彭蘇旺、郭建春
(1.江西省交通建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理局,江西南昌330096;2.江西省交通投資集團有限責任公司項目建設管理公司,江西南昌330001)
公路工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容很多,不同的施工區(qū)域采取的監(jiān)督管理方式存在差異性。但是萬變不離其宗,監(jiān)督管理均需要采取科學的管理模式與管理手段,才能切實地發(fā)揮出管理的效果。所以對公路工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容進行探討,總結(jié)出科學有效的管控方法意義重大。
人是開展工作的基礎和根本,同時也是決策者、組織者、管理者。在項目管理環(huán)節(jié),要發(fā)揮出人的核心作用,提高人員素質(zhì)和水平,滿足當前工作需要,發(fā)揮出人的創(chuàng)造力,為工程質(zhì)量的全面提升奠定基礎。
管理人員對于項目的總體效果產(chǎn)生直接的影響,嚴格落實管理措施,從投資、進度、質(zhì)量等方面出發(fā)進行管控,保證三者關系協(xié)調(diào)性要求,達到質(zhì)量標準。
質(zhì)量標準是管控質(zhì)量的基本原則,工程質(zhì)量需要達到合同規(guī)范化的標準和要求,進行現(xiàn)場的質(zhì)量全面檢查,完全達到質(zhì)量標準要求,提高質(zhì)量水平,將不符合質(zhì)量的部分及時采取措施整改處理,以消除對于工程的不利影響。
公路工程施工質(zhì)量的控制要點主要體現(xiàn)在事前控制與事后控制等方面,但是一些管理的關鍵則在于預防方面。因為有效的預防措施是減少工程質(zhì)量問題、消除工程安全隱患的主要路徑,所以,在質(zhì)量監(jiān)督管理工作開展時,必須要將預防原則落實到實踐中[1]。
在公路項目建設環(huán)節(jié)中,必須要嚴格地按照科學管理的原則為基礎開展監(jiān)督管理工作。具體管理時需要尊重科學、尊重事實,以數(shù)據(jù)為基礎,采取公平、客觀的眼光對質(zhì)量問題進行處理。
高速公路項目參與建設單位數(shù)量較多,做好各個單位的協(xié)調(diào)性處理極為重要,以滿足現(xiàn)場管理的需要。如果參與建設的單位管理體系不完善,人員配置不足,會導致運行效果比較差,對于工程質(zhì)量造成不良影響。在項目正式施工環(huán)節(jié),結(jié)合合同標準要求,建立完善的管理運行機制,形成高水平的組織管理體系,營造出良好的工作氛圍,達到工程項目質(zhì)量標準,全面提升高速公路總體質(zhì)量水平。
高速公路施工的基礎就是施工材料,包含成品、半成品、原材料、構(gòu)配件等。工程材料的種類比較多,數(shù)量也比較多,如果材料存在質(zhì)量問題,會給工程的質(zhì)量和效果帶來不良的影響。所以需要加強施工材料的控制,以確保工程的質(zhì)量合格。
有些單位在中標之后,一些建設單位將項目轉(zhuǎn)包給其他沒有資質(zhì)的單位進行施工。從實際情況分析發(fā)現(xiàn),有些建設單位出于成本考慮沒有采購先進施工機械設備,或者人員素質(zhì)較低,現(xiàn)場管理不到位,造成質(zhì)量管控措施并未嚴格落實,給高速公路的質(zhì)量帶來不利的影響。
作為系統(tǒng)性工程,高速公路項目在施工的環(huán)節(jié)中,經(jīng)常會出現(xiàn)施工結(jié)果與設計方案偏差問題。導致這種原因的關鍵點在于,設計人員在進行初步設計時未能夠深入到項目實地做好現(xiàn)場的考察,沒有詳細了解地形、水文條件,在前期設計時忽略了這些主要的參數(shù),甚至還有部分設計人員直接套用以往工程的參數(shù)數(shù)據(jù),這就導致前期設計方案存在問題。另外,在前期設計環(huán)節(jié)中,沒有考慮到施工復雜性,針對一些隱蔽工程沒有做到細致的了解,這些都可能會導致設計參數(shù)、項目施工需求出現(xiàn)問題。
高速公路施工的規(guī)模較大,很多因素都會影響工程的質(zhì)量,尤其是施工管理制度,這是任何工作開展的基礎和根本。只有建立完善的施工管理制度,并且嚴格落實到實踐中,發(fā)揮出施工管理制度的優(yōu)勢和管理措施的效果,全員做好自己的崗位工作,有效地縮短項目工期,切實提高工程的質(zhì)量水平。此外,還要發(fā)揮出制度的監(jiān)督管理作用,保證人員具備較高的積極性,切實提高工程的總體水平。
