朱蘭燕

引言：職工隊伍是國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在新形勢下需要依靠高質(zhì)量的職工隊伍推動國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，保證國有企業(yè)的與時俱進。對此，如何在新形勢下進行國有企業(yè)職工隊伍建設(shè)，提高國有企業(yè)人力資源質(zhì)量，成為其管理人員關(guān)注的重點，值得進行深入探究。

1.國有企業(yè)在新形勢下職工隊伍現(xiàn)狀

首先，基于新形勢下國有企業(yè)的職工隊伍情況體現(xiàn)在職工對自身企業(yè)的忠誠程度和憂患程度并存。一方面，國有企業(yè)職工，特別是已經(jīng)有了一定資歷的職工，對自身企業(yè)已經(jīng)有了良好的忠誠度，在工作過程中勇于承擔(dān)自身責(zé)任。另一方面，隨著國有企業(yè)在新形勢下的轉(zhuǎn)型發(fā)展和市場激烈競爭情況，職工對自身工作的穩(wěn)定性方面，存在一定的擔(dān)憂。其次，職工隊伍中新舊思想觀念交雜，思想的轉(zhuǎn)變時間和程度因人而異，總體來說是一個較為緩慢的過程，受國有企業(yè)原有機制的影響，部分職工依舊堅持“鐵飯碗”的觀念，過度放松自己，而相應(yīng)的也有部分職工重視自身能力，緊跟社會發(fā)展潮流，以期經(jīng)過自身努力得到社會認可。此外，隨著社會的不斷進步，國有企業(yè)職工的維權(quán)意識也在不斷增強，往往需要相關(guān)人員的合理引導(dǎo)，才能保證企業(yè)和職工之間關(guān)系的和諧。最后，國有企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定性和流動性并存，受新形勢下外部市場環(huán)境的影響，企業(yè)內(nèi)部人才存在流失現(xiàn)象，阻礙職工隊伍建設(shè)水平的提升。

2.國有企業(yè)在新形勢下職工隊伍的建設(shè)對策

2.1 健全職工評價體系

新形勢下，國有企業(yè)想要保證自身職工隊伍建設(shè)質(zhì)量，需要健全職工評價體系。首先，國有企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)整體規(guī)劃以及具體業(yè)務(wù)需求情況，保證職工隊伍的素質(zhì)可以達到企業(yè)發(fā)展的需求，將職工的資歷、學(xué)歷、職業(yè)技能以及榮譽情況進行整合，完善檔案管理機制，并結(jié)合其現(xiàn)有能力情況將考核指標(biāo)進行優(yōu)化，在其中添加企業(yè)在新形勢下對職工工作、思想等方面的要求，盡可能地將考核指標(biāo)進行量化，從而引起職工的注意，使其可以規(guī)范自身的工作行為。其次，落實獎懲機制，擴展舉報途徑，階段性的進行適當(dāng)?shù)莫剳?，并保證對于具體職工的獎懲是有的放矢，保證職工管理的公正性。同時，根據(jù)職工實際需要將物質(zhì)獎勵和精神獎勵進行合理調(diào)度，做到有針對性的獎勵，保證通過獎勵激勵表現(xiàn)優(yōu)異的職工，鼓勵表現(xiàn)普通職工進步。最后，根據(jù)國有企業(yè)各部門業(yè)務(wù)情況的不同，做到區(qū)別性評價，避免統(tǒng)一化評價對各部門職工工作積極性的打擊，不斷更新管理人員的評價語言，從而提升國有企業(yè)職工隊伍建設(shè)質(zhì)量。

