涂靜

工作中的滕少臣

在大慶油田第二采油廠(chǎng)的儀表維修車(chē)間，有著這樣一個(gè)身影：年輕帥氣的臉龐，專(zhuān)注堅(jiān)毅的目光，一邊鼓搗著巴掌大小的元器件，一邊詳細(xì)地向身邊年輕人做著講解，他就是大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠(chǎng)工程技術(shù)大隊(duì)儀表室主任滕少臣。

國(guó)家一級(jí)注冊(cè)計(jì)量師、多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利擁有者、大慶油田最年輕的電氣儀表自動(dòng)化高級(jí)工程師……這位上得講堂、下得井場(chǎng)的“85后”有著許多同齡人羨慕的頭銜，他先后攻克數(shù)十項(xiàng)油田儀表自動(dòng)化技術(shù)難題，憑借刻苦攻關(guān)精神和創(chuàng)造的巨大經(jīng)濟(jì)效益，榮獲2020年“全國(guó)向上向善好青年”，被大家親切地稱(chēng)為新時(shí)代石油“創(chuàng)客”。

1985年，滕少臣出生于大慶市林甸縣一個(gè)普通家庭。從小課本里的“鐵人精神”就一直深深烙印在他的腦海中，他夢(mèng)想著有一天自己也能踏著“鐵人”的足跡，為祖國(guó)的石油事業(yè)添磚加瓦。

2007年，滕少臣從大慶石油學(xué)院自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，來(lái)到了第二采油廠(chǎng)工程技術(shù)大隊(duì)儀表室工作。工作不久滕少臣便發(fā)現(xiàn)，隨著油田自動(dòng)化水平不斷提高，大量?jī)x表設(shè)備和測(cè)控系統(tǒng)的投入使用，使得維護(hù)工作存在廣闊的挖潛創(chuàng)效空間。但由于技術(shù)封鎖、儀表型號(hào)繁多、升級(jí)換代快和資料保密，從廠(chǎng)家的“虎口”里“奪食”并不容易。

有段時(shí)間，一種液位顯示儀表頻繁出故障，廠(chǎng)家提出原因在于主芯片損壞，只能換表，而每臺(tái)表需要4000元。憑著經(jīng)驗(yàn)，滕少臣感覺(jué)可以修一修，于是，他帶回來(lái)一臺(tái)試著研究。把表拆開(kāi)一看，兩塊電路板上，密密麻麻排列著近百個(gè)電子元件，而且元件型號(hào)不是被封死了，就是被擦除了。接下來(lái)，滕少臣吃住在單位，他通過(guò)笨辦法，一遍一遍反復(fù)逐點(diǎn)測(cè)試、比對(duì)，用了10天時(shí)間最終鎖定易損故障元件，僅用5元錢(qián)就解決了難題。

之后，滕少臣趁熱打鐵，從故障總量大和單體維護(hù)費(fèi)用高兩個(gè)方向主動(dòng)尋找突破口，先后摸索出電磁流量計(jì)、液位傳感器等十幾種儀表“微成本維修”新方法，累計(jì)節(jié)約維護(hù)資金四百余萬(wàn)元。

目前，油田正朝著數(shù)字化、智能化、智慧化的方向快速發(fā)展，僅第二采油廠(chǎng)就管理著近三百座站所，應(yīng)用著221套PLC測(cè)控系統(tǒng)。它們是實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控、無(wú)人值守的關(guān)鍵。而之前廠(chǎng)里對(duì)測(cè)控系統(tǒng)的維護(hù)能力幾乎是空白，軟件開(kāi)發(fā)成本投入越來(lái)越高，還無(wú)法保證處理故障的及時(shí)性。面對(duì)這種情況，滕少臣暗下決心：“我們必須把測(cè)控系統(tǒng)研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)攥在自己手里，牢牢掌握儀表維護(hù)創(chuàng)新創(chuàng)效主動(dòng)權(quán)！”

然而自主攻關(guān)絕非一路坦途，第一關(guān)就是PLC編程語(yǔ)言。廠(chǎng)里為滕少臣提供了到東北大學(xué)培訓(xùn)AB PLC技術(shù)的機(jī)會(huì)。滕少臣特別珍惜這難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，經(jīng)常半夜泡在實(shí)驗(yàn)室里寫(xiě)程序、測(cè)功能，凌晨才回宿舍。

