陳泓伶

摘要：伴隨我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部的國(guó)際經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)奪也越來(lái)越白熱化，我國(guó)中小企業(yè)想要取得優(yōu)勢(shì)，在不斷的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，就必須按照社會(huì)實(shí)際發(fā)展的要求進(jìn)行我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，從而不斷的提高我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)政信息服務(wù)質(zhì)量，并提升了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)。有效地把管理會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)報(bào)表有機(jī)地融合起來(lái)，就可以促使我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作更為的全面，從而提升了我國(guó)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，也使得我國(guó)中小企業(yè)的資金的運(yùn)用與利潤(rùn)分配工作更為的科學(xué)合理有效，從而促使了我國(guó)中小企業(yè)健康發(fā)展。本篇文章主要分析并討論了在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)控制中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表有機(jī)地融入的重要要素與方式技術(shù)手段，希望對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)控制實(shí)際工作有所助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

（一）主體不同。中小型企業(yè)的財(cái)會(huì)一般是根據(jù)中小型企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)挖掘，觸及到的具體內(nèi)容覆蓋范圍相對(duì)較小。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)要求中小型企業(yè)整體會(huì)計(jì)管理運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)挖掘，觸及到的層面和領(lǐng)域更為的寬泛，具體實(shí)施工作內(nèi)容也更為的多樣。中小型企業(yè)財(cái)會(huì)的進(jìn)行，一般是通過(guò)記錄中小型企業(yè)的每日經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)管理整個(gè)過(guò)程的資產(chǎn)實(shí)際流動(dòng)情況，進(jìn)行中小型企業(yè)對(duì)實(shí)際流動(dòng)企業(yè)資金的匯總分析會(huì)計(jì)核算工作，是一個(gè)事后會(huì)計(jì)管理的方法，注重于統(tǒng)計(jì)分析和整理中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資金使用狀況、以及中小型企業(yè)的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管管控方式，專注于對(duì)公司的當(dāng)前財(cái)務(wù)發(fā)展和未來(lái)的發(fā)展情況，以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)控制總體目標(biāo)等的整體綜合剖析和評(píng)價(jià)，由于增強(qiáng)了事前預(yù)期和事中的管理，財(cái)務(wù)控制的效果更佳。

（二）與工作信息不同。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)在特定時(shí)間里的資產(chǎn)的管理工作，要能正確的、系統(tǒng)化的反映企業(yè)的財(cái)會(huì)信息和財(cái)務(wù)狀況，科學(xué)的制定企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，以確定公司的資本流向。而管理會(huì)計(jì)則是指對(duì)公司的科學(xué)決策狀況，以及公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的管理工作，信息更為的全面，內(nèi)涵也更為的多元化。

（三）與各項(xiàng)工作制度有所不同。企業(yè)財(cái)會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的原則、制度，要科學(xué)合理的開展會(huì)計(jì)管理，并加強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)與分析方法，現(xiàn)實(shí)的、準(zhǔn)確的反映了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情景、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而科學(xué)合理的編制財(cái)務(wù)報(bào)表。而企業(yè)管理會(huì)計(jì)學(xué)則強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)人力資本的運(yùn)用、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作、對(duì)投資的管理工作。

（四）計(jì)算單元不同。公司財(cái)會(huì)工作的進(jìn)行必須以人民幣為基本計(jì)算單元，科學(xué)合理的撰寫公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。而企業(yè)管理審計(jì)師工作必須以公司的變動(dòng)成本管理為基礎(chǔ)，能夠科學(xué)合理地調(diào)整公司的財(cái)務(wù)決策內(nèi)容、財(cái)務(wù)決策方式，以保障公司的財(cái)預(yù)、財(cái)務(wù)管理分析研究統(tǒng)計(jì)的科學(xué)合理、精確度。

二、在公司財(cái)務(wù)中，管理會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的重要要素

（一）必須改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念?，F(xiàn)階段，由于企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理的理念上還具有著相當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤認(rèn)識(shí)，他們還一直在沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，盡管使用傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)模式可以在一定程度上降低問(wèn)題的發(fā)生，但它已不適合現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，于是就必須對(duì)它做出了適當(dāng)?shù)刈兏?，即在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步融合開來(lái)。但這些公司在財(cái)務(wù)上存在的主要問(wèn)題，是企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)以及其管理工作中的重要意義認(rèn)識(shí)得不夠深入，又或者一些企業(yè)的管理者完全忽略了這方面的重要意義，由此使得公司在投資決策時(shí)缺乏全面而正確的信息支持。但是要想把公司財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)地融合起來(lái)，就首先要求公司的管理者們轉(zhuǎn)變對(duì)于新財(cái)務(wù)理念的認(rèn)識(shí)，在原來(lái)的基礎(chǔ)上多去掌握和接受最新的財(cái)務(wù)理念，如此，才可以使公司管理者和負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)的人員們?cè)黾訉?duì)于會(huì)計(jì)工作的關(guān)注程度，從而發(fā)揮應(yīng)有的功效。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化了公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理工作。在建立健全審計(jì)管理體系的同時(shí)，必須注意公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算管理工作。財(cái)會(huì)核算是審計(jì)職業(yè)的基石，可以增加公司的效益，同時(shí)良好的工作效果會(huì)促使公司逐步建立健全審計(jì)管理制度，進(jìn)而產(chǎn)生一個(gè)良性循環(huán)，使公司的財(cái)務(wù)狀況逐漸透明性，進(jìn)而保證公司財(cái)務(wù)狀況的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)核算工作的順利運(yùn)行也離不開大量的現(xiàn)代科技手段，在這方面還要求公司必須以提升財(cái)務(wù)核算工作的現(xiàn)代化管理水平為目標(biāo)，以加速公司發(fā)展壯大的腳步。當(dāng)了解到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作的重要意義之后，就需要制定必要的管理措施，在這里必須注意的是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作的人員需要遵守相應(yīng)的管理規(guī)章制度，為企業(yè)其他人員提供一種良好的管理榜樣形式，在企業(yè)法定的責(zé)任范圍內(nèi)行使自身的職責(zé)和行使相關(guān)的管理權(quán)力，從而有效履行好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作的所有內(nèi)容。對(duì)公司管理層而言，需要增加對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作的關(guān)注程度，高度重視公司各項(xiàng)的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和管理工作，有助于財(cái)務(wù)管理核算人員對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用及其利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人們可以了解到財(cái)務(wù)控制能力是企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵原因，但真正直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的還是管理會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)報(bào)表，因?yàn)槠髽I(yè)為了順應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展就必須與時(shí)代發(fā)展一致，所以現(xiàn)階段最主要的措施是實(shí)行在財(cái)務(wù)控制中的管理會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)報(bào)表的整合措施，為企業(yè)今后的發(fā)展打下了夯實(shí)的發(fā)展基石。在財(cái)務(wù)控制中，管理會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)報(bào)表的整合措施主要可從如下幾個(gè)方面實(shí)施：第一要改變企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的管理理念，逐步接觸并運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)理念;第二是實(shí)施循序漸進(jìn)式的整合措施，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn);第三是逐步完善會(huì)計(jì)管理制度，為企業(yè)今后各項(xiàng)工作的開展打下了發(fā)展基石;第四是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)稅會(huì)計(jì)審查管理;第五是提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職務(wù)技術(shù)能力和財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)。

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