2.2 加強職工培訓(xùn)工作

國有企業(yè)在職工培訓(xùn)上一般都是以職工具體的崗位要求進行相應(yīng)的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容呈現(xiàn)多樣化的特點。但是，其形式單一、大同小異，在新形勢下并不能將培訓(xùn)的作用進行充分發(fā)揮，沒有將職工的能力進行有效提升，對職工隊伍建設(shè)質(zhì)量不能起到明顯的提升作用。對此，國有企業(yè)需要優(yōu)化培訓(xùn)工作，根據(jù)自身企業(yè)所處的行業(yè)，開展內(nèi)容多元化、形式多樣化、實踐多層化的職工培訓(xùn)工作。例如，國有企業(yè)可以定期組織職工進行專項能力測試、專項能力競賽等，調(diào)動起職工參與積極性，保證其可以精神集中的接受培訓(xùn)。此外，重視思想政治教育的作用，思想政治工作是國有企業(yè)職工隊伍建設(shè)過程中不可缺少的一部分，在新形勢下尤其要將其對職工思想層面建設(shè)的作用進行充分發(fā)揮，幫助職工樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，端正自身的工作態(tài)度，保證自身工作質(zhì)量，從而打造先進的國有企業(yè)職工隊伍。

2.3 推進企業(yè)文化建設(shè)

國有企業(yè)在新形勢下建設(shè)職工隊伍，需要堅持以人為本，推進企業(yè)文化建設(shè)，將職工的潛能進行充分開發(fā)。一方面，國有企業(yè)需要將人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，用企業(yè)文化的建設(shè)提升職工隊伍管理質(zhì)量，為職工提供展示自身能力的舞臺。例如，定期在國有企業(yè)自身的網(wǎng)站首頁推送先進職工事跡，或者直接在網(wǎng)站中構(gòu)建職工展示模塊，引起職工注意，使職工隊伍內(nèi)部之間可以形成良性競爭的關(guān)系，從而源源不斷地為企業(yè)文化注入新的活力，將職工隊伍動態(tài)管理和企業(yè)文化進行有機結(jié)合。另一方面，將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作進行適當(dāng)融合，豐富由企業(yè)文化形成的凝聚力、智力以及創(chuàng)造力等無形財富，保證用企業(yè)文化潛移默化的影響職工隊伍建設(shè)，使職工隊伍可以發(fā)揮“1+1＞2”的作用，最大化的提升職工隊伍的整體素質(zhì)。此外，推進企業(yè)文化建設(shè)還會在無形之中增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提升整體職工的思想水平，使職工可以充分認可自身所在的國有企業(yè)，保證自身工作質(zhì)量。

同時，企業(yè)還應(yīng)該盡可能地為職工創(chuàng)建更多的學(xué)習(xí)渠道，可以定期組織一些全員讀書交流會，也可以邀請專家進行專題講座，讓職工通過這些多元化渠道進行思想的碰撞與心得的交流。讓職工的學(xué)習(xí)渠道不斷拓寬，進而幫助他們形成自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的思維，真正打造“終身學(xué)習(xí)團隊”“知識型團隊”。不遺余力抓環(huán)境文化建設(shè)，在企業(yè)公告欄中盡可能多地呈現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)成果，打造文化園地，讓企業(yè)的所有職工都能真正獲得情感的熏陶和精神的鼓舞，打造“內(nèi)實型”企業(yè)文化。此外，還可以定期舉辦一些文體娛樂比賽，讓企業(yè)的所有職工都能夠互幫互學(xué)、你追我趕，形成整體向上的文化競爭氛圍，為文化型隊伍建設(shè)貢獻每一位職工的力量。

2.4 優(yōu)化人力資源配置

新形勢下，國有企業(yè)需要保證自身對具體職工崗位安排和職工能力相符，保證職工的工作效率。首先，企業(yè)需要將職工隊伍的用工機制進行健全，根據(jù)自身企業(yè)情況，制定《職工競爭上崗實施辦法》、《職工隊伍管理細則》等相關(guān)制度，在職工入職之初就通過考試考核等形式，明確其實際能力情況，保證職工能力可以滿足崗位需求，并觀察好其后續(xù)的工作情況，必要時可以將其崗位進行調(diào)整。其次，構(gòu)建國有企業(yè)內(nèi)部的人“人才市場”系統(tǒng)，即在企業(yè)由于人員離職等原因出現(xiàn)崗位空缺的情況，企業(yè)可以在各個部門將崗位情況進行公開，使其可以進行競爭上崗，并且為待崗職工提供同樣的參與競爭機會，將國有企業(yè)傳統(tǒng)的用人方式（論資排輩） 進行轉(zhuǎn)變，保證有能力職工可以將其能力進行充分應(yīng)用，調(diào)整國有企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置。最后，監(jiān)督好職工隊伍的工作情況，保證及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，始終保證職工隊伍的先進性，一旦發(fā)現(xiàn)人崗不匹配的情況及時進行更改，從而從整體上提升國有企業(yè)的生產(chǎn)、運營效率。

