郭明偉

（廣東星度科技有限公司，廣東 佛山 528000）

隨著當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)、加工等過程中，都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、自動(dòng)化的生產(chǎn)，但是由于企業(yè)擁有的機(jī)器類型在隨著生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)了不斷增加的趨勢，在這種情況下就必須要確保其設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的完整度，這樣才能夠提高企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率。但是，在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的過程中，由于沒有科學(xué)的管理方法和管理理念，因此無法確保設(shè)備在長期的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中能夠真正實(shí)現(xiàn)提高運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性，而這就需要企業(yè)在實(shí)際開展管理工作時(shí)，能夠通過預(yù)知檢修并確保企業(yè)設(shè)備能夠在安全管理工作中真正提高自身的應(yīng)用性能，進(jìn)而才能夠?qū)崿F(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并降低其設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，經(jīng)過多年的實(shí)踐和總結(jié)，為了確保企業(yè)對(duì)設(shè)備管理工作能夠進(jìn)行全面落實(shí)，則應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問題：

1 設(shè)備原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與管理

一般而言，設(shè)備在運(yùn)行管理的過程中會(huì)通過原始數(shù)據(jù)來對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析，而對(duì)設(shè)備信息的有效整理、統(tǒng)計(jì)就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)原始記錄進(jìn)行全面登記，從而在進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)察設(shè)備運(yùn)行管理的過程中，就能真正做到對(duì)其整體數(shù)據(jù)的全面應(yīng)用，這樣就能夠通過對(duì)其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效使用來為設(shè)備在運(yùn)行管理的過程中制定出科學(xué)的管理方式。首先，在日常進(jìn)行設(shè)備信息記錄的過程中，必須要建立起相關(guān)設(shè)備的原始檔案，這樣通過對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的登記就能夠真正落實(shí)在日后維修過程中，為其提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其次，針對(duì)所有設(shè)備的運(yùn)行情況而言，在建立檔案后必須要完成相應(yīng)的巡檢工作，這樣才能夠針對(duì)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行檢修記錄、潤滑記錄等相關(guān)記錄進(jìn)行統(tǒng)一保管，并針對(duì)不同設(shè)備的使用年限和檢修日期進(jìn)行全面登記，以此通過后期的整理與歸納，就能夠?qū)⒃O(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)模式進(jìn)行全面記錄，從而再通過向上反映，就能夠?yàn)槠涔芾砉ぷ魈峁┯行У臄?shù)據(jù)保障。

2 設(shè)備檢查與隱患處理的方式

企業(yè)想要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并降低突發(fā)性事故而導(dǎo)致的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良現(xiàn)象發(fā)生，則必須要定期安排對(duì)設(shè)備的巡檢，這樣才能夠針對(duì)設(shè)備的實(shí)際問題進(jìn)行有效處理，同時(shí)也可以通過提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障來降低由于突發(fā)性事件而導(dǎo)致的無法工作的問題發(fā)生。對(duì)此，根據(jù)本人多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過分級(jí)巡檢、定點(diǎn)巡檢和組合巡檢，就能夠有效降低設(shè)備所存在的隱患問題，而且也能夠真正通過檢查工作的落實(shí)來對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行有效保證。

（1）分級(jí)巡檢。分級(jí)巡檢，顧名思義就是通過建立三級(jí)巡檢模式來實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的有效監(jiān)督。首先，車間人員可以通過設(shè)立車間主任或者是設(shè)備員、維修操作人員進(jìn)行不同程度的監(jiān)督，然后各級(jí)人員要根據(jù)自身責(zé)任的不同來對(duì)設(shè)備正常巡檢，以此就能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中的異常情況。其次，在實(shí)際開展巡檢工作的過程中，也必須要確保其不同級(jí)別的檢查人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ髀毮苓M(jìn)行有效認(rèn)知，這樣才能夠通過不同工作程序的開展來及時(shí)對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行上報(bào)處理。最后，有效落實(shí)分級(jí)巡檢能夠降低關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)性事故問題的發(fā)生，而且也可以降低日常維修的工作量，這樣通過節(jié)省維修時(shí)間就能夠更加有效的確保提高企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)利潤。

（2）定點(diǎn)巡檢。定點(diǎn)巡檢其實(shí)就是通過將生產(chǎn)過程當(dāng)中對(duì)不同批次的設(shè)備進(jìn)行分析，并設(shè)立不同標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢驗(yàn)的一種方式。一般而言，可以將設(shè)備按照其重要程度和修理復(fù)雜程度設(shè)為3個(gè)級(jí)別，這樣通過最低級(jí)別進(jìn)行定點(diǎn)巡檢，中級(jí)別和高級(jí)別進(jìn)行每日巡檢，就能夠確保其工作設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常性。而且，針對(duì)定點(diǎn)之后的維修管理人員而言，也必須要完成周期性的巡檢，這樣才能夠盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常問題，從而通過排除設(shè)備故障來真正做到提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能。值得注意的是，設(shè)備的定點(diǎn)巡檢也是一種預(yù)防性的巡檢工作，它能夠有效通過自我功能的發(fā)揮來實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理，因此在一定程度上，它就能夠有效降低隱患風(fēng)險(xiǎn)對(duì)設(shè)備所帶來的損害。

