劉浩

摘要：在工程前期管理工作中涵蓋了項(xiàng)目的不同階段，包含投資決策和設(shè)計(jì)等不同的組成部分，因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目前期管理工作的重視程度，完善當(dāng)前的工作方案，充分的發(fā)揮項(xiàng)目前期管理工作在后續(xù)建設(shè)中的重要作用，以促進(jìn)建筑工程之內(nèi)開展為主有序的實(shí)施相對(duì)應(yīng)的管理方案，從而使整體管理效率能夠得到全面的提高。本文論述了項(xiàng)目前期管理工作在進(jìn)程中的重要作用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目前期;管理工作;建設(shè)過程;管理作用

一、投資決策階段的管理

投資決策階段管理在工程項(xiàng)目前期管理工作中為重要組成部分，因此需要相關(guān)管理人員明確自身的工作職責(zé)，更加有序地實(shí)施當(dāng)前的管理方案，從而使項(xiàng)目前期管理效率能夠得到全面的提高。建筑工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作較為重要，也是推動(dòng)項(xiàng)目工程良性循環(huán)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，投資決策為前期的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的導(dǎo)向作用較為明顯，投資決策階段需要合理地編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)一步的做好可行性的研究以及分析，通過劃撥和出讓的方式來獲得與之對(duì)應(yīng)的土地使用權(quán)，之后再辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃書，編制可行性報(bào)告，做好項(xiàng)目的前期管理，從而為后續(xù)工程建設(shè)提供重要的方向。在項(xiàng)目決策階段前期工作要放在可行性研究報(bào)告以及土地手續(xù)的辦理工作中，涉及到有關(guān)規(guī)劃和國土環(huán)保的相關(guān)要求時(shí)在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中需要根據(jù)工程進(jìn)展情況，制定更加科學(xué)合理的投資計(jì)劃以及規(guī)劃方案，并且做好可行性的研究及分析，從而為后續(xù)工程建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目開展前期要先調(diào)查和研究工程項(xiàng)目的建設(shè)可行性，做好資料的收集，建立完善的前期管理框架，并且還要明確在項(xiàng)目進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定歸納科學(xué)的應(yīng)急方案，減少其中的損失，逐漸的優(yōu)化當(dāng)前的工作方法。從而使項(xiàng)目工程安全性和穩(wěn)定性能夠得到充分的保證，為后續(xù)項(xiàng)目順利實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)。

二、設(shè)計(jì)階段的管理

（一）前期工作

1.方案審查

在前期管理工作中進(jìn)行設(shè)計(jì)階段管理時(shí)，要制定層次性的工作目標(biāo)，保證各項(xiàng)工作精準(zhǔn)性落實(shí)，從而為后續(xù)工程建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中要先進(jìn)行方案的審查，了解工程的工藝參數(shù)以及工作情況等等，做好數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析以及預(yù)測，依靠不同的工作手段更好的適應(yīng)當(dāng)前市場運(yùn)作規(guī)律，并且為項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目方案審查階段要進(jìn)行示意圖的審查及工程技術(shù)方案的審查等等，劃分好不同的工作環(huán)節(jié)，并且考慮工程建設(shè)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，突出本身審查工作科學(xué)性。從而使項(xiàng)目工作效率能夠得到全面提高。滿足可持續(xù)發(fā)展的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，逐漸優(yōu)化當(dāng)前的工作方案。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理工作中還要進(jìn)行的是項(xiàng)目前期工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，是保證工程項(xiàng)目成功發(fā)展重要前提。如果工程項(xiàng)目能夠做好風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備，可以為后續(xù)工程項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好的條件，也有助于推動(dòng)工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目工程管理者在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作中需要了解市場的發(fā)展趨勢以及投資方向等等，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以及評(píng)估，根據(jù)市場的需求和市場發(fā)展方向進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)測。這樣一來可以找到更好的方式以及投資方法，大幅度的提高項(xiàng)目可行性與必要性，并且在項(xiàng)目前期調(diào)查工作中也要考慮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的相關(guān)要求，規(guī)避市場的風(fēng)險(xiǎn)，制定更加科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案。從而使風(fēng)險(xiǎn)控制效果能夠得到全面的提高。此外，在實(shí)際管理過程中需要規(guī)避和降低項(xiàng)目工程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，充分的發(fā)揮工程前期工作的價(jià)值以及作用，并且還需要做到有法必依，嚴(yán)格遵循我國相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行工程方案的規(guī)劃，并且按照國有土地使用條例相關(guān)內(nèi)容依法納稅，保護(hù)我國的生態(tài)環(huán)境，從而為后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)。

