摘 要：企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中生存、發(fā)展、壯大，經(jīng)營(yíng)效益是最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理手段是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)的根本。尤其對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的白熱化以及形式的多樣化，企業(yè)想要在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要深入研討、制定經(jīng)濟(jì)管理的有效策略。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容有：經(jīng)濟(jì)策劃方案管理、資金管理、成本控制、經(jīng)濟(jì)結(jié)果管理分析、資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理、收支管理、資金預(yù)算管理。本文將結(jié)合上述管理內(nèi)容，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益;經(jīng)濟(jì)管理;策略探討

引言

無論是房地產(chǎn)企業(yè)還是任何企業(yè)，僅僅靠簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)成本核算、資金計(jì)劃方案來管控支出，是很難實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)的。所以，必須建立起超前意識(shí)、科學(xué)合理、行之有效的經(jīng)濟(jì)管理體系。需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部門通力合作，進(jìn)行研究、分析和論證，利用信息管理技術(shù)進(jìn)行投資規(guī)劃、成本分析、經(jīng)濟(jì)控制、資金核算等，大大提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最佳效果。

1、經(jīng)營(yíng)效益的提升路徑

1.1經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的科學(xué)性

1.1.1企業(yè)的決策者必須全面掌握

企業(yè)資金的流通方向，進(jìn)行宏觀調(diào)控。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，經(jīng)過深入細(xì)致地調(diào)研熟知企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的使用價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值，進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)布局。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)規(guī)劃時(shí)務(wù)必要清晰投資的方向，制定科學(xué)合理的產(chǎn)品價(jià)格，按照市場(chǎng)規(guī)律的趨勢(shì)進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。

1.1.2進(jìn)行詳實(shí)的調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)、投資方、消費(fèi)者的需求進(jìn)行調(diào)查分析，進(jìn)行總體的規(guī)劃。

1.1.3注重風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立，必須嚴(yán)格管控成本費(fèi)用、細(xì)節(jié)投資等，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。如房地產(chǎn)企業(yè)可隨著市場(chǎng)和政策的變化趨勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加政策性房以及中小戶型項(xiàng)目，不僅可以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還能保證穩(wěn)定的收益。同時(shí)針對(duì)政策的優(yōu)惠，及時(shí)增加大保障房項(xiàng)目的投資比例，有助于房產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

1.2管理與企業(yè)活動(dòng)的融合

經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的根本保障。同時(shí)，企業(yè)各部門活動(dòng)都可以在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以開展時(shí)，對(duì)部門的資金預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)化，把活動(dòng)受阻的問題利用資金實(shí)施彌補(bǔ)，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行，有效解決資金不靈的問題。企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)遲滯的因素表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.2.1企業(yè)賬目資金門檻較高;

1.2.2相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，缺乏應(yīng)該有的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí);

1.2.3存在客戶拖欠款現(xiàn)象。，所以，針對(duì)上述的資金等問題，企業(yè)采取了相對(duì)應(yīng)的解決措施，在企業(yè)內(nèi)部組建特殊的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，按照計(jì)劃對(duì)外開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)部門發(fā)揮互相協(xié)調(diào)的作用，協(xié)助財(cái)務(wù)部門的管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的管控，根據(jù)需要調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理效率。如房地產(chǎn)企業(yè)在投資運(yùn)作過程中，工程成本部門必須配合財(cái)務(wù)部門及前期籌建部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)，精準(zhǔn)地計(jì)算出可能在全部工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用包括資金成本、管理費(fèi)用、土地成本、工程造價(jià)、前期規(guī)費(fèi)等。相關(guān)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須包括參與工程預(yù)算、估算與評(píng)價(jià)在內(nèi)的工程項(xiàng)目的全過程，發(fā)揮“參謀”的作用，為企業(yè)決策者的資金決策提供正確的依據(jù)。

1.3合理分配利潤(rùn)

