（上海理工大學(xué) 管理學(xué)院，上海 200093）

一、引言

中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院發(fā)布的《國(guó)家創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告2018》中，中國(guó)在全球40 個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)活躍的國(guó)家中排名第17 位[1]。同時(shí)，歐盟委員會(huì)在其發(fā)布的《2019 歐洲創(chuàng)新記分牌》中將中國(guó)列為中等創(chuàng)新國(guó)家，在非歐盟國(guó)家中排名第6 位。

通常而言，研發(fā)活動(dòng)是企業(yè)創(chuàng)新最主要的體現(xiàn)，但由于其高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，在沒(méi)有足夠激勵(lì)的情形下，公司管理層主動(dòng)進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)的積極性不高。現(xiàn)有研究證實(shí)，對(duì)高管進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)久有效的激勵(lì)行為，能在一定程度上統(tǒng)一企業(yè)股權(quán)持有者與管理層間的利益關(guān)聯(lián)，從而減緩代理矛盾，進(jìn)而促使管理層愿意進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目。但是其具體作用機(jī)制如何，不同因素如何在股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)新間構(gòu)建起聯(lián)系還并不明晰。本文從常用理論、激勵(lì)方式、激勵(lì)對(duì)象、企業(yè)類型四個(gè)方面對(duì)已有文獻(xiàn)進(jìn)行分析，旨在大致了解股權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)新促進(jìn)效應(yīng)方面的已有結(jié)論。

二、常用理論

（一）委托代理理論

在股份制企業(yè)中，由于所有權(quán)和控制權(quán)的兩權(quán)分離，容易出現(xiàn)委托代理問(wèn)題。理論上，股東作為企業(yè)所有者，對(duì)于創(chuàng)新這一可以長(zhǎng)期維持企業(yè)生命力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的行為，會(huì)愿意接受高風(fēng)險(xiǎn)高投入的代價(jià)以追求長(zhǎng)期利益。但是作為實(shí)際執(zhí)行者的管理層則傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這大多是因?yàn)閷⑵涫杖牒头€(wěn)定性置于最優(yōu)先考量位置。研發(fā)創(chuàng)新固然有助于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但是一旦研發(fā)失敗，企業(yè)不可避免地需要承擔(dān)血本無(wú)歸的風(fēng)險(xiǎn)及不確定的最終收益。在這種前提下，管理層很可能會(huì)出現(xiàn)短視行為，通過(guò)選擇相對(duì)穩(wěn)妥的短期項(xiàng)目來(lái)回避損失。且在信息不對(duì)稱情形下，公司所有者很難對(duì)管理層行為進(jìn)行有效全面的監(jiān)督。與此同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)將股東長(zhǎng)期利益與管理層短期利益相結(jié)合，使得管理層短期利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益掛鉤，促使其重視未來(lái)發(fā)展，提高研發(fā)投入。

（二）管理心理學(xué)理論

根據(jù)美國(guó)學(xué)者Alderfer 的ERG 理論，人的需要可以分為三種：生存需要、關(guān)系需要和成長(zhǎng)需要。這一理論用來(lái)分析中層管理人員和核心員工等更為合適。首先，對(duì)于底層員工而言，公司滿足的只有最低的生存需要；此時(shí)當(dāng)股權(quán)被給予這些對(duì)公司決策并無(wú)過(guò)大影響的員工時(shí)，公司所有權(quán)會(huì)讓其激發(fā)出自身責(zé)任感，對(duì)公司未來(lái)收益產(chǎn)生心理所有權(quán)，進(jìn)而表現(xiàn)出額外的創(chuàng)新行為，這也會(huì)在一定程度上監(jiān)督管理者，加強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感。其次，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，當(dāng)公司給予其一定股權(quán)，會(huì)讓其感覺(jué)被自我肯定，希望在未來(lái)做出相應(yīng)價(jià)值回報(bào)的心理，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其積極性并增強(qiáng)其忠誠(chéng)感，更努力地工作從而表現(xiàn)出額外的創(chuàng)新行為，這一層次滿足的則是關(guān)系需要。最后，對(duì)于中層管理人員和核心技術(shù)人員這些創(chuàng)新最重要的執(zhí)行者和實(shí)施者，股權(quán)激勵(lì)可以更好地滿足其成長(zhǎng)需要，有助于企業(yè)留住人才并提升其對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)注，進(jìn)而提高其創(chuàng)新行為。