在項目實施前,工程項目負責人總體管理,組織各級人員對于設計方案進行全面的審查檢測,檢查設計圖紙的不足和缺陷,并且及時和設計單位人員保持聯(lián)系,修正設計問題。只有保障設計方案達到科學性與合理性要求,滿足現(xiàn)場施工需要,有效地促進項目順利實施,才能確保工程的質(zhì)量合格,才能真正幫助提高工程的總體水平。此外,嚴格做好現(xiàn)場施工管理和控制工作,保證沒有任何滲漏的問題。在項目施工結(jié)束后,總體檢查和驗收,出具工程驗收報告,讓項目滿足實際情況需要[2]。
高速公路項目在施工環(huán)節(jié),各個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求有著很大的不同。為了使得項目施工總體效果合格,要組織技術(shù)人員、施工人員展開溝通和交流工作,嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和要求,落實崗位職責,做好完善的技術(shù)交底工作。合理配置工程技術(shù)人員,保證技術(shù)管理工作順利實施,有序地組織開展現(xiàn)場施工管理工作,提高工程技術(shù)水平。
要想使得高速公路項目順利地進行,提高施工的質(zhì)量水平,結(jié)合高速公路現(xiàn)場施工的實際情況,具體從下述幾個方面出發(fā)開展工作。
其一,將現(xiàn)場障礙物清理干凈。在項目正式施工前,保證現(xiàn)場沒有任何障礙物存在,比如垃圾、通信線路等,積極和相關部門保持聯(lián)系,如果存在任何障礙問題,都要立即調(diào)整處理,確保不會給施工產(chǎn)生任何的影響。
其二,嚴格落實現(xiàn)場測量管理。在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié),及時做好各個控制點的測量工作,各個坐標參數(shù)符合要求,各項技術(shù)參數(shù)合格,不會影響工程的施工效果。
其三,嚴格控制施工過程。嚴格落實施工設計方案和技術(shù)標準,嚴格執(zhí)行相關的技術(shù)規(guī)范,在任何工作開始前,都要明確相關的要求,保證工程項目的總體施工效果達標,為項目施工質(zhì)量的全面提升起到一定的促進作用。
此外,加強現(xiàn)場施工的檢查和驗收管理也非常重要,保證所有環(huán)節(jié)都檢查合格,達到相應的標準和要求。全面落實高速公路施工階段的管理工作,切實落實各項質(zhì)量管控措施,為項目總體施工效率和質(zhì)量水平的提升奠定基礎。
高速公路項目施工建設環(huán)節(jié),施工監(jiān)管工作是基礎和根本,也是保障施工質(zhì)量的關鍵性措施。因此,施工單位要積極做好自己的本職工作,加強施工流程和工序的管理,防止存在偷工減料或者施工質(zhì)量缺陷的問題,切實提高工程的總體質(zhì)量水平。比如在高速公路建設期間,每半年需要實施一次全面質(zhì)量檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)工程的缺陷問題,并且組織相關單位進行必要的整改,保證現(xiàn)場施工管理和控制有效進行。落實監(jiān)管工作,明確質(zhì)量管理標準,切實提升工程的總體水平[3]。
施工人員專業(yè)能力的高低與建設效果有著密切的聯(lián)系。所以,在公路工程建設環(huán)節(jié)中,需要做好施工人員綜合能力的培訓。進入施工現(xiàn)場之前要做好專業(yè)技能培訓,讓施工人員的專業(yè)知識得到擴充,讓他們的專業(yè)技術(shù)得到強化。同時做好施工技術(shù)交底工作,詳細地告知他們施工重點與隱蔽工程的施工需求,如此才能提升施工人員的綜合能力。此外,針對管理人員也要做好相關的培訓,要求管理人員能掌握針對性的管理知識,并且了解工藝操作要點,如此在管理時方可將作用發(fā)揮出來,保證公路施工質(zhì)量滿足預期需求[4]。
在高速公路項目施工的階段中,除了做好施工材料與施工人員的監(jiān)督管理之外,施工機械設備的監(jiān)督管理工作同樣重要。所以,在具體施工環(huán)節(jié)中,需要建立起健全的施工設備管理制度與設備維修制度,并且在相關制度編制時需要明確設備的管理范圍以及維修部位,同時將其落實到實踐過程中。此外,需要按照工程項目的規(guī)模,做好施工環(huán)境的控制。針對施工部位要做好相關的安全防護,臨時用電也要做好控制。要不定時地對施工現(xiàn)場進行檢查,出現(xiàn)問題要立刻上報,且按照反饋指示及時地做好處理,只有這樣才能提升公路工程的施工質(zhì)量和保證施工進度[5]。
綜上所述,高速公路是當今社會發(fā)展重要的基礎設施,對于人們生活質(zhì)量提升以及社會發(fā)展有重要作用。因此,高速公路工程施工中要嚴格落實質(zhì)量監(jiān)督管理措施,加強質(zhì)量管控工作,提高高速公路建設的質(zhì)量水平,滿足交通運行要求,為現(xiàn)代社會高速發(fā)展奠定基礎。