金燕

摘 要：現(xiàn)階段，國內(nèi)市場經(jīng)濟正在快步完善與發(fā)展，市場競爭壓力不斷增大，企業(yè)在運營發(fā)展過程中所面臨的市場環(huán)境日益復雜多變起來。在這樣的市場經(jīng)濟條件下，以往主要以生產(chǎn)指標作為導向的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應當前企業(yè)運營發(fā)展的實際需求，在實際的管理過程中許多問題暴露出來，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展造成了一定的阻礙。因此，企業(yè)想要在日益復雜的環(huán)境形勢下取得更大的發(fā)展優(yōu)勢，就需要努力構建與當前市場經(jīng)濟條件形勢相適應，且與企業(yè)自身實際情況相符合的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式，并不斷優(yōu)化與完善，從而更好地促進企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。

關鍵詞：市場經(jīng)濟條件;企業(yè);經(jīng)濟管理模式;問題;措施

對于企業(yè)來講，其最為主要的目的就是為了獲取更大的盈利，企業(yè)往往都是以追求利潤最大化作為自身經(jīng)營發(fā)展的最終目標。而企業(yè)想要取得科學高效的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，就需要構建一系列健全、完善且與當前市場經(jīng)濟條件相適應的經(jīng)濟管理模式，并以此來促進企業(yè)的發(fā)展。為此，現(xiàn)就市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的經(jīng)濟管理模式展開了認真、細致的探索與研究。

一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

市場經(jīng)濟與以往傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟相對比來看，二者有著本質(zhì)上的區(qū)別。市場經(jīng)濟主要是以市場的實際需求作為導向，在這種環(huán)境形勢下經(jīng)營主體的性質(zhì)、范圍、方式以及理念等均有著極大的改變，也因此而使企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)經(jīng)營管理的重點可以將市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式劃分為幾個幾種類型：1）知識型管理，其主要把技術與人才作為企業(yè)的核心資源的一種管理模式，側(cè)重于人才的培養(yǎng)和對企業(yè)員工的人才與技術的研發(fā)利用，從而更好地推進企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，促進企業(yè)市場競爭力地提升;2）財務型管理，這種管理模式比較側(cè)重于企業(yè)成本控制與資源的優(yōu)化配置問題，利用多種管理措施來促進企業(yè)實現(xiàn)成本降低和高效運轉(zhuǎn)，以促進企業(yè)實現(xiàn)利益最大化;3）信息型管理，在市場經(jīng)濟條件下市場信息對企業(yè)經(jīng)營的影響日益增大，甚至對企業(yè)的經(jīng)營起到?jīng)Q定性的影響。如原材料、市場供求及產(chǎn)品等相關信息對企業(yè)經(jīng)營策略有著直接性的影響，企業(yè)需要不斷強化自身對市場信息的獲取及利用，確保企業(yè)經(jīng)營得以與市場的發(fā)展得以協(xié)調(diào)統(tǒng)一[1]。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題分析

（一）經(jīng)濟管理理念較為落后

現(xiàn)階段，由于受種種因素的制約而致使國內(nèi)部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式都是以計劃經(jīng)濟體制為基礎而形成的，其財務管理和人力資源管理均是以提升企業(yè)生產(chǎn)能力為目標來展開的。其主要側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)活動，而對企業(yè)經(jīng)營過程中的相關環(huán)節(jié)則容易忽視，從而致使部分企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展緩慢甚至停止不前的現(xiàn)狀，特別是在經(jīng)濟市場化發(fā)展階段，企業(yè)在運營發(fā)展過程中面臨著許多風險問題，同時也逐漸暴露出許多缺陷問題，一旦過于盲目搞生產(chǎn)，那就極可能會致使企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、資金鏈斷裂等風險問題。

