摘 要：在新時(shí)代的發(fā)展趨勢下，加強(qiáng)國有企業(yè)當(dāng)中對(duì)職工民主管理的方式和途徑有助于促進(jìn)國企能夠進(jìn)一步拓展群眾路線。本文將基于對(duì)現(xiàn)階段一些國企工會(huì)當(dāng)中的職工民主管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，探究加強(qiáng)國企工會(huì)當(dāng)中的職工民主管理的可行性措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);民主管理;群眾

1.國有企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)對(duì)職工民主管理不重視

職工民主管理對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展和日常管理工作都起著非常重要的督導(dǎo)性作用，是國有企業(yè)能夠進(jìn)一步落實(shí)群眾路線的重要基礎(chǔ)，但是通過對(duì)很多國企的現(xiàn)行管理模式的研究當(dāng)中，我們不難看出很多國企當(dāng)中，對(duì)職工的民主管理并不能給予標(biāo)準(zhǔn)化的重視。在很多國有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的管理階層都不能準(zhǔn)確的理解什么是職工民主管理以及職工民主管理的意義。在我國大部分國企當(dāng)中，比較常見的管理方式還是集權(quán)化管理，雖然這樣的管理方式并不能夠很好的將國企當(dāng)中的民主性群眾化路線體現(xiàn)出來，但是很多國有企業(yè)當(dāng)中卻無法真正的理解和接受民主管理的方式，也就因此，在日常的管理工作當(dāng)中，并沒有將國有企業(yè)當(dāng)中的民主管理工作放在重要的地位上。很多國有企業(yè)的職工和領(lǐng)導(dǎo)人都認(rèn)為并沒有將民主管理方式放在顯要地位的意義，企業(yè)的日常管理工作，只要有領(lǐng)導(dǎo)階層和管理者工作來進(jìn)行統(tǒng)籌化的約束就可以，這也就進(jìn)一步限制國有企業(yè)在管理模式上的創(chuàng)新和發(fā)展。

1.2職工隊(duì)伍分化多樣性較為明顯

隨著最近幾十年來我國在經(jīng)濟(jì)文化以及科技水平都達(dá)到了一個(gè)前所未有的發(fā)展高度，人們的思想意識(shí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相對(duì)應(yīng)的改變，這也就導(dǎo)致很多企業(yè)當(dāng)中職工的結(jié)構(gòu)和管理工作也一發(fā)的復(fù)雜化和多樣化。在我國過去的國有企業(yè)當(dāng)中職工的分類是比較簡單的，收入也大致處于一種平靜的狀態(tài)，而工會(huì)所要進(jìn)行管理和服務(wù)的對(duì)象以及日常的管理工作也相對(duì)較為簡單和單一，所以整體而言職工的管理工作并不會(huì)太過于復(fù)雜。但是就現(xiàn)在的情況來看，由于環(huán)境的復(fù)雜程度不斷的加強(qiáng)，所以職工的動(dòng)物也出現(xiàn)了各種不同的利益群體，呈現(xiàn)出多樣化復(fù)雜化的模式。這也就導(dǎo)致職工工作崗位的不同，以及收入差距的增加。例如在國有企業(yè)當(dāng)中，分為經(jīng)營管理群體、生產(chǎn)管理群體、以及普通職工群體和臨時(shí)工群體等等，由于不同職能、不同崗位的員工各自的工作內(nèi)容和所肩負(fù)的責(zé)任不同，因此他們最終所獲得的利益和待遇也就有所不同，而國有企業(yè)當(dāng)中的公會(huì)管理也應(yīng)該有針對(duì)畫的，對(duì)不同崗位、不同群體的員工做出不同的管理措施，這也就使得工會(huì)的日常管理和服務(wù)工作也就越發(fā)的多樣化和復(fù)雜化。

1.3傳統(tǒng)模式無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

隨著國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)在不斷地改變著傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展內(nèi)容，為了能夠使現(xiàn)階段所實(shí)行的管理模式能夠與時(shí)代相貼合，與國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相促進(jìn)，那么就需要改革、發(fā)現(xiàn)新的管理模式。但是在實(shí)際的調(diào)查數(shù)據(jù)當(dāng)中顯示，現(xiàn)階段仍有很多國有企業(yè)以及其內(nèi)部公會(huì)所采用的管理理念和管理方式仍然是傳統(tǒng)的、陳舊的，而且層級(jí)思想和官僚主義較為嚴(yán)重，甚至有些會(huì)出現(xiàn)，例如尋思舞弊，以公謀私等 不良現(xiàn)象進(jìn)而導(dǎo)致公會(huì)內(nèi)部的工作無法正常落實(shí)下去，針對(duì)一些不良現(xiàn)象，也無法做到及時(shí)的制止和制約，這種情況嚴(yán)重的影響了國有企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，很多國企意識(shí)到了這一現(xiàn)象，所以已經(jīng)采取了相應(yīng)的改革措施改變傳統(tǒng)的管理模式以抵消那是情況所帶來的負(fù)面影響，但是實(shí)際的實(shí)施情況仍然處于有待提升的狀態(tài)。

