尤曉楠

【摘? 要】降本增效理念最早出現(xiàn)于“十二五”時(shí)期，在這一理念的支持之下，社會(huì)范圍內(nèi)的各個(gè)企業(yè)都在總體推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了具體職責(zé)分配，確定工作目標(biāo)，并且創(chuàng)新發(fā)展工作內(nèi)容。為了保障企業(yè)在今后的可持續(xù)健康發(fā)展，維持積極穩(wěn)定的局面，正確應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)要以日常工作為突破口聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，以更加精細(xì)化和科學(xué)化的系統(tǒng)管理爭(zhēng)取資產(chǎn)效益的最大化。

【Abstract】The concept of cost reduction and efficiency improvement first emerged during the "12th Five-Year Plan" period. With the support of this concept， various enterprises within the social scope have realized the distribution of specific responsibilities， determined work objectives， and developed and innovated work content during the overall promotion process. In order to ensure the sustainable and healthy development of enterprises in the future， maintain a positive and stable situation， and correctly respond to the market competition situation at home and abroad， enterprises should take daily work as a breakthrough point， contact the production and operation requirements， and strive for the maximization of asset benefits with more refined and scientific system management.

【關(guān)鍵詞】降本增效;有效性;措施

【Keywords】cost reduction and efficiency improvement; effectiveness; measures

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）02-0136-02

1 引言

在傳統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，很多企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部會(huì)采用降低效率作為提升成本競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主要措施，但實(shí)際上企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，需要通過(guò)多種手段提升管理效率獲取綜合效益，以提升企業(yè)盈利水平。所以要想充分保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要建立長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)內(nèi)部提供良性和健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

2 降本增效工作推進(jìn)的基本理論

2.1 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法本身是基于成本費(fèi)用構(gòu)成當(dāng)中的制造費(fèi)用提出的管理手段，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)會(huì)根據(jù)不同的模式劃分為不同的成本消耗中心，并且將間接成本優(yōu)先劃定到業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，從而根據(jù)運(yùn)營(yíng)中心和產(chǎn)品之間的關(guān)系合理展開(kāi)業(yè)務(wù)分類和成本界定。從成本的診斷角度來(lái)看，采取全過(guò)程管理本身可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管控，基于全方位發(fā)展要求對(duì)成本發(fā)生的過(guò)程進(jìn)行控制和預(yù)算，將最終的成本分析和成本管理達(dá)標(biāo)理念作為工作重點(diǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)成本管理診斷

財(cái)務(wù)成本管理診斷是基于戰(zhàn)略視角下進(jìn)行的成本活動(dòng)和成本構(gòu)成分析，并且為企業(yè)的戰(zhàn)略工作提供更加有意義和價(jià)值的信息，在戰(zhàn)略發(fā)展角度促進(jìn)企業(yè)成本的持續(xù)降低和成本效益的穩(wěn)定提升。例如，從成本動(dòng)因的層次來(lái)看，企業(yè)在采取相關(guān)措施進(jìn)行成本診斷的環(huán)節(jié)當(dāng)中，會(huì)了解企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)存在的各種問(wèn)題，以此為基礎(chǔ)尋找針對(duì)性的問(wèn)題和解決方案，保障企業(yè)的安全健康運(yùn)行。在對(duì)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查之后，可以在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上遵循系統(tǒng)性原則，將企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為價(jià)值鏈理念包含的綜合工作方向。

3 降本增效工作的整體原則

3.1 以組織機(jī)構(gòu)建設(shè)促進(jìn)工作水平提高

推進(jìn)降本增效工作的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，能夠?qū)⒏黜?xiàng)工作落實(shí)到崗位，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)的高效率和高質(zhì)量推進(jìn)。與此同時(shí)，主體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展面臨產(chǎn)能過(guò)剩和激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)感，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任引導(dǎo)意識(shí)，企業(yè)需要破解當(dāng)前發(fā)展的突出問(wèn)題和瓶頸問(wèn)題，加速擺脫不利形勢(shì)下的被動(dòng)局面。加快企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主化和服務(wù)現(xiàn)代化，是在行業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是整體效益提升環(huán)節(jié)不可或缺的部分。

3.2 加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)措施，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的自主優(yōu)化，推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。在“一帶一路”倡議的引導(dǎo)之下加快走出去步伐，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新帶動(dòng)行業(yè)推進(jìn)，也能加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程。

4 提升降本增效工作有效性的主要措施

4.1 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部加速技術(shù)研發(fā)工作，以提升技術(shù)能力，能夠強(qiáng)調(diào)前沿性和基礎(chǔ)性發(fā)展，將行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)資源綜合利用，必要時(shí)也可以在產(chǎn)業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備方面積極跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，擴(kuò)大專家項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，在重大科研和科技項(xiàng)目上進(jìn)行綜合管理[1]?？偠灾?，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要積極應(yīng)用成本管理策略經(jīng)驗(yàn)，減少低經(jīng)濟(jì)規(guī)模和高成本要素投入，借鑒一些其他國(guó)家的發(fā)展規(guī)劃。在進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)本身的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了改觀，且消費(fèi)者的需求也在日益變化的過(guò)程當(dāng)中，所以企業(yè)只有不斷增強(qiáng)產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)能力，做好事前控制和事后反饋，才能有效節(jié)約成本并降低資源消耗，讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間更加優(yōu)化。

