連建勇

摘要：隨著網(wǎng)絡互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，這也直接決定了運營商面臨著改革，數(shù)字化的發(fā)展為運營商帶來了機遇和挑戰(zhàn)，同時也增加了運營商的市場競爭壓力，對業(yè)務和運營本身產(chǎn)生了巨大的影響。本篇文章對運營商數(shù)字化的能力和資源進行審視，分析運營商數(shù)字化客戶經(jīng)營策略。

關鍵詞：運營商數(shù)字化;客戶經(jīng)營;策略思考

隨著國家信息技術的快速發(fā)展，市場結構由工業(yè)經(jīng)濟轉變成數(shù)字化經(jīng)濟時代，數(shù)字化經(jīng)濟也成為了撬動全球經(jīng)濟的新杠桿。數(shù)字化為各行各業(yè)帶來了新商機，因此數(shù)字化被應用到各行各業(yè)中，運營商也已經(jīng)把數(shù)字化轉型提上日常。

一、運營商數(shù)字化轉型的背景

隨著信息技術的高速發(fā)展，與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術的發(fā)展與融合也推動了各個產(chǎn)業(yè)迅速走向了數(shù)字化轉變，在國際大環(huán)境下，數(shù)字化經(jīng)營也變成了潮流。在各個因素的打擊下，要經(jīng)濟迅速恢復，就必須充分利用到數(shù)字化經(jīng)營。[1]數(shù)字化經(jīng)營實質(zhì)上就是信息化，即以計算機技術為媒介促進著整個人類經(jīng)濟社會的發(fā)展。隨著技術信息的不斷進步，這就推動著數(shù)字經(jīng)營在世界各地、行業(yè)中廣泛的應用，而數(shù)字經(jīng)營下的新型商業(yè)模式將成為經(jīng)濟創(chuàng)新引擎。在這一背景下，以運營商為代表的傳統(tǒng)電信經(jīng)營公司必須有全新的意識和管理機制來應對日益多變的市場情況，需要借助平臺思維進行數(shù)字化轉型，實現(xiàn)新的發(fā)展路徑。

二、運營商在數(shù)字經(jīng)濟下的新機遇

在當前階段行業(yè)內(nèi)都開始意識到了數(shù)字經(jīng)營所帶來的巨大紅利，在公司中數(shù)字化經(jīng)營已不僅是指單純的應用及服務創(chuàng)新，而是涵蓋到了企業(yè)的各個領域中，例如在當前階段5G行動通訊技術的迅速發(fā)展，就為運營商提供了萬物智能互聯(lián)新時代，因此5G技術也為運營商數(shù)字化轉型經(jīng)營提供了全新的發(fā)展機會。[2]而數(shù)字化轉型中最重要的組成部分當屬數(shù)據(jù)分析，因為運營商所掌控的數(shù)據(jù)有很多種，主要包括了客戶基本信息、網(wǎng)絡狀態(tài)、位置、流量數(shù)據(jù)、傳感器數(shù)據(jù)、服務偏好等，但隨著客戶的增加，這些數(shù)據(jù)也無時無刻的都在增加，于是運營商也需要進一步發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的價值，以新型服務形式驅動連接價值，完成運營商商業(yè)模式的大轉變，從而完成跨越式升級?，F(xiàn)階段，各個運營商的重大變革主要包括了創(chuàng)新新技術、轉變商業(yè)經(jīng)營模式和對產(chǎn)品的技術創(chuàng)新。運營商要緊抓著數(shù)字化時代帶來的新機遇，促進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深入融合與發(fā)展，要站在數(shù)字經(jīng)濟的風口，積極擔當建設互聯(lián)網(wǎng)強國的重要責任，以數(shù)字經(jīng)營技術為驅動，開展全領域、全鏈條、各層次的戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、科技、營銷等方面的創(chuàng)新。

