趙建立 李恒曄

摘要：在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中我們需要明確工程造價(jià)與成本控制的關(guān)系，工程造價(jià)管理是為了促進(jìn)工程的順利完成而進(jìn)行的一系列計(jì)劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)督和調(diào)整的活動(dòng)。成本控制是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制項(xiàng)目生產(chǎn)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。成本控制也是項(xiàng)目在具體管理中的運(yùn)作和體現(xiàn)。我們應(yīng)該有節(jié)約成本的意識(shí)，按照既定的目標(biāo)，開(kāi)展消除浪費(fèi)資源，并鼓勵(lì)資源回收的建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行修正工作，建立目標(biāo)成本完成評(píng)估機(jī)制，嚴(yán)格控制成本。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)、動(dòng)態(tài)管理、成本優(yōu)化、控制

引言：經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理是十分重要的，其也得到了十分廣泛的應(yīng)用，它對(duì)于成本進(jìn)行了科學(xué)、有效的控制，導(dǎo)致總體地建筑價(jià)格得到了調(diào)整，控制手段更加靈活，促進(jìn)了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)的意義

在施工期間，從變化的角度分析建設(shè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題，及時(shí)糾正偏差發(fā)生，根據(jù)在住房建設(shè)的過(guò)程中新的變化因素，以確保有效地人力、材料和金融資源等。在建設(shè)房屋時(shí)，應(yīng)將建筑成本控制在合理的范圍內(nèi)。影響工程造價(jià)的因素主要有：價(jià)格變動(dòng)因素;數(shù)量變化因子和定額收費(fèi)變化。項(xiàng)目成本管理的控制與優(yōu)化是雙方的共同目標(biāo)。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理成本可以使整個(gè)項(xiàng)目的管理更加科學(xué)、全面地分析和預(yù)測(cè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的商業(yè)模式和策略，進(jìn)而提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)成本優(yōu)化，控制生產(chǎn)成本，使項(xiàng)目成本管理更加規(guī)范化、合理化，保證建筑工程朝著穩(wěn)定高效經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)更好更快的發(fā)展。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化存在問(wèn)題

2.1缺乏前期的工作造價(jià)管理

就施工建筑過(guò)程而言，造價(jià)的整個(gè)管理和控制核心在于前期的招標(biāo)控制內(nèi)容。整個(gè)核心內(nèi)容貫徹于投資決策、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)等等環(huán)節(jié)，其中也涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理政策等各方面的內(nèi)容，可以說(shuō)是系統(tǒng)工程連接構(gòu)成的重點(diǎn)。只有對(duì)這幾個(gè)方面的共同要素進(jìn)行認(rèn)識(shí)，才能夠真正完成當(dāng)前工程造價(jià)管控發(fā)展制作。對(duì)于目前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化內(nèi)容來(lái)看，對(duì)工程施工階段與完結(jié)處理內(nèi)了解不完全。而控制工程造價(jià)的關(guān)鍵則在于實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行決策，需要在整個(gè)工程造價(jià)管理模式下起到?jīng)Q定性的作用。但是由于缺乏前期的工作準(zhǔn)備，造成后續(xù)的工程造價(jià)管理模式趨向于無(wú)效化。

2.2缺乏主動(dòng)的造價(jià)全過(guò)程管理意識(shí)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目事前控制內(nèi)容較少，多數(shù)為事后控制?？⒐そY(jié)算簽施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)常存在，這也是存在于工程造價(jià)管理過(guò)程中的一大重要問(wèn)題。對(duì)重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算，一般其是優(yōu)化于小項(xiàng)目?jī)?nèi)容的，在工程造價(jià)審批過(guò)程之中，首先需要對(duì)施工圖預(yù)算做出審核，但是其本身就缺乏對(duì)于工程造價(jià)承擔(dān)措施的利用，使得工程預(yù)算以及竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)相互脫位問(wèn)題。建筑單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位之間普遍缺乏統(tǒng)一化工程造價(jià)溝通，很少介入到后續(xù)的投資和管理分析方面。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段做出了工程造價(jià)甚至分預(yù)算，但是工程造價(jià)考核管理調(diào)理過(guò)程中，對(duì)于工程造價(jià)內(nèi)容認(rèn)識(shí)的不足也使得工程造價(jià)實(shí)施階段出現(xiàn)資金短缺，甚至帶來(lái)后續(xù)的施工管理?xiàng)l例問(wèn)題。

2.3造價(jià)管理與成本控制工作落實(shí)不到位

從目前的工程造價(jià)管理工作來(lái)看，部分施工企業(yè)的造價(jià)管理制度以及成本管理制度不夠完善，不能為成本管控工作的落實(shí)給出明確的指導(dǎo)，產(chǎn)生工程造價(jià)管理和成本管理落實(shí)不到位的問(wèn)題，致使造價(jià)管理工作趨于形式化，不能真正發(fā)揮其成本管控作用，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的措施

