向兵

摘 要：電網企業(yè)管理體系之中，人力、財務、物資管理等都是非常重要的組成部分，電力物資管理在整個電網企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。通過分析電力物資采購內容可以得知，其中包含工具、設備、輔助材料等內容，這些物資不僅關系到生產、基礎設備建設，還影響著技術的改革和創(chuàng)新。新時期背景下，隨著經濟、科技的增長和進步，電力企業(yè)在物資采購風險管理中有了很大的進步和發(fā)展。電力物資應當保證其穩(wěn)定供應，以為電力企業(yè)生產、建設、運行等奠定基礎，現階段，我國電網步入了大容量、遠距離發(fā)展的新階段，這為物資采購工作的開展提出新的標準。

關鍵詞：電網企業(yè);采購風險;風險管理

隨著我國電力企業(yè)的進一步發(fā)展，電力投資力度逐漸增加，電力建設工作迎來了發(fā)展的新高潮，電力物資的需求量隨之增加?，F階段，我國電網已經進入了超高壓、遠距離、大容量等并存發(fā)展的新階段，電力生擦汗那個建設對電力物資質量的要求不斷提高。同時，電力物資供應市場發(fā)生了較大的變化，部分專業(yè)電力設備生產廠家出現飽和現象，產品供不應求，小范圍的賣方市場逐漸形成，各種潛在問題也隨之出現。為此，企業(yè)方面應當做好物資采購工作，認識到物資采購工作的重要性。

1. 電力企業(yè)物資采購管理的重要性

電力企業(yè)對于日常生活的必要性?，F代生活與古代生活之間最大的區(qū)別就是現代生活更加容易，在古代，人們智能借助蠟燭展開閱讀，而現代家庭中各種燈光和設備被人們應用。在夜幕降臨時，各種燈光出現在人們眼前，為城市增添了諸多光彩。這足以證明電力在日常生活中的重要性。為此，應當加強電力企業(yè)設備采購管理的監(jiān)督和控制，從根本上解決問題。在供應品的采購和管理過程中，電力企業(yè)采購、運輸、儲存所有的供應品，這些之間都存在著密切的聯系，每個步驟都在采購和管理中發(fā)揮著重要的作用。

電力企業(yè)采購流程影響企業(yè)利潤。如果采購過程中出現的問題，將會對整個電力企業(yè)產生直接性的影響，不僅是材料的管理效率，還將增加企業(yè)成本，導致不必要的支出。從采購管理的角度進行分析，在部分電力企業(yè)提供物資采購管理，有必要制定規(guī)則。戰(zhàn)略采購是供應商管理技術和方法的綜合組合，通過優(yōu)化系統(tǒng)和供應商之間的采購和銷售關系，將成本控制到最低。

2. 電力企業(yè)電力物資采購風險規(guī)避措施

2.1 采購方采購風險處理

電力公司電力物資采購方應當根據“公平”的基本原則來確定招標采購的制定化、規(guī)范化開展，并保證采購信息公開化、透明化;采購制度合理化，保證供貨方的產品價格合理，最大程度上減少人為因素對購買計劃的影響，提高技術可靠性、節(jié)約采購成本。

對訂貨合同應當進行嚴格的管理，避免各種可能存在的合同訂貨風險。所有的物資購買都需要對物資招標的結果進行審核，并有計劃的購買，保證技術協(xié)議確定，實施訂立合同。在進行合同談判時，如果數目、價格、技術方式等內容發(fā)生較大的比那話，則需要實時上報審批，在通過相關部分批準之后，才能夠制定相應的采購合同。合同的建立需要嚴格遵守我國法律法規(guī)并根據電網企業(yè)內部合同管理中的各項要求實施，同時，需要建立與流程相關的合同審核機制，合同的制定則需要嚴格按照規(guī)定來執(zhí)行。

2.2 引入市場競爭機制，確定物資采購價格

通過招投標制度的建立可以有效提高采購物資的質量，通過招投標的形式，不僅能夠有效降低電力企業(yè)內部貪污行為發(fā)生的概率，還能夠提高采購效率。而非招標形式的使用，非常容易出現愛你以權謀私等行為，所以，電力企業(yè)內部應當實施招投標的準入制度，對于供應商的信譽、經營資質等應當進行系統(tǒng)化的檢查。同時，采購部門的工作人員需要根據市場的實際情況展開調研，確定好物質價格的相應區(qū)間，之后，確定出招投標物資的實際價格，避免惡意投標情況的出現。此外，在招標投標機制實施過程中，應當盡可能的避免惡意投標情況的出現。

此外，在招投標機制實施過程中，采購部門應當堅持公平、公正的基本原則，通過多種競價形式，選擇最有優(yōu)勢的供貨商，之后落實物資的采購。在確定好物資供應商之后，雙方需要簽訂物資購買合同，并詳細的分析供應商風險，之后，雙方簽訂采購合同時，需要對物資供應商風險進行詳細分析，明確雙方所應當履行的義務，并約束權利和責任，確定財務沒有問題之后才能進行簽訂。

2.3 合同執(zhí)行的風險管理

執(zhí)行合同中，會存在許多潛在的風向，為此，采購部門應當從兩個方面入手做好管理工作，一方面是物資的質量，另一方面則是內部管理工作，通過兩種方面的共同管理，才能夠有效降低電力企業(yè)的風險。質量管理過程中，需要抽查供應商提供的原材料，并派遣專門的工作人員進行監(jiān)督和管理，以保證物資的質量。同時，需要根據商家提供的參數來制定購買合同，并到庫房進一步確定實際位置。物資運輸之后，需要針對物資進行抽樣檢查。大多數情況下，都是由第三方檢測機構進行，以保證采購的物資符合電力企業(yè)的規(guī)定。此外，電力企業(yè)的物資采購需要根據合同管理制定來實施，同時，要明確好眼搜狐標準，提高采購人員合同風險的管理控制能力。通過合同管理制度的有效建立和落實，約束采購人員的采購行為。

3. 結語

新形勢下，電網企業(yè)中的物資采購應當結合當下時代的發(fā)展需求，合理的制定采購計劃。采購供應過程中存在許多潛在的風險。采購風險要嚴格控制和管理，避免其影響到電力企業(yè)的供電、運行以及日后的經濟效益。因此，電力企業(yè)工作人員應當對各個關鍵點進行合理的管理和控制，實施預防措施，強化監(jiān)督和管理機子，降低企業(yè)物資采購風險。

參考文獻：

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