□ 通訊員 劉濟民 孫琳

水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“水發(fā)生態(tài)”）成立于2014 年，是水發(fā)集團第一家混合所有制企業(yè)。在省國資委和水發(fā)集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過6 年的艱苦奮斗，從最初年利潤千萬元的小公司逐步成長為資產(chǎn)過百億元、利潤超2 億元的骨干企業(yè)，實現(xiàn)了從求生存到謀發(fā)展的躍進。究其原因，是公司充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，緊緊圍繞改革發(fā)展主線，把方向、管大局、保落實，為公司轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展提供了根本保障和動力源泉。本文就混改企業(yè)黨建工作的一些探索和做法總結(jié)如下。

強基固本，夯實混合所有制企業(yè)黨建基礎(chǔ)

以法律保障，注入黨建基因。針對混合所有制下國企與民營股東方在管理理念、文化等方面存在的差異，公司黨委堅持追本溯源，旗幟鮮明地將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作融入合作談判過程中，以黨建入章明確黨組織在企業(yè)決策、運營、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的統(tǒng)領(lǐng)地位，為混改企業(yè)黨建工作開展提供了法理保障。嚴(yán)格落實黨建責(zé)任制，一企一策定目標(biāo)，黨建經(jīng)營同考核，引導(dǎo)建立“一切工作到支部、一切工作靠支部”工作思維。淄博瀚海水業(yè)公司作為水發(fā)生態(tài)旗下民企轉(zhuǎn)國企的混改企業(yè)典型，民營股東代表主動擔(dān)任企業(yè)支部書記，帶頭上陣抓黨建，使企業(yè)過渡期生產(chǎn)經(jīng)營更加平順，促進了管理和文化的高效融合。2020年，瀚海水業(yè)實現(xiàn)凈利潤1391.33 萬元，目標(biāo)完成率173.92%。

因地制宜，打造“星團化”黨建模式。針對企業(yè)發(fā)展速度快、基層黨員少、黨組織不健全的情況，公司黨委創(chuàng)新工作思路，按照業(yè)務(wù)相同、地域相近、便于研究決策的原則，圍繞“環(huán)保、水務(wù)、農(nóng)旅”三大主業(yè)，成立了3 個事業(yè)部黨支部，由各事業(yè)部負(fù)責(zé)人任支部書記，將尚不具備條件成立黨組織的基層權(quán)屬企業(yè)和項目公司納入相應(yīng)事業(yè)部黨支部管理，保證“三重一大”事項的決策和前置研究事項的有效管控，在確保黨的組織和黨建工作全覆蓋同時，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合更加深入緊密，信息傳導(dǎo)更加順暢，企業(yè)神經(jīng)末梢的終端反饋更加靈敏，增強了混合所有制企業(yè)的向心力和凝聚力。

以“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，打牢工作基礎(chǔ)。針對企業(yè)地域分布廣、數(shù)量多的特點，公司黨委積極運用互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)，打破時空限制，建立了網(wǎng)絡(luò)黨建工作地圖，每一個支部的黨員情況、黨務(wù)工作開展情況適時可見，促進了黨務(wù)工作的精細(xì)化；搭建可視化黨建互動學(xué)習(xí)智慧平臺，依托手機客戶端，通過在線課堂和VR360 度沉浸式體驗，實現(xiàn)了黨的理論知識隨時隨地可學(xué)習(xí)。水發(fā)生態(tài)青年黨務(wù)工作者連續(xù)兩年在山東省慶祝建國70 周年黨史國史競賽、水發(fā)集團黨建知識競賽中獲得一等獎的優(yōu)異成績。

開拓創(chuàng)新，抓好黨建與經(jīng)營發(fā)展的深度融合

創(chuàng)新工作方法，助力提質(zhì)增效。公司黨委面對疫情挑戰(zhàn)，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，瞄準(zhǔn)經(jīng)營發(fā)展重點核心，將黨委基層聯(lián)系點建在重點支柱項目上，創(chuàng)建了“三個一”的蹲點工作模式，確保每一個重點項目都有1名領(lǐng)導(dǎo)班子成員專門負(fù)責(zé)，都有一個部門對口協(xié)調(diào)保障、都有一套獨立的項目進度臺賬，堅持問題導(dǎo)向，明確工期節(jié)點，細(xì)化工作流程，確保項目投產(chǎn)達(dá)效。2020 年，公司黨委書記掛帥的環(huán)保板塊，危廢處理規(guī)模為125.2 萬噸/年，位居省內(nèi)第一、全國前十；公司黨委班子蹲點的水發(fā)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司順利通過山東省綠色礦山驗收，成為泰安市礦山建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)。

