1 共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的必要性

1.1 有利于優(yōu)化人力資源配置

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)可以通過(guò)利用共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，為企業(yè)尋找到更加優(yōu)秀的人才，在共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)中，企業(yè)發(fā)布用工信息，并按照一定的條件和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，從而將合適的人員安排到最佳的崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，人才的潛能也能真正發(fā)揮出來(lái)，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

1.2 有利于提高人力資源利用率

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)中的員工并非全部歸企業(yè)管理，員工與企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，有的員工是通過(guò)其他途徑到企業(yè)中工作，只負(fù)責(zé)企業(yè)的某項(xiàng)工作，而企業(yè)不需要對(duì)這些員工進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)人力資源管理的流程發(fā)生了變化，管理成本也因此降低，人力資源利用率得到了提高。這是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新舉措，同時(shí)也是人力資源能夠高效利用的真實(shí)體現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，起著重要的推動(dòng)作用。

1.3 有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在新時(shí)期下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能否在市場(chǎng)中占有一席之地的重要標(biāo)志，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，很大一部分是人才的競(jìng)爭(zhēng)，即人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是否有較高的配置，如何調(diào)動(dòng)人力資源的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮人力資源的最大化價(jià)值，以應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，確保企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，是人力資源管理中應(yīng)該考慮的問(wèn)題。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理的目的，即為降低企業(yè)成本增加經(jīng)濟(jì)效益，而這在無(wú)形中會(huì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)著企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1.4 有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理的創(chuàng)新在無(wú)形中會(huì)對(duì)員工思想、行動(dòng)產(chǎn)生一定的影響，員工樹(shù)立了創(chuàng)新的思想觀念，會(huì)更加積極主動(dòng)地投入到崗位工作中，會(huì)更加敢于嘗試，勇于創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新的思想來(lái)付諸實(shí)踐，從而改變現(xiàn)有的工作狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定起著推動(dòng)作用，企業(yè)的創(chuàng)新能力也因此提升。

2 共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的現(xiàn)狀

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，各行各業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越加明顯，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占有一席之地，企業(yè)要不斷加強(qiáng)人力資源管理工作，并做好統(tǒng)籌規(guī)劃?，F(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理工作中的問(wèn)題頗多，而其中最主要的問(wèn)題是人力資源管理的手段落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，與現(xiàn)階段共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的內(nèi)容相差甚遠(yuǎn)，由此導(dǎo)致了管理工作效率不高，從而阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理工作的整體水平不高，但是工作任務(wù)非常繁重，業(yè)務(wù)量也是有增無(wú)減，所以更需要不斷擴(kuò)大人力資源隊(duì)伍，培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人力資源隊(duì)伍迫在眉睫。但是在現(xiàn)階段的人力資源管理工作中，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，相關(guān)管理工作并沒(méi)有與發(fā)展要求相吻合，缺乏創(chuàng)新的理念，人力資源管理工作的有效性沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

3 共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理趨勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)化途徑

3.1 共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理趨勢(shì)

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理趨勢(shì)發(fā)生了根本性的變化，管理思維模式發(fā)生了改變，管理手段也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)守舊的人力資源管理模式已經(jīng)不復(fù)存在，管理思維模式的調(diào)整，保障了人力資源管理總體水平的提升，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。人力資源管理工作不再局限于對(duì)人的管理，而從整體工作布局進(jìn)行著手。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理工作中的各個(gè)因素都發(fā)揮著重要的作用，對(duì)這些管理因素進(jìn)行重新調(diào)整和整合，充分明確人力資源管理的地位，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定行之有效，從實(shí)際出發(fā)的人力資源管理目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，只注重對(duì)人進(jìn)行管理，完全忽視了人力資源管理工作本身，人力資源管理制度也不夠完善，所以這也從一定程度上阻礙了人力資源管理工作的有效發(fā)揮。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，由于共享性這一顯著特征，人力資源管理的范圍得到了不斷的擴(kuò)大，管理界限趨向模糊，這給人力資源管理工作帶來(lái)了無(wú)限的可能，管理工作更加高效和全面。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源的內(nèi)在價(jià)值逐漸被挖掘，同時(shí)也成為人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所遇到的問(wèn)題眾多，而這時(shí)正是人力資源管理價(jià)值發(fā)揮的有效時(shí)機(jī)，從全局進(jìn)行管理，針對(duì)企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題制定有效的措施，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷強(qiáng)化人力資源管理工作，發(fā)揮人力資源的內(nèi)在價(jià)值，才能確保企業(yè)平穩(wěn)良性的發(fā)展。

