楊慧新
2019年下半年,國家能源集團神東煤炭寸草塔煤礦生產(chǎn)計劃發(fā)生了重大調(diào)整,采掘隊伍退出原采區(qū),在新區(qū)域準備新的工作面。為了保存生產(chǎn)力量、維護隊伍穩(wěn)定,礦黨委提出了“以掘養(yǎng)隊、外拓發(fā)展”的改革新舉措。綜采隊黨支部以此為契機,以凝聚“五力”提升黨支部的組織力為抓手,推動了綜采隊伍由“綜采”向“綜掘”轉(zhuǎn)型、專業(yè)由“一?!毕颉岸嗄堋蓖卣?。
組織力“五力”提升工程實踐
從“采”到“掘”僅一字之差,但對綜采隊黨支部來說是一場“大考”。綜采隊黨支部以組織力“五力”提升工程為突破口,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用,把支部黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力、黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果,助推“綜采”到“綜掘”的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。
發(fā)揮政治領(lǐng)導力,將礦黨委轉(zhuǎn)型發(fā)展的決定堅決落到實處
“戰(zhàn)鼓催征,責重如山”。隊伍轉(zhuǎn)型哨聲一響,綜采隊黨支部迅速行動起來,召開支委擴大會議和黨員大會,對轉(zhuǎn)型期間重大事項、重要問題、重要工作多次上會討論研究、認真破題,通過定任務、定責任、定方案、定時間表和路線圖,發(fā)揮支部“領(lǐng)航、護航”作用。開展“三比”活動,比誰的入井次數(shù)多、比誰處理的問題多、比誰所帶的班組產(chǎn)生的問題少,以此凝聚力量,將轉(zhuǎn)型工作落到實處、抓出成效。以“三個堅持”認真貫徹落實上級指示精神,一是堅持“一盤棋”,把隊伍轉(zhuǎn)型作為支部頭等大事來抓,支部的一切工作圍繞轉(zhuǎn)型大局轉(zhuǎn)、一切工作盯著隊伍轉(zhuǎn)型干;二是堅持“一股繩”,在任何情況下黨員都要主動亮身份、作表率;三是堅持“一條心”,把“轉(zhuǎn)型之路,就是活路”的理念落實到班組每一名員工“神經(jīng)末梢”,使干部員工始終心往一處想、勁往一處使。
發(fā)揮思想引領(lǐng)力,“五問五訪”破解員工思想轉(zhuǎn)變難題
“春風化雨成風化人”。思想穩(wěn)定在隊伍的轉(zhuǎn)型前期尤為關(guān)鍵,支部班子成員首先在思想上帶路,依托“五問五訪”思想政治工作手段,在黨委書記接待日、在黨委班子成員參加雙重組織生活會、在班前(后)會、在支部組織生活、在井下一線工作,五問員工“需要組織為您做什么?”主動了解員工訴求,將轉(zhuǎn)型期間員工遇到的問題及收集的意見建議匯總整理、認真研究,制定措施、落實督辦,對問題整改進行反饋通報,以解決轉(zhuǎn)型期間思想“包袱”。
發(fā)揮組織凝聚力作用,破解隊伍轉(zhuǎn)型建設難題
