白雁

摘 要：近年來(lái)，發(fā)電企業(yè)面臨著招募人才難、留住人才難的現(xiàn)狀和困境。筆者長(zhǎng)期從事勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，本文通過(guò)詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比，找出發(fā)電企業(yè)在吸引和留住青年人才工作中存在的問(wèn)題，分析青年人才離職的主要原因，提出吸引和留住青年人才的對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞：青年;人才;發(fā)電企業(yè)

根據(jù)國(guó)家人社部消息，近幾年就業(yè)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，一方面高校畢業(yè)生屢創(chuàng)新高，另一方面結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，就業(yè)難和招工難并存。發(fā)電企業(yè)作為用工主體，對(duì)于就業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性矛盾突出的體會(huì)非常深刻。

1.發(fā)電企業(yè)吸引和留住青年人才工作中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力不強(qiáng)

本公司近三年來(lái)畢業(yè)生招聘計(jì)劃完成得都較為困難，突出表現(xiàn)在對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生的吸引力不強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年公司招收的985院校本科畢業(yè)生僅占招收高校畢業(yè)生總數(shù)的0.99%，此外，各類(lèi)學(xué)歷高校畢業(yè)生占比分別為：普通高校研究生0.5%，一本本科25.13%，二本本科46.79%，大學(xué)專(zhuān)科26.59%。招收的高校畢業(yè)生整體素質(zhì)與現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)日益增長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化人才隊(duì)伍建設(shè)要求還有一定差距。

1.2青年員工成為離職人員的主流力量

從近三年流失的人員情況進(jìn)行分析，青年員工已經(jīng)成為本公司離職人員的主流力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本公司離職員工中30歲以下的占離職員工總數(shù)的58.82%，大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷的占98.53%，生產(chǎn)崗位員工占68.38%。本公司員工平均年齡43歲，大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷員工占78.16%，青年員工的離職是企業(yè)人力成本的損失，也給電力安全生產(chǎn)帶來(lái)了一定的隱患。

2.造成青年員工離職問(wèn)題的原因分析

通過(guò)對(duì)離職人員訪談，本公司員工離職原因依次為：收入水平、家庭原因、職業(yè)發(fā)展等。這些原因不僅是造成員工離職的主要原因，同時(shí)也是企業(yè)招人難的主要原因。具體分析如下：

2.1收入水平

為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，是有效地留住員工的必要條件。本公司員工收入方面存在與同區(qū)域同類(lèi)型企業(yè)收入差距大、公司所屬各企業(yè)間員工收入分配不平衡等問(wèn)題，離員工、特別是少數(shù)青年員工的預(yù)期還有一定差距。

2.2家庭原因

發(fā)電企業(yè)大多地理位置偏遠(yuǎn)，給員工在交通、就醫(yī)、生活等各方面帶來(lái)不便。青年員工正處于戀愛(ài)、結(jié)婚、生育子女的高峰期，夫妻兩地分居，家中老人和孩子不能得到照顧等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的出現(xiàn)，讓部分青年員工無(wú)法兼顧工作和家庭，只能選擇到離家較近的地方重新謀職。

2.3職業(yè)發(fā)展

當(dāng)代青年員工更加重視發(fā)展自我、完善自我，希望自身在企業(yè)內(nèi)部有機(jī)會(huì)得到再造與升值，以實(shí)現(xiàn)更高層次的需求。目前公司雖然已經(jīng)制定了職位序列管理辦法，但因?yàn)閷?shí)施時(shí)間不長(zhǎng)，實(shí)施效果還未全面顯現(xiàn)。由于輪崗機(jī)制的缺失，使部分員工感到個(gè)人成長(zhǎng)空間有限，也成為離職的一個(gè)主要原因。

2.4其他原因

一是對(duì)企業(yè)發(fā)展前景盲目悲觀。面對(duì)發(fā)電企業(yè)暫時(shí)的困難，部分青年員工顯得勇氣不足，悲觀地對(duì)企業(yè)失去信心。二是個(gè)人認(rèn)知的局限性。近幾年招收的畢業(yè)生個(gè)人成長(zhǎng)環(huán)境和條件相對(duì)比較優(yōu)越，缺乏艱苦奮斗的精神，而對(duì)于工作環(huán)境、收入待遇、職業(yè)發(fā)展各方面的要求普遍較高，要求得不到滿(mǎn)足就容易產(chǎn)生離職的想法。

