徐志芬 周軍波

摘 要：伴隨社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的市場競爭日益加劇。加強對項目建設(shè)全過程的造價管理與控制是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措，需要造價管理人員掌握項目建設(shè)的所有內(nèi)容，綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益情況，以完善的造價管理體系和制度內(nèi)容為科學(xué)依據(jù)，將造價管理貫穿到每個施工細節(jié)，避免造成項目建設(shè)資金的浪費，同時，造價管理人員應(yīng)做到持續(xù)優(yōu)化全過程造價控制，以正確的視角來看待當前建筑行業(yè)全過程造價控制遇到的難題和問題，立足于長遠發(fā)展的角度加以解決和優(yōu)化，促進工程全過程造價控制目標的實現(xiàn)，從而有效增強企業(yè)的市場競爭力，為建筑行業(yè)的健康長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;全過程造價;造價審核

引言

項目建設(shè)過程的造價控制成效直接決定著工程企業(yè)的經(jīng)濟收益與發(fā)展，積極落實全過程造價控制有助于企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。本文探討了優(yōu)化與完善項目全過程造價控制的策略。

1在項目全過程造價控制中存在的問題

1.1工程量計算的精準性低的問題

施工企業(yè)在進行造價審核時，比較注重自身效益，為了保證每個施工階段的實施情況都符合施工標準，往往故意隱瞞工程量以達到造價管控標準。這一管理手段的應(yīng)用，容易導(dǎo)致工程資料與工程項目的實際建設(shè)情況不符，影響工程建設(shè)質(zhì)量及其使用功能。另外，在具體的工程量計算時，由于計算標準不夠科學(xué)合理，工程量的計算結(jié)果往往與實際情況相差較大，造成施工作業(yè)期間材料不足，延誤施工進度，不利于建筑工程的良好發(fā)展。

1.2全過程造價控制模式落后的問題

在傳統(tǒng)造價管理觀念的影響下，多數(shù)建筑工程項目在實施全過程造價管控時仍然采取落后的管理模式，憑借主觀意識估算工程項目造價，實際管理過程不遵照相關(guān)標準。隨著建筑行業(yè)的突飛猛進，以往的造價管理系統(tǒng)的弊端越發(fā)凸顯：沒有真正把每個施工階段的造價管理貫穿在一起，影響全過程造價控制的實施效果。對此，相關(guān)人員務(wù)必認識到造價管理互動的重要性，努力協(xié)同各管理部門，從而提高造價控制的時效性和準確性。

2在優(yōu)化與完善項目全過程造價控制的有效對策

2.1全面落實施工材料及其定額管理

（1）項目施工方要做到誠實守信，積極推進全過程造價控制，杜絕出現(xiàn)為了施工利益而出現(xiàn)違法亂紀的行為。

（2）針對施工定額及現(xiàn)場簽證等進行有針對性的管理，確保與全過程造價控制目標和要求相匹配。

（3）要求施工方明確工程合同內(nèi)容及其細節(jié)，做好預(yù)算招標文件的處理工作，以文件內(nèi)容為參考依據(jù)，制訂與工程造價標準相符的定額方案，保證定額與預(yù)算結(jié)果相一致。在現(xiàn)場簽證工作開展過程中，相關(guān)人員應(yīng)有效規(guī)避人為因素的，杜絕造成后續(xù)費用使用偏差。

2.2全過程造價控制體系的完善

建筑工程項目的實施規(guī)模通常較大，需要投入大量的資金成本，加上項目建設(shè)的周期較長，在設(shè)計階段預(yù)測施工動態(tài)影響因素，難以獲取準確的結(jié)果。針對這一現(xiàn)狀，在項目工程投資總額預(yù)算時，造價管理人員應(yīng)認識到工程造價的重要性，逐步完善全過程造價控制體系，為實現(xiàn)工程建設(shè)的效益目標做好鋪墊。為了根除全過程造價控制階段的各種問題，相關(guān)部門應(yīng)成立健全的管理機構(gòu)，結(jié)合項目實際的造價控制需求完善其管理體系，這樣利于造價管理有效性的提升，促進全過程造價控制更具科學(xué)性和合理性。目前，我國的全過程造價控制體系并不完善，相關(guān)部門應(yīng)意識到問題的嚴重性，針對當前全過程造價管理問題進行深入分析，進一步完善其管理體系，并經(jīng)專業(yè)的管理部門落實監(jiān)督與管理工作，促進造價管理規(guī)范的有序進行。

