不平凡的2020年過(guò)去了，在這個(gè)庚子年里看到了太多的“黑天鵝”和“灰犀?！笔录緛?lái)是形容偶發(fā)小概率事件的詞匯，卻在去年大篇幅占據(jù)了我們的視線。新冠疫情，中美關(guān)系，脫貧攻堅(jiān)，地?cái)偨?jīng)濟(jì)，從波及全球的公共衛(wèi)生事件到大國(guó)之間的博弈，從國(guó)家大政方針收官之年到社會(huì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，與以往不同的別樣經(jīng)歷讓每個(gè)人記憶猶新。

作為鐘表人，我們回眸2020年的鐘表行業(yè)，聚焦到鐘表市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)看，可以用天壤之別來(lái)形容。咱們國(guó)表產(chǎn)業(yè)可謂是哀鴻遍野，雖然下半年市場(chǎng)活躍度放開，讓不少企業(yè)終于止損回升，但也是勉勉強(qiáng)強(qiáng)，與往年相比肯定不可同日而語(yǔ)，能夠有效控制降幅已經(jīng)是難得可貴。反觀國(guó)外品牌一樣是冰火兩重天，北美，歐洲這些傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)慘不忍睹，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻是一枝獨(dú)秀，瑞士品牌大放異彩掙得不少真金白銀，保留住了這些國(guó)際大牌的一絲顏面。

透過(guò)這些表象可以帶給我們一些深層次的思考，在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，為何市場(chǎng)表現(xiàn)差距如此巨大呢？值得我們鐘表人認(rèn)真反思。一方面，由于全球市場(chǎng)低迷，瑞士品牌選擇聚焦到中國(guó)市場(chǎng)，各類營(yíng)銷活動(dòng)是層出不窮；加之疫情管控，國(guó)內(nèi)消費(fèi)購(gòu)買力無(wú)法釋放到境外，兩邊作用之下起到了1+1＞2的效果。而另一方面，就是整個(gè)鐘表工業(yè)的沉淀和品牌的號(hào)召力了。

我們的鐘表工業(yè)一路走來(lái)，不少問題都通過(guò)今年暴露出來(lái)。改革開放之后，很多鐘表企業(yè)有了賺快錢的理念，可撈到第一桶金之后，依舊鮮有人靜下心來(lái)進(jìn)行品牌和文化建設(shè)，更沒有形成合力扛起鐘表工業(yè)的大旗。一些國(guó)內(nèi)鐘表界人士對(duì)瑞士品牌的認(rèn)識(shí)往往只停留在產(chǎn)品上，這些短期利益為主導(dǎo)的東施效顰行為，令國(guó)內(nèi)鐘表行業(yè)數(shù)十年徘徊不前，停滯于表層創(chuàng)新，嚴(yán)重阻礙我國(guó)鐘表產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另一些人寄希望于資本，可資本是一把雙刃劍，是即可浮舟亦可覆舟的洪水，駕馭的好，浪遏飛舟，駕馭的不好，落花流水。引入資本想法是好的，可假如沒有智將作為，資本難免反噬，要知道資本唯利是圖乃本性使然。

一言以蔽之，投機(jī)心理要不得。大凡瑞士高級(jí)制表品牌都具有專業(yè)技術(shù)、歷史文化和品牌文化靈魂的支撐，下至基層工人培訓(xùn)，上至品牌發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)有鐘表歷史文化，外衍市場(chǎng)推廣銷售。一個(gè)品牌有了這些骨架和血肉，才能夠生生不息。其實(shí)對(duì)投機(jī)的趨炎附勢(shì)不光鐘表產(chǎn)業(yè)，很多行業(yè)都這樣，所以近年來(lái)很多智者都不斷提醒要堅(jiān)持務(wù)實(shí)主義，專業(yè)主義和長(zhǎng)期主義。環(huán)境可以變化，技術(shù)可以創(chuàng)新，但是做企業(yè)的基本原理卻還是這些。