朱奕睿

摘要：縱觀歷史，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快，而各行各業(yè)之所以能夠取得如此成就，與電力工程項(xiàng)目的普及有著很大聯(lián)系。在這一過(guò)程中，電網(wǎng)建設(shè)面臨著極大挑戰(zhàn)，在電力工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，管理者必須將可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題考慮全面，才能把握全局。下面本文就對(duì)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理類(lèi)型以及風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行一系列探討，希望相關(guān)人士可以從中得到一些啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型;管理策略

引言：在黨中央的指示下，我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)速度愈發(fā)快速，數(shù)量與規(guī)模都有了較大增長(zhǎng)，這直接緩解了我國(guó)用電緊缺的情況，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是大有裨益。但由于我國(guó)地形復(fù)雜，電力工程項(xiàng)目也面臨著工期延長(zhǎng)、費(fèi)用增長(zhǎng)等一系列風(fēng)險(xiǎn)，如何在布局電網(wǎng)的過(guò)程中進(jìn)一步降低電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為了每一位管理者都需要慎重思考的問(wèn)題。只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理，才能保障電力工程項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)下去。

1 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理類(lèi)型

1.1經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，若是一些合作單位突然撤資，必然會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行下去，一旦停工，必將會(huì)給電力企業(yè)帶來(lái)極大打擊。而“爛尾工程”若是被媒體加工報(bào)道，該企業(yè)其他項(xiàng)目都可能承受巨大的輿論壓力。

1.2環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

其一，電力工程項(xiàng)目跨越區(qū)域大，而我國(guó)地理環(huán)境多變，不同地區(qū)環(huán)境差異也較大，面對(duì)惡劣的環(huán)境，若是處理方法不積極、不正確，電力工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值必將大打折扣。其二，電力工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，在這一過(guò)程中，天氣變化較為明顯，若是出現(xiàn)極端天氣，不僅對(duì)電力工程項(xiàng)目會(huì)造成很大打擊，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)與經(jīng)濟(jì)甚至都需要很長(zhǎng)時(shí)間才能夠恢復(fù)過(guò)來(lái)。

1.3安全風(fēng)險(xiǎn)

在電力工程項(xiàng)目中，首先應(yīng)考慮到質(zhì)量安全，管理者必須對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效而全面的探索與分析。而在項(xiàng)目施工過(guò)程中，可通過(guò)監(jiān)理安全對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和規(guī)避，這一環(huán)節(jié)尤其需要注意的是施工安全。但受很多因素影響，施工人員安全意識(shí)還有待提高，企業(yè)管理者對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施還有待完善。

2 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

一是項(xiàng)目管理責(zé)任分配并不明確，投資方籌建并管理自己項(xiàng)目的方式往往會(huì)令管理流于形式;二是施工中將大部分注意力都集中在質(zhì)量方面，對(duì)其他方面的風(fēng)險(xiǎn)兼顧不到位;三是管理階層與員工整體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)還有待提高;四是缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度;五是風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制不健全。

3 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1降低電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3.1.1降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

從政府方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)針對(duì)電力工程項(xiàng)目出臺(tái)更多扶持政策：①政策方面：對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，一旦電力工程項(xiàng)目遇到政策方面的難題，可以有理有據(jù)地維護(hù)自身權(quán)益。②監(jiān)管方面：應(yīng)將電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿到整個(gè)建設(shè)周期中，建立起更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與調(diào)控機(jī)制。③服務(wù)方面：各級(jí)地方政府與相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極參與調(diào)控，為規(guī)范電力工程市場(chǎng)秩序提供便利條件。此外，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)也是電力工程項(xiàng)目所需要面對(duì)的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，這就需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與氣象部門(mén)緊密聯(lián)系，做好災(zāi)難預(yù)防工作，若是能夠在災(zāi)難來(lái)臨之前做出預(yù)警，必然可最大化降低其對(duì)電力工程所造成的影響，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

3.1.2降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

通常，電力工程項(xiàng)目建設(shè)周期都較長(zhǎng)且規(guī)模也較大，這一特點(diǎn)決定了其發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概率要高于其他行業(yè)。因此，企業(yè)管理者就需要對(duì)成本進(jìn)行合理的管理與核算，將每一份資金都花在刀刃上。對(duì)人力、物力、財(cái)力等各種資源進(jìn)行科學(xué)分配與統(tǒng)籌，使用正確的方法去降低融資成本，只有多管齊下，才能促進(jìn)電力工程項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

