韓學(xué)強

摘 要：我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要的作用，在建筑工程項目管理過程中，建筑工程施工現(xiàn)場管理屬于重要的工作內(nèi)容。在實際建筑施工中，管理工作還不夠完善，無法保障施工進度和施工質(zhì)量，還會增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此建筑企業(yè)需要重視建筑施工現(xiàn)場管理工作，根據(jù)當(dāng)前實際工作中存在的問題，提出科學(xué)的工作措施，促進我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;策略

1施工現(xiàn)場管理中的不足

1.1材料管理工作不到位

在現(xiàn)場管理工作開展過程中，材料管控工作未達(dá)到預(yù)期要求，有待增強。例如在進行材料采購時，偏離法規(guī)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，使得建筑材料不符合設(shè)計要求，導(dǎo)致材料浪費。完成采購工作后，材料在沒有檢查的情況下就被投入使用，可能會因為材料質(zhì)量問題，耽誤工程進度，推遲工程周期，進一步影響工程施工質(zhì)量。在進行材料保管工作時，部分管理人員沒有進行材料分類，將各類材料堆放在一起，導(dǎo)致材料保管混亂，后續(xù)易出現(xiàn)混用或錯用情況，嚴(yán)重浪費材料。

1.2重視現(xiàn)場管理安全性

進行現(xiàn)場施工時，施工安全應(yīng)該放在首要位置。施工現(xiàn)場管理人員要做好施工現(xiàn)場安全管理工作，但在日常的建筑工程施工管理中，一些施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，缺乏安全意識，忽視了施工安全問題，給施工帶來極大的安全隱患。不僅如此，很多企業(yè)未制定相應(yīng)的安全管理制度，也沒有設(shè)立專門的安全管理機構(gòu)或者安全管理機構(gòu)缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致機構(gòu)不能有效的解決安全管理問題，這就增加了安全事故發(fā)生的幾率。

1.3施工管理人員綜合素養(yǎng)低

要想提升建筑項目建設(shè)質(zhì)量，需提高作業(yè)現(xiàn)場管理工作者的整體素養(yǎng)。當(dāng)前，很多企業(yè)施工管理人員的任用大多采取的是臨時聘用制，這些人員沒有經(jīng)過專門的職業(yè)訓(xùn)練，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識能力，部分員工還缺少應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)，這就使現(xiàn)場施工難以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。不僅如此，現(xiàn)代建筑業(yè)處于高速發(fā)展時期，發(fā)展越來越多元化，傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑的實際施工情況，對于建筑施工現(xiàn)場的管理人員來說，需要具備更高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

2.1完善建筑工程現(xiàn)場施工管理制度

在今后的建筑工程現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中，圍繞建筑工程現(xiàn)場施工的諸多環(huán)節(jié)，特別是容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)以及影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，應(yīng)該加強相應(yīng)的管理制度，明確責(zé)任人。通過以制度為基礎(chǔ)進行嚴(yán)格的管理來滿足今后整個工程施工管理制度的發(fā)揮要求。在進行施工管理的制度執(zhí)行中，一方面，需要本著制度的執(zhí)行要求，進行相關(guān)的責(zé)任明確;另一方面，還應(yīng)該符合建筑工程特點的需求以及工程相關(guān)變化的需求。圍繞管理制度的內(nèi)容以及制度的執(zhí)行要求等方面，進一步地進行優(yōu)化與完善。通過這種方式來提高建筑工程現(xiàn)場施工管理效果。

施工管理制度是一個不斷發(fā)展的過程，建筑企業(yè)應(yīng)該從施工前，到施工中以及施工后等諸多環(huán)節(jié)強化必要的現(xiàn)場管理制度，以此為基礎(chǔ)，滿足整個現(xiàn)場管理的需要。在進行具體的現(xiàn)場施工管理綜合目標(biāo)的實現(xiàn)過程當(dāng)中，還應(yīng)該整合現(xiàn)場施工管理的資源以及對現(xiàn)場施工相關(guān)的管理體系進行必要的保障設(shè)施的完善。通過在相關(guān)的的人才管理、制度管理、文化管理等諸多方面的深化來營造良好的現(xiàn)場施工管理環(huán)境以及現(xiàn)場施工管理空間，為今后的現(xiàn)場施工管理水平的提升，創(chuàng)造更加有利的條件。

