何煒荻

摘要：在電力企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展過程中，最重要的部分就是做好勞動(dòng)用工管理的工作，規(guī)范化企業(yè)的用工模式，清晰的了解員工的基本工作義務(wù)與職權(quán)。在建立穩(wěn)定企業(yè)勞動(dòng)用工關(guān)系的同時(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，發(fā)揮其實(shí)際工作價(jià)值，還可以對用工風(fēng)險(xiǎn)、人工成本支出進(jìn)行有效的把控。下面重點(diǎn)探究了電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理存在的問題，然后提出了完善電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理制度、形成勞動(dòng)關(guān)系雙方良好的法律意識(shí)、提高電力企業(yè)勞動(dòng)合同管理力度等方面的策略，旨在為相關(guān)人士提供些參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);勞動(dòng)用工;管理新思路

引言

電力企業(yè)開展勞動(dòng)用工管控工作，能規(guī)范化員工以及企業(yè)的實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系、用工模式，并且了解員工的基本工作義務(wù)、權(quán)利等，也是人類資源管理的基礎(chǔ)工作，有助于激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，避免產(chǎn)生用工風(fēng)險(xiǎn)問題，對人工成本支出進(jìn)行有效的把控。在電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，勞動(dòng)關(guān)系雙方存在一定的矛盾，逐漸得到社會(huì)與管理層的關(guān)注。企業(yè)的員工隊(duì)伍構(gòu)建也產(chǎn)生了較大的變化，勞務(wù)派遣用工逐漸成為人力資源管理的核心構(gòu)成內(nèi)容，需要對人力資源進(jìn)行合理配置，并開展規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理存在的問題

1.1電力企業(yè)缺乏完善的勞動(dòng)用工管理制度

基于新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國要想切實(shí)提升企業(yè)的勞動(dòng)用工水平，就需要建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)合作關(guān)系，還需要做好勞動(dòng)用工制度管理工作。在我國實(shí)施勞動(dòng)合同以來，電力企業(yè)的大部分員工都更加關(guān)注制度的合理性，但是大部分企業(yè)還存在缺乏完善勞動(dòng)用工制度的情況，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：第一，勞動(dòng)用工制度沒有嚴(yán)格的遵循法律法規(guī)，執(zhí)行過程中存在崗位相同薪資待遇不同、保險(xiǎn)待遇不規(guī)范的問題[1]。第二，勞動(dòng)用工的公示制度沒根據(jù)法律基本要求執(zhí)行，如勞動(dòng)用工制度沒有經(jīng)過規(guī)范化公示程序，企業(yè)也沒有遵循法律法規(guī)制定配套的管理制度。第三，電力企業(yè)勞動(dòng)用工制度不完善，整體實(shí)操性不強(qiáng)，存在勞動(dòng)制度合法不合理的現(xiàn)象，甚至沒有建設(shè)配套的獎(jiǎng)懲體系。

1.2電力企業(yè)勞動(dòng)合同不規(guī)范

部分職工在與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的過程中，存在提供虛假信息與基本資料的情況。而電力企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有詳細(xì)的核實(shí)勞動(dòng)者填寫的信息，進(jìn)而給后期勞動(dòng)者以及企業(yè)違反法律合同的行為帶來了許多方面的隱患。此外，電力企業(yè)的用工合同管理工作具有薄弱項(xiàng)的特點(diǎn)，使得勞動(dòng)合同管理工作混亂。許多企業(yè)都沒有結(jié)合勞動(dòng)合同管理的基本工作，安排專門的負(fù)責(zé)人，存在許多臨時(shí)勞動(dòng)合同，而管理分散也會(huì)導(dǎo)致合同混亂、丟失等風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。與此同時(shí)，電力企業(yè)勞動(dòng)用工合同管理不到位，許多勞動(dòng)者沒有及時(shí)的進(jìn)行合同續(xù)簽，進(jìn)而無法保障勞動(dòng)者的基本權(quán)益。

1.3電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理存在混崗問題

電力企業(yè)內(nèi)部存在混崗的情況，主要就是指崗位存在許多不同形式的員工，使得企業(yè)勞務(wù)合同制員工、派遣制員工出現(xiàn)了崗位工作內(nèi)容重復(fù)的情況，甚至存在無法快速適應(yīng)法律法規(guī)要求、內(nèi)部管理要求的情況。而企業(yè)交叉混崗，主要就是代表企業(yè)主營業(yè)務(wù)崗位上，利用勞務(wù)派遣制員工，與我國勞動(dòng)合同法律的基本要求相背離[2]。其中還有一種就是勞務(wù)派遣制缺乏臨時(shí)性、替代性，甚至存在輔助性崗位人員配置不合理的情況。此外，電力企業(yè)采用的勞動(dòng)用工形式存在一定的差異，實(shí)際收入分配、獲得的福利待遇等存在一定的不同之處，部分職工的收入取決于用工形式，而不是以崗位實(shí)際工作價(jià)值、績效考核結(jié)果為參考依據(jù)。

