曲敬波

摘 要：十九大報(bào)告中指出：“深化國(guó)有企業(yè)改革，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)?！倍S著社會(huì)的發(fā)展，電力資源需求日益增長(zhǎng)，電力企業(yè)在社會(huì)上的地位也日益提高。企業(yè)地位的增高，也為工程質(zhì)量監(jiān)督體系制定了更嚴(yán)格更高的管理規(guī)范，本文主要從電力企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在的問題，圍繞電力企業(yè)工程中的質(zhì)量監(jiān)督體系優(yōu)化策略，展開深入談?wù)摗?/p>

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);質(zhì)量監(jiān)督;體系

電力資源在現(xiàn)代化社會(huì)中需求很高，一個(gè)完整的電力工程建設(shè)離不開電力企業(yè)。隨著電力企業(yè)在社會(huì)上地位越來越高，企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督問題受關(guān)注度也越來越高，質(zhì)量監(jiān)督工作決定著電力企業(yè)快速發(fā)展。在新形勢(shì)下，電力工程面臨著困難與機(jī)遇，為此電力企業(yè)須重視工程中質(zhì)量監(jiān)督體系的構(gòu)建，打好基建質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)國(guó)計(jì)民生和社會(huì)的快速發(fā)展。

一、電力企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在的問題

（一）缺少物質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理

雖然現(xiàn)如今的電網(wǎng)建立了省、市、縣三級(jí)物資質(zhì)量監(jiān)督體系，會(huì)設(shè)有質(zhì)量監(jiān)督專責(zé)、監(jiān)督人員和監(jiān)督部門，還為各電力企業(yè)提供了先進(jìn)的技術(shù)支撐，但從電力企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系現(xiàn)狀來看，缺少對(duì)物質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理，首先是各企業(yè)各部門缺少專業(yè)人才，人才分布不均，在實(shí)際操作和執(zhí)行中，過度重視質(zhì)量監(jiān)督，忽視物質(zhì)監(jiān)督，從而導(dǎo)致信息傳遞遺漏或不及時(shí)現(xiàn)象，未能保證體系的有序進(jìn)行。

（二）物資質(zhì)量監(jiān)督不規(guī)范

電力企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系分為質(zhì)量監(jiān)督和物質(zhì)監(jiān)督，這兩種監(jiān)督體系是互相成就，相互依存的，而完善的物質(zhì)監(jiān)督流程能夠保障質(zhì)量監(jiān)督的高效運(yùn)行，可以保障電網(wǎng)完全運(yùn)行。但就目前電力企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督流程現(xiàn)狀來看，職能與生產(chǎn)部門出現(xiàn)管理交叉現(xiàn)象，其監(jiān)督工作時(shí)間長(zhǎng)、工作點(diǎn)多、制定流程不詳細(xì)、線長(zhǎng)、面廣，在驗(yàn)收、抽檢、安裝、運(yùn)行過程出現(xiàn)信息反饋不及時(shí)、遺漏的現(xiàn)象，為電力企業(yè)工程帶來了很多矛盾，拉低了工程質(zhì)量和效率。

（三）檢測(cè)設(shè)備落后

隨著時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)與科技的產(chǎn)生為電力企業(yè)帶來了新的轉(zhuǎn)機(jī)，國(guó)家要求電力企業(yè)采用先進(jìn)設(shè)備，推動(dòng)電力發(fā)展。但就目前設(shè)備使用現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，有的電力企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)老設(shè)備，雖然引進(jìn)了新設(shè)備，但卻將其放在一旁，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，而舊設(shè)備的各個(gè)零件、性能都老化，有隱藏的安全威脅，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展和電力質(zhì)量監(jiān)督要求和標(biāo)準(zhǔn)，一味地使用老設(shè)備，不僅會(huì)使檢測(cè)結(jié)果有偏差，還會(huì)發(fā)生使用危險(xiǎn)。

（四）缺少專業(yè)人才

現(xiàn)如今的社會(huì)人才需求量大，而在電力企業(yè)工程上專業(yè)人才是必不可少的，但就目前電力企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀，由于長(zhǎng)期對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作缺少重視，人員專業(yè)素質(zhì)弱、人才分布不均勻等現(xiàn)象，組成結(jié)構(gòu)不合理，未能組建一支專業(yè)性強(qiáng)的人才隊(duì)伍。人員缺少平常的業(yè)務(wù)和相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工作要求的培訓(xùn)，對(duì)電力的專業(yè)知識(shí)模糊，職責(zé)不清，未能履行其職責(zé)[1]。

