摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才戰(zhàn)略的有效實(shí)施成為各行各業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在資源全球化的大格局下，培養(yǎng)石油企業(yè)內(nèi)高精端的人才團(tuán)隊(duì)，重視干部素質(zhì)提升工作，對(duì)于石油行業(yè)的整體發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。本文通過(guò)分析石油企業(yè)內(nèi)部管理干部現(xiàn)狀，旨在提升整體干部的綜合素質(zhì)水平。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);干部;素質(zhì)建設(shè)

一、前言

在信息化時(shí)代，能夠構(gòu)建科技型創(chuàng)新型人才團(tuán)隊(duì)，借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展而言至關(guān)重要。一個(gè)合格的管理干部，能夠有效提升各項(xiàng)工作的工作效率，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物各項(xiàng)資源效用最大化，對(duì)于石油企業(yè)而言，重視干部綜合素質(zhì)提升，打造創(chuàng)新型管理干部，對(duì)于稀缺資源行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。下面重點(diǎn)分析石油企業(yè)內(nèi)部管理干部的素質(zhì)水平現(xiàn)狀，并從提升干部的管理能力、創(chuàng)新能力、工作進(jìn)度等角度出發(fā)，提升石油企業(yè)干部的整體綜合素質(zhì)。

二、石油企業(yè)干部管理現(xiàn)狀

2.1石油企業(yè)內(nèi)干部隊(duì)伍水平參差不齊

石油企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的企業(yè)文化和指導(dǎo)方針，在中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的道路上，為實(shí)現(xiàn)石油等資源行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于管理干部團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)有了更高的要求。 但是目前很多石油企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性、素質(zhì)水平要求并不嚴(yán)苛，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)干部隊(duì)伍水平參差不齊。

國(guó)內(nèi)石油企業(yè)并沒(méi)有過(guò)硬的人才培養(yǎng)和引進(jìn)制度，從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平不高，理論知識(shí)水平低，新提拔的干部、管理層并不能響應(yīng)時(shí)代和石油企業(yè)發(fā)展的需求。由于考核評(píng)定機(jī)制不健全，人員選拔方面存在任人唯親的弊病，并不能為專(zhuān)業(yè)的人員提供專(zhuān)業(yè)的崗位，導(dǎo)致石油企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)并不理想。

2.2領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力水平有待提升

石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)管理干部承擔(dān)好上傳下達(dá)的任務(wù)，對(duì)干部人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)具有較高的要求，需要具有全面的溝通能力、表達(dá)能力、寫(xiě)作能力、協(xié)調(diào)能力，能夠結(jié)合各崗位的崗位職責(zé)和從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)情況進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，提高石油企業(yè)內(nèi)各模塊的工作效率。在信息時(shí)代，石油企業(yè)需要借助萬(wàn)物互聯(lián)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。目前微信、微博、企業(yè)微信等多種形式的媒體形式已經(jīng)成為石油企業(yè)的信息媒介，但是很多管理干部由于自身現(xiàn)有能力、學(xué)習(xí)能力的限制，并不能充分借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行企業(yè)管理，因此工作能力水平有待進(jìn)一步提升。

三、石油企業(yè)干部素質(zhì)提升方案

3.1完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制

首先，要想提高石油企業(yè)內(nèi)部管理干部的綜合素質(zhì)，需要讓干部對(duì)于自身崗位職責(zé)有充分的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的政策、國(guó)家指示等有明確地了解，并具有較強(qiáng)的工作能力;石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備良好的自身素質(zhì)，才能夠更好地帶領(lǐng)員工共同為了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力。石油企業(yè)將干部選拔培養(yǎng)工作作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)性工作，在管理干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程中統(tǒng)一規(guī)劃，建立專(zhuān)業(yè)的長(zhǎng)期的干部選拔機(jī)制，保障干部素質(zhì)水平提升的長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、遞進(jìn)性。