“頭雁先飛群雁齊追”。一是支部在隊伍素質(zhì)提升中發(fā)揮主導作用。深入開展黨員“六帶”先鋒工程,帶思想、帶安全、帶技能、帶作風、帶業(yè)績、帶創(chuàng)新,短期內(nèi)成功培養(yǎng)了5名綜掘機司機,改變綜掘機司機短缺的局面。二是支委班子發(fā)揮擔當精神,在綜掘機運行期間出現(xiàn)的嚴重灑煤現(xiàn)象,都是由黨員干部帶頭鏟第一鍬煤。三是發(fā)揮“一名黨員就是一面旗幟”的引領(lǐng)作用,全面提升了工程質(zhì)量和效率。四是選樹先進,樹立標桿。注重發(fā)揮先進典型在隊伍轉(zhuǎn)型“助推器”作用,營造了“崇尚先進、學習先進、趕超先進”的濃郁氛圍。五是支部參與經(jīng)營管理決策,調(diào)整了關(guān)鍵技術(shù)崗位的系數(shù)和定額量化工資分配方案,全面提升員工的積極性。
發(fā)揮監(jiān)督免疫力,落實“三個區(qū)分”破解隊伍生產(chǎn)組織難題
“特殊時期、非常對待”。綜采隊黨支部充分發(fā)揮支部監(jiān)督保障執(zhí)行的作用,在支部內(nèi)落實“三包三同責”監(jiān)督責任,包設備、包責任區(qū)、包進尺,設備故障連帶同責、責任區(qū)不達標連帶同責、進尺上不去連帶同責;針對隊伍轉(zhuǎn)型時期一些工程質(zhì)量不達標所處的罰款,落實“三個區(qū)分開來”的政策,即劃清“為公”與“謀私”的界限,只要是為了工作出于公心,不帶個人私心,支部會減免部分罰款,上級處罰包片黨員干部承擔罰款40%;劃清“無心”與“有意”的界限,無心犯錯的員工,支部以“說教+引導”為主,對于有意而為之的行為,支部多以“教育+懲罰”為主;劃清“無禁”與“嚴禁”的界限,對于轉(zhuǎn)型過渡期間出現(xiàn)的不可避免的錯誤行為,支部從技術(shù)、責任心等多個方面幫助分析,對于明確的觸犯“紅線”的行為,給予嚴肅追責問責。
發(fā)揮管理作用力,修訂標準破解管理方式轉(zhuǎn)變難題
“創(chuàng)業(yè)惟艱,開創(chuàng)者勝”。綜采隊黨支部以大擔當、干大事業(yè)的決心,直面管理中“六不能”的問題,一方面以“主題黨日+崗位建功”實踐活動,組織黨員干部參加義務勞動,主動減輕一線員工勞動強度;另一方面,主動申請承攬礦物工程,為礦井創(chuàng)效、為員工增收,提高隊伍積極性;第三,積極協(xié)調(diào)礦經(jīng)營管理部門,修訂量化定額標準,剔除“一刀切、一尺量”的量化考核現(xiàn)象,提出了“基本指標”“奮斗指標”“卓越指標”的任務核定標準,為隊伍轉(zhuǎn)型申請到時間上的“緩沖期”,促使員工形成了“要我學”向“我要學”“要我干”到“我要干”的思想自覺和行動自覺。
“綜采”到“綜掘”的“五個轉(zhuǎn)變”
綜采隊黨支部在員工隊伍轉(zhuǎn)型中充分展示了“擼起袖子加油干”必勝決心、一難接著一難克的攻堅定力,以“趕考的心態(tài)、昂揚的狀態(tài)、奮進的姿態(tài)”,通過組織力“五力”提升工程,推動隊伍由“綜采”到“綜掘”的成功轉(zhuǎn)型,交出了優(yōu)秀答卷,實現(xiàn)了五個方面“轉(zhuǎn)變”。
員工思想心理由“不安全感”向“成熟穩(wěn)定”轉(zhuǎn)變。在支部不斷引導、教育的同時,員工隊伍技術(shù)水平不斷提高,逐漸走出了轉(zhuǎn)型期的困惑期,形成了一支高效隊伍;隊內(nèi)工資也恢復到全額水平,整體工資比例較之前提升了30%,隊伍士氣不斷提升,員工的幸福感及獲得感不斷攀升。