二、電力企業(yè)工程中的質(zhì)量監(jiān)督體系優(yōu)化策略

（一）建立完善質(zhì)量監(jiān)督體系體制

一套適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的監(jiān)督體系是非常重要的，為此，電力企業(yè)在優(yōu)化監(jiān)督體系前，應(yīng)先要建立并完善監(jiān)督體制，體制的建立要從政府和企業(yè)兩點(diǎn)出發(fā)，首先政府管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)轉(zhuǎn)換思想觀念，建立完善質(zhì)量監(jiān)督體系體制，深化科學(xué)監(jiān)督管理思想觀念。政府機(jī)關(guān)應(yīng)做到幫助但不插手，不干預(yù)不操作電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并為電力企業(yè)工程提供有力的財(cái)政支撐，維護(hù)公共利益，明確監(jiān)督管理權(quán)力機(jī)構(gòu)工作性質(zhì)，解決電力企業(yè)工程中監(jiān)督部門與電力建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)聯(lián)系問題，從而真正發(fā)揮出政府作用和職能[2]。

其次，電力企業(yè)應(yīng)采用集體監(jiān)督機(jī)制，并加強(qiáng)監(jiān)督力度，將質(zhì)量監(jiān)督工作分為事前、事中、事后三個(gè)控制環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)和部門都要安排專業(yè)的管理人員，公開監(jiān)督工作，保證監(jiān)督的透明化，從而實(shí)現(xiàn)公平公正電力工程工作。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督人員培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平

監(jiān)督人員是監(jiān)督體系的主力軍，為此加強(qiáng)監(jiān)督管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力是非常有必要的，而電力企業(yè)要從管理能力與實(shí)踐能力兩方面來對(duì)監(jiān)督人員培訓(xùn)，從而提升業(yè)務(wù)水平。

首先管理能力上，監(jiān)督人員必須要正視自己的職責(zé)和工作性質(zhì)，監(jiān)督人員是代表政府來對(duì)電力企業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的，為此要不斷通過理論學(xué)習(xí)來強(qiáng)化專業(yè)能力，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升管理能力，并對(duì)相關(guān)政策理念做到熟稔于心，要有權(quán)威的監(jiān)督職能。

其次，電力企業(yè)想要打造一支專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，單靠培訓(xùn)監(jiān)督人員的理論知識(shí)是萬(wàn)萬(wàn)不夠的，還要強(qiáng)化人員的實(shí)踐能力。讓人員在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在各種電力工程運(yùn)行中可能會(huì)發(fā)生的質(zhì)量問題和監(jiān)管問題了如指掌，并自主建立一套科學(xué)合理的處理思路，立足全局思考問題，不斷鍛煉人員的實(shí)踐能力。

最后，電力企業(yè)單將視線和范圍局限在本企業(yè)監(jiān)督人員專業(yè)上也是行不通的，還要將視線放在施工技術(shù)人員。在選擇施工單位時(shí)，企業(yè)應(yīng)從多個(gè)方面考察施工團(tuán)隊(duì)人員的施工技術(shù)、施工資質(zhì)，保障施工的順利進(jìn)行。

（三）完善質(zhì)量監(jiān)督的流程和職責(zé)

電力企業(yè)工程還完善質(zhì)量監(jiān)督的流程和職責(zé)，優(yōu)化工作流程，保證監(jiān)督工作的順利開展。首先要明確現(xiàn)如今自己企業(yè)工程的監(jiān)督體系的現(xiàn)狀，明確各單位職責(zé)和業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)，梳理新形勢(shì)，整改監(jiān)督流程，將復(fù)雜的流程簡(jiǎn)化，減少不必要的監(jiān)督麻煩發(fā)生，也減輕了監(jiān)督人員的工作壓力。其次，加強(qiáng)各部門之間溝通協(xié)調(diào)能力，緩解各部門尷尬的關(guān)系，保證質(zhì)量信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋、收集、匯報(bào)，提高各部門的工作效率。最后明確監(jiān)造實(shí)施單位、供應(yīng)商、項(xiàng)目單位的職責(zé)，物資部、物資公司、電科院的分工，保障監(jiān)造、催交催運(yùn)、關(guān)鍵點(diǎn)見證、抽檢工作，提高整個(gè)流程高效運(yùn)行[3]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力資源需求的日益增長(zhǎng)，使之電力企業(yè)受到了廣泛關(guān)注，而電力企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督的有效開展，能夠促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，也能夠保證工程的質(zhì)量和工程。為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在的問題，加強(qiáng)施工管理，有效解決問題，提升工程項(xiàng)目監(jiān)督管理水平，避免施工安全隱患，保證電力工程質(zhì)量，保障高效施工，提高國(guó)家電力水平，推動(dòng)電力基建的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵崢達(dá)，鄒晴，李銘煒，等.淺談電力企業(yè)工程中的質(zhì)量監(jiān)督體系[J].服務(wù)科學(xué)和管理，2021，10（1）：5.

[2]徐琳，劉堂中，楊蘇仁.電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的分析[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2019，000（010）：236-237.

[3]馬繼林.工程質(zhì)量控制在電力工程監(jiān)理中的運(yùn)用[J].商品與質(zhì)量，2019，000（009）：280.