3.發(fā)電企業(yè)吸引和留住青年人才的對(duì)策措施

3.1多措并舉吸引優(yōu)秀畢業(yè)生

發(fā)展才是硬道理，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)，使員工收入水平不斷提高，獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，增強(qiáng)青年員工的歸屬感。

加大宣傳力度，讓畢業(yè)生深入了解發(fā)電企業(yè)作為中央企業(yè)的當(dāng)前優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)畢業(yè)生投身電力事業(yè)。對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生實(shí)行學(xué)歷補(bǔ)貼，并通過(guò)已經(jīng)入職且獲得良好發(fā)展的畢業(yè)生對(duì)母校進(jìn)行宣傳，吸引更多的優(yōu)秀畢業(yè)生加入。

3.2推動(dòng)人才隊(duì)伍年輕化建設(shè)

大力推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍市場(chǎng)化、年輕化，形成能上能下、能進(jìn)能出，符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才選拔使用機(jī)制。堅(jiān)持重操守、重能力、重業(yè)績(jī)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)比較，不斷提高人才的質(zhì)量，確保人崗相適、人職匹配。

強(qiáng)化對(duì)各級(jí)人員的差異化分類(lèi)考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，推行末等調(diào)整和不勝任退出，對(duì)考核結(jié)果不能達(dá)到要求、開(kāi)拓進(jìn)取精神不強(qiáng)、職工威信不高的，予以調(diào)整;對(duì)不能勝任工作崗位的，及時(shí)予以解聘。破除論資排輩，打破隱性臺(tái)階，通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，促進(jìn)人才合理流動(dòng)、優(yōu)化配置，不斷提高人才隊(duì)伍活力。

3.3完善考核激勵(lì)和薪酬分配機(jī)制

建立健全以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，考核評(píng)價(jià)結(jié)果與人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)相掛鉤的青年人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果作為青年人才選拔任用、薪酬分配和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。

建立健全基于崗位價(jià)值、能力素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的薪酬分配機(jī)制，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)，合理確定不同崗位的薪酬水平，并與業(yè)績(jī)考核結(jié)果緊密掛鉤，做到業(yè)績(jī)升薪酬升、業(yè)績(jī)降薪酬降。合理拉開(kāi)薪酬分配差距，注重向關(guān)鍵崗位、核心骨干人才、急需緊缺人才和作出突出貢獻(xiàn)的人才傾斜，尊重人才價(jià)值創(chuàng)造，增強(qiáng)人才獲得感。

3.4為青年員工營(yíng)造良好環(huán)境氛圍

通過(guò)職位層級(jí)管理明確員工晉升通道，確定員工職業(yè)規(guī)劃方向，為青年員工搭建公平的發(fā)展平臺(tái)和創(chuàng)造可持續(xù)的發(fā)展空間。對(duì)能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新崗位、新工作、新挑戰(zhàn)激起員工的工作熱情。給員工提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓青年員工得到全方位的培養(yǎng)和鍛煉。

關(guān)心青年員工身心健康，加大優(yōu)秀青年人才評(píng)選表彰力度。評(píng)選表彰技能水平高、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)突出的青年崗位能手，并作為選拔任用、薪酬分配和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。加大對(duì)高技能青年人才的選拔培養(yǎng)力度，大力宣傳優(yōu)秀技能人才的先進(jìn)事跡和突出貢獻(xiàn)，積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚創(chuàng)新、鼓勵(lì)實(shí)干的良好氛圍。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，青年員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主力軍和生力軍，注重青年人才的培養(yǎng)鍛煉、成長(zhǎng)成才，既有利于青年員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，更是企業(yè)做大做強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展的必然要求。相信通過(guò)吸引和留住青年人才系列舉措的實(shí)施，在企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、價(jià)值創(chuàng)造能力提高的同時(shí)，發(fā)電企業(yè)招募人才難和留住人才難的現(xiàn)狀將會(huì)得到改善。