習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。作為攀西國(guó)家戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)的核心企業(yè)，攀鋼集團(tuán)釩鈦資源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“攀鋼釩鈦”或“公司”）成立以來(lái)，始終牢記高效綠色開(kāi)發(fā)攀西戰(zhàn)略資源、發(fā)展民族釩鈦產(chǎn)業(yè)的國(guó)家使命，牢牢把握兩個(gè)“一以貫之”，堅(jiān)持政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任一體承擔(dān)、一體踐行，努力為奪取全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新勝利貢獻(xiàn)國(guó)企力量、“攀鋼釩鈦力量”。

把方向、管大局、保落實(shí)確保企業(yè)履行好政治責(zé)任

全面強(qiáng)化黨委把方向作用

把方向，就是要旗幟鮮明講政治，把準(zhǔn)政治方向、價(jià)值取向、輿論導(dǎo)向。攀鋼釩鈦始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，筑牢堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的建設(shè)、做強(qiáng)做優(yōu)做大民族釩鈦產(chǎn)業(yè)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話和重要指示批示精神作為黨委會(huì)“第一議題”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展系列重要講話精神、關(guān)于制止餐飲浪費(fèi)重要指示精神等內(nèi)容，及時(shí)制定貫徹落實(shí)措施，把握好公司改革發(fā)展的正確方向。把用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝黨員群眾作為首要政治任務(wù)，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等形式，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，引領(lǐng)黨員群眾聽(tīng)黨話、跟黨走；不斷深化理想信念教育，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、勞模精神、工匠精神，培育家國(guó)情懷，提升干部職工產(chǎn)業(yè)興國(guó)、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的精氣神。

全面強(qiáng)化黨委管大局作用

管大局，就是要從黨和國(guó)家工作大局出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，從組織上、制度上、機(jī)制上確保國(guó)有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位。攀鋼釩鈦堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。一是融入治理制度，推動(dòng)6家法人單位全部實(shí)現(xiàn)黨建工作進(jìn)章程，把黨組織的主要職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等納入公司管理制度體系，使黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)成為公司管理制度體系的有機(jī)組成部分。二是融入治理體制，堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，讓符合條件的黨組織班子成員通過(guò)法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層成員中符合條件的黨員依照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)入黨組織班子。三是融入決策程序，明確黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層決策重大問(wèn)題的前置程序，制定黨委工作規(guī)則和黨委會(huì)議事規(guī)則、股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理議事規(guī)則，確保了各治理主體權(quán)責(zé)清晰、各負(fù)其責(zé)、形成合力。

全面強(qiáng)化黨委保落實(shí)作用

保落實(shí)，就是要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央決策部署，力求使各項(xiàng)工作充分貫徹中央精神、符合企業(yè)實(shí)際、滿足職工群眾期盼。扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)研討、帶頭調(diào)查研究、帶頭檢視問(wèn)題、帶頭整改落實(shí)，全公司共開(kāi)展集中學(xué)習(xí)研討361場(chǎng)次、各類調(diào)研45次，檢視問(wèn)題648項(xiàng)，制定整改措施849條，已整改完成324項(xiàng)、持續(xù)整改525項(xiàng)，有效激發(fā)了干部職工堅(jiān)守初心、擔(dān)當(dāng)使命、奮發(fā)作為的熱情。持續(xù)整治形式主義、官僚主義，努力為基層減負(fù)，職工群眾反映強(qiáng)烈的會(huì)議多、報(bào)表多、“兩堂一所”環(huán)境差等37項(xiàng)突出問(wèn)題全部得到有效整改。筑牢“根”和“魂”，制定全面從嚴(yán)治黨重點(diǎn)工作任務(wù)清單，建立“公司黨委+黨群工作部門(mén)+基層黨委（總支）+黨支部+黨員”五級(jí)責(zé)任管理體系；與各級(jí)地方政府（部門(mén)）探索建立“地企溝通型”黨建聯(lián)盟，與客戶、上下游相關(guān)企業(yè)探索建立“互助互促型”黨建聯(lián)盟，凝聚起黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力；建立黨支部工作經(jīng)常性督查指導(dǎo)機(jī)制、黨支部建設(shè)質(zhì)量提升機(jī)制，推進(jìn)黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”，抓實(shí)“強(qiáng)基固本”“晉位升級(jí)”“示范引領(lǐng)”三大工程，不斷擴(kuò)大“樣板”黨支部覆蓋面；落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字要求”，規(guī)范選人用人工作，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向。