2.電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理新思路

2.1完善電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理制度

電力企業(yè)在建立用工管理制度的過程中，需要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，使得電力企業(yè)可以在多變的市場環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)固的核心發(fā)展地位。電力企業(yè)在制定勞動(dòng)用工管理制度的過程中，需要對員工的基本發(fā)展情況、企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀等進(jìn)行分析，并做好企業(yè)實(shí)際利益的考量工作，還需要設(shè)定明確的勞動(dòng)規(guī)章制度。電力企業(yè)需要充分了解我國基本法律法規(guī)，以及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，形成完善的勞動(dòng)用工管理?xiàng)l例，使得相關(guān)人員能按章開展勞動(dòng)用工管理工作[3]。例如，電力企業(yè)需要梳理具體的用工流程，提出公示制度、并進(jìn)行試運(yùn)行，提出相應(yīng)的修改策略，及時(shí)通知給各個(gè)層級(jí)的勞動(dòng)人員。以周期為單位，實(shí)行民主表決制，吸納員工提出的意見，對細(xì)節(jié)部分進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)到實(shí)處，確保制度的可行性與客觀性，建立科學(xué)化的勞動(dòng)用工管理系統(tǒng)。

2.2形成勞動(dòng)關(guān)系雙方良好的法律意識(shí)

我國建立勞動(dòng)法相關(guān)法律法規(guī)制度，主要就是采用法律引導(dǎo)方式為核心，引導(dǎo)勞動(dòng)關(guān)系雙方可以處于正常渠道下，順利的開展生產(chǎn)生活活動(dòng)。電力企業(yè)要想完善用工管理的工作，就需要從領(lǐng)導(dǎo)層角度入手，對法律法規(guī)有清晰的認(rèn)知，還需要形成良好的法律意識(shí)。在開展日常管理工作的過程中，采用多元化的方式，為勞動(dòng)者宣傳法律理念，形成良好的法律意識(shí)。借助多媒體宣傳的方式，使得電力企業(yè)更多的勞動(dòng)者能了解勞動(dòng)保護(hù)法、勞動(dòng)合同的基本政策、法律法規(guī)等。其不僅僅可以了解自身的基本權(quán)利，還能通過法律法規(guī)了解需要負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)。電力企業(yè)與勞動(dòng)者雙方屬于勞動(dòng)關(guān)系，需要形成良好的法律意識(shí)，并直面勞動(dòng)矛盾關(guān)系，提出以正規(guī)手段進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而形成科學(xué)化的勞動(dòng)關(guān)系，做好人力資源管理與配置的工作[4]。例如，電力企業(yè)可以定期召開法律宣講會(huì)，使得各個(gè)層級(jí)員工了解我國頒布的最新勞動(dòng)法、基本政策等，還可以組織管理層與員工溝通，了解其內(nèi)心真實(shí)的想法。以平和的調(diào)解方式解決企業(yè)內(nèi)部存在的勞動(dòng)糾紛問題，并保證企業(yè)員工的基本權(quán)益，約束勞動(dòng)者的工作行為，切實(shí)提升勞動(dòng)用工制度的建設(shè)水平，提升人力資源管理效率與質(zhì)量。

2.3提高電力企業(yè)勞動(dòng)合同管理力度

新時(shí)期環(huán)境下，勞動(dòng)者的實(shí)際需求也產(chǎn)生了較大的變化，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同內(nèi)容，并做好勞動(dòng)合同管理工作，確保勞動(dòng)合同文本的合規(guī)性。在合同中規(guī)定工作崗位、合同續(xù)約條件、工作期限等。企業(yè)在制定勞動(dòng)用工合同的時(shí)候，需要做好全局性的分析工作，并了解合同涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容，提出詳細(xì)的規(guī)定。在完善勞動(dòng)合同的同時(shí)，解決存在的勞動(dòng)糾紛問題。例如，電力企業(yè)在制定勞動(dòng)用工合同文本的時(shí)候，需要統(tǒng)一規(guī)范國家勞動(dòng)合同法律制度，細(xì)化合同中存在的內(nèi)容。對于存在爭議的項(xiàng)目，還要提出詳細(xì)的規(guī)定，有效的避免產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)問題。電力企業(yè)不單單需要從勞動(dòng)者、企業(yè)實(shí)際情況方面入手，政府部門的勞動(dòng)行政管理部門也應(yīng)當(dāng)履行自身的核心監(jiān)督管理職責(zé)。通過做好企業(yè)用工情況的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督控制工作，及時(shí)洞察存在的違反違紀(jì)行為，盡早找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，提出懲處方案，有效的保障國家勞動(dòng)者的核心權(quán)益。通過在電力企業(yè)、政府部門、勞動(dòng)者形成動(dòng)態(tài)緊密的聯(lián)系，構(gòu)建穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)電力企業(yè)的長效發(fā)展，確保電力運(yùn)營的安全性與穩(wěn)定性。

結(jié)束語

電力企業(yè)的飛速發(fā)展，不論是在外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境上，都對企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)帶來了直接的影響。企業(yè)內(nèi)部缺乏職工提高計(jì)劃、技術(shù)人員缺乏，都是較為嚴(yán)峻的問題，對企業(yè)的人力資源管理效果也產(chǎn)生了較大的影響。基于此，電力企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行發(fā)展過程中，就應(yīng)當(dāng)意識(shí)到做好勞動(dòng)用工管理工作的重要意義。采用科學(xué)化的管控方式，保障勞動(dòng)者的基本權(quán)益，切實(shí)提升勞動(dòng)用工管理水平，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)穩(wěn)定長效發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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