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International Journal of Project Management， Volume 38， Issue 8， Page 469-560 （November 2020）

羅伯特·皮喬托（Robert Picciotto）指出了“目標(biāo)管理”原則主導(dǎo)的傳統(tǒng)項目管理實踐的局限性。他強(qiáng)調(diào)，在復(fù)雜而動蕩的環(huán)境中我們要采用適應(yīng)性方法進(jìn)行項目設(shè)計和管理，以便在更高的戰(zhàn)略層面做出明智的決策。

索菲·布里埃（Sophie Brière）等人指出，雖然目前已經(jīng)將性別相關(guān)問題納入國際發(fā)展項目的研究和指南，但理論與實踐之間仍然存在巨大差距。本文研究了國際發(fā)展和人道主義行動項目中性別融合的復(fù)雜性。

拉德米拉·米科維奇（Radmila Mikovi？）等人強(qiáng)調(diào)，非政府組織是國際發(fā)展的重要參與者，每年實施數(shù)萬億美元的項目，但成果交付不暢導(dǎo)致許多相關(guān)方不滿意。社會聯(lián)系、知識資源的缺乏和管理不善被認(rèn)為是最大的挑戰(zhàn)。該研究提出一個集成模型，通過嵌入組織結(jié)構(gòu)中的社會資源來優(yōu)化非政府組織的項目管理。該集成模型可以促使相關(guān)方參與項目生命周期的所有階段，建立問責(zé)制和尊重文化，有助于項目形成靈活的解決方案、適應(yīng)變化的環(huán)境。

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Project Management Journal， Volume 51， Issue 6 （December 2020）

石倩倩（音譯）等人識別、分類、探討了大型基礎(chǔ)設(shè)施項目中決策復(fù)雜性的要素，提出了決策、決策質(zhì)量和決策復(fù)雜性的系統(tǒng)定義。根據(jù)文獻(xiàn)綜述和對中國港珠澳大橋的深入案例分析，本文制定了一套綜合的決策復(fù)雜性框架，該框架將要素分為六個維度——技術(shù)、社會、財務(wù)、法律、 組織和時間， 還顯示了不同維度之間的鏈接。

莫頓·尤爾·漢森（Morten Juel Hansen）等人指出，在交付時間短的并行工程項目中，團(tuán)隊績效取決于團(tuán)隊處理各種緊急問題的能力。本文對一個動態(tài)復(fù)雜的大型項目進(jìn)行了探索性研究，結(jié)果表明，團(tuán)隊成員迅速處理突發(fā)事件的集體能力能夠減少時間和績效壓力。除了正式流程和精益實踐之外，支持這種集體能力的還有情境意識、基于任務(wù)的小組、直接的溝通渠道和信任。

邁克爾·霍普米爾（Michael Hopmere）等人強(qiáng)調(diào)，雖然項目管理學(xué)科不斷發(fā)展，但是項目仍然會遇到麻煩，很多項目失敗、延遲交付或無法帶來預(yù)期的收益。項目集和項目組合經(jīng)理需要幫助，以便有時間識別并干預(yù)可能有問題的項目。本文的研究結(jié)果表明，項目組合的項目狀態(tài)報告為預(yù)測項目進(jìn)度和健康狀況開辟了新的研究途徑。

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PM World Journal， Volume IX， Issue XII （December 2020）

馬西莫·皮羅齊（Massimo Pirozzi）等人指出，當(dāng)今世界，針對醫(yī)療保健項目的范圍和復(fù)雜性，我們需要采用特殊的方法來滿足道德和其他方面的約束。循證醫(yī)學(xué)（Evidence Based Medicine，EBM）能夠?qū)⒆罴芽茖W(xué)證據(jù)與臨床專業(yè)知識及患者價值和期望相結(jié)合，而項目管理學(xué)科可以有效地支持循證醫(yī)學(xué)來應(yīng)對復(fù)雜性。

阿德巴約·阿德博耶·法希納（Adebayo Adeboye Fashina）等人研究了實施項目管理實踐對哈爾格薩（Hargeisa）中小型建筑公司的組織績效的潛在影響。結(jié)果表明，實施項目管理實踐能夠增加市場份額、降低項目風(fēng)險、提高項目成功度、合理地分配資源及增加競爭優(yōu)勢。這項研究有助于中小型建筑企業(yè)的相關(guān)方更好地理解項目管理實踐對中小企業(yè)成功的影響。（左劍/編譯）