石 琳 中國葛洲壩集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中有意或無意中創(chuàng)造的，具有企業(yè)特色的精神面貌和物質(zhì)形態(tài)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的市場競爭關(guān)系越來越明顯，而企業(yè)文化是市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)競爭的精神動(dòng)力，企業(yè)管理人員可以根據(jù)企業(yè)的自身個(gè)性化經(jīng)營特點(diǎn)和企業(yè)成員所主張的企業(yè)理念、價(jià)值觀等來建設(shè)企業(yè)自身的精神文化，幫助企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展，從而助力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。文章堅(jiān)定地以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，通過解讀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性，推論出建設(shè)企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營管理的觀點(diǎn)。

當(dāng)前，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸成熟，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)資源在企業(yè)競爭中的地位逐漸下降，企業(yè)競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)精神文化的建設(shè)，建設(shè)正確的企業(yè)文化可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中發(fā)揮積極作用，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。建設(shè)企業(yè)文化可以幫助企業(yè)在內(nèi)部管理中形成凝聚力，展現(xiàn)員工積極向上的精神面貌，還可以在外部競爭中構(gòu)建有利于企業(yè)發(fā)展的重要形象，通過讓企業(yè)文化和企業(yè)管理進(jìn)行有效結(jié)合，以提升企業(yè)的核心競爭力。

建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性

建設(shè)企業(yè)文化可以形成企業(yè)凝聚力

企業(yè)管理是以人為單位的，說到底，企業(yè)文化的建設(shè)就是將企業(yè)中每一個(gè)人的力量凝聚在一起形成有效合力，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)市場競爭力的有利條件。實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)管理實(shí)則是實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理。企業(yè)是以員工為基本單位的，建設(shè)企業(yè)文化，有利于員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)所傳遞的價(jià)值觀有深刻了解，讓員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)和利益關(guān)系有一致的認(rèn)同感，積極引導(dǎo)員工將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為其自身努力工作的目標(biāo)，從而使得員工一條心，形成企業(yè)員工合力，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

建設(shè)企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展

員工通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和了解，可以適應(yīng)企業(yè)的管理模式。企業(yè)文化能幫助員工在日常工作中形成共同語言，減少在工作中因理念和方式不合而產(chǎn)生的摩擦，幫助員工更好地適應(yīng)企業(yè)工作，使其成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有用人才。企業(yè)文化的建設(shè)需要長時(shí)間的探索。員工是企業(yè)文化的踐行者，也是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，而建設(shè)企業(yè)文化可以幫助企業(yè)和員工之間相互磨合，有利于企業(yè)和員工的和諧發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。

建設(shè)企業(yè)文化有利于打造企業(yè)的品牌形象

企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)文化這兩大因素都反映著企業(yè)的品牌形象。經(jīng)營好企業(yè)，有利于其在行業(yè)中打響名聲，吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶，從而擴(kuò)大企業(yè)的資源面。企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的一張名片，通過宣傳企業(yè)文化讓員工學(xué)習(xí)并且將其時(shí)刻體現(xiàn)在日常工作中，可以讓員工在工作中充滿激情和活力，營造出良好的企業(yè)形象，有利于推廣優(yōu)秀的企業(yè)品牌和企業(yè)發(fā)展理念，提升企業(yè)在國民心中的知名度，從而為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)企業(yè)文化有利于提升企業(yè)的核心競爭力

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)，新生企業(yè)層出不窮，而這些新生企業(yè)要想在這競爭激烈的市場中存活并發(fā)展壯大，除了自身強(qiáng)硬的企業(yè)實(shí)力外，還少不了建設(shè)自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能讓企業(yè)實(shí)力聚集并發(fā)揮出最大值。建設(shè)企業(yè)文化，不僅需要對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值進(jìn)行全方位的分析和了解，同時(shí)也需要對(duì)其他同行的企業(yè)文化有所參考，從而建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，有效幫助企業(yè)提升綜合競爭力。

在企業(yè)管理中建設(shè)企業(yè)文化的具體策略

在企業(yè)管理中正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的建設(shè)

當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)存在的最大問題，就是企業(yè)內(nèi)部不能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，這一弊端使得企業(yè)在日后管理中會(huì)出現(xiàn)困難，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該端正對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展弊端的分析，再結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，為帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展組織建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展建設(shè)中逐漸形成的，具有鮮明的個(gè)性，因此，領(lǐng)導(dǎo)層要想建設(shè)具有企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)文化，不能僅僅只是喊口號(hào)，還要體現(xiàn)出企業(yè)自身的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀等精神文化。企業(yè)文化反映了企業(yè)在社會(huì)和經(jīng)營管理中的認(rèn)知理念和行為方式，因此，唯有正確對(duì)待企業(yè)文化，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，并在社會(huì)中廣泛推廣企業(yè)優(yōu)秀文化，有助于社會(huì)形成對(duì)企業(yè)的共同認(rèn)識(shí)，從而吸引更多優(yōu)秀資源。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員需要發(fā)揮中堅(jiān)力量，以身作則

