蘇付軍

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民眾在生活及工作中對(duì)電子設(shè)備的依賴性不斷加強(qiáng)，這種情況下，電子制造業(yè)得到了較大的發(fā)展。合理控制生產(chǎn)成本是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，但是在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，電力制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中成本控制工作開(kāi)展水平較低，難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，企業(yè)生產(chǎn)成本較高，經(jīng)濟(jì)利益受到了一些損害，不利于該行業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下，電子制造業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作進(jìn)行分析，不斷改進(jìn)相關(guān)工作，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電子制造;財(cái)務(wù)管理;成本控制

引言：成本控制工作的開(kāi)展可以幫助電子制造業(yè)充分利用自身資金，降低生產(chǎn)成本，防止在企業(yè)后續(xù)發(fā)展中因資金不足出現(xiàn)發(fā)展停滯的現(xiàn)象，為企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，以此來(lái)推動(dòng)電子制造業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際工作過(guò)程中，相關(guān)人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的分析，明確其中成本控制工作中存在的問(wèn)題，在認(rèn)識(shí)到電子制造業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題后，根據(jù)相關(guān)問(wèn)題，采取具體的措施進(jìn)行相關(guān)工作，保證電子制造行業(yè)可以進(jìn)一步提升成本控制工作的質(zhì)量。

一、我國(guó)電子制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）缺乏專業(yè)的成本控制人才

我國(guó)電子制造業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行成本控制，要對(duì)成本管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，并采取有效措施加以應(yīng)對(duì)，這樣才能夠提升成本控制工作的針對(duì)性。缺乏高素質(zhì)的成本控制管理人才是電子制作業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)該問(wèn)題的探討，明確導(dǎo)致其出現(xiàn)的原因，在根本上解決相關(guān)問(wèn)題。在電子制造業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)忽視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)工作的開(kāi)展，片面的認(rèn)為其只要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行計(jì)算即可，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)要財(cái)務(wù)人員在成本控制工作中的重要性，更多的是對(duì)高新技術(shù)人員及銷售人員的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較差，難以滿足實(shí)際工作的需求[1]。此外，在實(shí)際成本控制工作中，部企業(yè)往往要求企業(yè)的車間管理者對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管控，使得財(cái)務(wù)人員沒(méi)有在成本管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）成本控制理念不強(qiáng)

成本控制理念不足是財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題之一，企業(yè)要對(duì)這方面問(wèn)題進(jìn)行分析財(cái)務(wù)管理部門在開(kāi)展工作時(shí)常常認(rèn)為自身工作均是以資金核算為主，鮮少進(jìn)行成本控制工作，以此可以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的成本控制理念不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面性造成一定的影響。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的成本控制理念不強(qiáng)，所以其他部門相關(guān)也不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上完善自身理念，導(dǎo)致其與財(cái)務(wù)管理部門人員的交流與配合不足，對(duì)成本控制工作造成了一些負(fù)面的影響[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，控制手段較為落后

財(cái)務(wù)管理制度不夠完善是施工工作中存在的主要問(wèn)題，由于其對(duì)該工作的重視程度不高，導(dǎo)致在企業(yè)建設(shè)中并沒(méi)有重點(diǎn)建設(shè)該工作，以此不能根據(jù)成本控制工作中的不足完善制度，而制度的不足則會(huì)更加容易在成本控制工作中出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)惡性循環(huán)。而在成本控制工作中，管理人員并不能與其他企業(yè)管理人員進(jìn)行交流，管理人員無(wú)法接觸到外界具體信息，導(dǎo)致其成本控制手段較為落后，使得成本控制工作并不能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出積極的作用[3]。

二、我國(guó)電子制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的具體措施

（一）提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)，為成本控制工作奠定基礎(chǔ)

在我國(guó)電子制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成本控制相關(guān)工作問(wèn)題明確后，企業(yè)要根據(jù)該問(wèn)題采取針對(duì)性的解決措施，確保可以通過(guò)成本控制工作的改進(jìn)有效的提升企業(yè)的管理水平，以此為企業(yè)提升在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際人員控制工作中，企業(yè)需要根據(jù)自身成本控制的需求招聘專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員作為整體財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，保證在高質(zhì)量人才的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)可以更具有計(jì)劃性的完善成本控制工作[4]。在聘用外來(lái)人員的同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)自身的員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，確保其可以學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，可以擁有成本控制的能力。另外，在財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，不能閉目塞聽(tīng)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與其他部門管理人員進(jìn)行聯(lián)系，根據(jù)各個(gè)部門的反饋信息合理地采取相關(guān)措施進(jìn)行成本控制工作。

