摘 要：新形勢(shì)下的國(guó)際化商業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度逐漸加劇，在這樣的形勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)積極地開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的探索和研究，而且獲得了較為優(yōu)異的成績(jī)。但是就當(dāng)前的總體情況來看，我國(guó)的企業(yè)在現(xiàn)階段還是存在相應(yīng)的問題，對(duì)企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展造成了或多或少的限制。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體提高，積極引進(jìn)更具完善性的經(jīng)濟(jì)管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)需要注重對(duì)本有經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系的進(jìn)一步強(qiáng)化，將創(chuàng)新作為理念來開展各方面的工作，使企業(yè)能夠建立一個(gè)適應(yīng)新形勢(shì)的創(chuàng)新平臺(tái)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是日常管理工作當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，具體來說就是企業(yè)相關(guān)的管理層在公司日常的活動(dòng)或者是策略當(dāng)中所開展的監(jiān)控或命令，以此促進(jìn)企業(yè)的整體水平以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的到來，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)從國(guó)家轉(zhuǎn)化成全世界，并且競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)也在逐漸加劇。在這樣的形勢(shì)下，如果企業(yè)要想更進(jìn)一步的發(fā)展，就一定要實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)科技的創(chuàng)新。

汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身企業(yè)的改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)管理制度的優(yōu)化以及完善，跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐來不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體提高，為企業(yè)打造一個(gè)良好的對(duì)外形象，使企業(yè)自身所存在的價(jià)值以及作用能夠得到有效發(fā)揮。

但是就當(dāng)前階段的總體情況來看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制獲得相應(yīng)改革創(chuàng)新的背景下，存在一部分企業(yè)在實(shí)際開展管理工作的過程中，經(jīng)濟(jì)管理方面還是存在相應(yīng)的問題，對(duì)企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展造成相應(yīng)的限制。比如在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方面缺乏足夠的合理性，管理工作的開展較為混亂。在傳統(tǒng)觀念的深遠(yuǎn)影響下，企業(yè)的管理觀念不能夠跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，在當(dāng)前階段已經(jīng)不適用，缺乏具有科學(xué)性和適用性的經(jīng)濟(jì)管理體系。

1.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，主要包括三點(diǎn)內(nèi)容：生產(chǎn)技術(shù)、人力資源以及內(nèi)部審計(jì)。所以，我國(guó)的企業(yè)要想促進(jìn)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更進(jìn)一步的發(fā)展，就一定要對(duì)企業(yè)本有的管理方式進(jìn)行整體上的改革和創(chuàng)新，將科技創(chuàng)新作為主要的創(chuàng)新理念，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的改革，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能夠在當(dāng)前逐漸加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中更好地立足。

當(dāng)前階段的新形勢(shì)在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性不言而喻，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新，除了能夠一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)水平，還可以在具有科學(xué)性和有效性的新型經(jīng)濟(jì)管理模式下，調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的工作熱情，這對(duì)提高工作人員的工作效率是非常有利的，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得更進(jìn)一步的提高，促進(jìn)企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展。

2、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

2.1促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，主要包含兩點(diǎn)內(nèi)容，分別是管理與發(fā)展，其所涵蓋的內(nèi)容非常廣泛。在當(dāng)前階段的新形勢(shì)下，通過開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新便能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及維護(hù)工作的開展也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。所以，開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的整體創(chuàng)新具有非常積極的意義，能夠?qū)崿F(xiàn)上述各方面工作的優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展過程中的安全性提供有效的保障，為企業(yè)后續(xù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展做好鋪墊。

2.2順應(yīng)新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸趨于全球化，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，基于此，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式的有效創(chuàng)新和改革，才能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面的需求，逐漸適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化。在實(shí)際開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，通過實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的自主創(chuàng)新能夠使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中所占據(jù)的地位更進(jìn)一步提高，以此來更好地適應(yīng)以及滿足新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需求。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問題探析

3.1企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念

在傳統(tǒng)管理方法以及管理理念的長(zhǎng)期影響下，很大一部分企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣并且適應(yīng)，不愿意隨著時(shí)代的進(jìn)步做出創(chuàng)新和改變。當(dāng)前階段世界經(jīng)濟(jì)的壓力在不斷增加，此時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新和改革迫在眉睫。但是從總體情況來看，存在一部分企業(yè)相關(guān)管理工作人員并沒有足夠的危機(jī)意識(shí)，所以在戰(zhàn)略管理概念的形成方面不夠健全，對(duì)當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定的表面現(xiàn)象比較滿足，在日常工作的過程中并沒有開展經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新以及改革的念頭。

3.2缺乏企業(yè)內(nèi)部的控制管理

較多的企業(yè)在發(fā)展的后期便會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理較為混亂的現(xiàn)象，企業(yè)相關(guān)的管理層與企業(yè)的基層員工之間溝通較少，不能夠展開默契配合，會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的充分釋放造成較為嚴(yán)重的限制。部分企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的能力和水平不高，還有一些管理者自身并沒有足夠的專業(yè)管理技能，對(duì)科學(xué)管理模式的掌握以及了解程度不夠，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展來說是非常不利的。