強(qiáng)主業(yè)、重研發(fā)、拓市場(chǎng)確保企業(yè)履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任

千方百計(jì)做強(qiáng)主業(yè)

放眼國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，凡是有競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、話語(yǔ)權(quán)的企業(yè)，無(wú)一不是主業(yè)突出、主業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。攀鋼釩鈦堅(jiān)持把做強(qiáng)釩鈦主業(yè)作為立業(yè)之基、發(fā)展之本，按市場(chǎng)倒逼原則優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，逐步健全生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控等運(yùn)行體系，促使生產(chǎn)過(guò)程更加順暢、可控，產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模效益得到全面提升。同時(shí)，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，深入推進(jìn)全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員鐵血降本，2020年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本3.88億元，公司管理的釩生產(chǎn)企業(yè)保持氧化釩綜合收率國(guó)內(nèi)最優(yōu)、制造成本國(guó)內(nèi)最低的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。尤其是面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，公司制定了特殊時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方案，牢牢把住產(chǎn)供運(yùn)銷各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)線，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，在市場(chǎng)大幅波動(dòng)的情況下保持了盈利狀態(tài)。目前，公司已經(jīng)成長(zhǎng)為世界主要的釩制品供應(yīng)商，中國(guó)主要的鈦原料供應(yīng)商，中國(guó)重要的鈦渣生產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)重要的硫酸法、氯化法鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)，以五氧化二釩、釩鐵、釩氮合金、釩鋁合金、釩電解液為代表的釩系列產(chǎn)品，以鈦白粉、鈦渣等為代表的鈦系列產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于鋼鐵、電子、有色金屬及涂料油墨等領(lǐng)域，暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

千方百計(jì)做好研發(fā)

創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂，科技是國(guó)家強(qiáng)盛之基。攀鋼釩鈦致力于“成為全球釩產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者、成為鈦白高端應(yīng)用領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”，堅(jiān)定實(shí)施科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)業(yè)，圍繞制約釩鈦產(chǎn)業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，持續(xù)加大科研投入，不斷加大攻關(guān)力度，逐步探索出獨(dú)具特色的多金屬共生的釩鈦磁鐵礦資源綜合利用道路，形成了一批國(guó)際領(lǐng)先、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)。一是重大關(guān)鍵工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)新突破，80釩鐵、三氧化二釩、釩氮合金等生產(chǎn)技術(shù)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，釩電池研發(fā)取得重大突破。二是產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升。重慶鈦業(yè)R-298鈦白粉品質(zhì)提升得到用戶肯定，恢復(fù)了油墨領(lǐng)域客戶供貨。三是新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。形成了高純氧化釩成套技術(shù)、高品質(zhì)釩鋁合金批量供貨能力，生產(chǎn)的民用級(jí)釩鋁合金已經(jīng)實(shí)現(xiàn)百噸級(jí)批量銷售，耐高溫鈦白粉擁有穩(wěn)定客戶，塑料專用氯化鈦白粉得到客戶認(rèn)同并形成連續(xù)采購(gòu)。目前，公司已經(jīng)擁有專利246項(xiàng)、專有技術(shù)24項(xiàng)，獲得中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)金橋獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，組織修訂或與兄弟單位合作修訂國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)。

千方百計(jì)做大市場(chǎng)