3.2 共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)化路徑

3.2.1 注重人力資源管理人員專業(yè)水平

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理創(chuàng)新，必須要以提升管理人員專業(yè)水平為根本出發(fā)點(diǎn)。在共享經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)處于開(kāi)放性的狀態(tài)，開(kāi)放的市場(chǎng)對(duì)人才提出了更高的要求，不僅要能熟知專業(yè)知識(shí)技能，而且要能對(duì)所涉及的領(lǐng)域有一定的了解，所以人力資源管理工作要注重管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理理念，并能夠?qū)ΜF(xiàn)有知識(shí)進(jìn)行靈活的運(yùn)用，以保障人力資源管理工作能夠有序、健康的開(kāi)展。

3.2.2 創(chuàng)新人力資源管理模式

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理模式的創(chuàng)新和完善非常重要，人力資源管理模式是保障人力資源管理工作質(zhì)量的根本。要在立足企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的情況下，采取科學(xué)、合理的管理模式，提高用人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)要進(jìn)行綜合的考量，即能力測(cè)試，這其中包含面試以及筆試等，以確保其能夠完全勝任崗位工作，不斷提升人力資源管理水平。人力資源管理模式的創(chuàng)新和完善，要始終堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以人力資源的實(shí)際需求為根本，在不同發(fā)展階段要制定與之相符的人力資源管理模式，管理模式的制定沒(méi)有一個(gè)定性的標(biāo)準(zhǔn)，要針對(duì)不同的情況進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，以最終確保人力資源管理工作的良性發(fā)展為目的。最后，在人力資源管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，要從整體進(jìn)行把握，從局部進(jìn)行著手，注重對(duì)人力資源管理工作的整體提高。

3.2.3 構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理應(yīng)用平臺(tái)

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理水平的提升，必須要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)特性，建立共享應(yīng)用平臺(tái)，以不斷拓寬人力資源管理范圍，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最終目標(biāo)。構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理應(yīng)用平臺(tái)，是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然趨勢(shì)，通過(guò)應(yīng)用平臺(tái)的建立，不僅能夠加強(qiáng)各部門之間信息的交流和溝通，而且也是更好完成上傳下達(dá)的重要平臺(tái)，在無(wú)形中提高了管理工作效率。通過(guò)應(yīng)用平臺(tái)，部門和員工可以直接將工作的完成情況進(jìn)行上傳，信息的時(shí)效性更強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部工作氛圍更加令人愉悅，由此工作效率得到提升。要充分提高“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理應(yīng)用平臺(tái)的利用率，充分發(fā)揮平臺(tái)的各項(xiàng)功能，以提升人力資源管理質(zhì)量為根本出發(fā)點(diǎn)，不斷為企業(yè)降本增效，推動(dòng)企業(yè)蓬勃向上發(fā)展，以下從幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。其一，在“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理應(yīng)用平臺(tái)中，要將對(duì)人才的考核標(biāo)準(zhǔn)和條件進(jìn)行詳細(xì)的羅列，其中內(nèi)容包含：考核的指標(biāo)、考核方式、考核項(xiàng)目，等等，力求實(shí)現(xiàn)考核的公開(kāi)化、公平化和透明化。另外，在績(jī)效考核的過(guò)程中，要對(duì)個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、季度績(jī)效等都要進(jìn)行一一考核，以不斷提升其團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。其二，企業(yè)可以將用工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布到應(yīng)用平臺(tái)中，應(yīng)聘者通過(guò)平臺(tái)便可以熟知相關(guān)崗位的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并可以直接與管理人員進(jìn)行溝通，企業(yè)可以根據(jù)應(yīng)聘者的信息快速篩選與崗位合適的人才。其三，合理利用“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理應(yīng)用平臺(tái)以精簡(jiǎn)人力資源管理流程，在崗位設(shè)置、人才招聘、人才培訓(xùn)、人才薪酬、留住人才等環(huán)節(jié)下足功夫，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，提高人力資源效益，展現(xiàn)企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度，有效解決企業(yè)人力資源成本過(guò)高問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)頗多，但是隨之帶來(lái)的也有機(jī)遇，要借助共享經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)，不斷創(chuàng)新人力資源管理工作，并從多方面進(jìn)行著手，無(wú)論是從管理人員的綜合素質(zhì)，人力資源管理模式，以及共享平臺(tái)的構(gòu)建等，還是從整體上提升人力資源管理工作水平，充分利用共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，為人力資源管理工作所用，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新。