摘 要：近年來，國(guó)家各種工程得到了迅速發(fā)展。其中，水利水電工程作為一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重大工程，在此過程中受到了人民廣泛關(guān)注。在工程建設(shè)中，因其覆蓋范圍較廣，并且工程量相對(duì)復(fù)雜，需要相關(guān)工作人員從多個(gè)角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量管理，從而更好的推動(dòng)工程項(xiàng)目順利建設(shè)和發(fā)展。因此，本篇文章經(jīng)過多次調(diào)查和研究之后，從多個(gè)角度出發(fā)，淺析水利水電工程中的動(dòng)態(tài)管理。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;動(dòng)態(tài)管理;控制舉措

引言：從水利水電工程動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)來看，其主要指的是在工程建設(shè)過程中，運(yùn)用一些管理理論和動(dòng)態(tài)管理模式等方式，針對(duì)其中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行提前預(yù)防。從其積極作用來看，這樣的工程管理方式能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問題，借助提前設(shè)置好的管理舉措，從而有效提升管理質(zhì)量。另一方面，在加強(qiáng)了對(duì)工程動(dòng)態(tài)管理之后，還能夠在一定程度上有效提升工程質(zhì)量、保障施工人員生命安全等。由此可見：加強(qiáng)對(duì)水利水電工程動(dòng)態(tài)管理具有積極的社會(huì)意義，希望本篇文章發(fā)表能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員產(chǎn)生一定啟示，保障工程項(xiàng)目的高效開展。

一、當(dāng)前階段工作中水利水電工程動(dòng)態(tài)管理的主要類型

1.動(dòng)態(tài)管理工作中的造價(jià)管理

從造價(jià)管理角度來看，其主要可以分為招標(biāo)階段、評(píng)標(biāo)階段和施工結(jié)算三個(gè)重要環(huán)節(jié)。

首先，在造價(jià)管理招標(biāo)階段，需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的編制預(yù)算、工程量清單等方面內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定。在此基礎(chǔ)之上，對(duì)于其中所涉及到的各種施工管理舉措進(jìn)行明確，并完成施工圖紙的設(shè)計(jì)。在進(jìn)行招標(biāo)合同制定時(shí)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，在最大程度上保障各項(xiàng)條款的齊全性。在整個(gè)工程中所涉及到的不同利益方的利益進(jìn)行明確，確定各方責(zé)任。另外，還需要提升合同靈活性。從其原因進(jìn)行分析，這主要是因?yàn)樵谒姽こ探ㄔO(shè)中，很容易受到外界環(huán)境的一些影響，導(dǎo)致其中出現(xiàn)一些動(dòng)態(tài)式變化。為此，還需要根據(jù)工程實(shí)際狀況，對(duì)合同進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，有效提升各項(xiàng)條款的科學(xué)性、有效性。

其次，在造價(jià)管理評(píng)標(biāo)階段，需要對(duì)該工程進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)底。根據(jù)相關(guān)調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)：在現(xiàn)階段評(píng)標(biāo)階段工作中，仍然出現(xiàn)了需要不平衡報(bào)價(jià)現(xiàn)象。因此，今后工作中，需要結(jié)合一些先進(jìn)技術(shù)和管理方式的優(yōu)勢(shì)，在最大程度上有效提升各種項(xiàng)目方案的可行性。從工程實(shí)際狀況角度出發(fā)，在保障工程各種既定目標(biāo)能夠順利完成基礎(chǔ)之上，有效提升其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

最后，在造價(jià)管理施工階段中，需要加強(qiáng)成本方面的管理。針對(duì)之前所設(shè)計(jì)的各種方案，嚴(yán)格把控各種施工材料、施工設(shè)備的使用。對(duì)于投入資金進(jìn)行有效管理，如果發(fā)現(xiàn)了工程合同中出現(xiàn)出入較大問題時(shí)，需要及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性解決。

2.動(dòng)態(tài)管理工作中的進(jìn)度管理

水利水電工程動(dòng)態(tài)管理中的進(jìn)度管理主要指的是：根據(jù)不同利益方的需求，所進(jìn)行階段性的工程目標(biāo)和任務(wù)的制定。在開展進(jìn)度管理時(shí)，需要著重加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理，確保其能夠和施工計(jì)劃保持較高一致性。如果因時(shí)間問題出現(xiàn)了偏差問題，需要對(duì)其分析了原因之后，進(jìn)行有效解決。其中，進(jìn)度管理是一個(gè)全面化管理過程中，需要等到工程竣工并完成款項(xiàng)的交付之后才可完成。一般來講，動(dòng)態(tài)管理中的進(jìn)度管理主要可以分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三個(gè)方面具體管理內(nèi)容。其中，組織措施主要指的是在完成合同制定之后，結(jié)合工程狀況所開展的前期準(zhǔn)備。包括材料購(gòu)買、施工人員確定、施工方案制定等內(nèi)容。技術(shù)舉措主要指的是完成了施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之后，根據(jù)其中所涉及到的各種技術(shù)性內(nèi)容，包括：技術(shù)人員引進(jìn)、技術(shù)設(shè)備購(gòu)買等內(nèi)容所制定的管理措施。經(jīng)濟(jì)舉措主要是從工程竣工之后所獲得的利益角度出發(fā)，所指定的管理舉措。