（3）組合巡檢。組合巡檢就是將定點(diǎn)巡檢與分級(jí)巡檢進(jìn)行融合使用，然后根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行分類，這樣將中級(jí)和高級(jí)設(shè)備按照分級(jí)巡檢人員設(shè)置的不同來進(jìn)行有效記錄，并通過專業(yè)點(diǎn)檢來做到明確其分工，這樣就能夠確保其全員都能夠參與到設(shè)備管理的工作中。同時(shí)，以操作為主的崗位點(diǎn)檢，能夠有效確保全員在參與維護(hù)設(shè)備管理的過程中，可以使操作工人作為設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，這樣也能夠確保在進(jìn)行各類生產(chǎn)活動(dòng)開展的同時(shí)，通過操作人員職能的發(fā)揮來確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常性。一般情況下，操作人員會(huì)24小時(shí)的與設(shè)備進(jìn)行對(duì)接應(yīng)用，因此他們會(huì)對(duì)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況十分了解，這樣也能夠確保當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)救措施的應(yīng)用，這樣就能夠有效降低問題的發(fā)生。此外，通過專業(yè)人員的專業(yè)點(diǎn)檢，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的深度檢查，這樣就能夠確保真正做到降低設(shè)備安全隱患問題的出現(xiàn)。

3 設(shè)備潤滑油的安全管理方式

想要確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一定離不了潤滑油的有效幫助。對(duì)此，在應(yīng)用潤滑油的過程中，一定要了解潤滑油的各項(xiàng)指標(biāo)，這樣才能夠根據(jù)不同設(shè)備的實(shí)際需求來選擇適合機(jī)械設(shè)備的潤滑油，否則如果其指標(biāo)差距懸殊，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在應(yīng)用的過程中無法滿足設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)需求。與此同時(shí)，在當(dāng)前階段中，不同機(jī)械設(shè)備對(duì)潤滑油的實(shí)際品質(zhì)要求較嚴(yán)，所以在進(jìn)行潤滑油管理的過程中，必須要細(xì)致全面的對(duì)潤滑油的品質(zhì)進(jìn)行全面記錄，這樣才能夠結(jié)合實(shí)際需求來確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 設(shè)備備件的安全管理方式

為了確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，則需要針對(duì)機(jī)器設(shè)備的老舊零件進(jìn)行及時(shí)更替，因此這也需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的備品備件進(jìn)行有效管理，同時(shí)根據(jù)不同設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行情況，也需要配合其點(diǎn)檢記錄來確定不同機(jī)械設(shè)備所需要的配件數(shù)量。一般情況下，針對(duì)于故障所帶來的問題而言，機(jī)械設(shè)備的配件數(shù)量一定不能低于五件，尤其是在設(shè)備仍在保修期內(nèi)發(fā)生的配件更換，一定要進(jìn)行提前備貨，這樣才能夠降低由于配件不足而導(dǎo)致的問題發(fā)生。而且，在配品倉庫的管理過程中，不同設(shè)備的配件一定要分門別類地進(jìn)行妥善存放，對(duì)于重要的電子元件，更要做到防潮、防高溫、防靜電等工作的落實(shí)，這樣才能夠保證配件的品質(zhì)；針對(duì)關(guān)鍵性部件的應(yīng)用而言，一定要實(shí)施以舊換新制度，這樣才能夠確保其配件的應(yīng)用性能；針對(duì)已經(jīng)更換過的設(shè)備而言，要做好跟蹤記錄，這樣才能夠降低由于后配配件質(zhì)量不足而導(dǎo)致的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不佳問題出現(xiàn)。除此以外，為了有效降低其生產(chǎn)成本，節(jié)約配件的實(shí)際應(yīng)用費(fèi)用，則需要針對(duì)普通配件進(jìn)行維修應(yīng)用，這樣才能夠確保其配件在應(yīng)用過程中，可以真正做到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 設(shè)備檢修與預(yù)處理工作的開展

（1）做好事前準(zhǔn)備。在開展設(shè)備檢修工作前，必須要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并制定出完善的維修計(jì)劃方案，這樣才能夠根據(jù)已經(jīng)預(yù)設(shè)完畢的方案進(jìn)行安全措施的有效應(yīng)用。與此同時(shí)，明確檢修負(fù)責(zé)人與安全負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容，從而才能夠避免由于交叉作業(yè)而導(dǎo)致的安全隱患形成。除此以外，檢修人員在進(jìn)行檢修工作開展之前，必須要對(duì)檢修工具進(jìn)行有效檢查，同時(shí)對(duì)自身所要進(jìn)行檢修的設(shè)備數(shù)量進(jìn)行有效確認(rèn)，這樣才能夠根據(jù)不同型號(hào)的設(shè)備來進(jìn)行著重處理。

（2）做好協(xié)調(diào)管理。為了確保檢修工作的全面落實(shí)，也要統(tǒng)一調(diào)派管理人員來對(duì)檢修工作進(jìn)行妥善安排，這樣才能通過協(xié)調(diào)管理來確保其工作的全面性，同時(shí)也能夠降低由于重復(fù)作業(yè)而帶來的資源浪費(fèi)。

（3）做好記錄總結(jié)。認(rèn)真完成檢修工作并履行檢修工作總結(jié)報(bào)告的上交才能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)每次檢修工作的全面落實(shí)，而且也能夠根據(jù)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行階段性對(duì)比，從而證針對(duì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況所存在的問題進(jìn)行有效分析，這樣也能在今后進(jìn)行檢修的同時(shí)，針對(duì)不同問題進(jìn)行側(cè)重檢查。

6 結(jié)語

設(shè)備管理是一個(gè)完整的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，所以只有把握每一次檢驗(yàn)的不同細(xì)節(jié)，才能夠真正落實(shí)其管理的職責(zé)，并針對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際問題進(jìn)行有效處理，從而才能確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性和高效性。