利益是企業(yè)營(yíng)業(yè)效率的目標(biāo)。合理規(guī)劃和分配企業(yè)利益的方法會(huì)影響企業(yè)的所有方面的關(guān)系。正確合理的分配不僅能有效利用企業(yè)各部門的利益，還能激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。相反，如果采用傳統(tǒng)的平等分配原則，就會(huì)使員工的熱情受到嚴(yán)重挫折，產(chǎn)生松散工作的想法，阻礙企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)狀況，企業(yè)可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)管理特性制定利潤(rùn)分配形式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的勝利狀況。對(duì)于不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，他們可以充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)，并采用每年工資系統(tǒng)、股票期權(quán)、項(xiàng)目周期性評(píng)估等方法來取代原來的發(fā)放模式平衡房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)所有當(dāng)事人，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.4完善經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要注重建立完善一套法人制度，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理的功能，讓企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)最大的升值空間。同時(shí)，在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想生存發(fā)展，一套健全的績(jī)效管理機(jī)制是必不可少的。必須有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的不良行為進(jìn)行監(jiān)督制約，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的作用發(fā)揮到極致。必須嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，使其遵守職業(yè)操守，具備職業(yè)素養(yǎng)和崗位責(zé)任感，對(duì)管理者的違章違規(guī)行為，決不能姑息，及時(shí)進(jìn)行處理并向上級(jí)部門反映。企業(yè)的全體員工要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證廣大員工的切身利益。

1.5崗位管理透明化

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益管理中，實(shí)施良好的內(nèi)部牽制機(jī)制是至關(guān)重要的，尤其是在房地產(chǎn)企業(yè)中更具備明顯的效果。內(nèi)部牽制就是對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施明確的分工，避免一項(xiàng)業(yè)務(wù)由一個(gè)部門或者一個(gè)人來完成，必須由其他的部門或人員全程參與。而且必須保證進(jìn)行銜接的機(jī)構(gòu)和個(gè)人能夠有效檢查前面完成的工作。這個(gè)程序必須由合理授權(quán)、不相容工作的責(zé)任分工、接近控制、記錄和憑證、獨(dú)立檢查等環(huán)節(jié)構(gòu)成。這種內(nèi)部牽制體系包括上下級(jí)之間的彼此牽制、相關(guān)部門間的互相監(jiān)督。

如房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息收集、歸類過程中，在制單的同時(shí)，務(wù)必有復(fù)核手續(xù)和財(cái)會(huì)主管的批示;再如在企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金收支的審批、印鑒的報(bào)關(guān)、記賬等相關(guān)業(yè)務(wù)分工管理，進(jìn)行有效的互相牽制。同時(shí)，在這種企業(yè)的內(nèi)部牽制中，實(shí)施工作輪換制是確保企業(yè)工作效果的關(guān)鍵。工作輪換是指按照不同崗位在企業(yè)系統(tǒng)中的重要程度，明確規(guī)范每一個(gè)員工在某個(gè)崗位的履職時(shí)間，同時(shí)對(duì)一些關(guān)鍵崗位進(jìn)行頻繁輪換，次要的崗位可以輪換少一些。可以在這樣的輪換中發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，逐步完善房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度。

2、經(jīng)濟(jì)管理的策略

2.1優(yōu)化資金配置

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中資金管理是最關(guān)鍵的部分，也就是說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)估的參數(shù)的重要衡量依據(jù)就是資金經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，所以，可以利用提升資金使用效率，科學(xué)有效地管理資金，縮減不必要花費(fèi)，優(yōu)化資金配置等措施加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)營(yíng)效益會(huì)顯著提升，為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如某房地產(chǎn)公司，在資金管理過程中，針對(duì)不同的資產(chǎn)閑置采用不同的成本折舊措施。針對(duì)折舊成本高的資產(chǎn)進(jìn)行出售或者變現(xiàn)，可以考慮租借出去得到一定的租金。針對(duì)閑置機(jī)會(huì)成本超高的資產(chǎn)，則是通過管理人員提交處理的建議書，由企業(yè)對(duì)這些資產(chǎn)實(shí)施合理使用投入。