（二）管理制度還有待完善

就目前來看，還有部分企業(yè)并沒能對自身內(nèi)部經(jīng)濟管理模式加以重視，雖然有一些企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)濟管理模式有了一定的認識，并沒能充分結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況來制定合理高效的管理制度，從而致使其所制定的管理制度中存在許多缺陷問題[2]。另外，在企業(yè)內(nèi)部還有不少人員對于管理的認識不透徹，沒能正確對待管理工作，從而致使管理制度沒能得到真實有效的落實，并最終導致內(nèi)部管理制度缺乏實用性，而無法有效地發(fā)揮自身內(nèi)部經(jīng)濟管理模式的價值和作用，導致管理達不到預期的效果。

（三）人力資源分配缺乏合理性

一些企業(yè)由于受以往傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的影響而誤以為只需要將生產(chǎn)效率提升上去就可以了，從而出現(xiàn)為了更好地滿足生產(chǎn)的實際需求而大量擴招人員，同時并沒能對所招聘的人員素質(zhì)加以重視，再加上企業(yè)內(nèi)部自身相關制度缺乏完善，并最終致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人力資源配置不合理的問題。如企業(yè)內(nèi)部一旦出現(xiàn)人力資源管理問題時，就會致使企業(yè)出現(xiàn)人員流動過大的情況，進而對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)造成不良影響。另外，由于自身在制度方面不夠完善，從而致使企業(yè)員工在工作過程中缺乏積極主動性、工作態(tài)度不積極等。再加上一些工作人員自身素質(zhì)、技術水平等不高，從而致影響到企業(yè)的內(nèi)部工作質(zhì)量和效率，甚至還會對企業(yè)的品牌形象造成不良影響。

（四）管理缺乏靈活性

從企業(yè)內(nèi)部管理工作來看，部分企業(yè)在內(nèi)部管理方面存在制度過于死板的現(xiàn)象，不能充分結(jié)合實際情況加以調(diào)整和變通，從而致使企業(yè)無法及時準確地對市場的變化作出有效判斷，也不能充分以市場經(jīng)濟的具體情況為依據(jù)作出調(diào)整，從而致使企業(yè)錯失良機。另外，還有部分企業(yè)過于注重自身經(jīng)濟效益地提升，而在內(nèi)部管理方面出現(xiàn)松懈的情況，進而引發(fā)一系列的問題，一旦這些問題得不到及時有效的解決和處理，那必定會給企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展造成阻礙[3]。

三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化措施分析

（一）積極轉(zhuǎn)變和更新經(jīng)濟管理理念

在當前新市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應當正確認識到經(jīng)濟管理的重要性，認真了解并掌握有關經(jīng)濟法律法規(guī)和制度，并嚴格遵循國家法律法規(guī)有關規(guī)定對自身內(nèi)部管理制度和規(guī)章等加以完善，切實對經(jīng)濟管理工作予以重視起來，積極轉(zhuǎn)變和更新經(jīng)濟管理理念，并將其深入到企業(yè)所人工作人員心中，進而構建與當前時代經(jīng)濟發(fā)展實際需求相適應且符合國家經(jīng)濟法律法規(guī)及政策的新的經(jīng)濟管理模式。與此同時，還需保證新的經(jīng)濟管理模式得以與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一。由于市場復雜多變的，所以，企業(yè)所構建的經(jīng)濟管理模式也應當是動態(tài)的可調(diào)節(jié)的，使其得以隨著市場的不斷變化而作出適當?shù)恼{(diào)整，并隨市場環(huán)境的變化而不斷完善與優(yōu)化[4]。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的不斷優(yōu)化與完善，使其得以有效貫穿落實到企業(yè)經(jīng)營的全過程中去，并對其的執(zhí)行情況展開全面有效的評估與分析，不斷強化企業(yè)內(nèi)部各部門間的溝通與協(xié)作，從而有利于企業(yè)工作人員得以及時準確地獲取更多更有價值的經(jīng)濟管理信息。另外，企業(yè)還需結(jié)合市場經(jīng)濟的實際需求來調(diào)整自身的經(jīng)濟管理模式，使之得以更好地順應市場經(jīng)濟的發(fā)展，進而深入研究和分析市場經(jīng)濟給企業(yè)帶來的發(fā)展機遇，并結(jié)合其發(fā)展機遇、戰(zhàn)略目標等來制定科學有效的風險防范機制，使企業(yè)得以很好地應對在市場經(jīng)濟環(huán)境所帶來的風險的挑戰(zhàn)，切實從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。