三、對客戶經(jīng)營的認識和理解

客戶經(jīng)營主要包含了通過對客戶的理解、選擇、獲取等方式來實現(xiàn)客戶價值的最大化。首先客戶經(jīng)營就需要建立完善的客戶信息管理體系，為客戶經(jīng)營提供多維度的支撐，這種方式也能幫助改善傳統(tǒng)客戶經(jīng)營存在的問題，大大提升客戶經(jīng)營的工作效率。其次在客戶信息管理體系中需要包含以下幾個層面，首先需要構建出整體服務框架，并且還要有著明確的分工，其次還要有著明確的資源規(guī)劃，這種方式能夠為客戶的經(jīng)營明確配備高效的人力資源?？蛻艚?jīng)營的目的主要是為了將客戶的價值發(fā)揮到最大化，客戶價值的提升包含著直接價值與間接價值這兩個方面，能夠幫助運營商形成有效的品牌傳播。[3]

四、運營商數(shù)字化客戶經(jīng)營策略

隨著人口紅利的結束，運營商一度進入微增長甚至出現(xiàn)負增長的局面，這種情況會造成沒有及時轉變而帶來負面影響。運營商中的客戶經(jīng)營與業(yè)務場景的創(chuàng)新形成了雙驅動，在數(shù)字化時代中可以看出運營商客戶的消費能力有所提升，客戶的需求也在發(fā)生轉變，這也能夠充分說明運營商的業(yè)務需要向數(shù)字化范圍轉變。數(shù)字化客戶經(jīng)營需要從客戶洞察、客戶接觸、權益驅動、自動化智能化能力等方面思考，以實現(xiàn)客戶維系和價值提升。在數(shù)字化的刺激下，運營商傳統(tǒng)的業(yè)務規(guī)模已經(jīng)見底，因此運營商需要追尋新的業(yè)務與收入增長點，其次客戶對通信產(chǎn)品的需求也在不斷增加，在這兩種因素的影響下運營商做出了改革，運營商依托數(shù)據(jù)生成的能力，以客戶為源頭收入終點，來展開客戶經(jīng)營工作。首先是線上渠道對線下渠道的引流賦能，當前客戶對全渠道購物需求比較多，運營商可以運用促銷的方式跨界營銷來實現(xiàn)增加客流與銷售的目的。其次，可以建立線上線下渠道融合模型。[4]由彼此分流變?yōu)榛ハ鄬Я?，并打通了系統(tǒng)平臺、大數(shù)據(jù)分析、供應商與會員系統(tǒng)等，以更強有力的線上能力與平臺賦能線下渠道精準化的推廣與運作。在實物渠道方面可以加強集約化管控，在這些方面都能夠做到對線下客戶精準化營銷和常態(tài)化營銷門店，最后要形成會員營銷的活動載體。在電子商務渠道方面打造數(shù)字化運作的管理模式和營銷團隊，現(xiàn)階段的中國國內(nèi)網(wǎng)絡企業(yè)，更加關注于在解決電商社交化問題以及服務智能化的過程中，如何形成以客戶為中心的有效運營模式，而運營商公司也可以形成信息融合化的有效運營模式。由于運營商了解用戶需要，選擇推廣機會和觸點，而用戶的購物活動又與社會相關，所以在網(wǎng)絡推出商品后短期內(nèi)就產(chǎn)生了爆款效應，關鍵因素就是網(wǎng)絡產(chǎn)品公司已把所有社會化關聯(lián)鏈的信息數(shù)據(jù)都挖掘了出來，讓用戶更愿意幫助推廣商品。而如果運營商要真正推出面向數(shù)字化的服務商品，就必須形成基于場景的全標簽池，包括了生活空間、社交關聯(lián)、服務商品的整個生命周期、以及場景化端到端，就這樣構成了真正數(shù)字化的全畫像標簽。在全新的5G時代，運營商對客戶業(yè)務的經(jīng)營目標已經(jīng)由過去單純追求規(guī)模，向更加精細化的價值升級目標轉型，而借助5G技術的有效運用，在各個細分場合下，向不同標簽的客戶進行差異化產(chǎn)品的融合推廣，已成為未來運營商價值升級的重要關鍵，誰更了解目標客戶，誰就能掌握更多的運營紅利。

結論：

隨著數(shù)字化的發(fā)展，這也改變了運營商之間的競爭環(huán)境，面臨著越來越大的競爭壓力，運營商想要獲取更多的效益，不僅需要創(chuàng)新業(yè)務，還需要做好數(shù)字化客戶經(jīng)營，確保運營商持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。[5]

參考文獻：

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