（二）強(qiáng)化制造企業(yè)成本控制意識(shí)

強(qiáng)化制造企業(yè)成本控制意識(shí)是電子制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)要對(duì)其給予足夠的重視，以此保證財(cái)務(wù)人員可以認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，也可以確保其他部門工作人員積極配合財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行成本控制工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要注重財(cái)務(wù)部門中的成本控制工作，確保其在思想上支持后續(xù)的成本控制工作的實(shí)施。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立成本控制意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身在成本控制工作中的職責(zé)，發(fā)揮自身崗位作用，對(duì)資金使用信息進(jìn)行分析，通過(guò)信息分析得出結(jié)論，保證后續(xù)成本控制工作的高質(zhì)量開(kāi)展[5]。另外，要為其他企業(yè)建設(shè)工作人員建立一定的成本控制理念，確保人員能夠積極主動(dòng)的配合成本控制工作的開(kāi)展，保證財(cái)務(wù)人員可以快速地調(diào)配相關(guān)信息，提高信息收集及處理工作的效率。

（三）企業(yè)成本管理制度建設(shè)

企業(yè)在成本控制工作中應(yīng)當(dāng)明確只有建立完善的管理制度，才能使得相關(guān)工作更具有規(guī)范性，規(guī)范成本控制工作的開(kāi)展。因此，企業(yè)成本控制工作中應(yīng)積極地建立成本管理制度，從制度層面加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的管控，以此保證相關(guān)工作可以順利開(kāi)展。在成本控制工作中，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)自身的資金流向及具體的電子生產(chǎn)工作進(jìn)行分析，根據(jù)具體情況，選擇合適的財(cái)務(wù)管理方法，制定完善的制度，確保企業(yè)制定的管理制度適合自身發(fā)展所需。在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)人員要對(duì)資金的使用進(jìn)行合理配置，確保企業(yè)中的資金可以得到充分的利用。另外，在建立相關(guān)制度中，要保證企業(yè)可以靈活地接收到外界信息，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向的改變及行業(yè)的需求調(diào)整成本管理制度，確保成本管理制度能夠滿足實(shí)際工作的需求，進(jìn)而提升成本管理工作的質(zhì)量[6]。

（四）建立成本預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成本控制

想要明確資金支出的是否具有必要性，電子制造企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中就建立成本預(yù)算管理工作，在預(yù)算管理下進(jìn)行成本控制，使得相關(guān)工作更加具有方向性。在制定預(yù)算管理工作前，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到相關(guān)工作是需要大量信息支撐的，因此，在實(shí)際工作過(guò)程中要注意建立數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行大量信息的采集，值得注意的是，工作人員在實(shí)際工作中并不是只對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集，而是要實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行采集，以此作為預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)。相關(guān)人員要對(duì)已經(jīng)收集的信息進(jìn)行全面的分析，以得出的分析結(jié)論為基礎(chǔ)，編制預(yù)算表，確保后續(xù)的成本控制工作可以依照既定方向進(jìn)行。另外，在財(cái)務(wù)管理中要對(duì)資金進(jìn)行核實(shí)，確保其可以將企業(yè)的運(yùn)行資金控制在自身想要控制的范圍內(nèi)，進(jìn)而提升預(yù)算管理工作質(zhì)量，為企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

結(jié)論：對(duì)我國(guó)電子制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)致的分析，可以發(fā)現(xiàn)成本控制工作中存在著缺乏專業(yè)性人才、成本控制理念不足、財(cái)務(wù)管理制度不完善等問(wèn)題，使得企業(yè)所使用的成本控制手段較為落后，限制著電子制造單位的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)上述問(wèn)題，電子制造業(yè)在實(shí)際成本控制工作開(kāi)展過(guò)程中要注意提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)，積極更新成本控制意識(shí)，建立完善的成本管理制度，重視成本預(yù)算管理工作的開(kāi)展，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)成本的控制，為電子制造業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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