三、不同股權(quán)激勵(lì)方式的創(chuàng)新效應(yīng)

現(xiàn)階段股權(quán)激勵(lì)方式主要有兩種，分別是股票期權(quán)和限制性股票，且其創(chuàng)新激勵(lì)效應(yīng)也不盡相同。依據(jù)姬怡婷和陳昆玉（2020）[2]的定義，股票期權(quán)是一種行權(quán)權(quán)利，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象可以自主選擇是否行使權(quán)利來(lái)影響自身收益，在股票價(jià)格低于期權(quán)持有人事先購(gòu)買(mǎi)價(jià)格時(shí)，持有人將不會(huì)行使權(quán)利，從而降低受損的可能性。而限制性股票則是事先規(guī)定授予及出售條件，公司先授予激勵(lì)對(duì)象相當(dāng)數(shù)量的股票，持股者可在適當(dāng)情況下出售股票，進(jìn)而從中獲益。

兩種激勵(lì)方式在權(quán)利義務(wù)的對(duì)稱性及收益曲線特征上也存在一定差異。一方面，限制性股票是激勵(lì)對(duì)象自發(fā)利用個(gè)人資金進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，因而其收益或損失均隨股價(jià)線性波動(dòng)，進(jìn)而在一定程度上加劇了激勵(lì)對(duì)象對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂與厭惡?？梢?jiàn)，持有限制性股票的高管屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，因而為減少或避免損失，他們有可能會(huì)選擇放棄對(duì)公司長(zhǎng)久發(fā)展有利的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；而股票期權(quán)則避免了高管承擔(dān)在投資決策失誤時(shí)所帶來(lái)的損失。另一方面，兩種激勵(lì)方式在發(fā)揮作用的過(guò)程中也不完全一致，例如，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)兩種激勵(lì)方式的記賬要求存在差異，公司會(huì)更傾向于選擇規(guī)定更為寬松的股票期權(quán)。

已有文獻(xiàn)的研究結(jié)論基本類似：（1）股票期權(quán)比限制性股票的激勵(lì)效果更好。田軒和孟清揚(yáng)（2018）[3]發(fā)現(xiàn)，股票期權(quán)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有顯著的正向影響，而限制性股票的激勵(lì)效果相對(duì)不顯著。宋迪等（2018）[4]也指出，對(duì)比限制性股票，實(shí)施股票期權(quán)的公司的業(yè)績(jī)規(guī)劃與其創(chuàng)新投入、產(chǎn)出的關(guān)系更顯著。姬怡婷和陳昆玉（2020）[2]發(fā)現(xiàn)，在混合制上市公司中，股票期權(quán)很有效地提高了創(chuàng)新產(chǎn)出，限制性股票則效用不大。更進(jìn)一步地，股票期權(quán)的實(shí)施方式也會(huì)影響到其對(duì)公司創(chuàng)新的促進(jìn)作用，郭蕾等（2019）[5]指出，較長(zhǎng)有效期或授予范圍較廣的股票期權(quán)更能促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)出，特別是發(fā)明專利，且業(yè)績(jī)考核并不是越嚴(yán)格越好，適度嚴(yán)格能促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)出，一旦過(guò)于嚴(yán)格還會(huì)抑制創(chuàng)新。（2）不同股權(quán)激勵(lì)方式的效應(yīng)并無(wú)太多不同。郭蕾等（2019）[5]指出，激勵(lì)差距越大，其對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出的促進(jìn)效用越明顯，與激勵(lì)模式為何無(wú)關(guān)。同時(shí)，李雪婧等（2020）[6]也發(fā)現(xiàn)：在不同激勵(lì)方式下，員工的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意愿、離職傾向和創(chuàng)新行為并無(wú)顯著不同，僅在認(rèn)同程度上有顯著差異，且具體表現(xiàn)為實(shí)施股票期權(quán)比實(shí)施限制性股票的公司內(nèi)，員工對(duì)組織互惠的感知更低。（3）在不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下股權(quán)激勵(lì)方式對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響。舒文燕等（2018）[7]發(fā)現(xiàn)，同樣以高管為對(duì)象，在國(guó)有企業(yè)中僅有一種激勵(lì)方式即限制性股票更有助于增進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，但在非國(guó)有企業(yè)中兩種激勵(lì)方式都能促進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效。

