摘 要：現(xiàn)如今建筑市場之間的激烈對戰(zhàn)，歸根到底還是經(jīng)濟效益的爭奪，施工企業(yè)如果能把控好施工階段的成本費用的耗費，采取有效的措施進(jìn)行監(jiān)控，就能在很大程度上降低建筑工程施工成本，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供利潤空間。因此本文就動態(tài)施工成本過程及其應(yīng)該注意的要點進(jìn)行簡單闡述，旨在啟示施工企業(yè)需要加強對施工過程成本動態(tài)控制的重視，為施工階段成本控制提供良好的保障和監(jiān)控，促使整個建筑工程的施工順利進(jìn)行，從而使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：施工成本;動態(tài)控制;建筑工程

一、施工成本動態(tài)控制的含義

1.施工成本的概念

施工項目成本簡單來說是以建筑企業(yè)的施工項目作為成本核算對象，貨幣的形式準(zhǔn)確計算其施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料的價值和勞動者的價值。通常這一部分的成本既包括人力（如設(shè)計人員和施工人員的成本）、物料（如施工材料、施工工具和運輸工具）等在內(nèi)的直接成本，也包括企業(yè)管理費、規(guī)費以及施工中出現(xiàn)的損耗等間接成本。

2.施工階段成本控制的必要性

成本是影響一項工程能否獲得經(jīng)濟效益的很重要的因素，它直接決定項目盈利的多少，而建筑工程是一項具有施工周期性長、成本內(nèi)容龐雜的復(fù)雜性生產(chǎn)活動，一次建筑工程短則幾個月，長則幾年，所涉及的場地范圍廣、消耗的資源多，這些特點是其與其他工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品成本特點的不同之處。正因為施工成本與其他產(chǎn)品成本不同，因其具有唯一性、動態(tài)性、復(fù)雜性等特點，就決定了施工階段成本控制方式不等完全照抄其他類產(chǎn)品成本控制方式，必須要有一套獨特的適合工程項目特點的成本控制方式。

二、施工成本動態(tài)控制

1.制定前期成本計劃

施工成本的形成過程及其自身的特性決定了成本的過程控制也將是一個動態(tài)的過程。而不同建筑工程項目擁有的規(guī)模不同、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和施工工序等也有所不同，這就需要制定前期成本計劃。前期成本計劃是控制實際施工成本的重要參考依據(jù)，是建立施工項目成本管理原則的基礎(chǔ)，精準(zhǔn)編制前期成本計劃是為了以后能高效控制實際施工成本。

根據(jù)成本過程控制的原則和內(nèi)容，制定前期成本計劃主要是對內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合對比整理的過程。首先要收集以前類似項目的實際成本數(shù)據(jù)，可以利用BIM信息集成平臺實時統(tǒng)計的實際工程項目相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合自身建筑施工特點，工程所在的環(huán)境，提取己建或在建的類似項目數(shù)據(jù)信息，據(jù)此預(yù)測將要實施的項目的施工進(jìn)度和項目施工成本，編制成本計劃并對可能影響施工成本的主要因素進(jìn)行分析，盡量避免施工過程因可預(yù)見因素導(dǎo)致成本超支。然后項目部將成本計劃轉(zhuǎn)為成本控制任務(wù)分配給各個分部門。

