段宜君

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，而國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展數(shù)量不斷的增多，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，中大型企業(yè)相對(duì)較小，諸多企業(yè)主要為中小型企業(yè)。在中小學(xué)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中雖然能夠擁有一定程度的利潤(rùn)，但實(shí)際中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中也會(huì)存在一定程度的問(wèn)題。以下對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用管理過(guò)程中所存在的管理水平進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的探究，希望能夠?yàn)槲覈?guó)的中小型企業(yè)管理工作提供一定程度的參考。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);企業(yè)管理;管理水平

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景之下，我國(guó)中小學(xué)企業(yè)規(guī)模大幅度的擴(kuò)張，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，中小型企業(yè)所需資金投入量相對(duì)較少。在實(shí)際發(fā)展中，其自身具備著更加靈活可變的特點(diǎn)，并且在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所擁有的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。而目前在中小型企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中會(huì)存在一定程度的薄弱問(wèn)題，由此也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了較為突出的負(fù)面影響，因此需要在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中對(duì)中小企業(yè)的管理意識(shí)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。充分的對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的綜合管理水平進(jìn)行完善，使中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所具有的綜合實(shí)力得以提升，使我國(guó)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度的增強(qiáng)，確保我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中能夠獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到全面的發(fā)展優(yōu)化。

1對(duì)中小企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際作用進(jìn)行分析

在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，中小企業(yè)數(shù)量大幅度的增加，目前，我國(guó)所具有的造血企業(yè)數(shù)數(shù)量已經(jīng)超出800萬(wàn)。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，中小型企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)占據(jù)我國(guó)總數(shù)的6成。由此，中小型企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言有著極為重要的現(xiàn)實(shí)作用，中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠充分的使國(guó)家的就業(yè)率得以大幅度的提升，并且使社會(huì)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。根據(jù)實(shí)際的調(diào)查顯示，我國(guó)中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠向市場(chǎng)提供75%的崗位，而由此也使得現(xiàn)代市場(chǎng)就業(yè)能夠獲得更為優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)。第二，在中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，能夠使新技術(shù)得到綜合性的開(kāi)發(fā)。近年來(lái)，我國(guó)的信息技術(shù)得到了充分的發(fā)展，各類(lèi)計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，在中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)成為我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展所具有的重要?jiǎng)恿?。第三，中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，能夠使我國(guó)產(chǎn)品的出口量大幅度的增加，由此也使得我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中能夠擁有更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展地位。

2對(duì)中小型管理發(fā)展水平受到制約的問(wèn)題進(jìn)行分析

2.1產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確性有待提升

我國(guó)中小企業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中不斷的崛起，但在實(shí)際重要性發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，諸多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，同時(shí)也會(huì)存在著家族型企業(yè)相應(yīng)的企業(yè)管理者，對(duì)于產(chǎn)權(quán)意識(shí)以及實(shí)際的管理意識(shí)無(wú)法得到進(jìn)一步的提升，由此使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，其管理機(jī)制有待于進(jìn)一步的完善管理者的工作中會(huì)存在著濫用職權(quán)的問(wèn)題。而無(wú)法對(duì)管理者進(jìn)行更為充分的權(quán)力限制，也使得企業(yè)在發(fā)展中管理制度化的特征無(wú)法得到有效的體現(xiàn)，使企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有待于完善

中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其自身生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，而資金以及使用的技術(shù)與大型企業(yè)相比相對(duì)較低，由此在傳統(tǒng)體制以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的綜合影響之下，使得當(dāng)前中小企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)度相對(duì)較低的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際交差可以發(fā)現(xiàn)部分中小企業(yè)無(wú)法擁有專(zhuān)門(mén)性的財(cái)務(wù)管理人員，或者會(huì)由一人對(duì)沖垃圾財(cái)務(wù)予以擔(dān)任，由此也使得財(cái)務(wù)管理工作存在著嚴(yán)重的漏洞。

3在提高中小型企業(yè)管理水平的方式

3.1對(duì)管理制度進(jìn)行有效的完善

在實(shí)際的市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要充分的結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求，對(duì)實(shí)際的產(chǎn)權(quán)制度開(kāi)展綜合性的優(yōu)化。首先，需要對(duì)產(chǎn)權(quán)制度開(kāi)展綜合性的改革，當(dāng)前中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中多為國(guó)企，因此需要對(duì)國(guó)企的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)更加適合企業(yè)的資產(chǎn)組織模式進(jìn)行有效的構(gòu)建，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所具有的資產(chǎn)持有者能夠充分地行使權(quán)力，使員工的監(jiān)督權(quán)及歸屬感得以大幅度的提升。通過(guò)進(jìn)一步的深化改革，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中能夠充分地對(duì)基質(zhì)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步的融入到市場(chǎng)之中，使中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中得到完善。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，部分為非公有制企業(yè)而相應(yīng)的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中需要使產(chǎn)權(quán)得以明晰，并且需要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制進(jìn)行綜合性的改革。此外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)其內(nèi)部的各項(xiàng)管理體系開(kāi)展綜合性的優(yōu)化，由此對(duì)不合理的決策制度進(jìn)行改善，需要維系的家族式管理模式，使管理體系更加高效。

3.2構(gòu)建更為創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作是較為核心性的內(nèi)容，能夠充分的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式及發(fā)展方向產(chǎn)生一定程度的影響，各類(lèi)決策在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，均需要有財(cái)政進(jìn)行支持。由此，財(cái)務(wù)的實(shí)際管理水平是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中的重要內(nèi)容，在實(shí)際發(fā)展中需要對(duì)財(cái)務(wù)觀念進(jìn)行綜合性的革新，充分的將財(cái)務(wù)作為企業(yè)的中心，構(gòu)建更為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。其次，需要構(gòu)建更加完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化開(kāi)展財(cái)務(wù)角度的控制工作。另外，需要使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步得更加高級(jí)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效培養(yǎng)，需要從多角度使經(jīng)營(yíng)管理者的綜合素質(zhì)得以提升。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者其自身道德文化素養(yǎng)及綜合技能極為重要，由此需要使中小企業(yè)的管理者能夠充分的對(duì)其自身所擔(dān)當(dāng)?shù)闹厝斡枰哉J(rèn)知，并且充分認(rèn)知到自身所存在的各類(lèi)缺陷，進(jìn)一步學(xué)習(xí)使自身能力得以大幅度的提升。積極參與各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí)，時(shí)刻關(guān)注當(dāng)前國(guó)家的各類(lèi)政策，由此從多角度對(duì)市場(chǎng)的綜合需求予以了解，使企業(yè)的發(fā)展能夠得到不斷的完善。

結(jié)語(yǔ)

中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)極為重要，中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中會(huì)存在諸多制約因素，由此需要對(duì)其企業(yè)的管理水平進(jìn)行詳細(xì)的分析，從多種角度確保企業(yè)能夠擺脫管理制約，使企業(yè)獲得充分的發(fā)展。

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