四、不同股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的創(chuàng)新效應(yīng)

目前文章大多是對(duì)高管進(jìn)行激勵(lì)，因?yàn)楦吖茏鳛槠髽I(yè)決策者，對(duì)創(chuàng)新投入和發(fā)展方向有更大話語(yǔ)權(quán)。但是考慮到核心技術(shù)員工等才是創(chuàng)新活動(dòng)的真正執(zhí)行者，也有少部分文章對(duì)核心技術(shù)員工甚至所有員工的股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)進(jìn)行研究。現(xiàn)有文獻(xiàn)可以從核心技術(shù)員工（可同時(shí)包含高管）、僅高管和所有員工三個(gè)角度考察不同股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的創(chuàng)新效應(yīng)。

（一）核心技術(shù)員工（可同時(shí)包含高管）

所有文章幾乎都肯定了對(duì)核心技術(shù)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的積極作用。楊華領(lǐng)（2018）[8]發(fā)現(xiàn)，對(duì)越廣泛的骨干員工實(shí)施激勵(lì)，該上市公司的發(fā)明專利越多，即便控制其研發(fā)費(fèi)用依然如此。劉紅等（2018）[9]也指出，對(duì)核心技術(shù)員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可以有效提升創(chuàng)新績(jī)效，且其持股比例與公司技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效成正相關(guān)關(guān)系；并且在國(guó)有企業(yè)中，對(duì)核心技術(shù)員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的促進(jìn)作用更顯著，股權(quán)激勵(lì)效果更好。

同時(shí)，有些文獻(xiàn)也同時(shí)肯定了對(duì)高管進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的正向影響。馬莉莉等（2020）[10]指出，對(duì)高管和核心員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，技術(shù)董事與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率都受到促進(jìn)作用，且激勵(lì)幅度越大，促進(jìn)作用更明顯。國(guó)勇（2020）[11]也指出，特別在股權(quán)較為集中的情況下，對(duì)高管和核心技術(shù)人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，能夠顯著促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新效率提升。但是，黃新建和尤珊珊（2020）[12]對(duì)高管股權(quán)激勵(lì)的作用則提出了相反的結(jié)論：對(duì)核心員工和高管進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，其技術(shù)創(chuàng)新投入及產(chǎn)出的促進(jìn)作用正好相反，對(duì)高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)在一定程度上會(huì)減少公司創(chuàng)新投入及產(chǎn)出。這是因?yàn)橄噍^于高管，核心員工對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響更加直接，而高管擁有資源配置的決定權(quán)，權(quán)利更大時(shí)有可能出現(xiàn)利己行為，例如通過(guò)操縱業(yè)績(jī)目標(biāo)，使得行權(quán)條件容易滿足反而對(duì)公司利益形成侵害。

（二）僅高管

基本上，文獻(xiàn)都認(rèn)為高管的股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)新間并非單純的線性關(guān)系。馬瑞光和溫軍（2019）[13]研究證實(shí)，高管持股比例與企業(yè)創(chuàng)新之間是顯著的倒U 型關(guān)系。具體而言，當(dāng)持有公司股票的高管人數(shù)較少時(shí)，隨著持股人數(shù)的增加，會(huì)不斷促進(jìn)公司創(chuàng)新；而當(dāng)持有公司股票的高管超過(guò)一定比例后，高管進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)減弱，對(duì)著持股比例的繼續(xù)增加，其創(chuàng)新效應(yīng)開(kāi)始變得不顯著。同時(shí)，馬桂芬（2020）[14]加入內(nèi)部控制這一變量進(jìn)行了研究發(fā)現(xiàn)，三者存在正向的遞進(jìn)促進(jìn)關(guān)系，具體而言，股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)新成正向關(guān)系，當(dāng)激勵(lì)越大時(shí)，創(chuàng)新產(chǎn)出得到提升，進(jìn)而高管有意愿改進(jìn)內(nèi)部控制；除此之外，恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制可以引導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)新效應(yīng)方向，在一定程度上緩解管理層創(chuàng)新決策失誤的可能，進(jìn)而減緩股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新效應(yīng)的不完美。此外，姬怡婷和陳昆玉（2020）[15]還針對(duì)不同類型國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了研究發(fā)現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)類國(guó)有企業(yè)中，對(duì)高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，會(huì)弱化混合主體深入性對(duì)創(chuàng)新投入的促進(jìn)效應(yīng)，而在公益類國(guó)有企業(yè)中其促進(jìn)效應(yīng)不顯著。