特別是我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理當(dāng)中，會(huì)忽視價(jià)值鏈管理工作，而單純注重成本費(fèi)用控制，在今后的各項(xiàng)管控環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)重視不同因素對(duì)成本的長(zhǎng)期性影響力，如在產(chǎn)品附加價(jià)值方面展開(kāi)深度分析，以價(jià)值鏈理念分析物流成本和運(yùn)輸方式等方面，從而保證資源的利用水平。

4.2 深化內(nèi)部管理改革

深化內(nèi)部管理改革，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，成為了降本增效的關(guān)鍵措施。深度推進(jìn)“三重一大”決策制度，樹(shù)立各項(xiàng)事務(wù)的決策事項(xiàng)和流程，能夠強(qiáng)化企業(yè)的法人治理模式，讓監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)等與股份公司之間的權(quán)責(zé)更加清晰明確，各項(xiàng)管理措施規(guī)范而有序。與此同時(shí)，要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)，加大資金管理力度，以信息化建設(shè)手段明確企業(yè)的發(fā)展體系架構(gòu)，建立健全采集系統(tǒng)建設(shè)和機(jī)制運(yùn)營(yíng)模式。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的各項(xiàng)工作都能圍繞市場(chǎng)發(fā)展而推進(jìn)深化產(chǎn)融結(jié)合，將企業(yè)內(nèi)部打造為高附加價(jià)值的工作平臺(tái)，加大與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和客戶之間的戰(zhàn)略聯(lián)系，最大發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)[2]。

與此同時(shí)，企業(yè)需要完善基礎(chǔ)保障機(jī)制，深刻認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)發(fā)展的先決優(yōu)勢(shì)條件，以推進(jìn)資源的統(tǒng)籌分配利用，在信息化大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)背景之下，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源配置和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，圍繞整體方針和階段性目標(biāo)，規(guī)避資源不確定性分配產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，尋求未來(lái)的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。所以企業(yè)需要以信息化為背景，提升個(gè)體在市場(chǎng)方面的適應(yīng)能力，以產(chǎn)業(yè)化程序作為引導(dǎo)，保障深度融合下的發(fā)展效果，并制定科學(xué)有效的管理制度確保各項(xiàng)工作取得實(shí)質(zhì)性成效。

4.3 推進(jìn)多層次基礎(chǔ)工作建設(shè)

強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)策略，并且在發(fā)展環(huán)節(jié)緊跟重點(diǎn)項(xiàng)目，做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。在降本增效理念的支持之下，企業(yè)需要在行政管理環(huán)節(jié)進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有流程，以提升工作效率，保障經(jīng)濟(jì)管理和降低可控費(fèi)用。此外，要全面貫徹國(guó)家重點(diǎn)會(huì)議精神，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，積極投身企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升來(lái)穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障基礎(chǔ)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?？偠灾?，在開(kāi)展降本增效工作的環(huán)節(jié)當(dāng)中，要充分結(jié)合工作實(shí)際，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，將開(kāi)展降本增效工作與日常管理工作深度結(jié)合，推進(jìn)精細(xì)化管理和目標(biāo)分解落實(shí)，讓各項(xiàng)措施具體明確，具有操作性。而企業(yè)的各個(gè)單位和部門也需要做好檢查考核工作，將降本增效指標(biāo)納入定期管控環(huán)節(jié)當(dāng)中[3]。

4.4 完善激勵(lì)措施與獎(jiǎng)懲制度

加大降本增效工作管控力度，設(shè)立各項(xiàng)指標(biāo)，將其作為重點(diǎn)工作實(shí)施，推進(jìn)考核能夠?qū)⒔当驹鲂c日常管理密切結(jié)合，確保完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，而各個(gè)部門在工作當(dāng)中將扮演著不同角色。

具體來(lái)看，生產(chǎn)部門在確定經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)之后，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行綜合改進(jìn)，組織進(jìn)行信息審批工作，對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)情況展開(kāi)動(dòng)態(tài)化考核，確保各項(xiàng)工作的組織性和積極性。

技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)綜合性管控，按照技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲處制度。

人力資源部門則按照既定方案進(jìn)行人員管理，各直屬單位負(fù)責(zé)立項(xiàng)和已完成項(xiàng)目的成果申報(bào)工作，還包括對(duì)項(xiàng)目的二次分配。這樣做的目的是保證降本增效工作的穩(wěn)步推進(jìn)，提升人員的主觀能動(dòng)性。在以現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提的大環(huán)境之下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本占比逐漸降低，圍繞科研開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段的成本則呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，這也是企業(yè)保值和增值的關(guān)鍵點(diǎn)。人力資源管理部門應(yīng)該拓寬管理視野，準(zhǔn)確抓住成本管理的關(guān)鍵和宏觀層面的發(fā)展要求，從這一角度來(lái)看，降本增效工作也是未來(lái)企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)時(shí)的最有效措施[4]。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段降本增效的具體概念和理論的分析，可以了解降本增效工作的推進(jìn)方法，從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理入手，夯實(shí)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本變化，從而改進(jìn)管理措施，提高信息化建設(shè)水平。在未來(lái)的工作實(shí)踐環(huán)節(jié)，企業(yè)需要進(jìn)一步在全員范圍內(nèi)做好降本增效宣傳工作，充分利用國(guó)家政策和各項(xiàng)制度的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取資金和技術(shù)方面的支持，為可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】路虹，李博，徐超.采油廠持續(xù)推進(jìn)“挖潛增效”工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施研究[J].精品，2019（10）：1.

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