付瑞瑞

摘 要：在煤炭發(fā)展的過程中統(tǒng)計工作起到了重要作用，其可以使經(jīng)營者較好地了解企業(yè)運營情況以及在運營中出現(xiàn)的問題，從而在制定下一步發(fā)展規(guī)劃時能夠有所依據(jù)。本文主要分析了煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題以及相關(guān)的解決措施，分享了大數(shù)據(jù)時代的運用為統(tǒng)計工作帶來了諸多便利， 以期為相關(guān)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);統(tǒng)計工作;問題;對策

引言

統(tǒng)計即是利用大數(shù)據(jù)，準確、及時、全面地反映企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營執(zhí)行情況，進而幫助企業(yè)管理者制訂生產(chǎn)計劃，確保各項工作順利開展[1]。

1 煤炭企業(yè)開展統(tǒng)計工作的重要意義

對于煤炭企業(yè)來講，開展統(tǒng)計工作能夠為其今后的發(fā)展策略制定提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。目前，中國正處在國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的重要時期，社會主義市場經(jīng)濟體制的構(gòu)建，保障了市場能夠充分使用主導(dǎo)權(quán)， 國有煤炭企業(yè)需要積極改變計劃經(jīng)濟時代的運營管理思想，改革是一把雙刃劍，只有強化煤炭企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作才能提升煤炭企業(yè)在市場中的競爭力，保障社會主義市場經(jīng)濟體制的健康穩(wěn)定發(fā)展[2]。綜上，構(gòu)建科學(xué)合理的煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作制度和規(guī)則，是國內(nèi)煤炭企業(yè)朝著現(xiàn)代化發(fā)展的重要內(nèi)容，依托統(tǒng)計工作的科學(xué)開展，能夠準確客觀地體現(xiàn)煤炭企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種情況，并且在今后對煤炭企業(yè)進行監(jiān)督和審查的過程中做到有據(jù)可循，能夠及早發(fā)現(xiàn)并解決所存在的問題，使用科學(xué)的方法來預(yù)防煤炭企業(yè)在今后運營過程中所出現(xiàn)的各類經(jīng)營風(fēng)險，為煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整帶來有效保障。

2 目前煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作存在的主要問題

2.1 統(tǒng)計管理體制不完善

統(tǒng)計管理制度不完善信息技術(shù)的發(fā)展逐漸改變了統(tǒng)計人員的工作方式以及工作內(nèi)容，這對統(tǒng)計管理制度提出了更高的要求，但是目前在統(tǒng)計管理制度和信息環(huán)境下統(tǒng)計工作的特點有一定的差距，從而使統(tǒng)計工作者不能利用統(tǒng)計管理制度規(guī)范地解決出現(xiàn)的問題，對企業(yè)的日常運營產(chǎn)生不利影響。

2.2 煤炭企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作人員專業(yè)素養(yǎng)差距大

新時代背景下，在我國煤炭企業(yè)當中，內(nèi)部統(tǒng)計管理部門缺少專業(yè)級別的統(tǒng)計崗位工作人員，當前的統(tǒng)計崗位工作人員在日常工作中表現(xiàn)出比較大的能力差異，因為大部分都是由非統(tǒng)計專業(yè)的畢業(yè)工作人員構(gòu)成，加之煤炭企業(yè)內(nèi)部人力資源管理存在缺陷，人員流動性較高，致使煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作在開展過程中具有諸多阻力。尤其是在沒有設(shè)立統(tǒng)計機構(gòu)的基層單位中，統(tǒng)計工作也通常是相關(guān)部門人員兼職或者臨時性抽調(diào)相關(guān)部門工作人員開展，這使得統(tǒng)計工作的質(zhì)量無法得到有效保障[3]。因為我國煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作覆蓋面較大，包含煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、財務(wù)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)等內(nèi)容，開展煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的工作人員受到工作崗位與專業(yè)素質(zhì)的影響，導(dǎo)致其不能有效地完成相關(guān)統(tǒng)計工作， 不能夠給企業(yè)的各項決策帶來基礎(chǔ)性依據(jù)和備選預(yù)案。

2.3 統(tǒng)計指標不合理

統(tǒng)計指標是十分重要的統(tǒng)計學(xué)基本范疇。在進行一般性統(tǒng)計設(shè)計時， 只能設(shè)計統(tǒng)計指標的名稱、內(nèi)容、口徑、計量單位和方法，這是不包括數(shù)值的統(tǒng)計指標。然后經(jīng)過搜集資料、匯總整理、加工計算可以得到統(tǒng)計指標的具體數(shù)值，用來說明總體現(xiàn)象的實際數(shù)量狀況及其發(fā)展變化的情況。目前，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的簡單加減法計算，以經(jīng)濟總量指標為主，忽視對市場、技術(shù)以及經(jīng)營質(zhì)量指標進行橫向與縱向的比較， 未能及時反映企業(yè)生產(chǎn)銷售狀況、科技創(chuàng)新及研發(fā)投入、資源配置及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性無法得到具體體現(xiàn)。

