《快公司》2020.12

24×7地工作不等于高產(chǎn)高效

過去7年，《快公司》每年都會安排一期雜志揭秘全球最高產(chǎn)的商業(yè)和文化領(lǐng)袖的習(xí)慣和日程安排。但我們的本意不是出一本工作狂手冊。了解工作超人如何理清頭緒、給自己充電和尋找靈感，這些要素愈發(fā)重要。

不幸的是，很多老板仍用員工花在工作上的時間來衡量工作效率。咨詢公司的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，遠程辦公后，員工每天的工作時間都延長了3個小時。但員工并沒有覺得自己很高產(chǎn)，而是備感疲憊和崩潰。這是一個遺憾，因為整體來看，高產(chǎn)的工作應(yīng)該為家庭、個人娛樂和愛好留出空間。美國聯(lián)邦最高法院歷史上第二位女性大法官金斯伯格，把為人父母視為自己的競爭優(yōu)勢。“我生活的每一部分都能讓我從另一部分中得到喘息的機會，并讓我有了一種比例感，而這是那些只接受過法律教育的同學(xué)所缺乏的?！敝钡饺ツ?月去世前，87歲的她一直相當(dāng)高產(chǎn)。

《財富》2020.12/2021.01

伊隆·馬斯克成為首富的“火箭”之旅

大多數(shù)企業(yè)高管閑暇時間打高爾夫、讀書、冥想或是遠足，馬斯克則不同，他忙于把人類送上太空。他所掌管的特斯拉，可以說是以一人之力把整個電動汽車行業(yè)帶進了21世紀(jì)，過去3年年均增長52%。他還擁有Boring Co.隧道公司、專注研發(fā)腦機接口的Neuralink公司和OpenAI公司。1月初，特斯拉股價大漲，他超越貝索斯成為全球首富。

馬斯克在任何一個項目上所取得的成就，都能讓他成為財富年度商業(yè)人物的強有力人選。他滿懷雄心壯志，總是戰(zhàn)勝各種不可能。然而要問各位高管最反感的人是誰，他們的答案往往也是馬斯克。對于很多人來說，他頤指氣使、大男子主義，聽不得別人批評。有些人認(rèn)為他虛偽，并不能帶領(lǐng)人們走向未來。但真正了解他的人會說，真實的馬斯克居于這兩者之間，他是個很復(fù)雜的人，又在2020年賺了足夠多的錢。

《大西洋月刊》2021.01/02

有限的醫(yī)療資源該如何分配？

1961年，美國華盛頓大學(xué)教授剛剛研究出腎透析技術(shù)，但當(dāng)時只能為10個人做手術(shù)，為此西雅圖市成立了由7人組成的“上帝委員會”，從千萬名病患中篩選受試者。最終，幸運的10個人因此得救，落選者都因病去世。新冠肺炎疫情肆虐的美國，如今仍面臨著這樣的艱難抉擇：疫苗該如何向各州分配、如何分發(fā)？該為各州撥付多少資金？在人們接種疫苗后，各州該如何對他們隨訪跟蹤？各州是否應(yīng)將個人接種疫苗數(shù)據(jù)上報聯(lián)邦政府？到發(fā)稿時，各州政府和醫(yī)護人員仍在等待確定答案。

《哈佛商業(yè)評論》2021.01/02

競爭的規(guī)則

“合作競爭”已經(jīng)流行了30年。然而，許多公司仍不適應(yīng)這個概念，錯過了它所帶來的潛在機遇。兩位美國教授在分析了很多大公司的案例后，給出了如下建議：首先分析雙方如果不合作，它們會怎么做，以及這會如何影響行業(yè)動態(tài)。有時合作有明顯的勝算，但即使不是，也比在交易中被別人取代位置要好。接下來，關(guān)鍵是要弄清楚如何在合作中不泄露自己的優(yōu)勢。一旦你做到了這點，你就需要起草一份協(xié)議，明確交易的范圍、交易由誰主導(dǎo)、必要時如何解除這筆交易，以及收益如何分配。合作競爭還需要靈活的思維，具備這種思維的公司可以獲得重要優(yōu)勢。

編譯/金丹