對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)來說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往往能夠起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中必須做到以身作則，保證自我行為的正確性，一方面為員工做好榜樣，另一方面潛移默化地影響員工，積極認(rèn)真地對(duì)待工作，并在此基礎(chǔ)上做到嚴(yán)格管理，監(jiān)督各職責(zé)主體單位按章辦事、依法辦事；如果出現(xiàn)不良行為，或者出現(xiàn)違規(guī)的行為，就要及時(shí)采取懲罰的措施，不可偏袒關(guān)系戶，更不能徇私舞弊。與此同時(shí)，如果員工按照規(guī)章制度辦事，起到了積極的影響，帶動(dòng)企業(yè)氛圍更加優(yōu)良，就要給予足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，以有效激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。同時(shí)，在建立自身威嚴(yán)和發(fā)揮管理人員及領(lǐng)導(dǎo)者本人的榜樣作用上，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要通過員工身邊實(shí)際發(fā)生的事情，從員工利益出發(fā)，讓員工真正從內(nèi)心信任公司，以獲取更大的歸屬感?！翱础焙汀案惺堋币h(yuǎn)比讓員工通過對(duì)口號(hào)或文本分析和思考更為簡單有力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量，其需要對(duì)企業(yè)精神文化的建立予以足夠的重視，不僅要對(duì)企業(yè)文化知識(shí)進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí)，更要不斷拓展企業(yè)文化知識(shí)，推動(dòng)企業(yè)文化更加具備有效性和科學(xué)性，使其能夠有效帶動(dòng)企業(yè)向更遠(yuǎn)更深的方向發(fā)展?；趯?duì)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略思考，企業(yè)更需要強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新型建議，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

明確核心價(jià)值觀，加強(qiáng)員工精神建設(shè)

在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，企業(yè)管理者需要具體問題具體分析，建設(shè)獨(dú)特的且符合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的企業(yè)文化。同時(shí)，還要根據(jù)員工的獨(dú)特性讓企業(yè)文化能夠盡可能地為公司提供更加優(yōu)良的經(jīng)營服務(wù)。在員工精神文化的建設(shè)過程中，要讓企業(yè)員工明白自身的職責(zé)和作用，讓員工具備歸屬感和成就感。同時(shí)，需要在企業(yè)文化的建設(shè)過程中對(duì)企業(yè)的管理構(gòu)建進(jìn)行深入透徹的了解和考慮，從而獲取更大的管理效益。在進(jìn)行企業(yè)精神文化的建設(shè)過程中，還需要堅(jiān)持以人為本的基本準(zhǔn)則，真正做到為員工著想，增強(qiáng)員工在工作過程中的體驗(yàn)感，諸如工作環(huán)境設(shè)施的優(yōu)化、美化，對(duì)員工福利的重視，注重根據(jù)企業(yè)文化理念對(duì)企業(yè)辦公地點(diǎn)和設(shè)施進(jìn)行打造和建設(shè)，讓企業(yè)文化布滿企業(yè)的每個(gè)角落，從細(xì)節(jié)上對(duì)企業(yè)的精神文化進(jìn)行建設(shè)和優(yōu)化升級(jí)，讓企業(yè)員工能夠從精神上獲取更多的滿足感和歸屬感，并隨著企業(yè)文化建設(shè)的不斷優(yōu)化，內(nèi)心的自豪感油然而生。在企業(yè)管理中，企業(yè)員工是建設(shè)企業(yè)文化的基層力量。企業(yè)文化是一種組織文化，建設(shè)企業(yè)文化可以幫助管理層達(dá)到企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，反映了企業(yè)自身的共同發(fā)展目標(biāo)，它是一種通過形成群體意識(shí)而凝聚群體的共同力量，是一種企業(yè)與員工達(dá)成共識(shí)并且相互適應(yīng)的一種管理制度文化，因此，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)員工的精神面貌。通過對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，可以了解到企業(yè)員工的個(gè)性特征與理想追求。在企業(yè)管理中幫助員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，重視員工的精神建設(shè)，激發(fā)員工的群體意識(shí)，有助于員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，有助于引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而共同努力，形成推動(dòng)企業(yè)向上發(fā)展的巨大凝聚力。