（二）進一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

從企業(yè)的角度來看，健全和完善內(nèi)部管理制度可以很好地促進企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)得以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。因此，企業(yè)需以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為基礎，努力構建科學規(guī)范化的管理機制，并有效結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展和管理現(xiàn)狀來展開，全面保證所制定的管理機制得以覆蓋到企業(yè)員工、生產(chǎn)以及運營等各個方面的內(nèi)容，以便更好地實施監(jiān)督與管理，促進企業(yè)實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的運營。另外，健全和完善的管再制度還可以及時有效地員工工作的全過程實施監(jiān)管，進一步推進企業(yè)實現(xiàn)精細化管理目標[5]。

（三）對人力資源的配置加以重視

企業(yè)的人力資源配置直接對企業(yè)的綜合實力造成影響，所以，想要確保企業(yè)得以在當前劇烈的市場環(huán)境中取得良好的發(fā)展，就需要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，不斷充足企業(yè)的人才儲備量，使得逐漸成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，努力從根本上提升企業(yè)的競爭力，因此，企業(yè)應當對自身的人力資源工作加以重視起來，不斷加強人才隊伍建設。如企業(yè)可以從員工的專業(yè)技術著手加以重視，不斷強化對員工專業(yè)技能方面的學習和培訓，使員工能夠更好地適應社會市場經(jīng)濟發(fā)展對于人員工實際要求，切實從根本上增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與修養(yǎng)。與此同時，企業(yè)管理人員還應當注重自身內(nèi)部工作崗位的建設與完善，盡可能為企業(yè)員工提供更多更好的發(fā)展平臺，使員工能夠在實際工作中實現(xiàn)自我價值，促進員工自身工作能力和閱歷的增長[6]。此外，企業(yè)人力資源管理部門還應當對人才的境況和優(yōu)秀人才隊伍建設工作予以重視起來，使企業(yè)在實施人才培養(yǎng)規(guī)劃過程中注重對人才的管理，積極吸收和引進現(xiàn)代先進和優(yōu)秀的人才管理理念，不斷增強企業(yè)的人力資源管理水平，促進企業(yè)得以順利、穩(wěn)定運營。

（四）注重企業(yè)各部門工作靈活性地提升

在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理人員還應當正確認識到管理工作的重要性，積極轉(zhuǎn)變老舊的管理理念，努力創(chuàng)新管理理念和模式，積極構建現(xiàn)代化的管理組織，使其得以現(xiàn)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求相太隨意，促進企業(yè)各部門工作靈活性地提升，并以此來提升員工的工作質(zhì)量和效率。在實際工作中，企業(yè)管理人員還應當始終堅持科學、高效、民主和人性化的管理，使之得以與企業(yè)的運營管理模式相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理模式和理念的創(chuàng)新與發(fā)展。此外，企業(yè)還應當注重自身內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善，積極構建科學高效的考核制度和獎罰制度，充分有效地激發(fā)員工工作的積極主動性，使企業(yè)員工能夠自覺參與到企業(yè)的各項活動中來，并提出自己具有建設性的建議和反饋，促進企業(yè)內(nèi)部管理水平地提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)想要取得進一步穩(wěn)定發(fā)展，就需要對自身的經(jīng)濟管理加以重視起來，充分結(jié)合市場經(jīng)濟條件和自身實際發(fā)展狀況來對自身管理理念加以創(chuàng)新，不斷健全與完善各項管理機制，科學合理地做好人力資源的配置工作，敢于革新企業(yè)已有的經(jīng)濟管理模式，以便更好地適應當前市場經(jīng)濟條件的實際需求，真正從實質(zhì)上提升企業(yè)的市場競爭力，推進企業(yè)實現(xiàn)健康、找中的發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻：

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