毛潤一

摘要：質(zhì)量控制是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段，許多的企業(yè)在這項工作開展過程中，都存在不同程度的問題，受到各種因素的影響，建筑工程項目出現(xiàn)了大量的質(zhì)量隱患，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。為了消除這些隱患，打造優(yōu)質(zhì)項目，為企業(yè)的發(fā)展占得先機，企業(yè)方面需要及時調(diào)整管理思路，積極的引入各項高新技術(shù)，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，以優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;策略;可持續(xù)

引言

在建筑工程質(zhì)量管理過程中，需要針對各環(huán)節(jié)所可能出現(xiàn)的問題采取針對性的管控措施，并積極做好甲方、設(shè)計方、監(jiān)理以及施工方之間的溝通協(xié)調(diào)，確保建筑工程施工的順利進行，并使得建筑工程質(zhì)量獲得最大限度的保證。

1. 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程項目中，加強工程管理與施工質(zhì)量控制對于提升建筑本身的效益具有重要的意義，能夠使得建筑工程發(fā)揮其應(yīng)有的價值，為人們的生產(chǎn)生活帶來便利。宏觀角度看，建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，為社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟價值與社會效益，是經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，因而國家要重點關(guān)注建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，國家投入了大量的人力、物力等資源進行內(nèi)部管理，以促進建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的宏觀發(fā)展環(huán)境，提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平。

2. 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

做好建筑工程管理與質(zhì)量控制，既可以確保建筑工程的質(zhì)量的關(guān)鍵，又能有效控制施工周期、降低企業(yè)成本投入的重要方式，對于企業(yè)自身而言，對建筑工程質(zhì)量的控制不論是對于企業(yè)在社會中的信譽，還是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益都能夠得到滿足。因此，加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對于企業(yè)綜合效益的保障而言具有重要的意義，在實際的施工過程中，應(yīng)該要予以重視。此外，建筑工程的施工過程是一個程序復(fù)雜、難度較高、耗時較長的工程，同時在施工中也存在著很多安全隱患，威脅著建筑企業(yè)中施工人員的安全，因此，做好工程管理和施工質(zhì)量的控制，也是有效降低施工安全風(fēng)險，確保施工人員人身安全的重要方式。在施工過程中，認(rèn)真履行安全工作，降低安全隱患，提高工程質(zhì)量，無論是對于企業(yè)自身綜合效益的保障，還是對施工人員及建筑使用的安全的保障都至關(guān)重要。

3.加強建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效措施

在加強協(xié)作的過程中，要建立科學(xué)的項目管理制度，不能把工程項目進行分解施工，如果分解開施工，會給項目協(xié)作增加困難;還要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理制度，對工程進行客觀的成本控制，進一步減少人為的誤差。在提高工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量時，還要建立科學(xué)的管理和監(jiān)管制度，要明確管理的責(zé)任，把責(zé)任真正落到實處，確保工程的各個環(huán)節(jié)有人管理;在加強管理是同時還要加強工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)定進行嚴(yán)格的監(jiān)督，在驗收工程時一定要遵守法律的規(guī)定，這樣可以把整個工程的管理和施工質(zhì)量有效的結(jié)合在一起，將二者相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展，促進建筑工程的發(fā)展。

建筑的質(zhì)量的高低以及是否合格取決于施工時采用的技術(shù)，此技術(shù)不僅是表面上的工作人員技術(shù)水平，同時還包括所用的儀器、質(zhì)量檢測儀等工作用具，根據(jù)國家所制定的政策規(guī)定：要以最終產(chǎn)品為目標(biāo)，建設(shè)具有質(zhì)量保證、多功能化的產(chǎn)品，同時所采用的儀器要符合當(dāng)代化企業(yè)所需的先進設(shè)備，這樣不僅提高了工作效率，同時也增加了產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)一個完善的標(biāo)準(zhǔn)化、先進化的施工制度與流程，進一步完善了施工水平上的不足所帶來的產(chǎn)品質(zhì)量等問題，做到安全、高效?？⒐を炇帐枪こ添椖拷ㄔO(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是工程項目建設(shè)質(zhì)量控制的最后一個階段。在該階段，應(yīng)對建筑工程質(zhì)量進行全面檢查和驗收，評定施工質(zhì)量是否達到設(shè)計要求、施工質(zhì)量要求。在實際的驗收過程中，施工單位應(yīng)先進行自檢，自檢通過后，再通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位、業(yè)主單位等共同進行驗收，待質(zhì)量驗收合格后，才可投入使用。如果驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)通知施工單位及時進行處理，以保障建筑工程的整體質(zhì)量。

另外，需要增加對工作人員的技術(shù)培養(yǎng)，提高工作人員的效率、質(zhì)量意識，同時對內(nèi)部進行人員交流，進而增加彼此之間的技術(shù)交流與創(chuàng)新能力，也提高了整體的團隊意識與素養(yǎng);對外提高企業(yè)的文化建設(shè)，從而提高了施工環(huán)境的質(zhì)量，進而提高了工作人員對企業(yè)的歸屬感以及認(rèn)同感。尤其在市政工程施工中應(yīng)積極做好人員管控，降低市政道路施工的危險性及環(huán)境影響，為市政工程能夠更好地完成提供更加堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

結(jié)束語

從我國建筑行業(yè)的目前發(fā)展來看，我國很多建筑企業(yè)依然受到傳統(tǒng)的管理理念、模式的束縛，在工程項目進行中過度關(guān)注工程進度，忽略了工程施工安全，不重視工程質(zhì)量控制。很多建筑施工中采用分包的方式，使得各個承包單位的職責(zé)權(quán)限劃分不清晰，在工程施工中，分包單位過分追求自身的經(jīng)濟效益，對工程其他方面的管理不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，從而造成施工中的安全隱患較大。建筑工程是一項極其復(fù)雜的過程，無論是要了解前建筑工程管理以及工程質(zhì)量控制中的缺陷，還是提高工程管理和質(zhì)量控制，建筑企業(yè)都應(yīng)該重視工程管理，由此便可以達到控制成本的目的，為企業(yè)帶來利益最大化，這也是建筑企業(yè)的最終目的。

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