2.3要保證全過程造價監(jiān)管落實到位

（1）設(shè)計階段的造價控制。設(shè)計階段屬于整個項目的初始階段，設(shè)計成果關(guān)系到建筑工程的實施情況，所以，造價管理人員務(wù)必保證設(shè)計階段造價控制的合理性，制定科學(xué)的設(shè)計標準和實施標準，落實限額設(shè)計，根據(jù)不同施工階段的難易程度和實施規(guī)模科學(xué)配置項目成本，減少不必要的成本損耗。同時，造價管理人員應(yīng)注重對施工技術(shù)及其經(jīng)濟性的分析，可借助BIM技術(shù)完成分析，從而避免設(shè)計變更或工程返工等帶來的經(jīng)濟損失。

（2）施工前期造價控制。造價管理人員應(yīng)保證參與人員具有較高的綜合能力，做好施工方案的專業(yè)性分析及優(yōu)化，科學(xué)安排施工進度，同時精準預(yù)判施工資金風(fēng)險，針對施工階段的不穩(wěn)定因素制定完善的風(fēng)險控制策略，確保施工活動順利開展。

（3）施工階段造價控制。由于施工過程處于動態(tài)變化中，造價管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況靈活調(diào)整造價控制方案，做好對每個施工階段的造價管控和審核，從而呈現(xiàn)更加理想的施工效果。

（4）竣工結(jié)算造價控制。各管理部門應(yīng)加強聯(lián)合執(zhí)法，對施工各階段的成本投入進行審查，如存在問題應(yīng)及時整改，從而更好地維護企業(yè)效益。

2.4要重視全過程造價管理人才培養(yǎng)

（1）造價管理人員應(yīng)掌握項目實施的所有技術(shù)內(nèi)容和管理內(nèi)容，并且具備一定的財務(wù)管理能力，結(jié)合自身管理實踐經(jīng)驗及對項目全過程造價管理的深刻認識，積極做好全過程造價管理的細節(jié)工作，保證管控效果。造價管理人員要定期或不定期地開展專業(yè)技能培訓(xùn)，從造價控制的專業(yè)知識和管理技能兩個層面積極開展培訓(xùn)活動，確保將最新的全過程造價控制相關(guān)的專業(yè)知識傳達給管理人員，并能結(jié)合工程實踐不斷優(yōu)化造價管理，提升全過程造價管理的整體水平。

（2）相關(guān)部門應(yīng)重視對造價管理人員的責(zé)任意識培養(yǎng)，確保具有較高的責(zé)任心，在造價管理工作中嚴抓每個細節(jié)，一旦遇到造價偏差問題，應(yīng)及時分析其成因并尋求正確的解決方法，在短時間內(nèi)解決造價管理問題，避免對工程整體造價產(chǎn)生影響。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，全過程造價控制方法逐漸走向成熟。

3結(jié)束語

綜上所述，為了實現(xiàn)項目全過程造價控制的預(yù)期目標，造價管理人員要根據(jù)項目的實施情況制訂完善的預(yù)備方案，在實際造價管控階段進行適當?shù)恼{(diào)整，充分發(fā)揮全過程造價控制的優(yōu)勢和作用，以保障項目建設(shè)質(zhì)量為根本出發(fā)點，利用科學(xué)合理的管控方法落實全面管理。與此同時，造價管理人員要高度重視并采取有效措施及時解決全過程造價控制面臨的問題或潛在隱患，實現(xiàn)項目建設(shè)的效益目標，使建筑企業(yè)在行業(yè)市場的地位得到提升，從而帶動整個建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

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