3 煤炭企業(yè)加強統(tǒng)計工作的措施

3.1 完善統(tǒng)計管理體制

煤炭企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營過程中需要完善統(tǒng)計管理體制，這就需要企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行統(tǒng)計制度的完善，這也是統(tǒng)計工作提升質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)需要將經(jīng)濟統(tǒng)計納入日常管理工作中，保證企業(yè)統(tǒng)計工作的有效開展，確保流程的科學(xué)性與規(guī)范性，這樣才能促進煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。具體來說，應(yīng)提高企業(yè)管理人員對統(tǒng)計工作的重視程度，糾正大多數(shù)的企業(yè)管理人員對統(tǒng)計部門的工作在認知上存在的偏差，從思想上正確認識統(tǒng)計工作的重要性[4]。建立獨立的統(tǒng)計部門，負責(zé)各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和管理，從管理體制上保障統(tǒng)計工作的全面性和權(quán)威性，從組織機構(gòu)上保障統(tǒng)計信息的真實性和準確性，為統(tǒng)計工作營造良好的工作環(huán)境。同時，加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員自身素質(zhì)，培養(yǎng)一支熟悉統(tǒng)計流程、能夠適應(yīng)現(xiàn)代統(tǒng)計工作的專門人才隊伍。統(tǒng)計部門應(yīng)增加管理的深度和廣度，統(tǒng)計工作者應(yīng)來自企業(yè)的財務(wù)、供應(yīng)、工程和紀檢等領(lǐng)域，及時客觀有效地反映企業(yè)的經(jīng)營管理問題，并為企業(yè)下一步的經(jīng)營方針制定提供支持。對企業(yè)中統(tǒng)計部門工作人員的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)進行明確劃分， 使各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報的內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化與統(tǒng)一化。

3.2 強化培訓(xùn)，全面提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員綜合素養(yǎng)

統(tǒng)計人員的數(shù)據(jù)分析水平與統(tǒng)計工作的順利發(fā)展密切相關(guān)。 一個稱職的統(tǒng)計工作人員必備的基本素質(zhì)包括：較強的數(shù)據(jù)查找能力、數(shù)據(jù)整理能力、數(shù)據(jù)分析能力、邏輯思維能力和敏銳的市場感應(yīng)能力等。統(tǒng)計工作需要將大量雜亂無章的數(shù)據(jù)收集在一起，按照一定的統(tǒng)計規(guī)則進行分類整理，并根據(jù)整理后的數(shù)據(jù)得出相應(yīng)的結(jié)論，如推斷市場下一步的變化趨勢、企業(yè)的庫存應(yīng)保持在怎樣的合理水平，既能最大限度地滿足市場需求，又能保證使用最少的資源[5]。由于市場形勢的瞬息萬變，統(tǒng)計數(shù)據(jù)具有相當強的時效性，因此統(tǒng)計工作人員也應(yīng)注意及時地將統(tǒng)計結(jié)果匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

3.3 優(yōu)化統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

提高我國煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量，構(gòu)建一套和國內(nèi)煤炭企業(yè)相匹配的，科學(xué)合理的統(tǒng)計指標體系，能夠精準地體現(xiàn)出我國煤炭企業(yè)的運營情況和相關(guān)制度對煤炭企業(yè)經(jīng)濟利益的影響，涉及企業(yè)基本情況中的財務(wù)數(shù)據(jù)、利潤數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標、人員結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)等，由此為煤炭企業(yè)管理決策工作帶來即時性、可靠性的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計。完成統(tǒng)計工作的規(guī)范化、標準化，給企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)[6]。煤炭企業(yè)需要強化對統(tǒng)計表格的設(shè)計、填寫、匯總等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，由此保障統(tǒng)計指標的科學(xué)性、合理性，防止指標設(shè)計不科學(xué)導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量受到負面影響。并且統(tǒng)計工作者也需要轉(zhuǎn)變自身工作理念，將原本的事后統(tǒng)計轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺治龉ぷ鳎压ぷ鞯暮诵膬?nèi)容轉(zhuǎn)移至信息的搜集和整理層面，發(fā)揮統(tǒng)計工作所帶來的信息服務(wù)功能，讓其可以有效體現(xiàn)統(tǒng)計工作對我國煤炭企業(yè)發(fā)展所帶來的數(shù)據(jù)支持功能。

4 結(jié)束語

綜上所述，在我國煤炭企業(yè)當中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計是其運營活動中的一項重要內(nèi)容，這對于煤炭企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中謀求發(fā)展具有十分重要的意義，煤炭企業(yè)需要基于當前所存在的問題，深化工作改革，促進現(xiàn)代煤炭企業(yè)健康向好發(fā)展。

參考文獻：

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