2.國有企業(yè)職工民主管理途徑

2.1提高對(duì)民主管理的重視

想要完善好國企工會(huì)對(duì)職工民主管理的意識(shí)和途徑 首先要做的就是從國企內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)階層和普通職工階層 都要加強(qiáng)對(duì)民主管理的故事，并在內(nèi)心樹立起民主管理的意識(shí) 這樣才能夠?yàn)閲螽?dāng)中的民主管理打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。而在工會(huì)當(dāng)中，則可以通過以下的幾個(gè)措施來不斷的去完善企業(yè)內(nèi)部的民主管理質(zhì)量：首先，要不斷的落實(shí)以人為本的原則，對(duì)民主管理的模式以及相關(guān)制度的建設(shè)請(qǐng)你有力的支持，人家企業(yè)員工與管理階層對(duì)話交流的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)上下的整體和諧性，激發(fā)企業(yè)工作人員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)性。其次，工會(huì)應(yīng)該在勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人給予高度的重視和關(guān)注，并對(duì)相關(guān)事例和人員進(jìn)行廣泛的宣傳，借助于榜樣的影響、利用現(xiàn)代化社交媒體工具來不斷地增加大眾對(duì)民主管理的重視度，可以有效地在企業(yè)員工相中，樹立集體責(zé)任感和民主管理促進(jìn)企業(yè)民主文化的發(fā)展進(jìn)步。

2.2建立完善的職工民主管理制度

想要進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理意識(shí)并開發(fā)民主管理模式那么就需要基于企業(yè)員工的實(shí)際的素質(zhì)多樣性情況進(jìn)行分析，考慮實(shí)際的需要建立多樣性的民主管理制度和管理模式，來滿足員工素質(zhì)多樣性的需求。在此過程當(dāng)中，公會(huì)可以注意一下幾點(diǎn)：第一公會(huì)對(duì)上應(yīng)該積極去統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)階層的意志和思想為民主管理制度的進(jìn)一步發(fā)展提供有力的支持，落實(shí)自身的責(zé)任，做好本職工作。第二，工會(huì)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去了解企業(yè)內(nèi)部不同群體，不同層級(jí)的員工以及他們的素質(zhì)多樣性和發(fā)展情況，針對(duì)于這些多樣性的數(shù)據(jù)，來有針對(duì)性的開展民主管理，不僅要落實(shí)自身的責(zé)任意識(shí)，還要倡導(dǎo)不同層級(jí)的工作人員主動(dòng)的去承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，做好本職崗位工作，領(lǐng)導(dǎo)積極。優(yōu)秀的工作人員進(jìn)入到重大會(huì)議決策的過程當(dāng)中，這樣才是真正的將民主管理落實(shí)到了企業(yè)發(fā)展和決策當(dāng)中。第三，工會(huì)在日常管理工作和服務(wù)當(dāng)中，不僅要關(guān)注職工的工作狀態(tài)，還要去關(guān)心其生活狀態(tài)和心理需求，了解職工所需，提供職工所需，才能夠更好的去規(guī)劃民主制度的發(fā)展，完善對(duì)職工的民主管理。

2.3加速工會(huì)工作模式轉(zhuǎn)變

為了迎合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)需要向私有企業(yè)的管理意識(shí)和工作模式進(jìn)一步的發(fā)展下去，這樣才能夠應(yīng)對(duì)越發(fā)激烈的市場競爭 。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和實(shí)際情況，對(duì)工作的和工作的管理制度進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，積極的去調(diào)節(jié)勞動(dòng)關(guān)系和崗位結(jié)構(gòu)，一方面要對(duì)不同崗位，不同工作性質(zhì)的職工給予公平公正、一視同仁的對(duì)待，另一方面，要根據(jù)不同崗位和不同工作性質(zhì)，員工的實(shí)際情況和實(shí)際需求進(jìn)行人性化的管理和服務(wù)。

結(jié)束語：

國有企業(yè)的民主和發(fā)展是保證我國經(jīng)濟(jì)，文化以及科技都能夠持續(xù)性處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要基礎(chǔ)，必須不斷的考慮實(shí)際情況和需求，來進(jìn)一步完善民主管理意識(shí)和管理制度 還能夠推進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)現(xiàn)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘藝文.國企工會(huì)加強(qiáng)職工民主管理的途徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（17）：2.

[2]周慧.國企工會(huì)加強(qiáng)職工民主管理的途徑研究[J].青春歲月，2020.

作者簡介：

林思奧，女，漢族山東，1988.8.6，本科，黑龍江大學(xué)新聞學(xué)專業(yè)，政工師，企業(yè)工會(huì)工作思考。