有天深夜，南2-2深度污水站測(cè)控系統(tǒng)癱瘓，全部工藝參數(shù)無(wú)法監(jiān)控，很有可能造成機(jī)泵損壞、水質(zhì)不達(dá)標(biāo)等狀況。要是以前，等廠(chǎng)家來(lái)最快也得兩天，經(jīng)過(guò)篩查，滕少臣決定自行對(duì)損壞的以太網(wǎng)通訊模塊進(jìn)行更換，并進(jìn)行軟件調(diào)試，從接到報(bào)修到排除故障僅用了兩個(gè)小時(shí)。

這次小試牛刀讓滕少臣看到了希望。接下來(lái)，用了一年多時(shí)間，他帶領(lǐng)員工首創(chuàng)了適用于全廠(chǎng)站庫(kù)的應(yīng)急替代工控系統(tǒng)，陸續(xù)攻克了全廠(chǎng)9類(lèi)站庫(kù)221套程序，縮短設(shè)備待修時(shí)間90%，每年節(jié)約維護(hù)費(fèi)用二十余萬(wàn)元。

在積累了足夠經(jīng)驗(yàn)后，他們又自主研發(fā)十余套轉(zhuǎn)油站、污水站測(cè)控系統(tǒng)，硬是從廠(chǎng)家手里摳出二百余萬(wàn)元軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用。同時(shí)形成了標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)模板，一舉扭轉(zhuǎn)自動(dòng)化對(duì)外高度依存的局面。

滕少臣認(rèn)為，修舊利廢一直是儀表創(chuàng)效“重頭戲”。以往，都是修復(fù)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的老師傅唱主角。但隨著單體儀表應(yīng)用年限增加，故障頻發(fā)，每年維修量飆升到三千臺(tái)次以上，小規(guī)模單兵作戰(zhàn)已無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

一個(gè)人的努力是加法，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力是乘法。2018年，為了進(jìn)一步帶動(dòng)全員挖潛、尋求效益突破，第二采油廠(chǎng)掛牌成立了油田首家自動(dòng)化技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效工作室——“滕少臣工作室”。工作室以“精心修舊廢變金，群策群力創(chuàng)效益”為修舊理念，并探索實(shí)施了“12235”修舊運(yùn)行模式：1即依托一個(gè)修復(fù)基地;22即兩不換原則和在線(xiàn)修、離線(xiàn)修兩種方式;3即采用三級(jí)修復(fù)方法;5指的是五清管控流程。

在“12235”修舊運(yùn)行模式帶動(dòng)下，通過(guò)修舊經(jīng)驗(yàn)、修復(fù)成果共享，各崗位員工研究修舊技術(shù)的熱情和創(chuàng)效主動(dòng)性都被調(diào)動(dòng)起來(lái)，人人都成為崗位創(chuàng)效主角，為低成本維修出主意、想辦法。以往很多的“沒(méi)修過(guò)、不會(huì)修、不用修”，變成了現(xiàn)在的“修得好、修得精、修得多”，修復(fù)完好率達(dá)96%以上，三年累計(jì)創(chuàng)效八千多萬(wàn)元，修舊技術(shù)由單兵攻關(guān)向合力創(chuàng)效邁進(jìn)。

以個(gè)人名字命名工作室，既是光環(huán)又是“緊箍咒”。滕少臣先后到油田內(nèi)外四個(gè)國(guó)家級(jí)技能大師工作室調(diào)研學(xué)習(xí)，積極探索工作室“修研培”一體化發(fā)展方向。在他的帶領(lǐng)下，23名儀表行業(yè)精英迅速成長(zhǎng)起來(lái)，開(kāi)啟了“白大褂”牽手“紅工服”聯(lián)合攻關(guān)創(chuàng)效的新篇章，促進(jìn)了自動(dòng)化儀表維護(hù)技術(shù)由單兵攻關(guān)向工作室集中創(chuàng)效邁進(jìn)。

滕少臣說(shuō)：“作為一名新時(shí)代石油人，我常想，等到百年油田，回頭看，我能給單位留點(diǎn)啥，能給油田留點(diǎn)啥，這就是我最大的滿(mǎn)足?！?/p>

用激情和才智為“數(shù)字油田、智能油田、智慧油田”建設(shè)保駕護(hù)航，為“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、建設(shè)百年油田”貢獻(xiàn)自己的青春力量，這就是滕少臣的夢(mèng)想。