（三）所有員工

孟慶斌等（2019）[16]考察了實(shí)施員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)施員工持股計(jì)劃通過(guò)將員工利益與企業(yè)利益相綁定，提升其在創(chuàng)新過(guò)程中的努力積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和穩(wěn)定性，進(jìn)而促進(jìn)了其創(chuàng)新產(chǎn)出。特別地，員工持股計(jì)劃的創(chuàng)新產(chǎn)出促進(jìn)作用來(lái)自持股員工而非管理層，并且持股員工數(shù)的擴(kuò)大可能會(huì)引發(fā)“搭便車”行為，并不能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

五、股權(quán)激勵(lì)對(duì)不同類型公司的創(chuàng)新效應(yīng)

在不同類型企業(yè)中，股權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)新效應(yīng)也不盡相同，本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的歸納梳理，可以從以下三個(gè)方面對(duì)創(chuàng)新效應(yīng)進(jìn)行分析，即不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、股權(quán)集中度和特殊類型企業(yè)。

（一）不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)

國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)不同的產(chǎn)權(quán)方式導(dǎo)致的話語(yǔ)權(quán)問(wèn)題會(huì)直接影響股權(quán)激勵(lì)的效果。田軒和孟清揚(yáng)（2018）[3]研究發(fā)現(xiàn)，在民營(yíng)企業(yè)以及股價(jià)信息含量較高的企業(yè)中，股權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)新正向影響更加顯著。同時(shí)姬怡婷和陳昆玉（2020）[2]發(fā)現(xiàn)，同樣是采用股票期權(quán)的激勵(lì)方式，相較于完全民營(yíng)化的企業(yè)，部分民營(yíng)化的企業(yè)中股權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)新促進(jìn)作用不夠顯著。特別地，楊慧輝等（2018）[17]通過(guò)研究國(guó)企改民營(yíng)的上海家化三次股權(quán)激勵(lì)的效果得出結(jié)論：（1）國(guó)有產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下的所有權(quán)缺位問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致管理層占據(jù)主導(dǎo)地位，且股東無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督，股權(quán)激勵(lì)契約容易成為其自謀福利的工具；（2）非國(guó)有產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下管理層與控股股東的權(quán)力制衡可以在一定程度上緩解管理層的風(fēng)險(xiǎn)厭惡和短視行為，進(jìn)而引導(dǎo)其加大創(chuàng)新投入，但同時(shí)股權(quán)激勵(lì)契約也容易成為股東與管理層合謀進(jìn)行利益侵占的工具。

究其根源，或許是相較于國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的在于吸引、留住企業(yè)人才，核心人員對(duì)報(bào)酬的敏感度更高；而國(guó)有企業(yè)存在多重委托代理問(wèn)題，公司治理結(jié)構(gòu)先天不足，且受行政干預(yù)較強(qiáng)，資金軟約束也會(huì)導(dǎo)致研發(fā)投資的效率較低。

（二）股權(quán)集中度

現(xiàn)有文章對(duì)不同股權(quán)集中度下股權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)新效應(yīng)進(jìn)行研究。張玉娟和湯湘希（2018）[18]研究發(fā)現(xiàn)，股權(quán)集中度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有抑制作用，且消極影響在民營(yíng)企業(yè)中更顯著。而陸國(guó)慶（2019）[19]恰恰持相反的觀點(diǎn)：在股權(quán)集中而非分散的企業(yè)中，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)更能調(diào)動(dòng)企業(yè)投資與技術(shù)創(chuàng)新的積極性。特別地，楊慧輝等（2020）[20]從終極控股股東控制權(quán)與現(xiàn)金流權(quán)匹配角度考察不同股權(quán)的股東推行股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)，發(fā)現(xiàn)在兩權(quán)匹配的環(huán)境中，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)更能提升公司的科技創(chuàng)新能力，且兩權(quán)匹配的控股股東的控制權(quán)越大，股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司科技創(chuàng)新能力的促進(jìn)效應(yīng)越明顯。