3.動(dòng)態(tài)管理工作中的質(zhì)量管理

就目前管理特點(diǎn)來看，在開展工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作中，其主要可以分為施工前、施工時(shí)、竣工后三個(gè)重要階段。在施工前，主要強(qiáng)調(diào)了對(duì)工程項(xiàng)目所進(jìn)行的各種前瞻性和預(yù)防性管理舉措。水利工程的動(dòng)態(tài)性特征較為明顯，施工分析時(shí)，需要針對(duì)其中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行提前預(yù)防，并設(shè)置科學(xué)、系統(tǒng)的項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制。在此過程中，需要著重加強(qiáng)對(duì)材料規(guī)格、用量、質(zhì)量方面的檢測(cè)，保障其能夠有效滿足施工建設(shè)的實(shí)際需求。針對(duì)施工設(shè)備方面內(nèi)容，需要加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量、安全性能方面的有效控制。施工時(shí)管理則強(qiáng)調(diào)的是在工程建設(shè)中，結(jié)合前期所制定的工程設(shè)計(jì)方案，聘請(qǐng)專業(yè)化人才，對(duì)于施工材料、設(shè)備、環(huán)境、方法、施工人才等進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，確保施工的安全性。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)材料的審核力度。如果發(fā)現(xiàn)了材料不合格問題，需要對(duì)其進(jìn)行立即解決，為水利水電工程的安全、高效開展提供充足保障。在施工設(shè)備方面，由于體積較大、價(jià)格較高，所以產(chǎn)品更新?lián)Q代速度相對(duì)較慢。為此，便需要對(duì)其進(jìn)行定期性養(yǎng)護(hù)和檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中出現(xiàn)不合理問題時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行立即解決?？⒐ず蠊芾韯t強(qiáng)調(diào)的是對(duì)其中所涉及到的安全隱患方面檢測(cè)，確保整個(gè)施工過程的合理性。

二、推動(dòng)水利水電工程動(dòng)態(tài)管理工作順利開展的具體舉措

1.建立健全完善的工程建設(shè)體系

從我國(guó)水利水電工程施工特點(diǎn)來看，其施工時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，并且很容易受到外界環(huán)境影響。另外，一些參與人員和施工單位的主觀性因素也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定影響。因此，這便在一定程度上加大了動(dòng)態(tài)管理難度。為此，若想能夠有效解決項(xiàng)目建設(shè)中所出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)管理難度較大問題，便需要結(jié)合一些新式管理模式、管理理念、管理手段優(yōu)勢(shì)，針對(duì)工程實(shí)際情況，加以利用。建立健全完善的工程建設(shè)管理體系，對(duì)于其中所涉及到的各種內(nèi)容，都進(jìn)行提前明確，從而為工程質(zhì)量提升提供充足保障。

2.保障精細(xì)化管理理念的有效落實(shí)

在開展動(dòng)態(tài)管理工作中，需要充分認(rèn)識(shí)到一些管理理論在此過程中所產(chǎn)生的積極作用。如果能夠按照管理理論中的要點(diǎn)對(duì)工程加以動(dòng)態(tài)式管理，可以在一定程度上有效提升管理質(zhì)量，從而為后期工程順利開展和經(jīng)濟(jì)效益的提升提供充足保障。因此，在新時(shí)代背景下，動(dòng)態(tài)管理還有效融合了一些計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，提升了建設(shè)效率，增強(qiáng)了動(dòng)態(tài)管理的信息化特點(diǎn)。在此過程中，工程管理中所涉及到的各種信息和相關(guān)參數(shù)等都能夠及時(shí)上傳到中央數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中。如果在后期工作中出現(xiàn)了問題，能夠結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)中相關(guān)內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性解決，從而在最大程度上提升管理質(zhì)量。

3.不斷提升管理人員的綜合素養(yǎng)

在動(dòng)態(tài)管理工作中，管理人員發(fā)揮了重要性作用。就我國(guó)目前現(xiàn)狀來看，在管理人員方面，還存在著明顯的欠缺問題。因此，需要加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度。比如：施工單位可以定期邀請(qǐng)一些專家、學(xué)者到企業(yè)內(nèi)部為其講解理論性知識(shí)，讓管理人員有充足理論支持。這樣，能夠在一定程度上有效提升各種管理舉措的科學(xué)性。

結(jié)束語：總體來看，動(dòng)態(tài)管理作為一種相對(duì)復(fù)雜性工程，需要相關(guān)工作人員從多個(gè)角度出發(fā)。針對(duì)其中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)行提前預(yù)防和針對(duì)性解決，推動(dòng)水利水電項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

肖鈺奇（1989-）男，本科，助理工程師，主要從事水利水電工程管理。