3.1建立科學(xué)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化的體系

在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)管理和成本體系進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和發(fā)展。為了建立科學(xué)的體系，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)工程造價(jià)做出不斷地改革。該管理體系在一定的基礎(chǔ)上應(yīng)根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求等問(wèn)題做出合理改進(jìn)。相關(guān)的管理系統(tǒng)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)相關(guān)的趨勢(shì)。同時(shí)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中我們可以很好對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目和工作的各個(gè)階段做出更好地監(jiān)督和管理，提高對(duì)各種突發(fā)事件的預(yù)警的能力，一方面可以控制成本，同時(shí)更重要的是對(duì)于施工項(xiàng)目的施工速度和質(zhì)量能夠得到更好地保證。

3.2分析影響因素

工程造價(jià)的影響因素實(shí)際上還是比較多的，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中主要和早期設(shè)計(jì)有關(guān)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中往往有時(shí)候會(huì)對(duì)建筑工地產(chǎn)生一定的誤解，使建筑材料的價(jià)格和預(yù)算的出現(xiàn)很大的偏差。此外還和建筑工人有關(guān)，施工人員的技術(shù)等水平有一定的差別，另外建筑材料的選擇也有一定的關(guān)聯(lián)。當(dāng)在實(shí)際的施工的階段，施工的工人往往容易忽略施工階段的財(cái)會(huì)方面的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)相關(guān)的因素的分析，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中可以制定一定的方法和手段，改善相關(guān)問(wèn)題，從而提高員工的工作效率，使工作的質(zhì)量得到穩(wěn)定的改善。

3.3成本管理體系的進(jìn)一步確立和發(fā)展

在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，成本管理的內(nèi)容體系和方法體系對(duì)成本管理工作的順利開(kāi)展有著十分重要的作用，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中也能夠提高成本控制質(zhì)量。建筑行業(yè)得到不斷地發(fā)展，建筑施工企業(yè)在實(shí)際的工作過(guò)程中必須結(jié)合相關(guān)的需要，加快實(shí)際的發(fā)展，構(gòu)建合理的管理模式，提高實(shí)際的發(fā)展水平，進(jìn)一步提供保證建設(shè)的科學(xué)性。首先，建立科學(xué)詳細(xì)的成本管理體系。根據(jù)目前相關(guān)的內(nèi)容，建立相關(guān)的管理制度，對(duì)成本核算標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做出相關(guān)的統(tǒng)計(jì)和分析，明確成本預(yù)算的目的。在實(shí)際的發(fā)展模式下，不僅可以保證實(shí)際管理的全面性，掌握實(shí)際發(fā)展的趨勢(shì)，還可以提高控制的質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

3.4企業(yè)加深對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度需要

在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)建筑行業(yè)得到相應(yīng)的發(fā)展和進(jìn)步，但相關(guān)的管理模式還是比較傳統(tǒng)，對(duì)先進(jìn)的管理模式的了解并不深刻，這使得動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中受到相應(yīng)的抑制。因此，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中要提高企業(yè)對(duì)相關(guān)成本的動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)程中對(duì)動(dòng)態(tài)管理需要進(jìn)一步分析和研究，使宣傳教育的范圍進(jìn)一步擴(kuò)展，讓每一個(gè)員工都能夠?qū)Τ杀緞?dòng)態(tài)管理更加重視。

3.5加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

根據(jù)蝴蝶效應(yīng)的原理，一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)一定的改變，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中成本也會(huì)產(chǎn)生不斷地變化。因此，在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)考慮相關(guān)的因素，加強(qiáng)實(shí)際的管理。對(duì)不同設(shè)計(jì)的各個(gè)階段在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格審查，并明確其出現(xiàn)的原因以及改進(jìn)的措施。

結(jié)束語(yǔ)：綜上述，在工程造價(jià)管理和成本控制工作中，需要面臨的主要難題為難以處理施工質(zhì)量、工程工期與施工造價(jià)的關(guān)系。常見(jiàn)表現(xiàn)為，施工造價(jià)管理會(huì)受到施工工期以及施工質(zhì)量的直接影響，在部分情況下，為了提高施工質(zhì)量和縮短施工工期必定會(huì)投入更多的成本。反之，當(dāng)施工質(zhì)量無(wú)法保證時(shí)，則會(huì)造成返工的現(xiàn)象，不僅影響施工工期，還會(huì)影響施工成本。只有處理好這三者的關(guān)系，才能達(dá)成工程造價(jià)管理的目標(biāo)以及成本控制的目標(biāo)。因此，針對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制措施展開(kāi)研究具有重要的意義。

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