（三）特殊類型公司

廖戎戎等（2018）[21]選取了銀行作為研究對(duì)象，考察其管理層持股對(duì)創(chuàng)新能力的影響，研究發(fā)現(xiàn)，管理層持股與城市商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力有顯著促進(jìn)作用，且以銀行風(fēng)險(xiǎn)為變量，管理層持股對(duì)城市商業(yè)銀行創(chuàng)新能力的影響也有所不同，具體表現(xiàn)為當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較低時(shí)，管理層持股的創(chuàng)新促進(jìn)效用會(huì)顯著增加，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)，管理層持股對(duì)城市商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力沒(méi)有影響。

除此以外，徐寧等（2020）[22]分析了有無(wú)高管股權(quán)激勵(lì)的中小企業(yè)間創(chuàng)新能力的差距，指出在自主研發(fā)投入水平、突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新水平等方面，對(duì)高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的中小企業(yè)均明顯優(yōu)于未實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的中小企業(yè)。

六、結(jié)論

通過(guò)對(duì)股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)新文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，可以得出以下結(jié)論：首先，股權(quán)激勵(lì)作為有效調(diào)節(jié)所有者股東和代理人管理層之間矛盾的長(zhǎng)期方式，可以在一定程度上減少管理者的道德風(fēng)險(xiǎn)和短視行為，將其自身利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相連接，進(jìn)而提高其進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的積極性，從而提升企業(yè)創(chuàng)新投入和產(chǎn)出。其次，股票期權(quán)由于其非對(duì)稱的收益曲線更加收到員工的青睞，因?yàn)榭梢酝硎找娌⒁?guī)避虧損，也更能體現(xiàn)公司的關(guān)懷。最后，相較于國(guó)企中復(fù)雜的行政代理問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)能更有效地吸引和留住人才，并提高管理者和員工的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平，提升其歸屬感與忠誠(chéng)度，進(jìn)而激勵(lì)其進(jìn)行創(chuàng)新行為，在行動(dòng)上提升企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出。除此以外，現(xiàn)有研究仍有不夠完善的地方，學(xué)者們?cè)诮窈笱芯抗蓹?quán)激勵(lì)的創(chuàng)新效應(yīng)時(shí)應(yīng)關(guān)注以下方面：

（一）拓展研究股權(quán)激勵(lì)契約的設(shè)置方法

股權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)新效應(yīng)已基本得到肯定，只是在不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)或激勵(lì)方式下促進(jìn)作用存在差異，因而如何締結(jié)促進(jìn)效最大化的股權(quán)激勵(lì)契約才是企業(yè)最需獲得的信息。因此，未來(lái)的研究應(yīng)對(duì)契約設(shè)置有所側(cè)重，例如對(duì)多少比例員工實(shí)行激勵(lì)以及實(shí)施何種程度的激勵(lì)等。

（二）深化研究股權(quán)激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)制

現(xiàn)有研究達(dá)成共識(shí)的是，企業(yè)可以通過(guò)適度合理的股權(quán)激勵(lì)契約來(lái)減輕管理層的代理問(wèn)題，加大創(chuàng)新投入并激發(fā)員工的創(chuàng)新行為，進(jìn)而提高企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出，但是具體股權(quán)激勵(lì)契約是通過(guò)何種變量對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入產(chǎn)生作用的仍結(jié)論不一。雖已有一些文獻(xiàn)加入全要素生產(chǎn)率、內(nèi)部控制質(zhì)量或企業(yè)價(jià)值來(lái)考察作用機(jī)制，但仍需更多實(shí)證研究來(lái)進(jìn)一步驗(yàn)證。

（三）關(guān)注特殊類型企業(yè)中股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系

現(xiàn)有研究大多是依據(jù)上市A 股公司信息來(lái)研究股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)創(chuàng)新效應(yīng)，但特殊類型企業(yè)如新興科創(chuàng)板企業(yè)，公司規(guī)模小且人員等級(jí)相近，傳統(tǒng)高管與普通員工的區(qū)分不能有效印證該類型企業(yè)中的激勵(lì)效應(yīng)。所以，在未來(lái)的研究中，特殊類型的企業(yè)如銀行、軍工企業(yè)、科創(chuàng)板企業(yè)等也可以成為研究對(duì)象。