楊偉璽

摘要：由于鋼鐵工業(yè)屬于高能耗的產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前能源緊缺的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為了滿足鋼鐵產(chǎn)能的增長(zhǎng)速度，這就要求鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制能源的消耗，通過(guò)對(duì)鋼鐵工業(yè)成本控制的各個(gè)方面進(jìn)行深入的剖析，提出了企業(yè)管理方面的建議，以對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的控制，促進(jìn)企業(yè)高效、快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);管理;優(yōu)化;探析

引言

作為制造業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，鋼鐵行業(yè)具有經(jīng)營(yíng)范圍廣、資產(chǎn)規(guī)模大等特點(diǎn)。在漫長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)歷程中，由于部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視程度遠(yuǎn)高于對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的重視程度，造成資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題頻出，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為鞏固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量管理工作進(jìn)行探索，力求在管理思路以及管理方式上有所突破。

1鋼鐵企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題

1.1安全生產(chǎn)管理機(jī)制不夠完善

現(xiàn)如今，我國(guó)鋼鐵冶金領(lǐng)域的發(fā)展仍然存在缺陷，許多地區(qū)都沒有設(shè)立負(fù)責(zé)安全管理的專業(yè)部門，并且也缺乏相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理部門不能有效負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)工作的安全，而且還有很多企業(yè)都有管理制度方面的缺陷，導(dǎo)致這些制度并不能有效發(fā)揮安全管理作用，生產(chǎn)過(guò)程中的安全仍然無(wú)法得到有效保障。部分從事鋼鐵冶金工作的企業(yè)忽略了安全生產(chǎn)的重要性，在進(jìn)行生產(chǎn)工作的過(guò)程中沒有根據(jù)實(shí)際的工作情況制定相應(yīng)的安全管理方案，對(duì)工作人員的生產(chǎn)工作也沒有進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，導(dǎo)致工作人員生產(chǎn)工作不規(guī)范，而且企業(yè)也沒有制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，工作人員工作積極性不足，對(duì)制度的執(zhí)行也并不認(rèn)真，從而造成了生產(chǎn)工作過(guò)程中容易發(fā)生事故，威脅工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，給企業(yè)帶來(lái)許多損失。由于企業(yè)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理的工作人員沒有對(duì)安全管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行以及監(jiān)督，相關(guān)的責(zé)任也并沒有明確到每一個(gè)工作人員身上。造成了企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí)，容易出現(xiàn)安全事故，并且在安全事故發(fā)生后工作人員會(huì)推卸責(zé)任，這會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響。除此之外，部分企業(yè)中也沒有負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全檢查的專業(yè)部門，導(dǎo)致企業(yè)所準(zhǔn)備的安全措施也沒有人進(jìn)行審查，導(dǎo)致安全監(jiān)管效果并不能令人滿意，從而可能引發(fā)許多的安全事故，在發(fā)生事故時(shí)也尤法及時(shí)采取相應(yīng)的解決方案對(duì)這些事故進(jìn)行處理。

1.2成本管理方法不夠科學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)越發(fā)重視人才的招引和培養(yǎng)，但實(shí)際上技術(shù)與財(cái)務(wù)“兩手抓”的人才卻非常少，導(dǎo)致企業(yè)成本管理與實(shí)際難以結(jié)合。雖然很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了管理信息化建設(shè)的重要性，也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，但僅僅是事后核算遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，成本管理方法不夠科學(xué)。而且先進(jìn)的成本管理措施也不能過(guò)于關(guān)注財(cái)務(wù)成本核算，也要關(guān)注管理成本核算，才能符合當(dāng)下鋼鐵企業(yè)的成本管理需求。

1.3資產(chǎn)管理難度較大

資產(chǎn)質(zhì)量管理工作一直面臨著較多的困難和阻礙，從主觀角度看，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于自身盈利能力的重視程度高于對(duì)自身資產(chǎn)質(zhì)量的重視程度;從歷史沿革看，作為制造業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)成立時(shí)間較早，在漫長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題逐漸積累、沉淀，形成或大或小的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);從經(jīng)營(yíng)規(guī)?？?，由于大型鋼鐵企業(yè)具有重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，資產(chǎn)規(guī)模大，分布范圍廣，涉及內(nèi)容多，管理難度較大，且目前很多企業(yè)缺乏有效的統(tǒng)籌制度對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量予以約束和管理。

2鋼鐵企業(yè)優(yōu)化管理的有效策略

2.1依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，助推企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策科學(xué)化