除此之外，還有部分企業(yè)管理人員開展的管理創(chuàng)新工作過于形式化，不能夠給予充分的貫徹和落實(shí)。有些企業(yè)將財(cái)務(wù)的控制當(dāng)做控制成本的有效方式，在實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生授權(quán)不夠明確的現(xiàn)象，這種現(xiàn)狀的存在使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果達(dá)不到預(yù)期。

3.3缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

3.3.1業(yè)建立的相應(yīng)管理體系不適用于企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)階段企業(yè)自身所具備的發(fā)展水平不足以適應(yīng)管理系統(tǒng)，也可以說企業(yè)的管理系統(tǒng)和當(dāng)前的發(fā)展速度不相符，使得企業(yè)的管理體系與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展匹配度不夠。

3.3.2企業(yè)相關(guān)的管理者在應(yīng)用職權(quán)的過程中并沒有配合相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，對(duì)企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展造成一定程度的限制，如果情況較為嚴(yán)重就容易導(dǎo)致企業(yè)所具備的經(jīng)濟(jì)管理體系資源發(fā)生波動(dòng)，對(duì)資源的利用不夠充分并且會(huì)一定程度地降低企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不夠健全、過于形式化。此種現(xiàn)狀的存在使得企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中對(duì)于所出現(xiàn)的問題不能夠給予妥善的解決

3.3.4企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度有效性不夠，一些企業(yè)的工作人員的行為超出了企業(yè)本有管理制度所能夠控制的范圍，在管理制度當(dāng)中存在的缺陷會(huì)使得員工有機(jī)可乘，進(jìn)而對(duì)工作表現(xiàn)出的熱情也會(huì)有所降低，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成較為不利的影響，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行效率造成較為嚴(yán)重的限制。

4、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

4.1實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

對(duì)于當(dāng)前階段企業(yè)本有的經(jīng)濟(jì)管理理念，需要將其作為基礎(chǔ)，不斷加大力度開展創(chuàng)新，并且加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理觀念創(chuàng)新工作重要性的宣傳。對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)來說，各企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就一定要摒棄將經(jīng)濟(jì)效益放在第一位的傳統(tǒng)管理理念，堅(jiān)持更為先進(jìn)的、正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，只有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)開展企業(yè)的各方面考慮，才能更好地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。

同時(shí)，為了能夠使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中所表現(xiàn)的作用充分地發(fā)揮出來，企業(yè)還需要將其作為依據(jù)制定一套合理有效的創(chuàng)新機(jī)制，將此機(jī)制貫徹落實(shí)到整個(gè)企業(yè)的日常工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境的整體改善，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加適宜開展創(chuàng)新工作的氛圍，以此便能夠更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的連續(xù)性，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

4.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理控制

在當(dāng)前階段的新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)需要不斷加大力度開展企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制工作，企業(yè)需要制定一個(gè)具有合理性和完善性的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的有效控制，更好地開展企業(yè)的整體管理工作。首先，將實(shí)際市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律以及具體情況作為主要的依據(jù)，通過對(duì)先進(jìn)手段的應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)資金應(yīng)用以及流向的協(xié)調(diào)性。

其次，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制所表現(xiàn)的作用不容小覷，所具備的控制能力是不能夠被其他任何部門所替代的。最后企業(yè)需要在內(nèi)部管理控制方面給予相應(yīng)的重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，通過此種方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督管理體系的更進(jìn)一步強(qiáng)化。實(shí)際在企業(yè)發(fā)展的過程中，外界環(huán)境并不是固定的，隨時(shí)都有可能發(fā)生相應(yīng)的變化，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要對(duì)自身所具備的應(yīng)變能力進(jìn)行不斷地強(qiáng)化。

4.3優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)在資源配置、經(jīng)濟(jì)管理以及組織結(jié)構(gòu)方面所采用的有效手段，需要隨著企業(yè)的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供有效的保障。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，需要把經(jīng)濟(jì)管理工作開展的整個(gè)過程公開化，使企業(yè)的所有相關(guān)人員都能夠有一個(gè)相應(yīng)的了解，以便更好地開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整個(gè)過程的監(jiān)督工作，提高監(jiān)督工作的效率。在新形勢(shì)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)自身的整體管理效率來說具有非常積極的意義。

除此之外，企業(yè)還需要注重對(duì)本有的各方面制度的有效創(chuàng)新，使制定的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度更加完善和適用。企業(yè)需要保證在制定戰(zhàn)略的過程中，制定和產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售相關(guān)的預(yù)防措施以及整體規(guī)劃，才能使得創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所表現(xiàn)的作用得到充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的整體提高。

5、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前階段在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快的背景下，企業(yè)規(guī)模獲得了進(jìn)一步的擴(kuò)大，各大企業(yè)在業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方面也做出了相應(yīng)的調(diào)整，變得更為廣闊。在這樣的形勢(shì)下，如果仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式開展企業(yè)的日常管理工作，就顯然不夠合理和適用，不能為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定提供有力的保障。為了能夠充分滿足新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體需求，以此加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，就一定要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行更為深入的探索和研究，制定合理有效的策略。

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作者簡(jiǎn)介：

潘冰心，女，漢族，江蘇宜興人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。