王起

摘要：科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與現(xiàn)代經(jīng)濟管理密不可分。同時，經(jīng)濟管理也隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，兩者相輔相成。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化在一定程度上決定了企業(yè)的現(xiàn)代化。本文通過對現(xiàn)代經(jīng)濟管理的分析和探討，提出了經(jīng)濟管理要以人為本。經(jīng)濟管理將從中央管理轉(zhuǎn)向分散管理，從硬件管理轉(zhuǎn)向軟件管理，從以生產(chǎn)和技術(shù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟;管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢

引言

經(jīng)濟管理是一個相對寬泛的概念。經(jīng)濟管理水平的提高與經(jīng)濟管理觀念的轉(zhuǎn)變密不可分。在現(xiàn)代社會，經(jīng)濟管理應(yīng)逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化有許多表現(xiàn)形式。第一，管理理念的現(xiàn)代化。第二，管理組織和方法的多樣化。例如，在新農(nóng)村建設(shè)過程中，我們需要加強經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展觀念的推廣，使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀念在農(nóng)村普及，影響更多的農(nóng)民。只有改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，才能真正提高農(nóng)村經(jīng)濟水平。在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的進程中，我們必須結(jié)合現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢和城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新，不斷提高我國經(jīng)濟的整體水平。

1實施經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

1.1管理的科學(xué)性和客觀性越來越重要

管理的科學(xué)性，客觀性越來越明顯，，科學(xué)性和客觀性是指在經(jīng)濟管理過程中，運用科學(xué)的管理方法對抽象的管理過程進行界定的特征。只有建立系統(tǒng)的管理體系，結(jié)合管理實踐總結(jié)管理活動的規(guī)律，因地制宜地將管理知識與管理需要結(jié)合起來，才能真正推動管理現(xiàn)代化的實施。管理的科學(xué)性和客觀性就是要堅持客觀規(guī)律，使不同的管理活動的發(fā)展能夠適應(yīng)經(jīng)濟管理的發(fā)展狀況。

1.2管理民主化、人性化不斷體現(xiàn)

隨著各項改革的不斷推進，民主和人性在當前的經(jīng)濟管理中不斷體現(xiàn)，并逐漸在經(jīng)濟管理中占據(jù)非常重要的地位。今天的經(jīng)濟管理在處理人與物的關(guān)系方面表現(xiàn)出極大的開放性，并將滿足人的需要和提高人的素質(zhì)作為關(guān)鍵工作的一部分。事實上，在任何時候，管理都應(yīng)該從人性和需求出發(fā)，把關(guān)心、培養(yǎng)和尊重人作為組織的發(fā)展目標，提高員工的素質(zhì)，為組織的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

1.3經(jīng)濟管理的價值日益體現(xiàn)，管理更加藝術(shù)化

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和不同經(jīng)濟體的不斷增長，經(jīng)濟管理的價值越來越清晰，各種技術(shù)層出不窮。任何依靠先進技術(shù)的公司只能保證其相關(guān)產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢。沒有先進的經(jīng)濟管理模式，就很難發(fā)展出更強大的發(fā)展力量，公司發(fā)展得更快更好，也就失去了可持續(xù)發(fā)展的動力。經(jīng)濟越發(fā)展，公司越強大，越需要加強經(jīng)濟管理?，F(xiàn)代管理越來越重視藝術(shù)。通過更多的藝術(shù)化管理，通過不同形式的文化發(fā)展、心理分析、隱形教育等技術(shù)手段，將取得更好的管理效果。

2經(jīng)濟管理的新發(fā)展

2.1管理文化與經(jīng)濟管理融合的趨勢

管理文化是整個企業(yè)精神的核心和靈魂。它代表了公司的目標、管理信念和價值觀。管理文化是公司工作的標準和基礎(chǔ)。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，加強文化建設(shè)已成為企業(yè)改革和發(fā)展的必由之路。從二十一號開始。19世紀，中國正式進入文化管理時代。對于經(jīng)濟管理來說，這是一種文化。在經(jīng)濟管理發(fā)展的道路上，為了更好地促進經(jīng)濟發(fā)展，我們要積極把管理文化與管理文化結(jié)合起來，把管理文化作為經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，加強管理文化建設(shè)，挽救企業(yè)，使之具有良好的科學(xué)價值，，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.2溝通方式多樣化

權(quán)力下放使更多的人參與決策，決策的重點也隨之下降。在這種情況下，迫切需要正確有效地傳遞公司內(nèi)部信息。然而，由于外部影響等多種因素，信息在傳播過程中往往容易失真或丟失，無法發(fā)揮有效的作用。為了保證信息的真實性和可靠性，現(xiàn)代企業(yè)管理中的管理者必須掌握一定的溝通技巧，拓展溝通渠道，降低溝通水平，在溝通中體現(xiàn)“人性”的特征，使信息溝通渠道多樣化，使每位員工都能獲得信息。

2.3以客為本的發(fā)展

隨著市場競爭的日益激烈，以制造商和技術(shù)為導(dǎo)向的傳統(tǒng)以客戶為中心的經(jīng)濟管理將得到發(fā)展。賣方市場將轉(zhuǎn)移到消費者指定的買方市場。因此，企業(yè)應(yīng)以消費者為生產(chǎn)經(jīng)營的核心，關(guān)注外部環(huán)境的影響，使生產(chǎn)經(jīng)營適應(yīng)市場變化和不同消費者的需求。在這種情況下，企業(yè)可設(shè)立專門的市場研究中心，通過不定期的市場研究了解行業(yè)的發(fā)展和競爭趨勢，及時引進先進的科學(xué)技術(shù)，并投資于新產(chǎn)品的研發(fā)，以滿足不斷變化的消費者需求。

2.4人性化管理的發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，由于經(jīng)濟的創(chuàng)造者是人，所以企業(yè)管理的目的是人。這就是為什么管理者應(yīng)該認識到人的重要性并使他們?nèi)诵曰?。不斷意識到主動性、積極性和創(chuàng)造性對經(jīng)濟的影響，并理解經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢之一是管理的人性化，即實施以人為本的管理體系，在管理過程中考慮員工的想法和需求，建立員工獎懲制度，建立激發(fā)員工工作積極性的活動機制，提請注意有計劃地培訓(xùn)員工的人員的經(jīng)驗和技能，提高員工的就業(yè)能力以及員工與該職位之間的適當水平和適合性，并實際看到在其職位上尋求自己的政府的效果，這可以使員工更加積極，盡一切可能為公司做出貢獻。

2.5團隊精神的培養(yǎng)與發(fā)展

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢也體現(xiàn)在團隊精神的培養(yǎng)上。強烈的團隊精神是現(xiàn)代管理體系的一個重要特征。對于一個公司來說，團隊精神是公司發(fā)展的重要核心。在經(jīng)濟體系中，團隊精神的重要性是不可替代的。因此，團隊合作是公司和組織發(fā)展的重要組成部分。為了獲得更大的利益并實現(xiàn)自身的價值，公司和組織必須注意促進團隊合作。只要團隊合作，公司和組織就能創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)公司和組織的最終目標。

結(jié)束語：

總之，由于現(xiàn)代經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，經(jīng)濟增長現(xiàn)代化已成為大勢所趨。然而，真正實施現(xiàn)代管理并不容易。這需要一個循序漸進的過程，確保我們沿著現(xiàn)代化管理的道路，加強創(chuàng)新，完善對策，抓住經(jīng)濟發(fā)展的新特點，抓住時代發(fā)展的脈搏，把握發(fā)展的新形勢。只有這樣，才能促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，保證管理的有效實施，更好地為人民服務(wù)。

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