張麗

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起到越來越大的作用。預(yù)算管理難度加大，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系更為重要。借助預(yù)算管理，企業(yè)可合理分配財(cái)務(wù)、人力資源，更好的控制開支，實(shí)時(shí)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度。為更好執(zhí)行預(yù)算管理，企業(yè)需將其與業(yè)績(jī)考核體系掛鉤，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文先對(duì)企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行闡述，分析上述兩個(gè)體系建立現(xiàn)狀，探討如何加強(qiáng)預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

關(guān)鍵詞：企業(yè);預(yù)算管理;業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，每個(gè)企業(yè)都在致力于找尋全新的發(fā)展途徑。只有做好預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，才能完成企業(yè)的根本任務(wù)。而預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是相互依存的，需將兩者有效結(jié)合，以確保人力、物力等資源的合理配置，提高企業(yè)管理效率。

1企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

預(yù)算管理即事先規(guī)劃好資源，將各類有形和無形的資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)和組織，以充分利用資源，完成預(yù)期目標(biāo)。預(yù)算管理是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過程，需要全體職工共同參與。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，則是運(yùn)用計(jì)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)等知識(shí)來設(shè)計(jì)一整套評(píng)價(jià)體系，根據(jù)特定程序客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。隨著社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步，上述兩者在理論和實(shí)踐領(lǐng)域均獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。以往的管理學(xué)觀念中，常常將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系納入到預(yù)算管理中，而隨著管理實(shí)踐的進(jìn)行，兩者開始呈現(xiàn)出明顯的分離趨勢(shì)，但并不意味著兩者相互割裂。學(xué)術(shù)界認(rèn)為，若預(yù)算編制和執(zhí)行能為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供參考，可使兩者間關(guān)系變得更加默契。借助數(shù)學(xué)方法量化責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算管理，也可有效衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，成為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種方式。

2企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建立現(xiàn)狀

就目前來看，不少企業(yè)并沒有意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，也沒能掌握預(yù)算管理的方法，甚至習(xí)關(guān)于照搬照抄其他企業(yè)的管理系統(tǒng)，而未能對(duì)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的分析，或者說，有些企業(yè)僅僅大致分析以下，認(rèn)為只要區(qū)別不大就可直接參照使用，這些做法明顯并不可取。也有些企業(yè)沒能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的實(shí)際內(nèi)涵，僅僅將其視作簡(jiǎn)單的資金管理，并沒有納入資源部分，導(dǎo)致預(yù)算管理過程實(shí)施混亂，效果不理想。在預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)上也不完善，從計(jì)劃到實(shí)施階段均沒有成熟的控制系統(tǒng)，各部門間配合度差，選取的指標(biāo)不切實(shí)際，也不全面，對(duì)長(zhǎng)短期的界限沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)方法上是否科學(xué)也沒有可靠的判斷依據(jù)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不夠科學(xué)，受到人為因素影響較大。不同企業(yè)，即使是同一行業(yè)的不同企業(yè)，管理者和員工不同，實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不同，主要關(guān)注的重點(diǎn)不同，基于評(píng)價(jià)體系的主觀性，都會(huì)影響到其所建立的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。企業(yè)管理者能力不同，也會(huì)影響到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的科學(xué)性。企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不匹配。一般來說，預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系互為先后，若要達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必然要有完善的預(yù)算管理系統(tǒng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。但實(shí)際上，不少企業(yè)上述兩個(gè)系統(tǒng)相互間的匹配并不完善，過于重視經(jīng)營(yíng)結(jié)果，忽視經(jīng)營(yíng)步驟，導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)無法發(fā)揮有效價(jià)值，有些管理人員在預(yù)算管理結(jié)束后再人為操縱業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，不利于其監(jiān)督管理的作用，兩者間也就無法談及匹配。

3企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的策略

3.1強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理

管理層應(yīng)提高對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，接收先進(jìn)理念，在企業(yè)內(nèi)部推行責(zé)任制管理，充分發(fā)揮預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)。在預(yù)算管理中應(yīng)重視企業(yè)收入、成本控制等內(nèi)容，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為重點(diǎn)，同時(shí)兼顧其他發(fā)展性指標(biāo)在預(yù)算管理中的作用，找到短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的平衡點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的控制，保證其執(zhí)行力，在科學(xué)的計(jì)算下所得出的預(yù)算不可被隨意更改。各部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算來實(shí)施工作的分配，并需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。

3.2設(shè)置科學(xué)的預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)

充分發(fā)揮預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)設(shè)置目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)來分析自身潛力和大致年度收支，收集各部門收支數(shù)據(jù)，使企業(yè)預(yù)算更嚴(yán)謹(jǐn)，增強(qiáng)預(yù)算的合理性，確保預(yù)算落地?？茖W(xué)構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，增加員工的歸屬感，提高員工黏性，也幫助企業(yè)更準(zhǔn)確的了解自身情況，作出科學(xué)的決策，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和措施，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.3做好預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的控制

需完善企業(yè)監(jiān)督制度，對(duì)各部門、發(fā)展階段工作做好監(jiān)控，保證預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量，在兩者有效結(jié)合中充分發(fā)揮各自的作用。運(yùn)用科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)措施，來監(jiān)管預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)督具體執(zhí)行過程，若評(píng)價(jià)上出現(xiàn)問題，應(yīng)予以及時(shí)解決，以盡可能加強(qiáng)控制效果。而且，在預(yù)算管理中，可通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來對(duì)不同層級(jí)、部門、人員進(jìn)行考核，推行責(zé)任制，使考核過程和結(jié)果是獨(dú)立和客觀的，能真實(shí)反映企業(yè)情況。

3.4科學(xué)設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，突出業(yè)績(jī)指標(biāo)，讓整個(gè)考核具有較強(qiáng)的可操作性。因?yàn)槿裟繕?biāo)設(shè)置過高，可能會(huì)因難以完成而打擊員工工作熱情，也不能反映企業(yè)實(shí)際，若目標(biāo)設(shè)置過低，會(huì)降低資源利用率，造成損失。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同周期中企業(yè)的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行指標(biāo)設(shè)置，尤其對(duì)重要的業(yè)績(jī)指標(biāo)重點(diǎn)考核。設(shè)置業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，需注意分解，使其能有效實(shí)施和利用，制定針對(duì)性措施，來把控企業(yè)的日常管理。

總之，企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，兩者缺一不可。企業(yè)應(yīng)科學(xué)開展預(yù)算管理，合理設(shè)置業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，做好預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的控制，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。

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