李月 汪佳慧

摘要：在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個方面，也容易出現(xiàn)各種問題。對此，應(yīng)針對問題，確實把握施工要點，采取有效的優(yōu)化措施，如完善施工技術(shù)管理，做好材料管理工作，強化現(xiàn)場安全管理以及綠色施工減少污染等，來保證工程的質(zhì)量和安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;控制要點;現(xiàn)狀

1.建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理制度有待進一步完善

我國建筑行業(yè)發(fā)展雖然迅速，但是相應(yīng)的管理制度還不是很全面，對建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據(jù)，從而在管理中產(chǎn)生制約力，從而方便建筑工程管理人員開展管理工作。往往由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進度受阻等現(xiàn)象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔(dān)負起己方的責(zé)任，行使各方的權(quán)利，嚴(yán)格按照要求設(shè)立項目管理部門和機構(gòu)，并形成三權(quán)分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實際的建筑工程管理中，開展管理工作是困難的，因為在我國逐漸形成了一施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項目組織架構(gòu)，在這一體系中管理的對象復(fù)雜而且流動性較大，并且施工責(zé)任不明確，往往造成施工過程總的扯皮等現(xiàn)象。同時所謂的專業(yè)施工隊伍專業(yè)性并不是很強，專業(yè)技能不高等特點，這就會造成工程質(zhì)量的良莠不齊。

1.2建筑工程管理人才的缺失

建筑工程的管理是系統(tǒng)性的、全面性的，而這就造成了建筑工程的管理發(fā)展落后于其他行業(yè)的發(fā)展，他們認(rèn)為建筑工程的管理存在于施工進度和過程的管理，對其他方面的管理并沒有深刻的認(rèn)識，或者說沒有這方面的意識。但是隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)引入到建筑工程管理中去，這對傳統(tǒng)地建筑工程管理人員來講是一個巨大的挑戰(zhàn)，畢竟新時代下，對計算機的運用要求還是比較嚴(yán)格的，并且管理起來也比較方便。我國建筑業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從施工人員和管理人員的性質(zhì)上來講，屬于兼職型的，因為多數(shù)人員都來自農(nóng)村，他們沒有接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)和訓(xùn)練。接受的是師徒形式的幫帶培訓(xùn)，關(guān)鍵是他們對新技術(shù)的認(rèn)識是不到位的，這也就造成了這一部分管理人員的專業(yè)性不高、綜合素質(zhì)和能力也存在不足。

1.3機械化水平與先進水平有明顯的差距

在我國機械化水平一直都不是很高，尤其是建筑行業(yè)依然屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對人工的依賴性比較大，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的認(rèn)為人力勞動的價值高于機器勞動的價值，并且從可信度來講，人工更容易操作和管理，但是從實際上來講，機械化的運作會優(yōu)于人力勞動。機械化的操作方式就需要很大一批的技術(shù)型人才，從前面的論述我們了解到，在我國建筑工程管理方面，這樣的人才不多，缺口很大，所以就限制了我國建筑行業(yè)的機械化進程。

2.建筑工程管理中的控制要點

2.1技術(shù)控制要點

建筑工程中技術(shù)的應(yīng)用會直接影響工程整體質(zhì)量，也關(guān)系著事故發(fā)生的概率。所以，建筑企業(yè)要明確技術(shù)控制要點，做好技術(shù)管理和培訓(xùn)工作。企業(yè)可組織全體施工人員來進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，以強化其技術(shù)操作和安全意識。建筑企業(yè)引導(dǎo)施工人員將理論知識和實際工作相結(jié)合，能幫助施工人員積累經(jīng)驗，更好地提升施工技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量。

2.2材料控制要點

建筑工程施工需要的各種材料，從進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束為止，都屬于材料管理范疇。在施工前，需要做好材料準(zhǔn)備工作，包括了解工程進度，掌握各類材料需用量和質(zhì)量要求，了解材料供應(yīng)方式，和供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同，做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃等。在施工中，需要做好組織管理工作，包括合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收，履行供應(yīng)合同，保證施工需要，掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃，以及組織料具的合理使用等。

2.3安全控制要點

建筑工程施工安全會直接影響建設(shè)項目的順利推進，所以，為保證建筑工程施工中的安全，需要建筑企業(yè)尤其注意安全控制要點，完善安全管理體系，細化安全管理標(biāo)準(zhǔn)。對于施工人員存在的不安全行為，如不按規(guī)定佩戴安全帽，未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機器等給予相應(yīng)處罰，以此來規(guī)范其安全操作。同時，要定期派監(jiān)督人員到現(xiàn)場檢查巡視，及時糾正錯誤操作行為，以降低事故發(fā)生概率，減少安全隱患。

2.4現(xiàn)場控制要點

建筑工程現(xiàn)場操作容易存在漏洞，稍有不慎就可能為工程質(zhì)量埋下致命隱患。為此，管理人員需在現(xiàn)場多“走”、多“看”、多“想”，對解決方法心中有數(shù)后再去執(zhí)行。例如一個涵洞作業(yè)隊伍，做到哪個程序可以開挖下一道涵洞。如果開挖過早，則無法進行基礎(chǔ)作業(yè)，長時間基礎(chǔ)暴露或受到雨水浸泡會直接影響到基礎(chǔ)承載力;開挖過晚，則會影響涵洞施工進度和導(dǎo)致窩工現(xiàn)象。對此，就需要管理人員來思考解決，把握好恰當(dāng)?shù)暮醋鳂I(yè)時間。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作是一項復(fù)雜、可變因素多的工作，經(jīng)常伴隨著勞動力的流動、施工操作復(fù)雜以及管理內(nèi)容移動性強等特點，但是它確是一項必不可少的工作內(nèi)容。為保證建筑工程施工中的質(zhì)量和安全，減少風(fēng)險事故發(fā)生概率，在建筑工程開展的各個環(huán)節(jié)都需要做好管理工作，完善相關(guān)細節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點，節(jié)約成本，完善技術(shù)制度，采取優(yōu)化措施，圓滿完成建筑施工目標(biāo)。

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