計算機(jī)的應(yīng)用，對多方面進(jìn)行借鑒，完成完備的理論體系的建立，并能夠?qū)崟r監(jiān)控工程的完成進(jìn)度，并與相關(guān)的兩個聯(lián)系主體建立實時的聯(lián)系，與主體達(dá)成實時的溝通。由上所述，應(yīng)該不斷注意將計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與項目工程管理進(jìn)行結(jié)合，以促進(jìn)項目工程管理的更加專業(yè)化。

二、兩者結(jié)合的現(xiàn)狀與存在的問題

（一）工程管理團(tuán)隊不健全

在現(xiàn)存的工程管理團(tuán)隊之中，難以建立起一個較為全面的，貫穿全部項目建設(shè)過程的成體系的項目工程管理體系，由于項目工程管理具有獨特性，即每個項目之間都存在不同，所以在每個項目開始之前，都會組建不同的項目管理團(tuán)隊，項目開始組建一個有關(guān)的管理團(tuán)隊，在項目結(jié)束這一團(tuán)隊就會即時解散，對項目后期的保障存在一定程度上的影響，同時新組建的項目團(tuán)隊的成員之間可能仍舊需要一段時間的磨合期，這會使得項目工程管理的進(jìn)度變慢。

（二）沒有對計算機(jī)應(yīng)用中的數(shù)字模擬技術(shù)進(jìn)行合理的有效利用

通過計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，我們能夠?qū)M建項目進(jìn)行一系列的模擬，即能夠在項目開始之前通過計算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)對勘察，設(shè)計，施工等一系列的施工進(jìn)程進(jìn)行相關(guān)的計算機(jī)數(shù)字模擬，這能夠使得項目在后期能夠順利進(jìn)行，同時能夠在前期進(jìn)行計算機(jī)數(shù)字模擬時發(fā)現(xiàn)和解決一些可能會在實際施工中出現(xiàn)的問題，但并沒有對這一數(shù)字技術(shù)進(jìn)行較為合理的和有效的應(yīng)用，就在一定程度上延緩了問題的發(fā)現(xiàn)。

（三）項目管理的水平仍舊存在問題

項目工程管理出現(xiàn)和所要解決的問題的終極目標(biāo)在于，在保障工程進(jìn)度的同時提高工程項目的質(zhì)量，并最終為客戶的需求交上一份滿意的答卷，所以對項目工程管理提出了較高的要求，但在現(xiàn)實情況中，項目工程管理的人員組成不到位，相互配合不到位，以及相關(guān)的體制機(jī)制不健全，管理不到位，以及信息流通不到位等等因素，造成了項目管理的水平存在很大程度上的不同，即便是同一個項目承包商所承包的項目，也存在水平參差不齊的情況。

三、在工程項目管理中應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)的具體分析

從本文研究的問題能夠發(fā)展，在工程項目管理中應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，重點在于提高項目工程管理的水平，進(jìn)而提高項目的進(jìn)度和水平，能夠提高業(yè)主對項目的滿意度，業(yè)主能夠盡快入住，承辦商能夠收獲更好的業(yè)內(nèi)口碑，工程項目管理的團(tuán)隊能夠提高自己的業(yè)務(wù)水平，這是在工程項目管理中對計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的終極目標(biāo)。

（一）提高管理平臺的信息化和透明度

搭建一個工程項目管理利益相關(guān)方的管理平臺，在這一平臺中，應(yīng)該始終注意，參與工程項目管理的相關(guān)方，包括工程承包的建設(shè)單位，和監(jiān)理單位，以及相關(guān)的施工單位和業(yè)主，在這一平臺上，工程相關(guān)的各個方面能夠達(dá)成溝通，各方能夠就發(fā)生的問題做到各抒己見，并最終在溝通之中實現(xiàn)相關(guān)的問題的解決，并且能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的集成，能夠高效的進(jìn)行并且完成工作，能夠?qū)Ω鞣矫娴墓ぷ鲗崿F(xiàn)監(jiān)督和管理控制，并且，針對應(yīng)該在現(xiàn)實中進(jìn)行較為繁瑣的文件整理，和數(shù)據(jù)整理等工作，能夠在計算機(jī)上應(yīng)用更為簡便方式進(jìn)行工作，節(jié)省了工作時間，提高了工作效率，同時真正解放人類的雙手，應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)，達(dá)到進(jìn)行全面的工程項目管理的目的。

（二）不斷加強計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在解決實際問題中的應(yīng)用比重

計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)該不斷提高在解決現(xiàn)實問題中的比重，例如能夠使用計算機(jī)技術(shù)分析在施工時用的原材料的安全性和可靠性，能夠?qū)ΜF(xiàn)場勘測的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，能夠過處理相關(guān)的數(shù)據(jù)模塊，以便通過計算機(jī)的運行模式來模擬真正的施工現(xiàn)場，就能夠?qū)崿F(xiàn)在前期發(fā)現(xiàn)問題，能夠節(jié)約施工成本，并能夠不斷生成相關(guān)實驗數(shù)據(jù)，實驗圖表，在實際施工中，就能夠根據(jù)這些進(jìn)行現(xiàn)實借鑒，能夠?qū)栴}進(jìn)行規(guī)避。

（三）使工程項目管理真正形成系統(tǒng)

使工程項目管理真正聯(lián)結(jié)成為一個體系，是指應(yīng)該建立整個地區(qū)或整個行業(yè)之間的工程項目管理的系統(tǒng)，將該地區(qū)的工程項目管理的相關(guān)人才，以及相關(guān)需要進(jìn)行工程項目管理的項目，以及在進(jìn)行工程項目管理中發(fā)現(xiàn)的具有普遍性的，具有認(rèn)識價值的問題，以及相關(guān)的解決方法，和在面對一些棘手的問題時的所總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)，以及相關(guān)的特殊性的問題，都能夠放在一個相關(guān)的平臺或者系統(tǒng)之中，通過計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對相關(guān)的問題進(jìn)行整合分析，并對其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，就能夠形成一個可供借鑒的資源庫，相關(guān)的項目工程管理人員能夠在這一平臺上分享經(jīng)驗并學(xué)會一些原本沒有學(xué)會的問題，使得這一地區(qū)或者系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)工程項目的管理人員都能夠在這一系統(tǒng)中受益，能夠在其中學(xué)到一些相關(guān)的管理知識，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的管理水平。

四、結(jié)語

隨著現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，整個社會都步入了信息化的行列，各行各業(yè)的工作只有與計算機(jī)技術(shù)緊密相連，才能真正提高工作的質(zhì)量和水平，工程項目管理也應(yīng)該與時俱進(jìn)，不斷與計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合。工程項目管理作為一項具有復(fù)雜性的任務(wù)，只有依靠不斷發(fā)展的計算機(jī)應(yīng)用水平，才能將這一復(fù)雜任務(wù)簡單化。