黃 河

一、引言

體育類企業(yè)為充分適應(yīng)改革發(fā)展的時代訴求，需要綜合發(fā)展現(xiàn)狀，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)治理體系。審計作為企業(yè)治理體系的重要監(jiān)督力量，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營決策及計劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)控制度、經(jīng)營現(xiàn)狀及潛在風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)分析。因此，為促進(jìn)體育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要充分發(fā)揮共享審計模式的“協(xié)同效應(yīng)”，以實現(xiàn)降低體育類企業(yè)經(jīng)營成本、整合優(yōu)勢資源、化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和全面提升經(jīng)營效能的理想成效。

二、共享審計模式在體育類企業(yè)治理中的框架構(gòu)建

共享審計模式是以共享思維為基礎(chǔ)，通過全方位整合審計要點、審計數(shù)據(jù)和審計成果等資源，以有效防范經(jīng)營風(fēng)險、提高審計效能的全新模式。面對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新環(huán)境，發(fā)揮智慧審計優(yōu)勢，構(gòu)建新的共享審計模式，對化解體育類企業(yè)治理風(fēng)險具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

1.共享審計模式在體育類企業(yè)治理中的作用

共享審計模式以審計信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢為基礎(chǔ)，通過整合、共享企業(yè)內(nèi)部審計資源，搭建云審計平臺，持續(xù)開展跟蹤審計，構(gòu)建審計數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體共享的治理機制，形成審計結(jié)果與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享的新常態(tài)。

首先，在利用共享審計模式開展體育類企業(yè)治理時，需要采用數(shù)字化技術(shù)對企業(yè)業(yè)務(wù)、法律合同和資產(chǎn)管理等進(jìn)行整理收集，并利用相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行審計。

其次，要以信息化審計為依托，推動體育企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫與審計信息共享庫一體融合，形成體育類企業(yè)共享審計平臺。在該平臺中，要將體育類企業(yè)的規(guī)章制度、審計資料、審計問題和問題整改清單等內(nèi)容納入其中，通過引入閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)審計促進(jìn)企業(yè)增效益、化風(fēng)險的預(yù)期目標(biāo)。

最后，要發(fā)揮審計活動覆蓋面廣、專業(yè)性強等優(yōu)勢，對體育類企業(yè)運行及經(jīng)營管理過程中涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位及重點領(lǐng)域進(jìn)行重點審計和全面監(jiān)督，通過對體育類企業(yè)投資立項、經(jīng)營決策和內(nèi)控制度等重點領(lǐng)域進(jìn)行審計，充分發(fā)揮審計工作的“治未病”優(yōu)勢。

2.共享審計模式在體育類企業(yè)治理框架中的應(yīng)用要求

為提升體育類企業(yè)的市場競爭力，需要構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮制度管理在企業(yè)治理中的核心作用，通過充分利用共享審計模式優(yōu)勢，完善企業(yè)決策體系、監(jiān)督機制與管理授權(quán)，合理下放企業(yè)管理權(quán)限，全面提升體育類企業(yè)的經(jīng)營效益。

一要將企業(yè)各層級、各領(lǐng)域的治理工作統(tǒng)一納入完整框架之中，通過構(gòu)建企業(yè)共享審計中心，以合理的方式整合、分配審計資源，為企業(yè)經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)提供專業(yè)、完整的審計建議。

二要注重發(fā)揮審計工作的前瞻性優(yōu)勢，通過利用共享審計模式，全方位揭示體育類企業(yè)治理過程中出現(xiàn)的問題及風(fēng)險，并對企業(yè)治理面臨的潛在問題進(jìn)行合理預(yù)警，全面提高企業(yè)的審計水平。

三要將提高審計質(zhì)量與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相融合，通過探索符合體育類企業(yè)經(jīng)營實際的審計方法、審計程序增強體育類企業(yè)的治理效能，增強體育類企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.共享審計模式在體育類企業(yè)治理中的體系架構(gòu)