組織作用由“被動變革”向“主動引領(lǐng)”堅強堡壘轉(zhuǎn)變。黨支部在隊伍轉(zhuǎn)型期間,堅持做到了抓問題“不松手”、遇責任“不甩手”、碰難題“齊上手”。在沒有綜掘作業(yè)標準的前提下,支部黨員安佰健利用業(yè)余時間前往布爾臺學習新技術(shù),編制了綜掘作業(yè)技術(shù)規(guī)程,并帶領(lǐng)員工了解新設備,熟悉新規(guī)程,確保隊伍在轉(zhuǎn)型過渡期的安全生產(chǎn)“0”事故;遇到過斷層、挑頂?shù)燃夹g(shù)難題,黨支部第一時間拿主意、出方案,帶領(lǐng)黨員晝夜奮戰(zhàn),有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。
隊伍建設由“一人綜掘隊”向“一支綜掘隊的轉(zhuǎn)變。一是涌現(xiàn)出了一批“立說立行”的“干將”。黨支部培養(yǎng)了一支能打勝仗的突擊隊,在急、難、險、重任務中,出色完成了全巖掘進、頂?shù)装逖a強等工作任務。二是涌現(xiàn)出了一批“開創(chuàng)開拓”的“闖將”。培養(yǎng)了李偉偉等一批操作熟練、水平高的崗位多面手,實現(xiàn)了員工隊伍向砼底板、安風門、打密閉等全能型隊伍的轉(zhuǎn)變。三是涌現(xiàn)出了一批“敢拼敢打”的“猛將”。支部班子成員、黨員技術(shù)骨干全面攻克轉(zhuǎn)型期間大小問題143項,為隊伍成功轉(zhuǎn)型克服了重重阻難。
生產(chǎn)管理由“求生存求穩(wěn)定”向“出經(jīng)驗做示范”轉(zhuǎn)變。員工隊伍的成功轉(zhuǎn)型,為礦里以“四融合”推進黨建與安全生產(chǎn)相融相促,實現(xiàn)基層黨建工作與一線安全生產(chǎn)融合促進組織化、制度化、具體化,提供了經(jīng)驗參考。2020年3月12日,公司黨委副書記、總經(jīng)理杜善周來到掘進工作面,在高度贊揚隊伍轉(zhuǎn)型成果時說:“我們的隊伍既能干綜采又能干掘進,還能干砼底板工程、井下風門安裝等礦務工程,隊伍一專多能,人力資源優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮?!?020年5月5日,公司黨委委員、副總經(jīng)理高士崗深入工作面檢查工作,對隊伍短期內(nèi)各方面成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型給予了高度評價。備受鼓舞的員工隊伍在政治上更加堅定,在學習上更加深入,在實踐上更加扎實,在結(jié)合上更加緊密,在落實上更加見效。
干事創(chuàng)業(yè)氛圍由“被動適應型”向“擔當奉獻型”轉(zhuǎn)變。隊伍有了“同心同向”的思想自覺。員工隊伍緊緊團結(jié)在黨支部周圍,營造出“說話有人聽、干事有人跟、工作有落實、發(fā)展有實效”的工作氛圍,也切實打消了員工想“調(diào)離”和不愿意干的想法。隊伍有了“同心同力”的擔當自覺。轉(zhuǎn)型期間支部大多數(shù)黨員平均入井時間達到了平時的1.5倍,集中開展攻克大小難題18次,形成了“握指成拳”合力。隊伍有了“同心同行”的情懷自覺。在2020年抗擊新冠肺炎疫情期間,面對人員短缺的情況,黨員主動放棄休班,替換長期堅守的員工,一待就是兩個月。
如今,綜掘隊轉(zhuǎn)型已有成果,工作穩(wěn)步向前。在黨支部組織力“五力”的引領(lǐng)下,綜掘隊攻克了一個接一個看似不可攻克的難關(guān),在轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上堅守初心、踐行使命,為公司整編制綜采隊伍成功“轉(zhuǎn)業(yè)”進行了有益探索。
(作者系國家能源集團神東寸草塔煤礦黨委副書記、紀委書記)