2.2施工材料的管理措施

施工材料進行科學(xué)管理，是改善施工質(zhì)量的前提條件。在施工準(zhǔn)備期間，相關(guān)的技術(shù)人員需要對建筑現(xiàn)場進行實地測量，以測量的結(jié)果為判斷依據(jù)，對施工用料的選擇和配比進行調(diào)整。施工現(xiàn)場的材料管理要符合國家規(guī)定的用料標(biāo)準(zhǔn)，如果施工用料與設(shè)計圖紙產(chǎn)生矛盾，管理人員必須及時反饋，讓技術(shù)人員盡快對設(shè)計方案進行調(diào)整。對于施工材料的采購，抽樣檢測配料以及材料的使用等各個環(huán)節(jié)都要進行詳細(xì)地記錄，以便出現(xiàn)問題時，能夠及時地進行責(zé)任的追究，防止損失的進一步擴大。在對施工材料進行處理時，要保證技術(shù)人員的專業(yè)性素養(yǎng)，減少操作失誤。管理人員對施工材料的特性和參數(shù)要進行實時地監(jiān)測，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化對施工方案進行動態(tài)調(diào)整，充分體現(xiàn)出施工材料管理的實際意義。

在施工材料采購的過程中，要加強與材料供應(yīng)商之間的溝通與協(xié)商，對原材料的質(zhì)量和價格進行權(quán)衡，在保證施工材料滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量節(jié)約材料采購的成本。此外，在材料運往施工現(xiàn)場的途中，還需做好相應(yīng)的保護措施，避免材料在運輸途中遭到損壞。在材料進入施工現(xiàn)場時需再次進行抽樣檢測，確認(rèn)材料的質(zhì)量符合要求后才能使用。

2.3建筑施工成本管理

建筑施工現(xiàn)場的成本管理，關(guān)系到了筑工程的經(jīng)濟效益，因此，施工企業(yè)必須對成本管理提起足夠的重視。建筑施工成本管理可分為固定成本管理和動態(tài)成本管理兩方面。為了提升成本管理措施的實施效果，需要從根本上對施工的造價進行控制。施工現(xiàn)場的成本管理要充分考慮到施工隊伍是實際需要，對各方面的資金流動進行嚴(yán)格地管控，減少不必要的浪費，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的過程中，要對剩余的用料進行回收，要加強綠色產(chǎn)能技術(shù)的應(yīng)用，這不僅能夠降低施工能源成本，還能夠減少對環(huán)境的污染，充分地貫徹了國家綠色發(fā)展的理念。建筑施工成本管理的有效實施，離不開日常的檢查核對工作，為了充分發(fā)揮出施工成本管理的價值，企業(yè)還需要提高相關(guān)負(fù)責(zé)人員的管理水平。項目成本管理的過程中，有時會出現(xiàn)施工方案變更的情況，在這種條件下，管理人員要對施工方案調(diào)整前后的差異進行對比，新方案完成后，需要進行進一步的審核，以保證各項資金支出的合理性。

2.4完善安全教育，增強人員安全意識

為保障人員安全，規(guī)避在建筑施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟風(fēng)險與安全風(fēng)險等，應(yīng)強化工作人員的安全意識，從而降低人員傷亡風(fēng)險，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。在工程開展前期，管理人員要對所有到場員工發(fā)放安全防護用具，并對防護物品進行嚴(yán)格檢查，從外部提高人員作業(yè)安全系數(shù)，通過強調(diào)與培訓(xùn)等方式來加強工作人員對安全工作的認(rèn)識，并要求其按照正確的規(guī)章制度進行施工作業(yè)，從而有效確保施工建設(shè)質(zhì)量，杜絕安全隱患。同時，在實際施工中要杜絕高空拋物作業(yè)，降低施工建設(shè)中出現(xiàn)的安全風(fēng)險。

2.5完善企業(yè)獎懲制度

為了順利開展建筑工程施工，保障建筑企業(yè)的綜合效益，在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，建筑企業(yè)需要完善獎懲機制，提高施工人員的工作效率。建筑企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)場施工情況，落實責(zé)任制度和獎懲制度，明確不同工作人員的責(zé)任，獎勵按時完成施工任務(wù)的工作人員，激發(fā)工作人員的工作積極性。如果發(fā)生嚴(yán)重的施工問題，需要追究具體部門和個人的工作責(zé)任，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的問題，提高管理人員和施工人員的工作責(zé)任意識。建筑企業(yè)還要定期開展專業(yè)培訓(xùn)和交流會議等，加強溝通各個部門，營造出和諧的企業(yè)文化，順利實施建筑工程項目。

結(jié)束語：

目前，我國加快了城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐，建筑工程施工規(guī)模日趨擴大。建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理體系的重要組成部分，由于現(xiàn)場施工環(huán)境的多變性等原因，在進行施工現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，需要進行具體問題具體分析，從制度以及管理人員的綜合素養(yǎng)等方面進行提高。

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