黨建與法人治理結(jié)合，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)。公司結(jié)合不同產(chǎn)業(yè)板塊特點、企業(yè)章程、水發(fā)集團管控和國資監(jiān)管有關(guān)要求，從人事管理、投資管理、財務(wù)管理、工程項目管理等11 個方面，對每個版塊分門別類梳理黨委決策研究和“三會一層”決策事項110 余項，逐一對決策流程和決策層級進行了規(guī)范明確，讓民營股東對國企的管理有了更加具象的理解，管理運轉(zhuǎn)更加科學(xué)順暢，在保障權(quán)屬企業(yè)自主經(jīng)營的同時強化了總部依規(guī)管控。為保護國有股東利益和戰(zhàn)略執(zhí)行，公司黨委探索“雙向培養(yǎng)、交叉任職”機制，選派懂經(jīng)營、會管理、通黨建的優(yōu)秀黨員擔(dān)任（兼）任權(quán)屬公司董事、監(jiān)事，使黨的領(lǐng)導(dǎo)在混合所有制企業(yè)“三會一層”中進一步加強。

發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動轉(zhuǎn)型升級。為落實省國資委和水發(fā)集團國企改革的任務(wù)目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求，公司黨委下移工作重心，堅持“共謀共治共享”的理念，強化與各級民營合作方的溝通交流，共同為企業(yè)問診把脈，錨定改革轉(zhuǎn)型突破點，以基層黨員先鋒崗和突擊隊創(chuàng)建為動力引擎，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的帶動作用，形成黨建引領(lǐng)、示范帶動、創(chuàng)先爭優(yōu)的發(fā)展新格局。昌樂水務(wù)公司建立科技創(chuàng)新突擊隊，搭建了“院校政企+專家人才+技術(shù)團隊+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”的產(chǎn)學(xué)研用體系，設(shè)立了俄羅斯院士工作站，與哈工大成立了研發(fā)中心，獨創(chuàng)污水處理“生命科學(xué)體”管理法，以技術(shù)搶占市場，凈利潤增加600 余萬元，被評為山東省城市污水處理“十佳運營單位”。作為水處理技術(shù)高新技術(shù)企業(yè)的海若公司，由黨員骨干組成的技術(shù)團隊創(chuàng)新設(shè)計“水島”式方案，成功打造了國內(nèi)冶金行業(yè)第一個零排放項目，成為冶金行業(yè)水處理的樣板工程。

以點帶面，促進基層混改企業(yè)黨建工作全面提升

打造過硬支部，提升基層黨建水平。面對成立時間短，黨建工作經(jīng)驗不足，黨務(wù)工作不細(xì)致等問題，公司黨委提出了以打造過硬支部，倒逼黨建水平提升的工作思路，明確了一年過硬支部過半，兩年過硬支部達(dá)標(biāo)率100%的工作目標(biāo)。班子成員帶隊開展過硬支部對標(biāo)活動，先后到5 家省屬企業(yè)的過硬支部示范點考察學(xué)習(xí)；建立了內(nèi)部對標(biāo)“傳、幫、帶”機制，以機關(guān)黨支部為內(nèi)部黨建標(biāo)桿，開展基層上掛輪訓(xùn)活動，通過言傳身教，帶動了公司整體黨建工作水平的提升。公司機關(guān)黨支部被評為省國資委第二批過硬黨支部示范點；7 個基層黨支部被評為水發(fā)集團過硬黨支部，達(dá)標(biāo)率100%，其中兩個支部被評為水發(fā)集團過硬黨支部示范點，圓滿完成了過硬支部打造目標(biāo)。

塑造黨建品牌，強化企業(yè)黨建文化。公司黨委堅持“黨建品牌就是企業(yè)品牌，黨建品牌就是企業(yè)形象”理念，以品牌塑造為著力點，打造了7 個基層黨建品牌，黨建工作載體不斷豐富，黨建工作滲透企業(yè)日常經(jīng)營管理的方方面面。瀚海水業(yè)公司創(chuàng)建“樂水”品牌，首創(chuàng)“三基五小”工作法，通過夯實基本組織、建強基本隊伍、完善基本隊伍提升黨建工作質(zhì)量，以黨員“小政委”、教育“小論壇”、掌上“小E 通”、學(xué)習(xí)“小示范”、身邊“小故事”扎實開展學(xué)習(xí)教育，意識形態(tài)工作不斷強化。沂源水務(wù)公司以擦亮“圣源”品牌為目標(biāo)，莊嚴(yán)履行保護沂河源頭水環(huán)境安全的使命，嚴(yán)格按照國家一級A+排放的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)出水。昌樂水務(wù)公司以建設(shè)“善水紅心”品牌為引領(lǐng)，成立“疫之愛”志愿服務(wù)隊，在疫情嚴(yán)峻的特殊時期，為昌樂縣幾十個小區(qū)送去消毒用品，黨的戰(zhàn)斗堡壘作用在基層得到有效發(fā)揮。

黨的建設(shè)只有進行時，以上的初步探索和做法僅僅是水發(fā)生態(tài)作為混合所有制企業(yè)在黨建工作道路上的開端和序幕。水發(fā)生態(tài)將繼續(xù)在省國資委和水發(fā)集團的領(lǐng)導(dǎo)下，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信 ”，做到“兩個維護”，不忘初心，拼搏進取，不辱使命，繼續(xù)奮斗。