企業(yè)要發(fā)展，營(yíng)銷需先行。攀鋼釩鈦始終保持強(qiáng)烈的市場(chǎng)敏感，堅(jiān)持效益最大化原則，聚焦國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，強(qiáng)化市場(chǎng)分析研判，增強(qiáng)客戶需求識(shí)別，及時(shí)準(zhǔn)確做好資源優(yōu)化配置和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照“一品一策”“一單一議”方式，持續(xù)推進(jìn)銷售提速。一是釩產(chǎn)品著力提升品牌影響力。加強(qiáng)市場(chǎng)推廣，先后承辦國(guó)際釩技術(shù)委員會(huì)第96屆會(huì)員會(huì)議、2020中國(guó)·攀西釩鈦論壇等大型會(huì)議，擴(kuò)大了釩產(chǎn)品的影響力；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，與兄弟企業(yè)形成釩產(chǎn)品一體化銷售模式，共同推動(dòng)國(guó)內(nèi)釩產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展；聯(lián)合釩生產(chǎn)企業(yè)與鋼鐵研究總院成立“釩應(yīng)用技術(shù)推廣中心”，努力促進(jìn)及擴(kuò)大釩的消費(fèi)，不斷拓展釩在非鋼領(lǐng)域的應(yīng)用，在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、為中國(guó)鋼鐵產(chǎn)品升級(jí)換代方面做出了積極貢獻(xiàn)。2020年以來(lái)，公司釩產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)出口份額、海外市場(chǎng)占有率“雙提升”。二是鈦原料著力強(qiáng)化產(chǎn)銷平衡。加強(qiáng)源頭控制，平穩(wěn)安排資源釋放，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，保持低庫(kù)存運(yùn)行。三是著力開(kāi)拓鈦化工市場(chǎng)。通過(guò)開(kāi)展品質(zhì)提升、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，與客戶建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，積極聯(lián)系和開(kāi)拓客戶；聯(lián)合生產(chǎn)基地、研究中心建立鈦白粉“1+1+1”銷售模式，終端直供比例逐步提高到25%；通過(guò)產(chǎn)品評(píng)估及細(xì)分，實(shí)現(xiàn)了油墨、色母等產(chǎn)品對(duì)重點(diǎn)客戶定向銷售，累計(jì)產(chǎn)銷率達(dá)100%。

抓環(huán)保、促脫貧、創(chuàng)和諧確保企業(yè)履行好社會(huì)責(zé)任

持之以恒推動(dòng)企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展

抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作不僅僅是環(huán)境問(wèn)題，也是政治問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、社會(huì)問(wèn)題和民生問(wèn)題。攀鋼釩鈦深入貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，堅(jiān)持“環(huán)保達(dá)標(biāo)就是企業(yè)生命線，環(huán)境管理能力就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，環(huán)保投入就是企業(yè)發(fā)展投入”的環(huán)保理念，有效運(yùn)行環(huán)保管理體系，以環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以改善環(huán)境質(zhì)量為核心，實(shí)現(xiàn)公司綠色健康發(fā)展。全面落實(shí)環(huán)保主體責(zé)任，開(kāi)展環(huán)境信用評(píng)價(jià)工作，3家單位被評(píng)為環(huán)保誠(chéng)信企業(yè)，1家單位被評(píng)為環(huán)保良好企業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”管理，有序推進(jìn)污染綜合治理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升“9+13”項(xiàng)目，環(huán)保綜合治理效果逐步顯現(xiàn)，各生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)改善。扎實(shí)推進(jìn)清潔生產(chǎn)，持續(xù)做好環(huán)境空氣質(zhì)量保障工作，在污染物達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，采取電爐煤氣回收等工程技術(shù)措施，降低污染物排放總量，實(shí)現(xiàn)資源綜合利用。2017年以來(lái)，累計(jì)投入環(huán)保資金超8億元，實(shí)施生態(tài)環(huán)境治理項(xiàng)目近200項(xiàng)，“天藍(lán)、水清、土凈、地綠”成為攀鋼釩鈦生產(chǎn)廠區(qū)的美麗風(fēng)景線。

持之以恒推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展

實(shí)踐證明，只有擁有崇高的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)才能走得穩(wěn)、做得大、活得好。作為上市公司，攀鋼釩鈦堅(jiān)持市場(chǎng)化、法治化方向，建立良好的治理架構(gòu)和制度規(guī)則，確保公司決策、運(yùn)營(yíng)機(jī)制健全，努力打造符合監(jiān)管要求、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、運(yùn)營(yíng)效率極高的優(yōu)秀上市公司，得到市場(chǎng)的充分認(rèn)可：被調(diào)入滬深300樣本股，被納入MSCI中國(guó)A股在岸指數(shù)，榮登2019“A股漂亮100”潛力榜，獲評(píng)第11屆中國(guó)上市公司投資者關(guān)系天馬獎(jiǎng)最佳董事會(huì)、第13屆中國(guó)上市公司價(jià)值評(píng)選中國(guó)主板上市公司價(jià)值百?gòu)?qiáng)、第14屆中國(guó)上市公司價(jià)值評(píng)選社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)……