2.5 提升管理人員的素養(yǎng)

每一個團隊的建設(shè)都需要發(fā)揮這一團隊當(dāng)中核心人物的力量，要想切實強化員工隊伍建設(shè)，需要讓團隊的領(lǐng)導(dǎo)者真正意識到這一工作對于整個隊伍的關(guān)鍵意義，并將其納入未來的長遠規(guī)劃當(dāng)中。目前，大多數(shù)企業(yè)都習(xí)慣于應(yīng)用看管式模式來進行管理，這就要求管理人員具備較高的自我修養(yǎng)。因此，強化企業(yè)建設(shè)需要管理人員切實提升自我素養(yǎng)。

為了保證國有企業(yè)在新形勢下職工隊伍建設(shè)質(zhì)量，需要國有企業(yè)人力資源管理人員將自身的素養(yǎng)進行提升，遵守自身職業(yè)道德，保證用自身合理的工作促進國有企業(yè)職工隊伍建設(shè)水平的提升。第一，人力資源管理人員需要明確職工隊伍建設(shè)對國有企業(yè)發(fā)展的重要性，認識到企業(yè)利潤創(chuàng)造的主要來源就是職工隊伍，在自身工作過程中積極關(guān)注國內(nèi)外先進企業(yè)在人力資源管理上的新理念和新形式，并根據(jù)自身企業(yè)情況將其進行有效調(diào)整，引進到自身企業(yè)的職工隊伍建設(shè)中。第二，人力資源管理人員需要深入到職工隊伍內(nèi)部，增強對其工作的了解。在這一過程中管理人員可以充分利用先進的信息技術(shù)，例如，通過微信群聊構(gòu)建多向有效的交流溝通機制，和職工進行實時性不受時間和空間限制的交流，并通過科學(xué)手段幫助職工解決其在工作上存在的問題，增強職工對企業(yè)的信任，使其可以全心全意地為企業(yè)服務(wù)。此外，積極關(guān)注外部市場環(huán)境，加強和市場之間的聯(lián)系，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和培養(yǎng)方向，實現(xiàn)人力資源的超前開發(fā)，保證職工隊伍建設(shè)的有效性。

2.6 增強班子的凝聚力

“火車跑得快，需要車頭帶”。每一個企業(yè)班子都應(yīng)該真正意識到將行為“落在實處”的重要意義，同時，還應(yīng)該樹立積極進取的理念，不斷提升大局引導(dǎo)能力、綜合管理能力、科學(xué)謀劃能力以及榜樣帶頭能力，打造凝心聚力、通力合作的職工隊伍，不斷增強班子凝聚力。同時，要發(fā)揮好班子骨干的示范帶頭作用，讓骨干的精神影響整個團隊，以他們的日常行為和光輝事跡影響整個企業(yè)的每一位職工；老職工也要將自己的余熱發(fā)揮出來，不能松懈消極。要發(fā)揮領(lǐng)路者的作用，指導(dǎo)新職工少犯錯，快成長，盡快地在自我工作領(lǐng)域中發(fā)揮作用，促進企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)。

結(jié)語：總而言之，國有企業(yè)在職工隊伍建設(shè)過程中需要充分考慮新形勢對國有企業(yè)提出的新要求，結(jié)合具體職工的實際情況，選擇合適的建設(shè)對策，保證可以建設(shè)出高素質(zhì)的職工隊伍，將企業(yè)的人力資源利用率進行盡可能地提升，從而保證國有企業(yè)有良好的生命力，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型發(fā)展。