2.2加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心任務(wù)就是降低所用資金的費(fèi)用、策劃資金運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)合理利用資金、促進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的速度，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。所謂的經(jīng)濟(jì)管理中心，指的并非設(shè)置的相關(guān)管理部門，而是企業(yè)全員重視資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理的核心理念，所有人都將資金運(yùn)轉(zhuǎn)視作企業(yè)發(fā)展的必不可少的因素，積極參與資金的運(yùn)作和規(guī)劃。如在金融市場(chǎng)缺乏一定潛力的背景下，房地產(chǎn)公司進(jìn)行金融項(xiàng)目的長(zhǎng)期投資，就不能預(yù)期收回紅利，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)的資金外流，影響短期內(nèi)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)可以進(jìn)行短期投資，可以利用其在銀行的良好信用，獲得足量的短期貸款，這樣的短期投資不僅可以獲得收入，更加快了資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，在發(fā)揮短期融資優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也避免了投資的高風(fēng)險(xiǎn)。

2.3強(qiáng)化預(yù)算和收支管理機(jī)制

2.3.1預(yù)算機(jī)制

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，定期開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算活動(dòng)是重要的手段，這就要求企業(yè)在常規(guī)的經(jīng)營(yíng)中按照自身的資金狀況，設(shè)計(jì)盈利規(guī)劃的方案，對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，為企業(yè)的關(guān)鍵決策提供依據(jù)。

2.3.2收支管理機(jī)制

制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金的收支管理機(jī)制，是經(jīng)濟(jì)管理的重要保障。企業(yè)只能設(shè)置一個(gè)基礎(chǔ)賬戶，嚴(yán)格禁止掩藏資金、建立諸多賬號(hào)、分散資源等違規(guī)行為。在確保企業(yè)收支共用一個(gè)賬目的同時(shí)，必須杜絕企業(yè)相關(guān)部門以及個(gè)人操作資金運(yùn)轉(zhuǎn)的中斷或者隨意使用資金。必須由相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)資金開支進(jìn)行管理審批，其他單位和個(gè)人沒有任何支配權(quán)利。

2.3.3做好成本控制

成本控制也是經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，其具體措施就是控制調(diào)節(jié)各部門之間的費(fèi)用信息，有效拆分具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品指標(biāo)，在企業(yè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)里實(shí)施，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)明確設(shè)立，利用現(xiàn)代的技術(shù)管理措施，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，顯著地減少投入，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如房地產(chǎn)企業(yè)可構(gòu)建專業(yè)的成本管控小組，有效預(yù)測(cè)成本趨勢(shì)，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行確定。也就是說，在房地產(chǎn)的項(xiàng)目籌劃階段，利用行之有效的成本預(yù)測(cè)可同時(shí)確定成本目標(biāo)，就可以成為管控后期建設(shè)成本的關(guān)鍵依據(jù)，有效實(shí)施各項(xiàng)成本的管控。

2.3.4策劃研究經(jīng)濟(jì)管理方案

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，經(jīng)濟(jì)規(guī)劃工作是必不可少的，具體措施是企業(yè)的管理人員對(duì)全年以及以后的某個(gè)時(shí)期進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，對(duì)資金應(yīng)用方案實(shí)施設(shè)計(jì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)算，制定并落實(shí)資金管理方案，有效解決經(jīng)營(yíng)中的諸多問題，以助力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。同時(shí)，要成立相關(guān)的機(jī)構(gòu)，深入分析和研究經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果，對(duì)過程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，探索完善和改進(jìn)工作方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的體制化、科學(xué)化，穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

3、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須開展形式不同的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。而在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理策略，不僅可以實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)效益，更能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。文章以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為出發(fā)點(diǎn)，探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的策略和途徑，有效提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

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作者簡(jiǎn)介：丁文潔，女，漢族，江蘇南京人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。