規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)路線，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)文化反映著企業(yè)長久以來的理想與堅(jiān)持，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著引導(dǎo)性和規(guī)范性，但是當(dāng)前大部分企業(yè)在制定了企業(yè)文化體系后，卻不能在實(shí)際管理中將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理經(jīng)營的各個(gè)方面，而是在社會(huì)中過度宣揚(yáng)企業(yè)自身制定的精神文化，導(dǎo)致企業(yè)文化名存實(shí)亡，并不能真正體現(xiàn)出企業(yè)的文化建設(shè)和精神面貌。因此，在建設(shè)企業(yè)文化過程中應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的路線進(jìn)行具體規(guī)劃，制定適合企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在我國，有很多企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠具體，認(rèn)為企業(yè)文化是一蹴而就的，因此，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中應(yīng)該明確建設(shè)方向，在企業(yè)管理中從表層的管理制度建設(shè)到企業(yè)員工的精神建設(shè)，都制定出具體而清晰的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，從而有效發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，為員工提供足夠的精神動(dòng)力，激發(fā)員工的潛力，促使其為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。加大企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程工作力度，使得企業(yè)各部門之間能夠更加團(tuán)結(jié)，更加具備凝聚力，進(jìn)而使得員工能夠在充分利用單位人力資源和物質(zhì)資源的基礎(chǔ)上更加高效地完成工作任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，并確立出最終奮斗目標(biāo)，努力奮斗以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化之所以能夠讓企業(yè)組織機(jī)構(gòu)長遠(yuǎn)健康地發(fā)展，并不斷擴(kuò)大和興盛，主要是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向作用對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，不可替代。

豐富企業(yè)文化建設(shè)手段，開展企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)

近年來，隨著我國對(duì)企業(yè)的規(guī)范管理，更多的企業(yè)了解到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，因此，更多的企業(yè)加入到開展企業(yè)文化建設(shè)的行列中。但是，由于當(dāng)前的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)還處于初級(jí)探索階段，文化建設(shè)方式缺乏系統(tǒng)性、趣味性、創(chuàng)新性，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能發(fā)揮出其最大積極性。因此，企業(yè)在文化建設(shè)的過程中應(yīng)該向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，豐富企業(yè)文化建設(shè)的方式，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。比如，可以組織企業(yè)內(nèi)部人員外出參觀學(xué)習(xí)，通過帶領(lǐng)企業(yè)員工了解其他企業(yè)的優(yōu)秀文化來加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，幫助員工更好地適應(yīng)企業(yè)文化的建設(shè)；還可以組織開展具有企業(yè)文化特色的運(yùn)動(dòng)會(huì)，開設(shè)體現(xiàn)企業(yè)文化和精神面貌的項(xiàng)目，讓員工在參與的同時(shí)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感。

加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品文化和服務(wù)建設(shè)，提高文化系統(tǒng)性，實(shí)現(xiàn)文化包裝的層次性

首先，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品文化需要在工作過程中通過企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)來展現(xiàn)，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)中，才能夠真正建設(shè)出一個(gè)企業(yè)特有的文化氛圍和文化競爭力，才能在日益激烈的企業(yè)競爭和同行競爭中獲取自身的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中絕對(duì)不能過于松散，松散的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的行政管理是有一定消極影響的。企業(yè)文化是在不斷經(jīng)營和發(fā)展的過程中趨于緊湊的，企業(yè)文化是具備一定的系統(tǒng)性和集中性的，企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員需要不斷優(yōu)化自身的經(jīng)營和管理策略，完善規(guī)章制度和道德規(guī)范。同時(shí)，實(shí)踐操作和經(jīng)營管理需要與規(guī)章制度進(jìn)行有效融合，才能實(shí)現(xiàn)文化系統(tǒng)性的有效建設(shè)。最后，企業(yè)文化層次性建設(shè)更是不容忽視。企業(yè)文化分為三個(gè)層次，先是包裝，再是規(guī)矩，最后是信仰。包裝主要是針對(duì)企業(yè)的外部服務(wù)對(duì)象，企業(yè)員工在工作的過程中要使企業(yè)的包裝更加具備吸引力，從而有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而第二個(gè)層面的規(guī)矩則是針對(duì)企業(yè)員工。企業(yè)員工需要在規(guī)矩的管束下有效完成自己的工作。而第三層信仰是更深層次的內(nèi)在要求，員工需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)可，才能從內(nèi)心維護(hù)企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展和進(jìn)步。

當(dāng)前，我國企業(yè)要想在與其他國家優(yōu)秀品牌的企業(yè)競爭中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)可以體現(xiàn)企業(yè)品牌和形象的文化建設(shè)，如此才能在激烈的市場競爭中站立一角。在企業(yè)管理中，文化建設(shè)是重要的一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)可以讓企業(yè)員工形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力，這有利于企業(yè)提升核心競爭力；建設(shè)企業(yè)文化可以在企業(yè)管理過程中減少管理阻力，讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)同感，這有助于引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共同努力，形成推動(dòng)企業(yè)向上發(fā)展的巨大凝聚力。