在以治理體系和治理能力現(xiàn)代化為基礎(chǔ)，創(chuàng)新體育類企業(yè)治理體系時，通過將共享審計體系納入企業(yè)治理框架之中，并將其作為評價、監(jiān)督企業(yè)運行狀況的重要手段，推動審計與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息一體共享，以高質(zhì)量的審計體系服務(wù)體育類企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)體育類企業(yè)現(xiàn)代化治理目標(biāo)。

第一，組織框架構(gòu)建。在應(yīng)用共享審計模式，服務(wù)體育類企業(yè)治理活動時，需要打破傳統(tǒng)“從上而下”的管理模式，通過減少管理層次，整合審計資源，搭建審計平臺，實現(xiàn)審計管理機構(gòu)的扁平化與網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。在共享審計模式應(yīng)用過程中，需要以協(xié)同合作理念為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌體育類企業(yè)的審計資源，在對企業(yè)進(jìn)整體行審計的基礎(chǔ)上，確保體育類企業(yè)各模塊審計工作的獨立性。

第二，工作流程構(gòu)建。共享審計平臺以集中管理為基礎(chǔ)，推動審計計劃、審計工作與審計成果等實現(xiàn)共享應(yīng)用。在利用共享審計模式，服務(wù)體育類企業(yè)治理時，由企業(yè)審計共享中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配審計資源、指導(dǎo)審計工作。其中，常規(guī)審計工作由各模塊獨立開展，由審計共享中心不定期組織開展交叉審計，針對企業(yè)重大項目、重要模塊，則由審計共享中心統(tǒng)一組建審計組進(jìn)行審計。

第三，業(yè)務(wù)框架構(gòu)建。通過向企業(yè)經(jīng)營管理層提出具有科學(xué)依據(jù)與合理價值的專業(yè)審計建議，有效化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)治理成效，幫助企業(yè)實現(xiàn)增值增收。同時，要以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，注重做好“三重一大”領(lǐng)域的審計監(jiān)督工作，通過將審計業(yè)務(wù)廣泛延伸至體育類企業(yè)經(jīng)營的多個方面，實現(xiàn)審計體系的全面覆蓋。

三、共享審計模式在體育類企業(yè)治理中的應(yīng)用

在創(chuàng)新體育類企業(yè)治理過程中，通過發(fā)揮共享審計模式的多元優(yōu)勢，協(xié)調(diào)體育類企業(yè)內(nèi)審計主體之間的沖突，從而有效落實審計結(jié)論及審計建議，切實改善體育類企業(yè)的治理成效。

1.以共享審計理念為基礎(chǔ)，全面服務(wù)企業(yè)治理實踐

體育類企業(yè)治理是完整、系統(tǒng)化工作，其中不僅包含體育類企業(yè)的整體布局，還關(guān)系體育類企業(yè)各模塊的具體運行。在應(yīng)用共享審計模式服務(wù)體育類企業(yè)治理活動時，需要以共享審計資源理念為指引，推動審計工作廣泛融入企業(yè)治理全過程。

一方面，以共享審計模式為基礎(chǔ)，推動企業(yè)審計全面覆蓋。為充分做好體育類企業(yè)的治理工作，需要圍繞企業(yè)治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等內(nèi)容，構(gòu)建審計集成系統(tǒng)，通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)數(shù)據(jù)及經(jīng)營管理信息的完整度與可靠度、相關(guān)法律法規(guī)的遵守狀況等進(jìn)行審計，提高企業(yè)審計結(jié)論的科學(xué)性與完整度，減少或規(guī)避企業(yè)經(jīng)營損失，持續(xù)降低體育類企業(yè)的經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)管理增值。

另一方面，以共享審計結(jié)果為依據(jù)，完善企業(yè)監(jiān)督機制。企業(yè)信息的公開、透明狀況，直接關(guān)系到企業(yè)的治理水平。在利用審計工作創(chuàng)新體育類企業(yè)治理時，要完善信息披露機制。通過借助共享審計模式優(yōu)勢，及時、清晰地公開披露企業(yè)審計信息，減少信息不對稱現(xiàn)象，提高企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量，為體育類企業(yè)高效發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

2.以共享審計平臺為依托，增強服務(wù)企業(yè)治理能力

為全面提升體育公共服務(wù)供給的水平、質(zhì)量與覆蓋面，充分釋放大眾體育的消費潛能，需要重視提高企業(yè)的治理能力，減少經(jīng)營風(fēng)險與問題隱患，促進(jìn)體育類企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