3.1.3降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)水平對(duì)電力工程項(xiàng)目影響極大，要想降低技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)提高工程項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)水平。設(shè)計(jì)方案務(wù)必保證科學(xué)性以及可操作性，這是降低施工風(fēng)險(xiǎn)的第一步。而在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，也要反復(fù)推敲施工方案，保證其施工質(zhì)量、可行性以及周期性等要素符合項(xiàng)目的技術(shù)要求，同時(shí)施工人員也要具備完備的職業(yè)素養(yǎng)，如此才能進(jìn)一步降低施工風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.4降低管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于各方面，如組織、合同、人員、運(yùn)營(yíng)等，要想降低這些方面的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從電力公司內(nèi)部入手。一是要對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)安排各個(gè)部門(mén)，避免出現(xiàn)繁冗的機(jī)構(gòu)，還應(yīng)細(xì)化、深化每一崗位的工作職責(zé)，這樣在接到施工任務(wù)時(shí)才能夠上令下行、井然有序。二是嚴(yán)格合同管理制度，可以將合同交由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析解讀，保證其嚴(yán)謹(jǐn)性，防止出現(xiàn)某些漏洞而使企業(yè)遭受不必要的損失。三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，提高其團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。電力工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行，需要各個(gè)部門(mén)的人員相互配合，如此才能夠提高企業(yè)效益并降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.2優(yōu)化電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3.2.1增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

電力工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳工作，使員工都能夠充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。作為電力企業(yè)管理者，更應(yīng)提高自身責(zé)任感，拓展多方面渠道去了解風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)，并以身作則，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)深深刻入每一位員工的腦海中。

3.2.2創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的創(chuàng)新也要提上日程，應(yīng)在吸收國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索我國(guó)電力工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，構(gòu)建出更符合我國(guó)國(guó)情的實(shí)用性風(fēng)險(xiǎn)管理模式，并聯(lián)合廣大同行，促使風(fēng)險(xiǎn)管理模式更加規(guī)范，并使之逐漸統(tǒng)一成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系

風(fēng)險(xiǎn)管理制度還應(yīng)進(jìn)一步完善，否則將難以約束各方參與者，首先，準(zhǔn)入制度還要進(jìn)行規(guī)范，并適當(dāng)提高電力工程項(xiàng)目準(zhǔn)入門(mén)檻，設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工等都是需要著重考慮的對(duì)象，還要細(xì)化責(zé)任制度、考核制度等。此外，因電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，可將保險(xiǎn)制度引入相關(guān)規(guī)定中，這樣可令參與者均攤風(fēng)險(xiǎn)，更好地規(guī)范整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行環(huán)境。

3.2.4構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

在當(dāng)今時(shí)代，將各種信息化手段引入電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中，就可快速處理大量數(shù)據(jù)且準(zhǔn)確度極高。借此，管理者就能夠提前識(shí)別并分析某些風(fēng)險(xiǎn)信息，進(jìn)而使用適當(dāng)?shù)囊?guī)避方法，這樣一來(lái)，不僅針對(duì)性更強(qiáng)且反應(yīng)迅速，對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理將產(chǎn)生積極作用。

3.2.5重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作

現(xiàn)階段，僅憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)防電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的行為已不可取，企業(yè)應(yīng)使用更多、更先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段，來(lái)達(dá)到多維度、多方面的視察，這樣才能給企業(yè)爭(zhēng)取足夠時(shí)間用來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.6加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)工作

專(zhuān)業(yè)人才對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性不言而喻，因此，企業(yè)必須在積極聘任人才的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)在崗工作人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握更充足的知識(shí)來(lái)面對(duì)可能出現(xiàn)的任何風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要將建立專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍納入企業(yè)戰(zhàn)略中來(lái)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，我國(guó)對(duì)電力的需求與日俱增，可以預(yù)計(jì)的是，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)電力企業(yè)也將處于發(fā)展黃金時(shí)期中，為保證企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸發(fā)展壯大，必須重視電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技術(shù)、管理等各方面入手，制定出針對(duì)性更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，這樣才能降低安全隱患，保證電力工程項(xiàng)目順利施工并運(yùn)營(yíng)。

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