謝蒙

2020年，面對新冠肺炎疫情及低油價給企業(yè)帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，中國石油管道局工程有限公司大港油建公司（以下簡稱“大港油建公司”）堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署，圍繞“做大海洋、做強國際”戰(zhàn)略目標，堅定發(fā)展信心，在黨建引領上發(fā)力、增強人才活力上下功夫、技術創(chuàng)新上出實招、項目管理上見成效，助力大港油建公司打贏提質增效攻堅戰(zhàn)。

堅持黨建引領。大港油建公司始終堅持黨建引領，不斷提升基層黨組織力，為公司提質增效提供組織保障。一是堅持把黨的政治建設擺在首位，組織廣大黨員干部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。二是堅持黨的建設與企業(yè)發(fā)展一體謀劃、系統(tǒng)籌劃、全面布局，確保黨建工作與業(yè)務工作深度融合、協同互動、同促共進。三是全面落實意識形態(tài)工作責任制，把意識形態(tài)工作列入公司年度工作重點內容，管好用好公司報刊、網站、微信公眾平臺等輿論陣地，為企業(yè)發(fā)展凝聚同頻共振的強大合力。四是嚴格落實黨風廉政建設主體責任、監(jiān)督責任、監(jiān)管責任，緊盯關鍵時間、關鍵人員、關鍵事項，扎實開展監(jiān)督檢查，真正做到從源頭上防治腐敗現象的發(fā)生，努力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

激發(fā)人才活力。千秋基業(yè)，人才為本。大港油建公司以突破職級限制，打破人才成長通道壁壘為主要手段，全方位釋放人才動能，建立高效、超前、實用的人才管理體系和成長發(fā)展平臺。一是強化人才梯隊建設，構建以海洋核心人才為代表的人才激勵制度，強化高素質人才精準激勵，完善勞務用工的管理，增強勞務人才隊伍規(guī)模與實力。同時，不斷加大人才引進和共享力度，有效緩解項目一線人才短缺問題。二是加強業(yè)務培訓與素質提升，制定青年骨干培訓方案，通過建立移動網絡直播技術講座培訓平臺，為提升員工業(yè)務水平提供保障。三是大膽選拔年輕干部到重要崗位任職，為公司打造一批既精通國內業(yè)務又能運作海外項目的互通型項目管理人才。四是優(yōu)化完善“同工同酬”政策，選拔激勵優(yōu)秀業(yè)務骨干，激發(fā)員工潛力活力。

聚焦關鍵技術。大港油建公司通過搭建科技創(chuàng)新平臺、推動科技管理機制改革，加快科技成果轉化，讓科技創(chuàng)新成為公司提質增效的加速引擎。一是全面推進科技管理機制改革。建立科技創(chuàng)新領導責任制，設置科技中心分部，降低公司級科研課題立項門檻，實施政策寬松、監(jiān)管嚴謹的規(guī)范機制，加大激勵政策，鼓勵全員參與科技創(chuàng)新工作。二是加強技術研究精準定位。設立海洋工程和油氣田建設工程的技術研發(fā)中心機構，圍繞一線生產與市場前沿，加快攻關超大口徑管道全自動焊技術、單點系泊安裝技術等解決方案，油氣田非主干網在役管道完整性、油氣田大型設備安裝解決方案等技術課題，持續(xù)提升工程建設服務水平。三是加大高端業(yè)務研究儲備。加快設計、咨詢、進出口貿易、海外商務等業(yè)務的培育開發(fā)，助推產業(yè)轉型升級、提升發(fā)展質量。四是強化網絡信息技術應用。持續(xù)推動車務交通管理系統(tǒng)、質量安全監(jiān)控系統(tǒng)、自拍式施工監(jiān)控系統(tǒng)等平臺建設，提升管理大數據分析能力，打造核心競爭力。

加強項目管理。大港油建公司以“倡導資源共享”為切入點，創(chuàng)新管理模式，拓寬管理途徑，精細管理流程，多措并舉推進提質增效工作。一是持續(xù)提升項目全過程管理。繼續(xù)優(yōu)化項目管理運行機制，嚴格審核項目資源配置、加強監(jiān)管工序銜接、實時跟進目標成本、強化考核兌現激勵，實現項目全過程的完整管理機制，推進項目管理標準化、系統(tǒng)化。二是建立項目資源統(tǒng)籌管理機制。進一步梳理核心資源，策劃統(tǒng)一調劑、考核分配、精準激勵的整套資源共享方案，在初步實現焊接資源共享的基礎上，繼續(xù)拓展共享范圍，提升資源效用，進一步降本增效。三是研究和推廣區(qū)域項目集群管理模式。以海洋、國際、國內油田為代表的在建項目為試點，加大資源、技能、信息、管理等集中共享力度，持續(xù)提升資源配置，增進創(chuàng)效水平。四是推進項目調度指揮中心建設。充分借助互聯網信息技術，實現“資源分布、進度統(tǒng)計、功效分析、優(yōu)化共享”四項職能，提升項目信息化管理的深度、廣度和精度。