2.形成以項目經(jīng)理為核心、相關(guān)崗位共同控制的成本控制體系

項目經(jīng)理部是建筑工程施工項目實施的的基礎(chǔ)組織部門，項目經(jīng)理在負(fù)責(zé)組織安排并把握工程進(jìn)度、檢查工程質(zhì)量和控制工程施工成本、管理工程安全等工作具有關(guān)鍵作用。項目經(jīng)理不僅要統(tǒng)籌規(guī)劃好施工全過程，對項目負(fù)責(zé)，對工人負(fù)責(zé)，更要對項目的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，在保證項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的前提下控制施工成本是其首要工作。而經(jīng)濟師的負(fù)責(zé)編制計劃成本，匯總成本資料信息，具體核算計劃成本和施工成本，會計師負(fù)責(zé)記錄財務(wù)開支、費用攤銷的賬本，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理均衡調(diào)劑資金的使用，以便達(dá)到控制成本。工程技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃好施工用水用電用料，組織好工程的驗收工作，保證工程質(zhì)量，材料員負(fù)責(zé)工程材料的使用計劃編制，組織材料采購進(jìn)場，首先從源頭上降低材料、構(gòu)件的采購（加工）成本，其次減少物料管理過程中的損耗，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料進(jìn)出。整個項目施工過程中形成以項目經(jīng)理為核心、各崗位共同控制的完整的成本控制的系統(tǒng)，共同努力實現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)。

3.成本動態(tài)監(jiān)測

在制定好成本計劃并分配好責(zé)任和成本控制目標(biāo)之后，還需要采取有效方式監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況。在施工階段執(zhí)行好成本監(jiān)測工作才能保證每道施工工序產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而準(zhǔn)確判斷實際成本與計劃成本之間的偏差。施工過程中可以利用掙值法進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測。

為了全面檢驗項目成本管理落實情況，在工程進(jìn)行到第五個月的時候，對工程的進(jìn)度與費用的偏差進(jìn)行了統(tǒng)計與分析。如果計算出費用偏差CV為正，說明費用節(jié)支，否則費用超支;進(jìn)度偏差SV若為正，說明進(jìn)度超前，否則進(jìn)度落后;如果費用績效指數(shù)CPI>1，說明費用節(jié)約了，否則費用超支;進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1，說明進(jìn)度提前，否則進(jìn)度落后。

一般情況下，在項目完成 15%-20%時，就能依據(jù)掙值分析結(jié)果對項目最終的成本與費用進(jìn)行預(yù)測。利用掙值法可以使工程項目的控制工作更加精細(xì)化、具體化，目標(biāo)明確且操作性強，提高工作效率，而且能及時追蹤到成本費用偏差以加強項目成本管理，減少項目風(fēng)險。

但是掙值法中的BCWP與BCWS預(yù)算成本數(shù)值是固定的，在分析成本偏差及進(jìn)度偏差時常常忽略工程變更引起的工程量變化。因此單單用掙值法進(jìn)行成本動態(tài)監(jiān)測得到的數(shù)據(jù)是不全面的，難以實現(xiàn)精準(zhǔn)管控施工成本，所以還要注意考慮工程變更帶來的成本變化。

四、總結(jié)

施工成本的控制需要時刻監(jiān)測并控制，做到及時發(fā)現(xiàn)成本管控漏洞并及時解決問題，只有這樣才能將使整個項目持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行下去，從而為企業(yè)開源節(jié)流，創(chuàng)造更廣闊的利潤空間。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁喜， 陳永鵬. 模糊環(huán)境下項目關(guān)鍵線路掙值法成本控制之優(yōu)化[J]. 財會月刊， 2017（20）： 53-57.

[2] 劉一弓， 潘立新， 金晶. 掙值法在航空項目目標(biāo)成本管理中的應(yīng)用分析[J]. 航空科學(xué)技術(shù)， 2016， 27（11）： 46-51.

[3] 陳煜， 張君蘭. 淺談掙值理論在工程項目成本管理中的應(yīng)用[J]. 科技經(jīng)濟導(dǎo)刊， 2016（14）： 183.

[4] 梁春華， 蔡光耀， 方衛(wèi)國. 航空裝備項目成本績效評價方法——基于掙值分析視角[J]. 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報， 2016， 34（1）： 62-65.

作者簡介：

楊連杰，女，1997年生人，蒙古族，遼寧朝陽人，沈陽建筑大學(xué)會計碩士研究生，主要研究方向為工程財務(wù)。