曲靖云鋁淯鑫鋁業(yè)有限公司黨委

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。實(shí)踐證明，生動(dòng)活潑、亮點(diǎn)紛呈的黨建工作，能夠有效提升基層黨組織的組織力和黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，能夠更好地推動(dòng)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在黨建引領(lǐng)下，曲靖云鋁淯鑫鋁業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“云鋁淯鑫”）在扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展之路上邁出堅(jiān)定步伐，結(jié)束了企業(yè)連續(xù)虧損11年的歷史，實(shí)現(xiàn)2018年、2019年、2020年連年盈利，走上了安全穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道，演繹了一曲“蝶變新生”的華彩樂(lè)章。

黨委定向 改革前行

云鋁淯鑫前身為云南東源煤業(yè)集團(tuán)曲靖鋁業(yè)有限公司，成立于2005年6月。2017年12月26日，云鋁股份收購(gòu)云南東源煤業(yè)集團(tuán)曲靖鋁業(yè)有限公司94.35%股權(quán)，企業(yè)進(jìn)行了重組，成立了云南曲靖云鋁淯鑫鋁業(yè)有限公司。多年以來(lái)，云鋁淯鑫黨委在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展中，以橫下一條心、闖出一條路的氣概，把舵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展，切實(shí)保證企業(yè)沿著正確方向前行。

創(chuàng)新管理制度，推動(dòng)復(fù)產(chǎn)方案落地。在企業(yè)重組后的關(guān)鍵時(shí)期，云鋁淯鑫黨委堅(jiān)持把方向，通過(guò)充分調(diào)研、認(rèn)真研究，在短時(shí)間內(nèi)敲定出臺(tái)復(fù)產(chǎn)方案，迅速鋪開(kāi)工作。大膽創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置和用人制度，把工作、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較高的車間、科室進(jìn)行重組，規(guī)范銷售管理、合同采購(gòu)管理、薪酬體系、公司議事決策程序等內(nèi)容。打破公司傳統(tǒng)用人機(jī)制，采用公推直選、公開(kāi)競(jìng)聘選用中層干部，把中層干部從原來(lái)的66名調(diào)整為47名，并通過(guò)“抓培訓(xùn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求創(chuàng)新、創(chuàng)先優(yōu)”等方式，努力提升黨員干部的政治素養(yǎng)。

穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提升工作效能。復(fù)產(chǎn)初期，云鋁淯鑫鋁產(chǎn)能開(kāi)工率不足25%。為提升工作效能，云鋁淯鑫黨委針對(duì)職工實(shí)際情況制定人員分流方案，首先對(duì)叉車工、電焊工等崗位采取自愿報(bào)名，再培訓(xùn)上崗。其次，將食堂、環(huán)衛(wèi)多個(gè)外包崗位人員換成內(nèi)部職工，有效穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。同時(shí)開(kāi)展了“珍惜崗位、轉(zhuǎn)變觀念”形勢(shì)任務(wù)主題教育活動(dòng)，重新培育職工的責(zé)任意識(shí)和良好心態(tài)，讓職工真正懂得“有為”才會(huì)“有位”，促使職工從過(guò)去被動(dòng)的“要我干”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要干”，有力增強(qiáng)了職工推動(dòng)企業(yè)脫困的信心。

壓實(shí)主體責(zé)任，提升盈利能力。為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)脫困治困，云鋁淯鑫黨委強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨，壓實(shí)主體責(zé)任，先后制定黨委“主體責(zé)任清單”、紀(jì)委“監(jiān)督責(zé)任清單、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，毫不動(dòng)搖堅(jiān)守“主陣地”，躬耕不輟種好“責(zé)任田”。2019年，公司工業(yè)總產(chǎn)值46.75億元，上繳稅收1.2億元，創(chuàng)造了近10年來(lái)歷史新高。2020年，云鋁淯鑫克服新冠肺炎疫情影響，持續(xù)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

聚焦中心 服務(wù)大局

治國(guó)安邦，重在基礎(chǔ)；管黨治黨，重在基層。云鋁淯鑫黨委著力補(bǔ)短板、抓規(guī)范、創(chuàng)品牌，推動(dòng)黨建工作與公司發(fā)展同頻共振，深度融合，持續(xù)不斷向基層和一線延伸。

深入推進(jìn)黨支部規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。云鋁淯鑫黨委緊緊圍繞國(guó)企黨建最新規(guī)定及“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化要求，制定了黨支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建97條工作清單，分標(biāo)準(zhǔn)、分類別推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。經(jīng)考核，共有3個(gè)基層黨支部順利通過(guò)黨支部規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，共建成公司級(jí)黨建示范陣地1個(gè)、黨建書屋1個(gè)、基層黨組織黨建示范陣地2個(gè)、黨建活動(dòng)室6個(gè)；申報(bào)黨建品牌活動(dòng)11個(gè)、品牌黨支部10個(gè)、“黨員示范崗”18個(gè)。