其次，完善石油企業(yè)內(nèi)的干部績(jī)效考評(píng)機(jī)制，重點(diǎn)圍繞業(yè)績(jī)、勝任力、知識(shí)與潛能、價(jià)值觀等指標(biāo)展開(kāi)評(píng)估，在業(yè)績(jī)方面，針對(duì)不同的干部崗位設(shè)定不同的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，考核在石油企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)下的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)管理，來(lái)不斷提升管理干部的工作能力;在勝任力方面，需要設(shè)定干部的能力要素測(cè)評(píng)和態(tài)度要素測(cè)評(píng)，借助360測(cè)評(píng)管理，落實(shí)上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)測(cè)評(píng)，來(lái)得到科學(xué)的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)結(jié)果，不斷提升管理干部的自身素養(yǎng)和管理能力;在知識(shí)與潛能方面，主要測(cè)評(píng)干部的專(zhuān)業(yè)性，需要針對(duì)干部的工作內(nèi)容和模塊，設(shè)定在證書(shū)、學(xué)歷、職稱(chēng)等硬性指標(biāo)方面的要求，可以通過(guò)不定期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試等，對(duì)管理干部的知識(shí)儲(chǔ)備等情況進(jìn)行摸排，不斷提升干部的知識(shí)水平;在價(jià)值觀方面，將石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展與干部的自身職業(yè)生涯相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和干部間高度的榮譽(yù)共同體，對(duì)干部的價(jià)值體系進(jìn)行測(cè)評(píng)，只有合適的人放在合適的崗位上，才能發(fā)揮最大的能量。通過(guò)健全的測(cè)評(píng)機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)內(nèi)優(yōu)勝略汰，鼓勵(lì)考評(píng)的公平、公開(kāi)、透明，提升企業(yè)內(nèi)干部的綜合素質(zhì)水平。

3.2強(qiáng)化素質(zhì)提升培訓(xùn)

石油企業(yè)重視人才培養(yǎng)和在職員工綜合素質(zhì)提升工作，在人員招聘環(huán)節(jié)，建立管培生制度，招聘高素質(zhì)、高潛力的優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備力量，通過(guò)安排輪崗等，幫助員工快速融入企業(yè)，同時(shí)針對(duì)石油企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)行崗位定編和人員配置規(guī)劃，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供人才補(bǔ)給戰(zhàn)略;需要結(jié)合后備人才的日常表現(xiàn)情況，為石油企業(yè)的人才儲(chǔ)備做好專(zhuān)業(yè)性、工作態(tài)度、日常作風(fēng)等多方面的考察，旨在提升干部的整體綜合素質(zhì)。

把思想建設(shè)作為石油企業(yè)干部素質(zhì)提升的關(guān)鍵，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)理念，不斷提升自身價(jià)值和素質(zhì)水平，石油企業(yè)重視素質(zhì)教育和在職技能培訓(xùn)工作， 圍繞思想政治教育、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力、知識(shí)技能和專(zhuān)業(yè)性等方面開(kāi)展培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)工作，實(shí)施考核上崗和培訓(xùn)效果評(píng)估，旨在通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提升石油企業(yè)內(nèi)干部的綜合素質(zhì)水平，鼓勵(lì)干部培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)意識(shí)，保障干部的水平能夠滿(mǎn)足時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展需要。

3.3鼓勵(lì)創(chuàng)新管理

要想在石油企業(yè)管理中提升干部的整體綜合素質(zhì)，首先需要明確管理干部在企業(yè)運(yùn)行中的重要性，建立嚴(yán)格的工作體系，明確管理干部工作的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)管理干部素質(zhì)提升體系工作不斷進(jìn)行創(chuàng)新。引進(jìn)人員流動(dòng)機(jī)制，為石油企業(yè)的管理理念不斷創(chuàng)新發(fā)展注入新的能量，鼓勵(lì)員工自薦和推薦，保障合適的人在合適的崗位上，提升人崗匹配程度。 在信息化時(shí)代，要能夠借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源統(tǒng)籌規(guī)劃，借助網(wǎng)絡(luò)課程等方式進(jìn)行技能提升，通過(guò)石油企業(yè)引進(jìn)管理信息系統(tǒng)，將復(fù)雜繁瑣的工作進(jìn)行數(shù)據(jù)編程管理，提高各項(xiàng)工作的工作效率，提升數(shù)據(jù)分析工作的精準(zhǔn)度。

四、結(jié)束語(yǔ)

人才作為各行各業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，在石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮不容小覷的作用。只有重視人才梯隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，才能從根本上提升石油企業(yè)的工作效率。重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，針對(duì)黨和國(guó)家的政策方針可以快速精準(zhǔn)解讀，更好地為我國(guó)建成資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)服務(wù)。石油企業(yè)的管理干部作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，提高干部的綜合素質(zhì)水平，打造學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，形成企業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，能夠?qū)崿F(xiàn)多方資源的合理協(xié)調(diào)，提高石油企業(yè)的工作效率。

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作者簡(jiǎn)介：

陳曉靜，性別：女，民族：漢 ?，籍貫：四川內(nèi)江，出生年月：1985年6月，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱(chēng)：工程師，工作單位：川慶鉆探工程有限公司川西鉆探公司，單位郵編：610051 ? 研究方向：組織人事）。