（1）建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)支撐智能應(yīng)用服務(wù)。融合國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)建設(shè)技術(shù)方案和實(shí)踐案例，建設(shè)大數(shù)據(jù)機(jī)房，滿足系統(tǒng)開發(fā)硬件基礎(chǔ)。實(shí)施對(duì)全工藝流程和生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)治理。結(jié)合鋼鐵數(shù)據(jù)類型和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采用分布式存儲(chǔ)相關(guān)技術(shù)，結(jié)合分布式系統(tǒng)hadoop、云計(jì)算等大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立完善的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。嘗試開展對(duì)結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化等多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、分析、挖掘等高級(jí)應(yīng)用。探索在產(chǎn)品全流程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行大數(shù)據(jù)專題分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，使之成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器，助推鋼鐵生產(chǎn)從“制造”走向 “智造”。（2）構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)KPI體系，管理駕駛艙服務(wù)運(yùn)營(yíng)決策。依托大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)決策管理體系，橫向打通業(yè)務(wù)板塊、縱向連接管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)橫到邊、縱到底的多級(jí)管控體系。結(jié)合冶金行業(yè)通用指標(biāo)及鋼鐵生產(chǎn)特有指標(biāo)，構(gòu)建包含制造、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、設(shè)備、安環(huán)共6大類、10個(gè)管理方向、103個(gè)管理指標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)KPI體系，在管理駕駛艙系統(tǒng)直觀展現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中，各機(jī)組的產(chǎn)量、生產(chǎn)庫(kù)庫(kù)存、制造成本、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控等幾方面，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)模型化。使用儀表盤、速度表、柱狀圖、折線圖、雷達(dá)圖、玫瑰圖等將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化。通過(guò)對(duì)標(biāo)分析、預(yù)警分析，同時(shí)將數(shù)據(jù)準(zhǔn)實(shí)時(shí)更新，形象地展示鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)和各專業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)情況，支持異常預(yù)警和分析功能，為公司高層管理人員直觀、高效地監(jiān)控鋼鐵的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)合理管控與風(fēng)險(xiǎn)控制提供支撐。（3）科學(xué)優(yōu)化數(shù)據(jù)分析報(bào)表，便捷專業(yè)管理。通過(guò)數(shù)據(jù)治理平臺(tái)規(guī)劃指標(biāo)及每個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)項(xiàng)血緣關(guān)系，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和調(diào)度，利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)核算，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)不落地，保障了數(shù)據(jù)權(quán)威性。科學(xué)縮減數(shù)據(jù)分析報(bào)表數(shù)量，提高數(shù)據(jù)查詢速度。并通過(guò)數(shù)據(jù)字典、自定義報(bào)表實(shí)現(xiàn)專業(yè)性主題分析，多維度、多指標(biāo)的自由分析。為專業(yè)管理提供便捷的數(shù)據(jù)支撐。

2.2改善經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)管控力度

一方面，擴(kuò)展關(guān)注范圍。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中應(yīng)進(jìn)一步拓寬視野，加強(qiáng)管理的全面性、系統(tǒng)性。在關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，兼顧夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量;在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，兼顧提升投資回報(bào);在關(guān)注資產(chǎn)真實(shí)的同時(shí)，兼顧資產(chǎn)創(chuàng)效效率;在擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，兼顧經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控。另一方面，抓住關(guān)鍵少數(shù)。資產(chǎn)管理工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的根基，因此，資產(chǎn)質(zhì)量管理工作必須由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自掛牌督戰(zhàn)，通過(guò)抓住企業(yè)主要負(fù)責(zé)人這一關(guān)鍵少數(shù)，提升企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。在資產(chǎn)質(zhì)量管理工作開展過(guò)程中，上級(jí)單位應(yīng)引導(dǎo)各級(jí)權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人明確資產(chǎn)質(zhì)量管理要求、重視資產(chǎn)質(zhì)量管理工作、提升資產(chǎn)質(zhì)量管理水平，切實(shí)提升各權(quán)屬單位資產(chǎn)質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

隨著“碳達(dá)峰、碳中和”政策的全面實(shí)行，產(chǎn)量紅利將不再是提升企業(yè)盈利能力的主要手段，“高效運(yùn)營(yíng)、綠色發(fā)展、智慧賦能”將成為助推鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新的動(dòng)力，也將對(duì)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量提出更高的要求。重視資產(chǎn)質(zhì)量管理工作，提升資產(chǎn)質(zhì)量管理理念，提高資產(chǎn)質(zhì)量管理水平，將給鋼鐵企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入更加強(qiáng)勁的動(dòng)力，為鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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