同時(shí)，攀鋼釩鈦積極承擔(dān)脫貧攻堅(jiān)責(zé)任，累計(jì)投入資金1 800余萬(wàn)元，全方位推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧、民生扶貧、教育扶貧、醫(yī)療扶貧、消費(fèi)扶貧，激發(fā)脫貧攻堅(jiān)內(nèi)生動(dòng)力，做到脫貧摘帽“四不摘”，推進(jìn)全面脫貧與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接。如：投入資金945萬(wàn)元，按照年出欄商品豬1萬(wàn)頭的標(biāo)準(zhǔn)，修建了貴州省盤(pán)州市劉官街道淹五寨村養(yǎng)殖場(chǎng)，成為盤(pán)州市最大的生豬、豬仔養(yǎng)殖基地，為村民持續(xù)增收致富、壯大村集體經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)有力支撐。同時(shí)，完成盤(pán)州市丹霞鎮(zhèn)森林小學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建設(shè)、響水鎮(zhèn)米勒村衛(wèi)生室建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目；與兄弟單位合作完成在四川省稻城縣、鹽源縣、木里藏族自治縣等地開(kāi)展的教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、民生扶貧等項(xiàng)目；幫助重慶市巴南區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行危房改造；實(shí)施“以購(gòu)代銷”活動(dòng)，先后購(gòu)買(mǎi)定點(diǎn)扶貧地區(qū)和湖北國(guó)定貧困縣價(jià)值260余萬(wàn)元的農(nóng)特產(chǎn)品。

持之以恒推動(dòng)企業(yè)與職工和諧發(fā)展

只有企業(yè)與職工關(guān)系和諧，企業(yè)才能健康發(fā)展。攀鋼釩鈦著力強(qiáng)化以人民為中心的發(fā)展思想，積極順應(yīng)職工對(duì)美好生活的向往，千方百計(jì)為職工謀福祉，在改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基礎(chǔ)上持續(xù)提升職工收入水平；實(shí)施“踐行共享理念關(guān)愛(ài)一線員工”專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)，解決職工急難愁盼問(wèn)題37個(gè)；近兩年向重癥病職工、困難職工家庭共計(jì)33人次發(fā)放愛(ài)心幫扶金13.85萬(wàn)元，向困難職工及先進(jìn)勞模發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)金4.31萬(wàn)元；為1 255名高溫崗位職工發(fā)放價(jià)值12.52萬(wàn)元防暑降溫藥品及飲料。同時(shí)，深化民主管理和廠務(wù)公開(kāi)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，近兩年開(kāi)展班組自主管理項(xiàng)目531項(xiàng)，職工通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”平臺(tái)提出合理化建議15 000余條；命名公司級(jí)先進(jìn)操作法5項(xiàng)，成立首批10個(gè)創(chuàng)新工作室和4個(gè)創(chuàng)新工作室聯(lián)盟；開(kāi)展各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽40余項(xiàng)。持續(xù)推進(jìn)隊(duì)伍能力建設(shè)，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，啟動(dòng)“導(dǎo)師帶徒助跑”計(jì)劃，結(jié)成導(dǎo)師帶徒對(duì)子191對(duì)，完成6 000人次職業(yè)技能提升培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支有理想、守信念、懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)攻堅(jiān)克難，做新時(shí)代的奮進(jìn)者、開(kāi)拓者。

站在“十四五”規(guī)劃開(kāi)局的新起點(diǎn)，攀鋼釩鈦將堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)、改革創(chuàng)新、從嚴(yán)治黨“三個(gè)不動(dòng)搖”，加快建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的釩鈦新材料上市公司，以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接建黨100周年。