首先，開展數(shù)字化審計建設(shè)及應(yīng)用工作，全面提升體育類企業(yè)審計工作的智慧效能。要積極融入智慧時代場景，提升審計人員的專業(yè)素質(zhì)和數(shù)字化審計能力，通過發(fā)揮科技審計、審計全面覆蓋優(yōu)勢，避免審計結(jié)論的片面性，推動體育企業(yè)向數(shù)字化、智慧化方向轉(zhuǎn)型，為體育類企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展提供良好支持。

其次，要將企業(yè)的運行狀況、對國家相關(guān)體育政策措施的利用狀況等內(nèi)容作為審計工作的重要職責(zé)。聚焦服務(wù)全民健身目標(biāo)的社會效益、經(jīng)營管理的經(jīng)濟效益等體育類企業(yè)的重點工作，找準(zhǔn)審計重點與發(fā)力點，以跟蹤審計為基礎(chǔ)，通過強化審計監(jiān)督工作機制，確保體育類企業(yè)充分利用時代機遇和政策扶持，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

最后，要充分發(fā)揮共享審計模式的應(yīng)用優(yōu)勢，通過充分整合先進(jìn)科技、人才等優(yōu)勢要素，減少審計資源浪費，增強審計工作的有效性，為體育類企業(yè)治理體系現(xiàn)代化建設(shè)提供合理意見，全面增強企業(yè)的社會競爭力。

3.以共享審計結(jié)論為依據(jù)，有效服務(wù)企業(yè)治理機制

體育類企業(yè)是關(guān)系國計民生的重要力量，體育類企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系大眾體育健身需求的釋放，影響體育服務(wù)及產(chǎn)品的供給質(zhì)量。在利用共享審計模式，優(yōu)化體育類企業(yè)治理體系時，要以審計閉環(huán)監(jiān)管理念為基礎(chǔ)，通過廣泛收集企業(yè)審計疑點，持續(xù)追蹤審計問題的整改狀況，推進(jìn)及時整改審計發(fā)現(xiàn)的問題，真正發(fā)揮審計在服務(wù)企業(yè)治理實踐中的多元優(yōu)勢。

其一，要圍繞健康中國及全民健身的戰(zhàn)略目標(biāo)，正視審計工作的應(yīng)用價值，注重優(yōu)化治理框架，充分發(fā)揮審計在落實國家體育政策、促進(jìn)企業(yè)高效益發(fā)展和優(yōu)化企業(yè)治理體系等多個領(lǐng)域的應(yīng)用優(yōu)勢，實現(xiàn)良性、可持續(xù)目標(biāo)。

其二，要將推動體育類企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)作為審計工作的重要職責(zé)。圍繞體育產(chǎn)品及服務(wù)的產(chǎn)業(yè)重點，通過加大審計工作力度，創(chuàng)新審計工作理念，及時研判和分析體育類企業(yè)治理工作中的現(xiàn)實問題，通過深度解讀企業(yè)治理問題的具體成因及內(nèi)在根源，提出針對性的解決策略。

其三，在促進(jìn)體育類企業(yè)高效能發(fā)展進(jìn)程中，通過合理利用共享審計模式，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面評估，盡可能全面消除體育類企業(yè)治理及監(jiān)督盲點，改善體育類企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，全面提升整體治理效能。

四、結(jié)語

在健康中國及全民健身戰(zhàn)略不斷推進(jìn)背景下，體育類企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況更加復(fù)雜。由于體育類企業(yè)大多偏重市場營銷，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險信息缺少全面收集，容易忽視內(nèi)部治理體系建設(shè)，影響企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建及企業(yè)治理工作的有序開展。通過發(fā)揮共享審計模式優(yōu)勢，提高體育類企業(yè)審計結(jié)果的精準(zhǔn)度與完善度，并且將審計結(jié)果及時反饋至企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，通過構(gòu)建全新治理體系，全面提升體育類企業(yè)的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)服務(wù)體育強國建設(shè)、釋放大眾健身需求的經(jīng)營目標(biāo)。