努力構(gòu)建“黨建+ ”新模式，提升黨建活力。云鋁淯鑫黨委合理運(yùn)用黨建“優(yōu)勢(shì)”，開(kāi)設(shè)“黨建+安全”“黨建+技能”等微課堂，不斷提高員工安全操作技能；建立“黨員+攻關(guān)小組”“黨員+責(zé)任區(qū)”“黨員+示范崗”，以及36個(gè)“黨員示范槽”；組織實(shí)施“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，90%以上的創(chuàng)新創(chuàng)效課題圍繞強(qiáng)基固本、降本增效開(kāi)展，大大降低了電耗、物耗等主要生產(chǎn)成本費(fèi)用，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不斷提升。2018年以來(lái)，云鋁淯鑫累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效6 258萬(wàn)元。

持續(xù)打造黨建特色品牌，提高黨建工作質(zhì)量。圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、黨建工作等中心工作，云鋁淯鑫黨委全面推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)，把實(shí)現(xiàn)盈利、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為公司黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。持續(xù)打造“做有品質(zhì)員工、鑄高品質(zhì)產(chǎn)品”黨建特色品牌，搭建“比技亮星曬板”平臺(tái)，依托黨員“雙提升”“三優(yōu)四強(qiáng)五好”示范黨小組、黨支部和先鋒模范黨員評(píng)比活動(dòng)，創(chuàng)建了3個(gè)公司級(jí)示范黨組織。其中，2個(gè)黨支部首輪通過(guò)云鋁股份黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3星級(jí)驗(yàn)收，為實(shí)現(xiàn)全員“升級(jí)亮星”營(yíng)造氛圍。

組織開(kāi)展“五力”大討論活動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)能。云鋁淯鑫黨委不斷培育黨員干部的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，積極開(kāi)展“五力”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員干部找差距、定措施、抓落實(shí)、補(bǔ)短板；將“我是黨員我扛指標(biāo)，我是干部我解難題”黨建品牌特色活動(dòng)延伸到“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)中，策劃開(kāi)展了“提升精準(zhǔn)管理水平，強(qiáng)化督辦檢查效能”等31個(gè)“短平快”創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目；各基層黨組織聚焦項(xiàng)目目標(biāo)“掛標(biāo)出題”，干部“扛標(biāo)解題”51個(gè)、黨員“亮牌做題”317個(gè)，成立攻關(guān)小組12個(gè)、黨員責(zé)任區(qū)18個(gè)、示范崗26個(gè)，引領(lǐng)帶動(dòng)廣大黨員干部聚力攻堅(jiān)。2020年，云鋁淯鑫實(shí)現(xiàn)原鋁產(chǎn)量同比提升24%，攻堅(jiān)降本469.41萬(wàn)元。

踐行使命 硬核擔(dān)當(dāng)

一名黨員就是一面旗幟。隨著基層黨建不斷過(guò)硬，黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、工作號(hào)召力在云鋁淯鑫“擲地有聲”，更多的黨員職工被凝聚起來(lái)，牢記初心使命，勇?lián)厝?，沖鋒在前，主動(dòng)請(qǐng)纓到最艱難、最需要的地方，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚起了磅礴力量。

“干”字當(dāng)頭齊攻堅(jiān)。云鋁淯鑫有240kA和350kA兩個(gè)陽(yáng)極澆鑄系列，多年以來(lái)都是兩套設(shè)備同時(shí)運(yùn)行，在設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和運(yùn)輸殘極等方面，存在著費(fèi)用高、耗電高、管理難度大等問(wèn)題。為徹底解決這些問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，組織電解部、裝備能源部、生產(chǎn)部等多個(gè)部門結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了數(shù)月的攻堅(jiān)改造工作，最終實(shí)現(xiàn)了兩系列陽(yáng)極同線澆鑄，各項(xiàng)消耗得到明顯降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高13.3%，終于解決了這個(gè)縈繞領(lǐng)導(dǎo)班子心頭的難題。

“穩(wěn)”字當(dāng)先齊參與。近幾年來(lái)，公司動(dòng)力黨支部狠抓安全教育培訓(xùn)，加大日常操作、應(yīng)急演練力度，深入開(kāi)展“兩抓兩查嚴(yán)監(jiān)管”工作，源源不斷地提供水力、風(fēng)力、電氣能源輸送，全力保障著公司的安全和平穩(wěn)生產(chǎn)。2018年以來(lái)，動(dòng)力部全員參與查出安全隱患436起，消除隱患436起，保障了電力設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司的“安全、平穩(wěn)”運(yùn)行。

“小不點(diǎn)”發(fā)揮大作用。2020年以來(lái)，為應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的影響，云鋁淯鑫在降本增效上集思廣益。為實(shí)現(xiàn)降低空壓站輔助電耗的目標(biāo)，公司機(jī)電主管徐天俊帶領(lǐng)技術(shù)骨干制定了供風(fēng)管道改造、水溫監(jiān)測(cè)管理等一系列工作方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和多次試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了更加精確的高、低壓風(fēng)按需供風(fēng)，電耗同比降低40%，大大減少了能源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中，云鋁淯鑫黨員干部職工如同一團(tuán)團(tuán)火焰，始終在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線發(fā)光發(fā)熱，朝著打造科技創(chuàng)新、安全環(huán)保的綠色鋁業(yè)目標(biāo)砥礪前行。