3.其他管理

首先要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案的審查，根據(jù)所得的地質(zhì)勘測資料來科學(xué)地劃分好初步設(shè)計(jì)的審批規(guī)范，例如對(duì)有特殊性質(zhì)的公共建筑要審查初步設(shè)計(jì)文件中的設(shè)計(jì)說明書以及主要的表格，同時(shí)也要完成工程的概算，從而為后續(xù)工程順利實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)。在居住建筑初步審核時(shí)，要檢查建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否符合抗震的需要，各個(gè)方案是否具備較強(qiáng)的合理性，逐漸的優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，從而使整體管理效率能夠得到全面的提高。在初步審查階段需要加強(qiáng)不同資料的科學(xué)審核，并且還需要充分的了解設(shè)計(jì)中的意圖等等，科學(xué)規(guī)劃好不同的項(xiàng)目，完善當(dāng)前的管理模式，凸顯現(xiàn)代化的工程審查工作優(yōu)勢。

其次要進(jìn)行的是施工圖的審查設(shè)計(jì)，例如建筑主體以及建筑節(jié)能等不同的領(lǐng)域，共同的完成施工圖的報(bào)審工作，從而使整體審查效果能夠得到全面的提升。

最后要進(jìn)行的是建筑工程施工許可證的申領(lǐng)，在項(xiàng)目通過施工和監(jiān)理招標(biāo)等相關(guān)的環(huán)節(jié)之后，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備好建筑工程施工許可證的申領(lǐng)資料之后。向相關(guān)部門進(jìn)行資料的提交，從而為后續(xù)工程建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)。

（二）管理中的細(xì)節(jié)優(yōu)化

項(xiàng)目工程管理者為了保證工程的順利實(shí)施，要在各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃以及設(shè)計(jì)，并且對(duì)項(xiàng)目中從產(chǎn)生的問題做到心中有數(shù)，從而使設(shè)計(jì)科學(xué)性能夠得到全面的提高。在項(xiàng)目工程管理工作中，需要根據(jù)我國所制定的相關(guān)法律法規(guī)來做好前期的準(zhǔn)備工作，并且還需要嚴(yán)格遵循我國的相關(guān)規(guī)定，按照我國政府部門在項(xiàng)目工程開展中的設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行日常的操作，從而使設(shè)計(jì)方案能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性，同時(shí)也可以減少安全問題和質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。在項(xiàng)目工程管理工作中管理人員需要和政府審批人員進(jìn)行良好的溝通和交流，避免在后續(xù)工作中存在諸多的差錯(cuò)而導(dǎo)致工程建設(shè)的延期，保證設(shè)計(jì)方案的精準(zhǔn)性落實(shí)，從而為后續(xù)工程建設(shè)提供重要的保障。在實(shí)際設(shè)計(jì)方案管理工作中還需要通過本身真實(shí)性科學(xué)性特征，減少日后的修改造成較大的損失，在實(shí)際設(shè)計(jì)中需要進(jìn)行施工地點(diǎn)和項(xiàng)目施工環(huán)境的深入性考察，了解當(dāng)?shù)氐氖┕で闆r，并及時(shí)地完成設(shè)計(jì)方案的交付工作，按照政府部門所設(shè)定的規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目工程的科學(xué)準(zhǔn)備，維護(hù)好工程管理組合政府之間的關(guān)系，從而使整個(gè)審批工作能夠更快的落實(shí)，提高整體的管理水平。

在施工設(shè)計(jì)圖審批通過之后，也要讓經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來進(jìn)行方案的具體分析，剔除不合理的地方，逐漸的優(yōu)化當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案內(nèi)容。與此同時(shí)還需要保證經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)管理，在部門內(nèi)部商討不同的工作方案，也可以開展相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作，減少在后續(xù)工程進(jìn)程中所產(chǎn)生的誤差。使工程設(shè)計(jì)能夠具備較強(qiáng)的精準(zhǔn)性，避免出現(xiàn)不必要的損失。

三、項(xiàng)目工程的采購環(huán)節(jié)

在項(xiàng)目工程采購環(huán)節(jié)需要根據(jù)項(xiàng)目工程的建設(shè)要求，完善當(dāng)前的采購方案，從而使工程的設(shè)施和材料能夠符合工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的順利進(jìn)行。在實(shí)施工作中需要做好技術(shù)的談判，達(dá)到雙方交易的目的，并且還需要掌握施工所需要的設(shè)備和技術(shù)等等開展詳細(xì)化的談判，從而為后續(xù)工程建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)。同時(shí)還需要將一些特定要求提供給廠家，解決在后續(xù)工程建設(shè)中所存在的問題，并且共同商討整體的工作方案，這樣一來可以使相關(guān)廠家能夠制造出更加優(yōu)質(zhì)的材料以及設(shè)備，為后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行提供重要的基礎(chǔ)。在和廠家進(jìn)行合作時(shí)，要深入的分析廠家的信譽(yù)問題。

結(jié)束語：

項(xiàng)目前期工作在建設(shè)過程中的作用非常的突出，因此需要相關(guān)管理單位明確自身工作職責(zé)，考慮工程建設(shè)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化項(xiàng)目前期管理模式，劃分好不同工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格的按照我的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，完善工程建設(shè)前期管理方式，為后續(xù)工程順利實(shí)施提供重要的保障，增強(qiáng)工程建設(shè)的整體效益，從而凸顯現(xiàn)代化項(xiàng)目前期管理工作的優(yōu)勢。

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